Labels

ACM (1) Acumatica (1) Adobe XML Data Package (XDP) (1) agility (2) Archimate (1) Audit File Logistics (1) AZURE (1) B2MML (1) BIM (1) blockchain (3) BPM (11) BPMN (21) BPMN2 (1) Bruggenbouwer (2) Business Ecosystem (1) Business Leadership (10) CCTS (5) CDBC (1) CDE (1) CEN/BII (1) Change Management (6) cloud computing (5) CMMN (1) composable architecture (6) Consultancy (16) CRM (2) crypto (1) customs (1) D365 BC (1) D365 FSCM (16) DAM (5) data mapper (1) data mapping tool (3) data pools (4) DE&I (3) Design Thinking (1) desktop tools (1) Digital Leadership (21) Digital Manufacturing (1) Digital Thread (1) digital transformation (6) Digital Twin (1) DMN (3) DOM (1) DSDM (6) e-Business (18) e-Commerce (10) e-Factureren (3) e-Fulfillment (1) e-Invoicing (34) e-Ordering (2) e-Procurement (11) eclipse (6) Economics (1) EDI (10) EDIFACT (10) electronic data interchange (21) enterprise service bus (8) Environment (1) ERP (94) ESG (3) ETIM (3) European Commission (11) Fashion (2) flexibility (1) Food & Beverage (1) Government (3) GS1 (3) HR-XML (9) Hybrid Work (1) IDEAS (2) IIoT (2) Infor (1) Innovation (1) Interoperability-Frameworks (8) IoT (1) ISA-95 (1) Kwartiermaker (1) Legal (1) Leiderschap (4) MACH (8) mashups (1) MBEE (2) MES (3) metaverse (1) mind mapping (1) modeling frameworks (1) MOM (3) multi-tenancy (1) NetSuite (5) NEWS (5) NFT (1) nimbleness (1) O2C (1) Office Open XML (OOXML) (1) OMS (1) Open Document Format (ODF) (1) open source (2) Open Supply Hub (1) Overheid (5) PEPPOL (6) PIM (10) PLM (15) Politics (1) Portfolio Management (1) Prince2 (4) Process Mining (1) Process Modeling (17) Project Management (22) PropelPLM (2) Prosci ADKAR (3) Ramco (1) resilience (2) Retail (8) robustness (1) Rootstock (2) Salesforce (2) SAP (12) Security (1) service-oriented technologies (2) SITG (2) Smart Industry (2) Social (1) Supply Chain (31) Sustainability (14) Technology (1) ToolsGroup (5) UBL (12) UDEF (8) UN/CEFACT (6) Unified Commerce (5) Unit4 (1) Wholesale (3) WMS (8)

☔ krapte op de arbeidsmarkt, NEE, alleen gebrek aan leiderschap ☔

"we helpen bedrijven om personeel te vinden en te behouden"

Alle inspanningen van instanties en recruiters ten spijt, krapte te lijf gaan met het promoten van bedrijven is één-richtingsverkeer, een vorm van marketing, van zelfverheerlijking.

☔ Ik zie de laatste tijd steeds meer mensen die langs de kant van de weg komen staan omdat hun professionaliteit, hun gedrevenheid, hun ondernemerschap, hun kennis en ervaring (EERDER) een BELEMMERING vormen voor managers (en anderen) dan een STIMULANS.☔

😢 Niemand doet moeite om hen onder de aandacht te brengen van bedrijven en zeker niet zonder een enige vorm van vergoeding. 🤑

🏄‍♂️ Digitale Transformatie begint niet bij de zoektocht naar technologie, maar start met mensen, bij de cultuur en structuur van organisaties.

Al jaren help ik bedrijven om complexe technologische en organisatiegevoelige bedrijfsvraagstukken van concept tot realisatie te brengen.

Wanneer ik na een organisatie-assessment met directieleden om tafel zit en mijn bevindingen presenteer, zie ik verdeeldheid.

Wanneer ik mijn visie en strategie naar groei en verandering op tafel leg, zie ik koudwatervrees.

💥 Michael Guilfoyle, Vice President, ARC Advisory Group schreef in zijn artikel Digital Transformation Workforce Evolution in 2018:

"Not only will digital transformation change the number of people needed to do work, it will rewrite how that work gets done." 💥

Wanneer ik organisaties vertel dat ze meer energie moeten steken in het managen van cultuur- en gedragsverandering dan in nieuwe technologie, zie ik ongeloof.

💥 Michael Guilfoyle schreef in zijn artikel "This focus needs to start in the initial discovery phase." 💥

Wanneer ik laat zien dat structuur en mindset moet veranderen van silo's naar netwerken, zie ik 'het dilemma van managers'.

Wanneer ik adviseer om mensen aan te trekken met andere competencies en capabilities en interne coachings- en opleidingstrajecten op te starten, zie ik gebrek aan leiderschap.

Wanneer ik jaren later via een omweg verneem dat mijn advies wordt opgevolgd ben ik blij voor de mensen die er werken.


💢 'DRAAI HET OM', zonder mensen geen bedrijven

Instanties, ga met leiders hun 'latente behoeftes' in kaart brengen, die onvervulde behoeftes, de echte waarheid die hun groei tegenhoudt.

Geef mensen een uithangbord voor zelfverheerlijking.

💎 Zomaar wat ideëen hoe het anders kan! 💎

"We helpen gemotiveerde mensen met een berg aan kennis en ervaring bij het vinden van bedrijven die hun hulp nodig hebben om te innoveren."

EN

"We helpen bedrijven met het ontdekken dat verandering nodig is om te groeien en mensen die dat mogelijk maken voorhanden zijn".

Continue!

Risi, het Spaanse snackmerk, investeert sinds 2020 zwaar in digitale transformatie om haar internationale groei te faciliteren

“In recent months, we have embarked on projects that entail fundamental change”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi

Risi is een Spaans familiebedrijf dat opgericht werd in 1971 en gespecialiseerd is in de productie van snacks en hapjes. Het hoofdkantoor van Risi is gevestigd in Madrid en er werken meer dan 350 mensen op vier locaties.

Risi produceert een breed assortiment aan snacks, ongeveer 250 miljoen pakjes snack in meer dan 60 formaten, allemaal voorzien van het iconische merk.

De bekendste producten van het merk zijn: Gusanitos, Risketos, Palomitas.

Het bedrijf heeft onlangs haar activiteiten verder uitgebreid door overname van koekjes- en zoetwarenmerken.

Sinds haar oprichting investeert Risi zwaar in:

☛ systeemmodernisering, met de implementatie van een digitaliserings- en automatiseringsstrategie om orderbeheer en facturering te stroomlijnen en het bedrijf efficiënter te maken

☛ duurzaamheid, door hernieuwbare energie op te nemen in zijn productieprocessen

☛ productie, met de aanschaf van nieuwe machines om de productiecapaciteit te verdubbelen


“With 50 years of experience, RISI focuses on creating the perfect snack break for customers”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects at Risi


In 2020 is Risi gestart met een reeks van digitale transformatie projecten die de bedrijfsprocessen en bedrijfsvoering fundamenteel veranderen.

☛ Risi implementeert SAP Business One | 2020 - 2021

☛ Risi transformeert haar bedrijfsprocessen met Process Mining | Juni 2022

☛ Risi implementeert Beas Manufacturing en SAP B1 Usability Package van Boyum IT Solutions | 2021 - 2022

☛ Risi laat zich wat Marketing betreft ook niet onbetuigd | Maart 2023

☛ Risi selecteert de ToolsGroup suite van planningsoplossingen om haar Supply Chain transformatie te vorm te geven| April 2023


❄ Risi implementeert SAP Business One | 2020 - 2021

Risi had een ERP-oplossing nodig om de datakwaliteit, procesbetrouwbaarheid en stabiliteit van haar organisatie naar een hoger niveau te tillen en haar verdere groei te ondersteunen.

Haar verouderde ERP oplosssing Navision voldeet niet meer om haar bedrijfsprocessen te ondersteunen en haar groeiambities te ondersteunen.

In 2020 heeft Risi samen met haar implementatiepartner SEIDOR SAP Business One geïmplementeerd. SAP Business One sloot in de ogen van het management van Risi het beste aan bij de grootte van hun bedrijf.

SAP Business One heeft gezorgd voor meer zichtbaarheid van processen, verbeterd intern beheer en geoptimaliseerde communicatie tussen fabrieken.

[Zie referenties: "RISI Group SAP Business One Success Story"]


“Learn how RISI, which has been innovating for 50 years in the production of snacks, is moving towards complex business models such as artificial intelligence and big data, with a solid foundation thanks to SAP Business One.”SAP

[Zie referenties: "RISI moves towards complex business models with SAP Business One."]


❄ Risi transformeert haar bedrijfsprocessen met Process Mining | Juni 2022

Na invoering van SAP Business One ondervond Risi een aantal uitdagingen in het proces van het ontvangen en uitleveren van orders.

Het management van Risi had wel gehoord van Process Mining maar begreep niet helemaal wat het voor hen zou kunnen betekenen.

Toen Risi werd benaderd door Fujitsu om kennis te maken met Process Mining greep het bedrijf de kans om haar ordervoorbereidingsproces onder de loep te nemen en inzicht te verkrijgen in de oorzaak van haar problemen.

Process Mining biedt diepgaand inzicht in de realiteit van processen

Een belangrijke doelstelling voor Risi was om de potentiële waarde van Process Mining aan te tonen voor initiatieven ter verbetering van bedrijfsprocessen.

Process mining-tools vormen de kern van pogingen van bedrijven om de onderliggende realiteit van processen te ontdekken en deze vervolgens te optimaliseren.

Ze creëren een 'röntgenfoto' om volledig inzicht te geven in hoe processen werken en identificeren inefficiënties en fricties die de belangrijkste prestatie-indicatoren in de weg staan, naast de fundamentele oorzaken.

Fujitsu werkte samen met Celonis, een leider in de toepassing van Process Mining, en gebruikte het platform van Celonis om de uitdaging bij Risi aan te gaan. Het analyseerde de digitale voetafdruk van het order-verzamelproces, op basis van bestaande SAP ERP-gegevens over een specifiek tijdsbestek.


“One of the big advantages of the system is that it’s extremely visual. You don’t need to be a systems engineer to understand what’s going on”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi

Het platform geeft meer dan alleen een afbeelding: het is een bedieningspaneel waarmee je kunt klikken om meer te zien en de verschillende procesopties voor het nemen van beslissingen uit te breiden.


“The tool has allowed us to see the underlying reality of the process as a whole. It allows us to see the process with all its specific features.”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi


Process Mining helpt Risi om haar efficiëntie en concurrentievermogen te vergroten.

“Fujitsu has introduced us to process mining and opened our eyes to its enormous potential to improve our business. Now that our systems are much more mature, we can start to think about incorporating it more widely as we move forward in our digital transformation.”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi


❄ Risi implementeert Beas Manufacturing en SAP B1 Usability Package van Boyum IT Solutions | 2021 - 2022

Alhoewel SAP Business One bedrijven verschillende ingebouwde rapporten biedt, waren deze voor Risi te beperkt om voldoende inzicht te krijgen in de performance van haar productieprocessen en verloor het bedrijf haar grip op de traceerbaarheid van grondstoffen.

Verschillende systemen liepen naast elkaar met gegevens die niet uniek en geïntegreerd waren, waardoor het voor Risi een uitdaging was om in real-time analyses uit te kunnen voeren.

Met de hulp van haar SAP Business One partner Seidor implementeerde Risi de oplossingen van Boyum IT Solutions voor het stroomlijnen van productieprocessen, het vergroten van het gebruiksgemak en de flexibiliteit van SAP Business One, en het uitbreiden van de rapportage- en analysemogelijkheden.


“After implementing Beas Manufacturing and B1 Usability Package, we have got that all the processes and departments are connected.”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi

Boyum IT Solutions, een van oorsprong Deens software-huis, is een specialist op het gebied van SAP Business One. Met 25 jaar ervaring in de wereld van SAP Business One heeft Boyum een groot scala aan klanten in 130 landen aan zich weten te binden.

In 2017 nam Boyum het Zwitserse Beas Manufacturing over. Beas Manufacturing voor SAP B1 is een productie-softwareoplossing voor kleine tot middelgrote, discrete en procesproductiebedrijven. De suite biedt robuuste en schaalbare oplossingen voor het stroomlijnen van productieprocessen, het verlagen van kosten en het vergroten van de flexibiliteit.

Beas Manufacturing is een gecertificeerde Add-On voor SAP Business One. Door beide tools te integreren werd het voor Risi makkelijker om haar materiaalbehoefteplanning en het aansturen van productieprocessen te verbeteren. De Add-On biedt functies voor uitbesteding (sub-contracting) van werkzaamheden, een MRP-wizard, MRP-scenario scheduling, en zoveel meer.

Neem even een kijkje in de handleiding van Beas Manufacturing om te begrijpen hoe zwaar het voor Risi moet zijn geweest om enkel met SAP Business One haar productieprocessen optimaal te managen.

[Zie referenties: "Beas Manufacturing 2023.04 documentatie"]


Met het SAP B1 Usability Package (B1UP) van Boyum IT Solutions krijgt Risi de beschikking over een uitgebreide reeks van functies voor het verbeteren van de gebruikerservaring en de flexibiliteit van SAP Business One.

Daarbij valt te denken aan het aanpassen van schermen aan de behoeftes van gebruikers, aangepaste knoppen en rechtermuis klikmenu’s voor een verbeterde systeemnavigatie, relevante informatie snel en efficiënt zoeken in SAP Business One met behulp van een zoekfunctie in Google-stijl.

Daarnaast biedt het SAP B1 Usability Package (B1UP) gebruikers tools voor het maken van aangepaste rapporten en dashboards met datavisualisaties en interactieve widgets voor het analyseren van gegevens.


“Risi is 40% more efficient in their production processes with Beas Manufacturing and B1 Usability Package”Boyum IT Solutions


❄ Risi laat zich wat Marketing betreft ook niet onbetuigd | Maart 2023

“De uitdagingen in de branche worden steeds groter, de afgelopen 3 jaar was er geen regelmaat voor bedrijfsplanning en we bevinden ons normaal gesproken in een constant veranderende omgeving, vooral met betrekking tot het aanbod en de kosten van grondstoffen.

De grootste uitdagingen komen voort uit het begrijpen en weten hoe we ons als merken kunnen aanpassen aan veranderingen in consumentengewoonten en de digitalisering van consumenten.

We zijn gegaan van investeren in campagnes met een grote impact, grote budgetten en een hoge dekking, naar veel selectiever in segmentatie, in de selectie van media, de ontwikkeling van nieuwe technologieën en ook in het steeds meer "live" communiceren in een digitale taal.

Contentgeneratoren zijn voor ons een ander communicatieplatform dat perfect werkt om onze merken zichtbaarheid en bekendheid te geven en hun respectievelijke positionering te ondersteunen. Het stelt ons voor grote uitdagingen op het gebied van de selectie van profielen, het gemak van het werken met de contentgeneratoren en het monitoren van de resultaten, maar op resultaatniveau is het een zeer krachtig communicatiemiddel en vormt het een zeer regelmatige aanvulling op onze campagnes.”

Alexandra Martínez Villareal, Marketing Director van RISI

[Zie referenties: "Contentgeneratoren zijn een platform te meer"]


❄ Risi selecteert de ToolsGroup suite van planningsoplossingen om haar Supply Chain transformatie te realiseren | April 2023

RISI, het toonaangevende Spaanse snackmerk, heeft onlangs de suite van planningsoplossingen van de ToolsGroup geselecteerd om beter aan de toenemende vraag van klanten wereldwijd te kunnen voldoen.

Het groeiend aantal verkoopkanalen noopte het management van Risi het voorbije jaar ertoe om op zoek te gaan naar een planningsoplossing om beter aan de vraag van de consument te kunnen voldoen.

Risi zocht een oplossing waarmee ze de snelheid en nauwkeurigheid van haar replenishment-activiteiten kon verhogen, de zichtbaarheid van de toeleveringsketen kon verbeteren en snelle, effectieve besluitvorming kon stimuleren.

In april 2023 koos Risi voor de ToolsGroup suite van planningsoplossingen, de ToolsGroup Service Optimizer 99+ (SO99+).

De verschillende onderdelen van de suite gaan Risi helpen met het transformeren van haar Supply Chain activiteiten, het versterken van haar relaties met retailpartners en het vergroten van de klanttevredenheid.

De ToolsGroup planning-suite omvat:

✔ Demand Planning en Forecasting

✔ Inventory Optimization

✔ Replenishment

Dankzij de AI-aangedreven mogelijkheden kan RISI nu prognoses maken op meerdere aggregatieniveaus, waardoor een dieper inzicht in consumentengedrag wordt verkregen.

Uitgerust met geautomatiseerde, zeer aanpasbare oplossingen voor voorraadbeheer, kan het bedrijf snel anticiperen op en reageren op marktontwikkelingen, waarbij de voorraad wordt afgestemd op de locatiespecifieke vraag.

Op deze manier kan RISI, ongeacht hoe snel de heerlijke snacks uit de schappen vliegen, aan de vraag voldoen met snelle, nauwkeurige planningsbeslissingen die het groeiende marktaandeel ondersteunen.


“In ToolsGroup vonden we niet alleen de juiste technologie, maar ook de juiste partner voor de lange termijn die ons kon helpen bij het opzetten van duurzame voorraadbeheerpraktijken en het behalen van kritieke KPI's zoals vraagbevrediging en margebescherming.”Javier Paniagua Martínez, Director of Technology and Projects bij Risi


“As supply chains evolve, sustainable and rapid business growth hinges on the speed and precision of a company’s response to market changes”Inna Kuznetsova, CEO van ToolsGroup


References

RISI Teams Up with ToolsGroup to Fuel Supply Chain Transformation and Drive Business Enhancements Amid Network Expansion

RISI Group SAP Business One Success Story (Seidor)

Risi implements Caher | Caher Analytics

Risi is 40% more efficient in their production processes with Beas Manufacturing and B1 Usability Package

Risi transforms its business processes

RISI moves towards complex business models with SAP Business One

Contentgeneratoren zijn een platform te meer

Beas Manufacturing 2023.04 documentatie

Risi Speeds Up the Production Process with Skorpio Mobile on top of Navision - Datalogic (maart 2014)

Continue!

mesoestetic® neemt met de innovatieve AI-oplossingen van de ToolsGroup een volgende stap in haar digitale transformatie

mesoestetic, het Spaanse farmaceutisch cosmeticabedrijf, gaat samenwerken met de ToolsGroup om haar Supply Chain processen te bevorderen, haar groei te ondersteunen en haar hoge serviceniveau te handhaven.

[Zie referenties: "mesoestetic® Selects ToolsGroup AI-Powered Planning To Support Burgeoning Business and Maximize Customer Satisfaction"]

“ Alleen de uitmuntendheid van ons werk, de inspanning in onderzoek en innovatie en de bewezen werkzaamheid van onze producten hebben ons zo ver gebracht ” — Joan Carles Font, Founder and CEO


mesoestetic werd in 1985 opgericht door Joan Carles Font

In de jaren '80 waren er in Spanje geen producten beschikbaar voor artsen die esthetische geneeskunde als specialiteit begonnen te beoefenen. De enige optie die ze hadden was apothekers te vragen specifieke formules te produceren.

Vanuit een kleine apotheek in het centrum van Barcelona legde Joan Carles zich toe op het ontwikkelen van formules en het produceren van esthetische cosmeceutische producten.

Toen steeds meer artsen naar formules voor esthetische cosmeceutische producten begonnen te vragen, besloot Joan Carles mesoestetic op te richten om aan de groeiende behoefte te voldoen.


mesoestetic is aanwezig in 200 landen

Vandaag is het bedrijf aanwezig in meer dan 200 landen en omvat het portfolio meer dan 300 producten met een uitgebreid assortiment huidverzorging.

Op het hoofdkantoor in Viladecans in de buurt van Barcelona werkt een team van meer dan 200 mensen aan het ontwerpen, produceren en op de markt brengen van behandelingen waarvan de bewezen effectiviteit het resultaat is van jarenlang onderzoek.

mesoestetic is gespecialiseerd in anti-aging, anti-acne, zonbescherming, lichaamsremodellering en gynaeco-esthetiek, evenals depigmenterende behandelingen.


mesoestetic investeert elk jaar 40% van haar winst in onderzoek, ontwikkeling en innovatie (R&D&I)

Elk jaar herinvesteert mesoestetic minstens 40% van haar winst in onderzoek, ontwikkeling en innovatie. Dit helpt het bedrijf om haar eigen wetenschappelijke kennis te genereren, nieuwe projecten te ondernemen en formules en productieprocessen te blijven verbeteren.

Onderscheidend is het feit dat het bedrijf haar behandelingen 'in huis' produceren. Dit is essentieel om de doeltreffendheid, kwaliteit en veiligheid van al de behandelingen te garanderen.

In-house productie stelt het bedrijf in staat om elke stap in de waardeketen te coördineren en te verzorgen.

[Zie referenties: "mesoestetic, innovation in cosmetics and aesthetic medicine from Barcelona"]


Cosmetica versus cosmeceutals

Cosmetica en cosmeceuticals hebben met elkaar gemeen, dat het gaat om producten die op de huid aangebracht dienen te worden.

Er bestaat echter wel een verschil tussen deze verschillende huidproducten.

Wat is cosmetica?

Voor cosmetica is de volgende wettelijke definitie opgesteld en gepubliceerd in het Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden (Staatsblad 2001, 56, 31-01-2001):

“Onder cosmetica vallen alle stoffen en preparaten die bestemd zijn om in aanraking te worden gebracht met de verschillende delen van het menselijk lichaamsoppervlak (opperhuid, beharing, haar, nagels, lippen en uitwendige geslachtsorganen) of met de tanden en kiezen en de mondslijmvliezen, met het uitsluitende of hoofdzakelijke oogmerk deze te reinigen, te parfumeren, het uiterlijk ervan te wijzigen of lichaamsgeuren te corrigeren of voornoemde lichaamsdelen te beschermen of in goede staat te houden.”

[Zie referenties: “Besluit van 19 januari 2001, houdende vaststelling van het Warenwetbesluit Kruidenpreparaten”]

Wat zijn cosmeceuticals?

‘Cosmeceutical’ is een samenvoeging van ‘cosmetic’ (cosmetisch) en ‘farmaceutical’ (farmaceutisch). Het wordt gezien als een middenweg tussen een cosmetisch product en een geneesmiddel.

De dermatoloog Reymond Reed beschreef in 1962 voor het eerst de definitie van ‘cosmeceutical’:

“Een wetenschappelijk ontworpen product bedoeld voor uitwendig gebruik, dat beschikt over aangename esthetische eigenschappen, voldoet aan zeer rigide chemische, fysische en medische eisen, en een zinvol en wenselijk resultaat produceert.”

[Zie referenties: "Wat zijn cosmeceuticals?"]


mesoestetic Pharma Group

De mesoestetic Pharma Group heeft als één van de weinige bedrijven ter wereld de capaciteit en licentie om medicatie te ontwikkelen, te produceren en op de markt te brengen voor de behandeling van huidgerelateerde problemen, waaronder aging, pigmentatie, littekens, vascularisatie, dermatitis of andere huidaandoeningen.

Het farmaceutische bedrijf fabriceert in Spanje medische hulpmiddelen van klasse III voor intradermale toediening in de esthetische geneeskunde.

Alle producten hebben de overeenkomstige CE-markering om aan te tonen dat ze voldoen aan de kwaliteits-, veiligheids- en werkzaamheidsnormen.


“The business model of mesoestetic® is robust enough to ensure that success continues to accompany us. For this, we have three fundamental pillars: firstly, economic management, in order to have good financial health to face the challenges; secondly, a team of people working to make this project grow every day; and thirdly, constant investment and reinvestment.”Joan Carles Font, Founder and CEO

[Zie referenties: "mesoestetic pharma group closes 2022 with favorable results"]


de digitaliserings- en automatiseringsreis van mesoestetic

mesoestetic zet sinds 2016 flink in op digitalisering van haar bedrijfsprocessen.

“De groei van mesoestetic zou niet mogelijk zijn zonder de grote vooruitgang die we de afgelopen jaren hebben geboekt op het gebied van digitalisering”Joan Carles Font, Founder and CEO

Digitalisering van het totale kwaliteitsbeheersysteem | 2016

In 2016 heeft het farmaceutisch laboratorium flink geïnvesteerd in het digitaliseren van haar totale kwaliteitsbeheersysteem, via een gecertificeerde en wereldberoemde softwareoplossing.

Implementatie van ERP - Dynamics AX | 2017

Begin 2017 ging mesoestetic een overeenkomst aan met Tecnocom om een informatiesysteem te ontwerpen en te implementeren voor het digitaliseren en beheren van alle activiteiten van het bedrijf.

Tecnocom is één van de meest ervaren implementatiespecialisten in Spanje. In mei 2017 werd het bedrijf overgenomen door Indra, een groot wereldwijd advies- en technologiebedrijf.

De professionals van Tecnocom waren in 1998 de eersten die IBM Axapta in Spanje implementeerden. IBM Axapta werd in 1998 uitgebracht door IBM en Damgaard (de gebroeders Preben en Erik Damgaard). Niemand wist toen dat het vandaag één van de toonaangevende ERP oplossingen op de markt zou zijn. Om dat te bereiken heeft Microsoft, na overname van Damgaard Navision in 2002, flink geïnvesteerd in het product.

Het jaar 2017 stond voor mesoestetic volledig in het teken van de implementatie van het nieuwe ERP met haar partner Indra-Tecnocom. Het project had een grote economische en technische omvang en impliceerde een investering van meer dan een miljoen euro.

De oplossing werd gerealiseerd met Microsoft Dynamics AX2012 R3 en ondersteunt alle managementgebieden van het bedrijf: financiën en managementcontrole, verkoop, operaties en planning, inkoop en levering, productie, logistiek en kwaliteit.

[Zie referenties: "Mesoestetic Pharma Group groeit in 2016 met 20%"]


Voor mesoestetic en Tecnocom was Dynamics AX in 2017, met de aanwezigheid van de Process Manufacturing Module (2009), een logische keuze om haar toekomstig dynamisch platform.

Tecnocom heeft, afgaande op de totale investering van het project, flink wat aanpassingen moeten realiseren op Dynamics AX 2012 om alle processen van mesoestetic te kunnen ondersteunen.

Een oplossing met al die kenmerken kon alleen worden geïmplementeerd door Microsoft gecertificeerde professionals die, mits zij ook ruime ervaring hadden, in staat waren om de oplossing aan te passen aan de behoeften van mesoestetic.


“mesoestetic's growth wouldn't be possible without the major advances in the digitisation efforts that we’ve been making in recent years”, Font explains. “In 2017 we focused a large part of our efforts on implementing the new ERP in conjunction with Indra-Tecnocom, with whom we’ll optimise the management work of all areas of the company”Joan Carles Font, Founder and CEO

[Zie referenties: "mesoestetic Pharma Group grows 17% in 2017 and expects to maintain this trend in 2018"]

mesoestetic gaat in zee met SSI Schäfer voor de realisatie van haar nieuw intralogistiek centrum | 2019

In 2019 breidde mesoestetic haar hoofdkantoor uit met een terrein van meer dan 3000 m2, grenzend aan haar faciliteiten in Viladecans. Het nieuwe terrein biedt plaats aan een intralogistiek centrum en ondersteunt de internationale expansie- en groeistrategie van het bedrijf.

mesoestetic ging met SSI SCHÄFER in zee om haar opslag- en orderverzamelactiviteiten te optimaliseren. De keuze viel op SSI Schäfer vanwege de kwaliteit van de oplossingen en de ervaring in de farmaceutische en cosmetische sector.

De doelstellingen van het project omvatten het vergroten van de opslagcapaciteit en het optimaliseren van de huidige beschikbare ruimte.

In totaal zullen 292 pallets automatisch worden beheerd met de SSI ORBITER®.

De betrouwbaarheid en efficiëntie van het orderverzamelproces zal worden verhoogd door het gebruik van E-Pick, een autonome en economische oplossing voor order verzamelen met behulp van lichtindicatoren (Pick by Light).

Alle oplossingen zijn perfect geïntegreerd met het Dynamics AX-systeem.

[Zie referenties: "NIEUW INTRALOGISTIEK PROJECT VAN SSI SCHÄFER VOOR MESOESTETIC"]

“Het project maakt deel uit van het strategisch plan voor expansie en internationale groei. Elk jaar investeert mesoestetic 40% van haar winst in R&D. Evenzo investeren we in onze centrale faciliteiten en onze logistieke operaties om onze efficiëntie te verbeteren, daarvoor vertrouwen we SSI Schäfer als onze deskundige partner in intralogistiek.”David Caña, hoofd van Management Control en Organisatieontwikkeling

mesoestetic legt met ToolsGroup de basis om haar bedrijfsgroei te ondersteunen met behoud van klanttevredenheid | 2023

Door de superieure kwaliteit van haar producten ervaart mesoestetic een toenemende vraag van klanten die de internationale groei van het bedrijf aanwakkert.

Om de loyaliteit en tevredenheid van klanten wereldwijd te maximaliseren zocht het bedrijf naar een replenishment oplossing met ongeëvenaarde forecasting (prognose) mogelijkheden.


“We needed a supply chain planning solution with unmatched forecasting to lay the foundation for customer-centric inventory and replenishment planning. Moreover, we built our business on collaborating with the leading minds in our sector. We wanted to carry this same spirit of collaboration and focus on continuous improvement into our supply chain revitalization. With its innovative AI and powerful automated solutions, ToolsGroup was the obvious choice for a supply chain collaborator who could refine our internal processes, support our continued business expansion, and maximize consumer satisfaction worldwide.”Daniel Lancho Navarro, Operations Director at mesoestetic


Gericht op het verbeteren van de bedrijfsprestaties en het overtreffen van de verwachtingen van de klant, selecteerde mesoestetic de ToolsGroup Service Optimizer 99+ (SO99+).

De oplossing omvat vraagvoorspelling, voorraadoptimalisatie, productieplanning en replenishment.

Gewapend met een machine-learning-engine (MLE) voorspelt SO99+ de vraag en stemt het voorraad- en aanvullingsplannen af op de bedrijfsvoering, waardoor de besluitvorming wordt verbeterd en versneld.

De ToolsGroup heeft een lange geschiedenis in het gebruik van Microsoft-technologie. De oplossing draait in de Azure Cloud en maakt gebruik van het Microsoft AI platform - het open artificial intelligence (AI) en cognitive computing platform.

De nieuwste versie van de planning- en optimalisatie-engine, de ToolsGroup Dynamics SO99+, is gebouwd op het Microsoft Power Platform.


mesoestetic schaart zich met deze implementatie achter een grote groep van bedrijven die Microsoft Dynamics AX of D365 F&O combineert met de AI aangedreven planning oplossing van de ToolsGroup.

[Zie referenties: "Gaviota - ToolsGroup"]


References

mesoestetic® Selects ToolsGroup AI-Powered Planning To Support Burgeoning Business and Maximize Customer Satisfaction

mesoestetic pharma group closes 2022 with favorable results

mesoestetic Pharma Group grows 17% in 2017 and expects to maintain this trend in 2018

NIEUW INTRALOGISTIEK PROJECT VAN SSI SCHÄFER VOOR MESOESTETIC

Wat zijn cosmeceuticals?

Industry profile: mesoestetic Pharma Group CEO and founder Joan Carles Font

mesoestetic, innovation in cosmetics and aesthetic medicine from Barcelona

Mesoestetic Pharma Group groeit in 2016 met 20%

Besluit van 19 januari 2001, houdende vaststelling van het Warenwetbesluit Kruidenpreparaten

Gaviota - ToolsGroup

Continue!