topBarLeftS
>>

About

Over mij

Business Transformation Leader | Supply Chain & Technology Change Expert | Driving Strategic Impact through People-Centric Execution
Organisator en verbinder met een passie voor technologisch complexe en organisatiegevoelige bedrijfsuitdagingen en het begeleiden van transformatie-initiatieven binnen bedrijven en hun waarde- en toeleveringsketens.

Ik ben een ervaren transformatieleider, gespecialiseerd in het implementeren van technologisch en organisatiegevoelige veranderingen binnen internationale handels-, productie- en toeleveringsketens.

Mijn expertise ligt in het selecteren en implementeren van bedrijfsapplicaties, het ontwerpen van geïntegreerde bedrijfsprocessen en het rationaliseren van IT-portfolio’s.

Ik richt me op het stimuleren van innovatie en het realiseren van efficiënte, toekomstbestendige oplossingen.

Als leider combineer ik strategisch inzicht met een pragmatische en mensgerichte aanpak. Ik hecht veel waarde aan samenwerking, betrokkenheid van stakeholders en het behalen van tastbare resultaten.

Ik heb met succes transformatieprogramma’s geleid voor multinationals en middelgrote bedrijven, zoals Philips, ASML, Rollecate, Reinaerdt Deuren, M&G Group, Van Wijhe Verf, Coulisse en Atos.

Mijn kracht ligt in het verbinden van bedrijfsdoelstellingen met technologische oplossingen, van strategie tot operatie.

Als Sparringpartner & Digital Leader | Technology Advisor & Business Architect help ik bedrijven met:

✔ het initiëren en leiden van bedrijfstransformaties: via organisatieassessments naar modernisering en transformatie

✔ het realiseren van technologisch complexe en organisatiegevoelige vraagstukken van concept tot oplevering

Kernexpertises:

  • ◾ Begeleiden van digitale transformatieprojecten – ERP, WMS, PIM en Commerce, PLM en SCM

  • ◾ Leiden van Greenfield-projecten en herstellen/redden van gestrande ERP-implementaties

  • ◾ Leiden van initiatieven voor rationalisatie van applicatieportfolio's en optimalisatie van bedrijfsprocessen

  • ◾ Vertalen van eisen en behoeften naar werkende oplossingen

  • ◾ Modelleren en herontwerpen van bedrijfsprocessen en trainen van organisaties in het toepassen van de Business Process Model and Notation (BPMN)-methodologie

    • Kennisdomeinen:

  • ◾ Industrieën: Groot- en Detailhandel | Bouw | High Tech en Procesindustrie

  • ◾ Methodieken: Prince2, PMI PMBOK, Prosci ADKAR, AgilePM DSDM / SCRUM, Design Thinking, BPMN

  • ◾ Technologieën: ERP | WMS | Digitale handel | SCM | PLM | EDI

  • ◾ Bedrijfsoplossingen: Microsoft D365 Finance & Supply Chain Management | SAP (EDI, Verkoop, Inkoop) | QAD ERP (Digital Commerce, EDI, Sales, Logistics & Distribution, Purchasing, Manufacturing)

    • Kernwaarden:

    Met mijn kernwaarden openheid, betrouwbaarheid, daadkracht en resultaatgerichtheid ben ik de ideale sparringpartner en implementatieleider voor uitdagende transformatie-initiatieven.

    Meer informatie: LinkedIn

    ========================================

    About me

    Transformation Leader | Supply Chain & Technology Change Expert | Driving Strategic Impact through People-Centric Execution

    I am a seasoned transformation leader with a strong track record in delivering complex, technology-enabled change across international trade, production, and supply chain environments.

    My expertise spans Supply Chain Management, Logistics & Distribution, Business Analysis, Application Portfolio Rationalization, and Solution Design.

    I specialize in bridging strategic vision with operational execution, leading transformation initiatives that align business goals with technology solutions.

    My leadership approach is hands-on and people-centric, built on cross-functional collaboration, stakeholder engagement, and a relentless drive for measurable outcomes.

    I have successfully led transformation programs for global enterprises and mid-sized companies, including Philips, ASML, Rollecate, Reinaerdt Deuren, M&G Group, Van Wijhe Verf, Coulisse, and Atos.

    Whether optimizing digital landscapes, streamlining operations, or enabling innovation, I thrive on turning complexity into clarity — delivering sustainable business impact through technology.

    Core expertise:

  • ◾ Guiding Digital Transformation projects – ERP, WMS, PIM and Commerce, PLM and SCM

  • ◾ Leading Greenfield projects and recovering/rescuing compromised ERP implementations

  • ◾ Executing Organizational Life Cycle Assessments, steering Application Portfolio Rationalization and Business Process Optimization initiatives

  • ◾ Translating requirements and needs into working solutions

  • ◾ Modelling and Redesigning Business Processes, and training organizations in applying Business Process Model and Notation (BPMN) methodology

    • Knowledge domains:

  • ◾ Industries: Retail, Wholesale & Distribution | Construction | High Tech and Process Manufacturing

  • ◾ Methodologies: Prince2, PMI PMBOK, Prosci ADKAR, AgilePM DSDM / SCRUM, Design Thinking, BPMN

  • ◾ Technologies: ERP | WMS | Digital Commerce | SCM | PLM | EDI

  • ◾ Enterprise Solutions: Microsoft D365 Finance & Supply Chain Management | SAP (EDI, Sales, Purchasing) | QAD ERP (Digital Commerce, EDI, Sales, Logistics & Distribution, Purchasing, Manufacturing)

    • Core values:

    With my core values: openness, reliability, decisiveness, result-driven I am the ideal sparring partner and implementation leader for challenging transformation initiatives.

    Want to know more or get in touch or connect: visit LinkedIn

    Subscribe to: Posts (Atom)
    >>