Viva Wine Group kiest voor Slimstock om haar toeleveringsketen te optimaliseren

Slimstock heeft vandaag (7 oktober 2026) bekendgemaakt dat Viva Wine Group, één van de toonaangevende wijnbedrijven in de Scandinavische regio, gekozen heeft om een nieuw initiatief voor de toeleveringsketen te lanceren [1].

Het doel is om de planningscapaciteiten te versterken, de transparantie binnen de organisatie te vergroten en datagestuurde besluitvorming te bevorderen.

Viva Wine Group is een familie van door ondernemers geleide bedrijven, verenigd door een gedeelde passie voor wijn, duurzaamheid en verantwoord ondernemen. Met een breed portfolio van bekende wijnmerken en sterke relaties met producenten over de hele wereld heeft het bedrijf een sterke positie verworven in Zweden, de bredere Scandinavische regio en diverse Europese markten.

“VIVA Wine Group is een bedrijf in constante transformatie, waar flexibiliteit, nieuwsgierigheid en ambitie de drijvende kracht achter de onderneming zijn. In Slimstock vonden we een leverancier van forecasting- en replenishment-systemen die deze waarden deelt en een oplossing kan bieden die met ons meegroeit en evolueert, terwijl het tegelijkertijd stabiele beslissingsondersteuning en waardevolle inzichten in onze supply chain levert”, — Martina Nordström, Logistiek Directeur.

Slimstock creëert betere voorwaarden voor proactieve planning.

Dankzij het planningsplatform van Slimstock krijgt Viva Wine Group een beter inzicht in de vraag, prognoses en aanvullingsprocessen. De oplossing verhoogt de transparantie en biedt betere ondersteuning bij besluitvorming, waardoor het bedrijf effectiever kan plannen in een complexe en constant veranderende markt.

Een belangrijk aandachtspunt is het verbeteren van het uitzonderingsbeheer en het creëren van betere voorwaarden om potentiële beschikbaarheidsproblemen in een vroeg stadium te signaleren. Met de ondersteuning van Slimstock krijgt het team meer inzicht in de supply chain en de mogelijkheid om proactiever te werken, waardoor het gemakkelijker wordt om de juiste acties te prioriteren en tijdig te reageren wanneer zich uitzonderingen voordoen.

Als onderdeel van het initiatief worden ook geavanceerde analyses en scenarioplanning geïmplementeerd ter ondersteuning van snellere en beter onderbouwde besluitvorming. Dankzij de AI-functionaliteit van Slimstock is Viva Wine Group beter in staat om verschillende uitkomsten te analyseren en de bedrijfsvoering aan te passen aan veranderingen in de vraag en marktomstandigheden.

De samenwerking versterkt de langetermijnambitie van Viva Wine Group om kwaliteit, duurzaamheid en operationele efficiëntie te combineren, waarden die nauw aansluiten bij de missie van Slimstock om bedrijven te helpen slimmere, efficiëntere en toekomstbestendige supply chains te bouwen.

Mikael Wiklund, Country Manager bij Slimstock Zweden, licht de samenwerking toe: “We kijken oprecht uit naar deze samenwerking. Net als een echt goede wijn is het gebouwd op een solide basis.”

Lees meer

Meer nieuws over

Twee retailers. Business Central. Hetzelfde OMS. Twee totaal verschillende routes.

De afgelopen maanden heb ik me intensief verdiept in hoe retailers en groothandels hun supply chain en digitale landschap inrichten. OMS/DOM, upstream, downstream, MESCBN — ik heb inmiddels zoveel van deze omgevingen geanalyseerd dat ik de structuren nagenoeg kan dromen.

Mijn interesse in de dynamiek van dit speelveld is daardoor alleen maar groter geworden. Je ziet gaandeweg steeds beter waar de werkelijke operationele uitdagingen liggen en welke strategische keuzes het verschil maken.

Wat deze verkenning voor mij echt waardevol maakte? Het inzicht dat er in e-commerce en retail-tech geen standaard blauwdruk voor succes is. De juiste route hangt volledig af van de context van de organisatie.

Kijk naar Sunkost en HiFi Klubben. Beide retailers hebben dezelfde belangrijke bouwstenen in hun landschap: Omnium OMS en Microsoft Dynamics 365 Business Central. Hun transformatiestrategie was echter totaal verschillend.

Sunkost koos ervoor om het OMS vroeg in het traject te positioneren als centrale orchestratielaag. Hiermee kregen ze direct grip op de orderstromen en voorraad, om vanuit die rust het omliggende IT-landschap stap voor stap verder te moderniseren.

HiFi Klubben A/S pakte het omgekeerd aan. Zij kozen voor een gefaseerde benadering en versterkten eerst de basisprocessen en data-integratie binnen hun Business Central-omgeving, om pas daarna de specifieke omnichannel-mogelijkheden rondom het OMS in te richten.

Twee fundamenteel andere benaderingen, maar allebei succesvol omdat ze startten vanuit de specifieke dynamiek van hun eigen organisatie en IT-architectuur.

Uiteindelijk draait het succes van enterprise software niet om de applicatie zelf. Het draait om het fundament: begrijpen hoe je bedrijfsprocessen zijn ingericht, hoe informatiestromen lopen, wat klanten echt van je vragen en hoe volwassen je IT-landschap daadwerkelijk is. Pas als je dat scherp hebt, kun je de juiste transformatieroute bepalen.

Meer nieuws over

Two retailers. Business Central. The same OMS. Two completely different routes. 😄

Over the past few months, I have immersed myself in how retailers and wholesalers structure their supply chains and digital landscapes. OMS/DOM, upstream, downstream, MESCBN — I have analysed so many of these environments by now that I can almost see the structures in my sleep.

My interest in the dynamics of this field has only grown through that exploration. The more you look at these environments, the clearer it becomes where the real operational challenges lie and which strategic choices make the difference.

What made this exploration particularly valuable for me? The insight that there is no standard blueprint for success in e-commerce and retail tech. The right route depends entirely on the context of the organisation.

Look at Sunkost and HiFi Klubben. Both retailers have the same key building blocks in their landscape: Omnium OMS and Microsoft Dynamics 365 Business Central. Yet their transformation strategies were fundamentally different.

Sunkost chose to position the OMS early in the transformation as a central orchestration layer. This gave them immediate control over order flows and inventory, allowing them to gradually modernise the surrounding IT landscape from that position of operational stability.

HiFi Klubben took the opposite approach. They chose a phased approach, strengthening their core processes and data integration as they rebuilt their Business Central environment, while gradually establishing specific omnichannel orchestration through the OMS.

Two fundamentally different approaches, yet both successful because they started from the specific dynamics of their own organisation and IT architecture.

Ultimately, the success of enterprise software is not about the application itself. It is about the foundation: understanding how your business processes are structured, how information flows, what customers actually expect from you, and how mature your IT landscape really is.

More news

De afgelopen maanden heb ik me verdiept in internationale OMS- en DOM-oplossingen en gekeken waar deze technologie in Nederland wordt toegepast. Wat daarbij opvalt, is dat OMS/DOM vooral relevant wordt zodra een order op meerdere manieren kan worden uitgevoerd en voorraad, locatie en fulfilment tegen elkaar moeten worden afgewogen.

Een OMS/DOM is dan de intelligente regisseur die realtime de complexiteit tussen vraag en aanbod orkestreert.

Een retailer met eigen winkels, meerdere distributiecentra, marketplaces, dropshipment, click & collect en internationale fulfilment staat voor een heel andere uitdaging dan een retailer met één centraal distributiecentrum.

Wat doet een moderne OMS/DOM?

Een moderne OMS/DOM-omgeving regisseert de complexiteit door te bepalen:

• Waar een order het beste kan worden uitgevoerd
• Welke voorraad daadwerkelijk beschikbaar en toewijsbaar is
• Of je een order splitst of juist consolideert
• Welke fulfilmentbelofte je hard kunt maken naar de klant
• Hoe je real-time omgaat met wijzigingen, tekorten en retouren

Een markt met grote en gespecialiseerde spelers

De markt kent inmiddels verschillende grote spelers: Manhattan Associates, IBM Sterling, Blue Yonder, SAP en Fluent Commerce hebben gespecialiseerde oplossingen voor order management en order orchestration.

Tegelijkertijd is de markt sterk in beweging met gespecialiseerde Europese en lokale alternatieven:

• Omnium: de cloud-based OMS/DOM uit Noorwegen die sterk focust op winkel-fulfilment en split shipments.
• OneStock: de Franse DOM-specialist met een krachtige realtime inventory- en order orchestration-engine.
• Kbrw: de eveneens Franse, cloud-native DOM-expert die zware internationale retail- en B2B-netwerken orkestreert.
• Hardis OMS: het voormalige OIL van het Nederlandse Magnus Black.
• EVA van New Black: een Nederlands unified commerce platform met geïntegreerde OMS- en Distributed Order Management (DOM)-functionaliteit.

Hoewel de mogelijkheden en uitgangspunten van deze platformen flink verschillen, draait het uiteindelijk om één vraag:

“Welke keuzes kan het systeem autonoom maken over voorraad, locatie en uitvoering?”

OMS/DOM werkt nooit op zichzelf

Een OMS/DOM werkt immers nooit op zichzelf. Het krijgt realtime informatie vanuit de webshop, marketplace, winkel, ERP en WMS en bepaalt vervolgens wat er met een order moet gebeuren.

Daarmee wordt ook duidelijk waarom de kwaliteit van de systemen en processen rondom een OMS/DOM zo belangrijk is. De orchestration-engine kan alleen beslissingen nemen op basis van de informatie die beschikbaar is.

OMS/DOM in Nederland

Kijk je naar de Nederlandse markt, dan zie je OMS/DOM inmiddels terug bij organisaties met complexe omnichannel- en fulfilmentnetwerken.

Rensa gebruikt IBM Sterling als OMS. Kramp werkt met Manhattan Active Omni als onderdeel van zijn omnichannel omgeving. Rituals gebruikt EVA van het Nederlandse New Black. Zeeman en Welkoop gebruiken Hardis OMS.

Van order management naar fulfilment orchestration

Wie de OMS/DOM-markt puur bekijkt vanuit traditioneel order management, mist wat mij betreft de essentie.

De werkelijke waarde zit in het vermogen om de toenemende complexiteit van moderne fulfilmentnetwerken te orkestreren.

Over the past few months, I have explored international OMS and DOM solutions and how this technology is being applied in the Netherlands. What stands out is that OMS/DOM becomes most relevant when an order can be fulfilled in multiple ways inventory, location and fulfilment choices need to be balanced against each other.

An OMS/DOM then acts as the intelligence that orchestrates the complexities of demand and supply in real time.

A retailer operating stores, multiple distribution centers, marketplace channels, dropshipment, click & collect and international fulfilment faces a very different challenge from a retailer with a single central distribution center.

What does a modern OMS/DOM do?

A modern OMS/DOM environment orchestrates that complexity by determining:

• Where an order should best be fulfilled
• Which inventory is actually available and allocatable
• Whether an order should be split or consolidated
• Which fulfilment promise can realistically be made to the customer
• How to handle changes, shortages and returns in real time

A market of major and specialised players

The market now includes several established players: Manhattan Associates, IBM Sterling, Blue Yonder, SAP en Fluent Commerce offer specialised solutions for order management and order orchestration.

At the same time, the market is evolving rapidly with specialised European and local alternatives:

• Omnium: the Norwegian cloud-based OMS/DOM platform, with a strong focus on store fulfilment and split shipments.
• OneStock: the French DOM specialist with a strong real-time inventory and order orchestration engine.
• Kbrw: the other French, cloud-native DOM specialist, orchestrating complex international retail and B2B networks.
• Hardis OMS: the former OIL solution from Dutch company Magnus Black.
• EVA van New Black: a Dutch unified commerce platform with integrated OMS and Distributed Order Management (DOM) functionality.

Although the capabilities and architectural approaches of these platforms differ significantly, the key question remains the same: \

“What decisions can the system make autonomously regarding inventory, location and fulfilment?”

OMS/DOM never operates in isolation

An OMS/DOM solution never operates in isolation. It receives real-time information from webshops, marketplaces, stores, ERP systems and WMS platforms, and determines what should happen next with an order.

That explains why the quality of the surrounding systems and processes is so important. An orchestration engine can only make decisions based on the information available to it.

OMS/DOM in the Netherlands

Looking at the Dutch market, OMS/DOM can now be found in organisations operating complex omnichannel and fulfilment networks.

Rensa uses IBM Sterling as its OMS. Kramp uses Manhattan Active Omni as part of its omnichannel landscape. Rituals uses EVA from Dutch company New Black. Zeeman and Welkoop use Hardis OMS.

Van order management naar fulfilment orchestration

Anyone who looks at the OMS/DOM market purely through the lens of traditional order management misses the bigger picture.

The real value lies in the ability to orchestrate the growing complexity of modern fulfilment networks.

Jakamo heeft vandaag (17 september 2026) bekendgemaakt dat Vallox, dat energiezuinige ventilatieproducten ontwerpt en produceert voor een hoogwaardige binnenluchtkwaliteit, het Jakamo-platform zal implementeren in de tweede helft van 2026 [1].

Inkoopmanager Katja Hjerppe verwacht dat Jakamo het beheer van leveranciersgegevens zal verbeteren en de transparantie zal vergroten.

“Het duidelijke voordeel is dat de informatie die we met onze leverancier delen, in één systeem wordt verzameld en voor het hele team aan beide kanten zichtbaar is, in plaats van verspreid over persoonlijke e-mails. Dat is vooral handig wanneer iemand afwezig is”, — aldus Hjerppe.

Vallox heeft ook hoge verwachtingen van Jakamo wat betreft de verbetering van het beheer van duurzaamheids- en compliancegegevens. Naarmate de eisen op het gebied van duurzaamheid en rapportage toenemen, ondersteunt Jakamo het verzamelen van duurzaamheidsdocumenten, certificaten en andere vereiste informatie in de gehele toeleveringsketen.

“Wij geloven dat Jakamo een nog soepelere en efficiëntere samenwerking mogelijk zal maken en onze samenwerking met onze leveranciers op de lange termijn zal versterken”, — voegt Hjerppe toe.

Lees meer

Meer nieuws over

Europa's toonaangevende premium beautyretailer centraliseert en beheert productinformatie, versterkt de samenwerking met leveranciers en stroomlijnt de naleving van regelgeving binnen haar Corporate Brands-activiteiten met Centric PLM.

“Ons doel is om onze teams meer inzicht te geven en te zorgen voor gestandaardiseerde processen gedurende de gehele productlevenscyclus. Centric PLM biedt een gecentraliseerde basis voor productinformatie en samenwerking, waardoor we innovatie kunnen versnellen, partnerschappen met leveranciers kunnen versterken en consequent de hoge kwaliteitsnormen kunnen leveren die onze klanten verwachten ”, — Niels Süßmilch, Lead Data Management Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Centric Software® is vandaag (17 september 2026) verheugd aan te kondigen dat DOUGLAS Group, Europa's toonaangevende omnichannel premium beautyretailer, Centric PLM™ heeft geselecteerd om het productontwikkelingsecosysteem van haar bedrijfsmerken te moderniseren en op te schalen. Dit is onderdeel van de bedrijfsbrede digitale transformatiestrategie die gericht is op innovatie. [1].

DOUGLAS Group, met hoofdkantoor in Düsseldorf, Duitsland, is Europa's toonaangevende omnichannel premium beautybestemming. Via haar commerciële merken DOUGLAS, NOCIBÉ, Parfumdreams en Niche Beauty biedt de groep ongeëvenaarde toegang tot beautyklanten in heel Europa via haar online platforms en circa 1.970 winkels in 22 landen. De DOUGLAS Group is een vertrouwde partner voor toonaangevende wereldwijde cosmeticamerken en een van de belangrijkste spelers op de Europese cosmeticamarkt. De bedrijfsdivisie Corporate Brands vormt een strategisch belangrijk onderdeel van de portfolio van de groep.

Naarmate de Corporate Brands-divisie van DOUGLAS Group zich ontwikkelde, brachten de toenemende schaal en complexiteit van productontwikkeling de mogelijkheden aan het licht om handmatige processen te stroomlijnen binnen interne teams, leveranciersnetwerken en met regelgevende instanties. Productinformatie, goedkeuringen en documentatie waren verspreid over meerdere processen, waardoor zichtbaarheid, traceerbaarheid en standaardisatie op grote schaal moeilijk te handhaven waren. Toenemende wettelijke eisen en uitdagingen op het gebied van samenwerking met leveranciers onderstreepten de noodzaak van een meer gestructureerde aanpak voor compliance en productontwikkeling.

“Naarmate onze Corporate Brands-divisie bleef groeien, zagen we de behoefte aan meer transparantie, consistentie en controle over onze productontwikkelingsprocessen. Onze prioriteit was het vinden van een schaalbaar PLM-platform dat productinformatie kon centraliseren, de naleving van regelgeving kon versterken en een basis kon leggen voor toekomstige groei, terwijl gefragmenteerde processen werden getransformeerd tot een verbonden en collaboratief ecosysteem voor productontwikkeling”, — aldus Lena Krömer, SVP Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Na de evaluatie van verschillende oplossingen koos DOUGLAS Group voor Centric PLM vanwege de diepgaande expertise in cosmetica en persoonlijke verzorging, de bewezen mogelijkheden voor Corporate Brands en de robuuste functionaliteit voor Product Information File (PIF), naleving van regelgeving en workflowbeheer. De end-to-end mogelijkheden van Centric PLM voor productlevenscyclusbeheer, gecombineerd met het intuïtieve en zeer configureerbare platform, gaven de oplossing een extra onderscheidend kenmerk. valantic werd geselecteerd als implementatiepartner en bracht technologische expertise en branchekennis in om een naadloze implementatie te realiseren, processen te stroomlijnen en de samenwerking te versterken.

“Centric PLM onderscheidde zich door de mogelijkheid om samenwerking met leveranciers, compliancebeheer en end-to-end traceerbaarheid te combineren binnen één platform. Het biedt de schaalbaarheid, het inzicht en de centrale bron van waarheid die we nodig hebben om innovatie te versnellen en de continue groei van onze Corporate Brands-activiteiten mogelijk te maken”, — aldus Lena Krömer, SVP Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Met Centric PLM verwacht DOUGLAS Group de time-to-market voor haar Corporate Brands-producten te verkorten, de relaties met leveranciers te versterken en het inzicht in innovatieworkflows te verbeteren, terwijl tegelijkertijd de naleving van regelgeving en het beheer van producten wordt verbeterd door middel van gecentraliseerde productinformatie.

“We zijn er trots op om met DOUGLAS Group en valantic samen te werken aan dit strategische initiatief”, — aldus Fabrice Canonge, CEO van Centric Software. “Door diepgaande expertise in cosmetica en persoonlijke verzorging te combineren met geavanceerde mogelijkheden op het gebied van regelgeving, biedt Centric PLM DOUGLAS Group de basis om productontwikkeling te stroomlijnen, de naleving van wet- en regelgeving te versterken en innovatie binnen de bedrijfsmerken te versnellen. We kijken ernaar uit om het bedrijf te ondersteunen in de volgende groeifase.”

Lees meer