DANGA: Design A Next Generation Adventure

.

Labels

ACM (1) Acumatica (1) Adobe XML Data Package (XDP) (1) agility (2) Archimate (1) Audit File Logistics (1) B2MML (1) BIM (1) blockchain (3) BPM (12) BPMN (2) BPMN2 (21) Bruggenbouwer (2) Business Ecosystem (1) Business Leadership (6) CCTS (5) CDBC (1) CDE (1) CEN/BII (1) Change Management (3) cloud computing (4) CMMN (1) composable architecture (6) Consultancy (13) CRM (2) crypto (1) customs (1) D365 FSCM (7) data mapper (1) data mapping tool (3) data pools (4) DE&I (3) Design Thinking (1) desktop tools (1) Digital Leadership (16) Digital Manufacturing (1) Digital Thread (1) digital transformation (3) DMN (4) DOM (1) DSDM (6) e-Business (18) e-Commerce (2) e-Factureren (3) e-Fulfillment (1) e-Invoicing (31) e-Ordering (2) e-Procurement (11) eclipse (6) Economics (1) EDI (10) EDIFACT (10) electronic data interchange (21) enterprise service bus (8) Environment (1) ERP (68) ESG (1) ETIM (3) European Commission (2) flexibility (1) Government (3) GS1 (3) HR-XML (9) Hybrid Work (1) IDEAS (2) Infor (1) Innovation (1) Interoperability-Frameworks (8) IoT (1) ISA-95 (1) Kwartiermaker (1) Legal (1) Leiderschap (4) MACH (3) mashups (1) MBEE (2) MES (3) metaverse (1) mind mapping (1) modeling frameworks (1) MOM (3) multi-tenancy (1) NetSuite (4) NEWS (3) NFT (1) nimbleness (1) O2C (1) Office Open XML (OOXML) (1) OMS (1) Open Document Format (ODF) (1) open source (2) Overheid (5) PEPPOL (6) PIM (2) PLM (6) Politics (1) Prince2 (4) Process Modeling (18) Project Management (22) PropelPLM (2) Prosci ADKAR (3) resilience (2) Retail (8) robustness (1) Rootstock (2) Salesforce (2) SAP (6) Security (1) service-oriented technologies (2) SITG (2) Smart Industry (2) Social (1) Supply Chain (11) Sustainability (6) Technology (1) UBL (12) UDEF (8) UN/CEFACT (6) Wholesale (3) WMS (1)

de beste strategie voor de selectie en implementatie van uw toekomstige ERP software

Wat is de beste strategie voor de selectie en implementatie van uw toekomstige ERP software?

In mijn optiek gaan bedrijven. zelfstandig of met adviseurs, aan de slag met het beantwoorden van volgende vragen:

☛ Wat maakt uw bedrijf uniek?

☛ Hoe zien uw processen en informatiestromen eruit en wat moet / kan anders?

☛ Wat zijn uw visie en ambities voor de middellange en lange termijn?

☛ Welke bedrijfs- en digitale transformatie-initiatieven horen daarbij?

☛ Wat zijn de pijnpunten (PAINS) EN gewenste positieve uitkomsten (GAINS) van uw afdelingen, klanten en leveranciers?

'HET SUCCES ZIT IN DE VOORBEREIDING' een stelling die de laatste jaren steeds meer opgang maakt.

Nu oplossingen in de Cloud staan, leveranciers het operationele beheer verzorgen, handleidingen online beschikbaar zijn, software jaarlijks 2 tot 4 updates krijgt, verwachten steeds meer leveranciers zelfredzaamheid van u als klant.

Consultants krijgen geen tijd om op zoek te gaan naar hoe uw processen beter georganiseerd kunnen worden.

In mijn strategie draagt elke stap in uw voorbereiding exponentieel bij aan een succesvolle implementatie.

Ga, nadat u uw processen in kaart hebt gebracht, op zoek naar 10 tot 20 onderscheidende requirements:

šŸ‘‰šŸ» stel een empathy map op per domeingebied: afdelingen, klant en leverancier. Deze laten zien wat mensen denken en voelen, de zorgen en angsten, de wensen en verlangens die ze hebben

šŸ‘‰šŸ» stel een Value Proposition Canvas (VPC) op voor elk domeingebied, input voor de GAINS en PAINS zijn de resultaten van de empathy map

šŸ‘‰šŸ» zoek in de documentatie van aanbieders naar GAIN-CREATORS en PAIN-RELIEVERS

šŸ‘‰šŸ» map de processen naar functionaliteiten uit de documentatie

šŸ‘‰šŸ» dan blijven 10 tot 20 onduidelijkheden over die onderscheidend zijn

Nodig leveranciers, die in 80% van je gains, pains en processen kunnen voorzien, uit voor betaalde deep-dive sessie waarin je hen je toekomstige processen en requirements toelicht.

Na deze sessies heeft u een goed beeld van welke oplossing en leverancier het beste aansluit.

Maar let op: de wereld is veranderlijk, wat vandaag vanzelfsprekend is, kan morgen weer anders zijn omdat in uw omgeving andere opportunities zich aandienen.

Tot slot: de aanschaf van een ERP oplossing is niet iets wat je over een nacht ijs moet doen. Bovendien - daar waar vroeger je ERP oplossing al verouderd was wanneer je live ging - staat in het nieuwe delivery model van ERP leveranciers continuous improvement voorop.

Veel succes met het vinden van de juiste oplossing.

Referenties

4 Steps to a Human-Centered Business Model

Continue!

De World Economic Forum lanceert haar metaverse, de "Global Collaboration Village"

Het World Economic Forum heeft tijdens haar jaarlijkse bijeenkomst in Davos een prototype van haar metaverse, de "Global Collaboration Village", onthult.

"The Village zal de grensverleggende mogelijkheden van de metaverse gebruiken om oplossingen te vinden voor het aanpakken van de grote problemen van onze tijd op een meer open, inclusieve en duurzame manier", aldus Klaus Schwab, oprichter en uitvoerend voorzitter van het World Economic Forum.

De Village is een virtuele samenwerkingsruimte die gebouwd is met het Microsoft Mesh-platform en moet dienen als aanvulling op interacties in de echte wereld.

Volgens het WEF heeft deze metaverse het potentieel om de manier waarop we communiceren en samenwerken fundamenteel te veranderen door de beperkingen van de fysieke wereld te overwinnen.

Er zijn momenteel 80 Village Partners die het initiatief ondersteunen waaronder adviesbureaus en financiƫle groepen - JP Morgan Chase, KPMG, EY en McKinsey, en internationale organisaties - de Verenigde Naties en de Wereldhandelsorganisatie.

De Village omvat een gemeentehuis met plenaire vergaderingen en workshops, samenwerkingscentra voor meeslepende verhalen en campussen voor belanghebbenden voor gesprekken met belanghebbenden. Enkele voorbeelden van de interactieve ruimtes zijn de "Food Innovation Hub", waar deelnemers kunnen leren over duurzame voedselproductiepraktijken en deze kunnen toepassen.

Een andere is het "mangrovebos", dat een mangrove-ecosysteem simuleert om het belang ervan voor een kustomgeving aan te tonen.

Het is gebouwd op Microsoft Mesh, een mixed reality-platform dat toegankelijk is met een VR-headset of een laptop.

Continue!

VDL Enabling Technologies gaat met Infor haar digitale fabriek vormgeven

VDL ETG kiest voor Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise

Afgelopen week maakte Infor bekend dat VDL Enabling Technologies Group (ETG) heeft gekozen voor de Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise voor de modernisering van haar Baan ERP omgeving.

VDL ETG gaat de Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise gebruiken voor uitrol van ERP in dit high-tech cluster van VDL Groep. Deze cluster is onder meer verantwoordelijk voor het produceren van modules van microchipmachines voor klanten in de semiconductor industrie.

Met de implementatie gaat VDL ETG haar beoogde digitale transformatie, de verdere automatisering van processen en de verbetering van de real-time informatievoorziening vormgeven. Infor gaat samen met haar implementatiepartner Merino Consulting Services de huidige Baan ERP omgeving moderniseren en naar de Cloud brengen. Het onderbrengen van alle kerncomponenten in het productieproces van VDL ETG in Ć©Ć©n geĆÆntegreerde architectuur draagt bij aan de "digitale fabriek" visie van VDL ETG.

Infor gaat samen met haar implementatiepartner Merino Consulting Services de huidige Baan ERP omgeving moderniseren en naar de Cloud brengen. Het onderbrengen van alle kerncomponenten in het productieproces van VDL ETG in Ć©Ć©n geĆÆntegreerde architectuur draagt bij aan de "digitale fabriek" visie van VDL ETG.

interessante keuze van VDL ETG voor Infor

Een interessante ontwikkeling in de wereld van ERP en die van VDL ETG.

Ontwikkelingen waar ik enthousiast over wordt want deze kunnen mogelijk leiden tot meer bedrijven die de grote stap gaan wagen.

Ik volg VDL ETG al enkele jaren, ondermeer omdat ze in 2014 een strategische keuze maakte om een eigen ERP-systeem te ontwikkelen met Thinkwise, maar vooral omdat ze uit de Philips-stal komen, waar ik zelf lang heb doorgebracht, ik nogal wat mensen ken en high-tech manufacturing mijn focus heeft.

Het is bewonderingswaardig dat VDL ETG al jaren met Baan IV werkt. Het moet omstreeks 1988 zijn geweest dat Baan IV werd geĆÆmplementeerd. Destijds nog bij Philips Machinefabrieken, waarvan de naam in 2000 wijzigde naar Philips Enabling Technologies Group. Later in 2006 werd deze Philips divisie overgenomen door de Van Der Leegte groep, wat leidde tot de VDL Enabling Technologies Group (VDL ETG).

In de divisie Philips Business Electronics (Philips BE), voorheen Philips Industrial Electronics, zag QAD met MFG/Pro romdom diezelfde periode haar kans schoon bij een groep van zelfstandige productiebedrijven met verschillende verkooporganisaties wereldwijd. Later is de groep door Philips ontmanteld en zijn de individuele bedrijven overgenomen of zelfstandig verdergegaan, bekendste namen: FEI Electron Optics B.V., Malvern Panalytical B.V. en AssemblƩon (nu onderdeel van Kulicke & Soffa).

QAD stond in 1998 in het leiderschapskwadrant van Gartner, terwijl Baan gezien werd als de visionair, SAP en Oracle als niche spelers. Niet veel is verandert sinds 1998, buiten dan dat de ERP-spelers allemaal naar de Cloud zijn getrokken, er met Microsoft een heel sterke speler bijgekomen is, Infor in het leiderschapskwadrant staat en QAD nu als visionair te boek staat.

Een interessante keuze voor de positie van Infor in de wereld van productiegerichte bedrijven in Nederland en daarbuiten.

Een heel verstandige keuze van VDL ETG om minimale risico te nemen, en maximale mogelijkheden te krijgen.

Het succes van een oplossing is immers niet alleen afhankelijk van de functionaliteiten die een ERP leverancier brengt, sterker nog, de oplossing is slechts een kleine schakel in een bedrijfsbrede onomkeerbare verandering, een bedrijfstransformatie, die wordt ingezet waarbij bedrijven moeten proberen een gefaseerde aanpak te volgen en zo weinig mogelijk van het bestaande overhoop moeten gooien. Dit gaat over de inhoud, over gegevens in systemen - klanten, producten, leveranciers, orders, ....

Een veel gemaakte vergissing is dat ERP gaat over technologie, juist niet, het gaat alleen over de business die wat handigheidjes nodig hebben om optimaal te functioneren.

hoe kijken de grote adviesbureaus aan tegen Infor

Elk jaar, rond de zomerperiode, publiceren de drie grote advies- en consultancybureaus Gartner, Forrester en IDC hun bevindingen over de status van oplossingen en leveranciers in de wereld van ERP. Een uitgelezen moment voor bedrijven om hun keuzemogelijkheden de revue te laten passeren en beslissingen te nemen die bepalend zijn voor de toekomst.

De resultaten zijn vaak niet echt schokkend voor zij die zich dagelijks bezighouden met het begeleiden en adviseren van bedrijven. De gevestigde leveranciers nemen elk jaar wel weer een belangrijke positie in, met hier en daar een uitschieter, een onbekende partij die boven komt drijven.

Wanneer je deze rapporten doorspit, zie je dat elk bureau wel zo zijn eigen focus legt, wat het extra interessant maakt om te kijken wie waar bovenaan in staat en waarom.

☛ Gartner legt de focus op "ability to execute" en "completeness of vision". Denk daarbij aan Cloud Readiness en Composability.

☛ Forrester geeft in haar publicatie een cijfer aan de capabilities die worden aangeboden.

☛ IDC geeft aandacht aan de capabilities en strategies van leveranciers, zoals de adoptie van nieuwe techologieĆ«n: AI, IoT, ML, ... en de integratiemogelijkheden met Operationele Technologie (OT) systemen zoals PLC-, SCADA- of DCS-systemen.

Veel ERP aanbieders, komen in alle rapporten naar voren: SAP, Microsoft Dynamics 365, Infor, Oracle Cloud ERP, NetSuite, Epicor, IFS, Plex Systems, Inc., QAD.

šŸ‘‰šŸ» IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Manufacturing ERP Applications 2022 Vendor Assessment

“Infor erkent dat diepgaande branchekennis de sleutel is tot het succes van haar klanten, en meerdere (ondervraagde klanten) noemden hun expertise als cruciaal in het selectieproces en de belangrijkste reden om bij Infor te blijven” — Manufacturing Report.

“Het combineren van technologische expertise met eerder genoemde branche-expertise is de beste manier om ervoor te zorgen dat tastbare productieresultaten worden geleverd door het gebruik van nieuwe technologie (IoT, AI/ML, enz.).”

šŸ‘‰šŸ» The Forrester Wave™: Digital Operations Platforms For Manufacturing And Distribution, Q3 2022

Forrester diagram laat ik achterwege, Forrester is helaas iets te streng in haar uitingen.

Infor neemt in het overzicht van Forrester de positie van Strong Performer in.

Source: Forrester Research, Inc. Unauthorized reproduction, citation, or distribution prohibited.

šŸ‘‰šŸ» Gartner® Magic Quadrant™ for Product-Centric Enterprises - edition 2022

In het Gartner® Magic Quadrant™ for Product-Centric Enterprises - editie 2022 staat Infor al enkele jaren in het leiderschapskwadrant, naast SAP, Oracle Cloud ERP en Microsoft Dynamics 365.

“Infor is geschikt voor klanten in complexe sectoren, zoals industriĆ«le apparatuur, auto's, ruimtevaart en defensie, consumentengoederen, voedingsmiddelen en dranken, mode en groothandel. Infor zou moeten worden overwogen door ondernemingen die robuuste operationele processen en productiemogelijkheden nodig hebben in sectoren waarop Infor zich richt.”

een stukje historie over Baan en Infor

In september 1998 schreef Edward Teach een artikel met als titel 'Big Four Wooing the Middle Market: The big four ERP vendors--Baan, Oracle, PeopleSoft, and SAP--want smaller companies to buy their complex systems. It won't be an easy sell.'

“Gartner Group, in Stamford, Connecticut, defines the middle market as companies with revenues under $250 million. According to Gartner’s “magic quadrant” for this market–a figure that groups vendors into Leaders, Challengers, Visionaries, and Niche Players, determined by their “completeness of vision” and “ability to execute”–the leading ERP vendors are QAD and Symix. Baan is considered a Visionary, SAP and Oracle are Niche Players, and PeopleSoft isn’t on the quadrant at all (primarily because its middle-market offering doesn’t have manufacturing functionality yet, says research director Bruce Bond).” — Edward Teach in CFO.com

CFO.com is een toonaangevend mediamerk in de Verenigde Staten dat zich richt op invloedrijke financiƫle managers die jaarlijks samen biljoenen uitgaven beheren.

[Zie referenties: "Big Four Wooing the Middle Market - Edward Teach (1 September 1998)"]

Niet veel later kwam er een eind aan dit Nederlandse succesverhaal en werd het bedrijf overgenomen door het Britse Invensys. De Baan-divisie binnen Invensys bleef overeind en werd in de zomer 2003 overgenomen door SSA Global Technologies waarna de naam van het vlagschip gewijzigd werd in SSA ERP LN 6.1.

In mei 2006 werd SSA overgenomen door het op overnamepad zijn Infor Global Solutions, dat een jaar eerder reeds Mapics had binnen gelijfd.

Referenties

Big Four Wooing the Middle Market - Edward Teach (1 September 1998)

Het Gartner® Magic Quadrant™ for Product-Centric Enterprises - editie 2022 [Gartner]

Infor is recognized by Gartner® as a Leader in the 2022 Magic Quadrant™ for Cloud ERP for Product-Centric Enterprises

VDL ETG de historie

Merino Consulting Services Ltd.

VDL Enabling Technologies Group Chooses Infor for ERP Modernization

Continue!

Elenia doet klimaatdoelstellingen via SBTi en implementeert Microsoft D365 FSCM

šŸ“Œ To Cloud (duurzaam) or Not To Cloud (niet duurzaam) nooit gedacht duurzaamheid als argument te hoeven gebruiken.

Het is voor de zelfbewuste leider vanzelfsprekend maar niet alle leiders van vandaag durven hun comfortzone te verlaten. Doch de 'demand / command & control' stijl is niet opgewassen tegen een omgeving, een wereld, die in een rap tempo digitaliseert en razendsnel verandert. Bedrijven, organisaties kunnen het zich niet permitteren om in het verouderde stramien te blijven hangen.

Het gaat immers allang niet meer om de betrouwbaarheid, de degelijkheid van uw product of dienst - dat heeft u al begrepen mag ik hopen.

Duurzaamheid - sociaal maatschappelijke en ecologische belangen - spelen een steeds grotere rol in de aankoopbeslissingen van klanten, zowel zakelijke als particuliere.

Staat u op het punt om een nieuwe ERP oplossing of ander bedrijfsinformatiesysteem te selecteren dan zou ik u kunnen proberen te overtuigen om naar een Cloud-oplossing te gaan. Een oplossing die niet in uw eigen on-premise datacenter staat.

In de afgelopen maanden heb ik genoeg bijdrages en artikelen geschreven met argumenten waarom u hiervan afscheid zou moeten nemen.

☛ functioneel - altijd de laatste en nieuwste versie ter uwer beschikking, innovatie komt naar u toe

☛ technologisch - integratie met uw andere multi-tenant Cloud-oplossingen zoals Salesforce CRM, Oracle Netsuite, ... komt out-of-the-box, sorry out-of-the-cloud

☛ organisatorisch - geen probleem meer met het vinden van die technische specialisten die uw datacenter in de lucht en uw gebruikers tevreden houden, die zorgen dat uw bedrijfsgegevens veilig blijven.

Nee, EINDELIJK kunt u aan de slag met die lang gewenste digitale bedrijfstransformatie die uw bedrijf positief onder de aandacht brengt, uw merk weer in de spotlights plaatst, en potentiƫle nieuwe medewerkers over de streep trekt.

WANT u draagt bij aan een betere duurzamere wereld.

En als uw bedrijf deelneemt aan 'Race to Zero' campagne van UNFCCC via Ć©Ć©n van haar partners zoals SME Climate Hub of Science Based Targets initiative (SBTi) dan kunt u een positief resultaat bijschrijven op uw 'op wetenschap gebaseerde reductiedoelstellingen.'

Alles voor het klimaat komt ten goede aan uw klant en dus aan uw bedrijf en haar medewerkers.

Als u morgen een keuze moet maken neem een voorbeeld aan het Finse energiebedrijf Elenia, mikt op Net-Zero met klimaattoezeggingen via SBTi en implementeerde Microsoft D365 Finance & Operations in de Cloud via CGI.

Continue!

šŸŒ Scotch & Soda publiceert haar jaarlijkse Environmental Profit & Loss Impactreport - Milieuvoetafdruk | 2021/2022

Scotch & Soda publiceert haar jaarlijkse Environmental Profit & Loss Impactreport

Scotch & Soda heeft in september 2022 haar Milieu Winst & Verlies Impactrapport over het verslagjaar 2021/2022 uitgebracht.

Als modemerk maakt Scotch & Soda gebruik van natuurlijke grondstoffen en laat het bedrijf een aanzienlijke hoeveelheid afval en verontreiniging achter. Dat vergroot de ecologische voetafdruk van Scotch & Soda.

Het modemerk heeft zichzelf als doel gesteld om meer zorg te dragen voor het milieu.

Daarvoor is het van cruciaal belang dat Scotch & Soda diepgaand inzicht heeft in haar duurzame impact. Zo kunnen medewerkers geĆÆnformeerde beslissingen nemen, de vooruitgang bijhouden en transparant zijn over hun aanpak.

Een belangrijke stap in de reis van Scotch & Soda naar het begrijpen en uiteindelijk verkleinen van haar ecologische voetafdruk was het uitvoeren van een uitgebreide Environmental Profit & Loss (EP&L) - analyse van haar activiteiten en toeleveringsketen.

De analyse berekent de milieu-effecten van de organisatie en vertaalt deze in geldwaarden om zo haar winsten uit operationele en toeleveringsactiviteiten te vergelijken met de milieukosten die het bedrijf genereert door afname van natuurlijke bronnen en verontreiniging.

In haar jaarlijkse Impactrapport geeft Scotch & Soda een beeld van haar sociale en ecologische voetafdruk en haar ontwikkelingen om de best mogelijke werkwijzen door te voeren.

De resultaten laten een totale milieuschade zien van € 47,1 miljoen, met een stijging van 36% ten opzichte van het vorige verslagjaar (2020/2021) en een toename van 1% in milieu-impact per 1 kg geproduceerd textiel.

De toename is vooral te wijten aan de algehele groei van de activiteiten van het bedrijf.

Environment Profit & Loss - Product en Environmental Footprint (PEF / EOF)

Een Environment Profit & Loss is een Life Cycle Assessment van de impact van producten (goederen en diensten) en de organisatie op het milieu.

Het doel van een Life Cycle Analysis (LCA), een betere term is Life Cycle Impact Analysis (LCIA), is om de impact van producten en organisatie op het milieu te verminderen.

Puma, onderdeel van het Franse Kering, de "global Luxury group", was wereldwijd in 2011 het eerste bedrijf dat een EP&L over haar verslagjaar 2010 publiceerde, toen nog onder de groepsnaam PPR (Pinault-Printemps-Redoute).

Kering is Ć©Ć©n van de pioniers op het gebied van EP&L.

Het belangrijkste onderdeel van een EP&L is het in kaart brengen en onderzoeken van de volledige waardeketen van een bedrijf bestaande uit de productie-, toeleverings- en distributieketens | van zand-tot-klant (Philips).

De milieueffecten van de materiaal- en energiestromen, en de emissies en afvalstromen die samenhangen met het productportfolio van een organisatie, gedurende de gehele levenscyclus, worden geƫvalueerd en beoordeeld op milieu-impactcategorieƫn (zoals klimaatverandering, watergebruik, landgebruik, ecotoxiteit (zoetwater), ....)

Tijdens de analyse van emissiegegevens wordt gebruik gemaakt van de ecoinvent Life Cycle Inventory database, de database bevat goed gedocumenteerde procesgegevens voor duizenden producten, die consistent geĆÆnformeerde keuzes over hun milieu-impact ondersteunen.

[Meer info: zie link naar "The ecoinvent Database" onder referenties]

Product Environmental Footprint (PEF) en Organisation Environmental Footprint (OEF)

ecoinvent neemt deel aan het Europese PEF- en OEF-project, een project gecoƶrdineerd door de Europese Commissie met als doel gemeenschappelijke methoden te ontwikkelen om de milieuprestaties van producten en organisaties gedurende de levenscyclus te meten en te communiceren.

De Europese Commissie heeft de 'Product Environmental Footprint (PEF)' en de 'Organisation Environmental Footprint (OEF)' methoden voorgesteld om de milieuprestaties te meten.

[Meer info: zie link naar "European recommendation on the use of the Environmental Footprint methods (EF)" onder referenties]

Het overkoepelende doel van PEF- en OEF-informatie is om de milieueffecten van goederen, diensten en organisaties te verminderen, rekening houdend met activiteiten in de toeleveringsketen (van de winning van grondstoffen, via productie en gebruik tot uiteindelijk afvalbeheer).

Dit doel wordt bereikt door gedetailleerde eisen te stellen voor het modelleren van de milieueffecten van de materiaal-/energiestromen en de emissies en afvalstromen die met een product of een organisatie gepaard gaan gedurende de levenscyclus.

Ecologische Voetafdruk Scotch & Soda

Het maken van een volledig afgewerkt kledingstuk is een ingewikkeld proces, dat je kunt opsplitsen in vier niveaus. Ieder niveau vertegenwoordigt een ander onderdeel van het proces.

Niveau 1 (Tier 1) omvat de fabrieken die verantwoordelijk zijn voor de productie en verwerking van de kleding en voor het in elkaar zetten van het uiteindelijke kledingstuk.

Onder niveau 2 (Tier 2) vallen de fabrikanten die verantwoordelijk zijn voor de productie en afwerking van de materialen.

Niveau 3 (Tier 3) omvat de fabrieken die grondstoffen verwerken en onder niveau 4 (Tier 4) vallen de boerderijen en de telers van die grondstoffen.

Van grondstof tot afgewerkt kledingstuk, het doel van Scotch & Soda is om volledig transparant te zijn over waar en door wie de kleding die jij draagt geproduceerd wordt.

Door haar toeleveringsketen in zijn geheel in kaart te brengen, kunnen medewerkers de invloed op maatschappij en milieu meten en effectieve doelstellingen voor verbetering opstellen.

Gezien de verdeling van de impact per bedrijfsniveau, liggen de grootste drijfveren voor de milieu-impact in Tier 4, waar de teelt van grondstoffen en het fokken van dieren plaatsvindt, met een impact van 56% over de gehele waardeketen, zoals hierna is te zien in figuur 1.

Tier 2 is de op Ć©Ć©n na meest impactvolle fase in de waardeketen van Scotch & Soda, goed voor 11%. In Tier 2 worden garens verwerkt tot stoffen en kunnen ze ook gekleurd worden.

De energie die nodig is voor deze processen speelt een cruciale rol in de milieu-impact. Fabrieken op fossiele brandstoffen zullen onvermijdelijk leiden tot hogere uitstoot van broeikasgassen en luchtvervuiling en moeten worden vervangen door hernieuwbare energiebronnen.

Door de "cradle-to-grave" benadering die voor haar EP&L-berekeningen is gekozen, kan Scotch & Soda ook de milieueffecten van de gebruikersfase van haar producten meten.

“'Cradle-to-grave' assessment considers impacts at each stage of a product's life-cycle, from the time natural resources are extracted from the ground and processed through each subsequent stage of manufacturing, transportation, product use, and ultimately, disposal.”European Environment Agency

Uit berekeningen van Scotch & Soda is gebleken dat deze fase veel impact heeft en grote uitdagingen met zich meebrengt. De totale impact van de gebruikersfase is 7% van de totale waardeketen en is grotendeels het resultaat van machinaal wassen en drogen in de droogtrommel.

De grootste milieu-impactcategorieƫn bij de activiteiten van Scotch & Soda zijn de uitstoot van broeikasgassen (24%), luchtverontreiniging (29%) en watergebruik (24%).

[Meer info: zie link naar "Wij meten onze impact en vooruitgang" onder referenties]

Referenties

Wij meten onze impact en vooruitgang

Kering: Environmental Profit and Loss (EP&L) accounting - wbcsd

European recommendation on the use of the Environmental Footprint methods (EF) - COM/2021/2279 (32021H2279)

The ecoinvent Database

Continue!

šŸŒ„ Scotch & Soda lanceert nieuw loyaliteitsprogramma: Club Soda 3.0 | 2022

Een aardige verrassing in de wereld van Blockchain-technologie is het nieuwe loyaliteitsprogramma van Scotch & Soda, een combinatie van de nieuwe en oude wereld van spaarprogramma's.

Het nieuwe spaarprogramma van Scotch & Soda wordt mogelijk gemaakt door Salesforce NFT Cloud. Salesforce NFT Cloud is een zero-code-platform waarmee bedrijven zelf Non-Fungible Tokens (NFT's) kunnen creƫren, beheren en verkopen. Alle NFT's van Scotch & Soda worden geslagen op de Polygon blockchain, een energiezuinige blockchain.

Een Non-Fungible Token (NFT) is een soort van digitaal eigendomsbewijs dat verbonden is met een uniek digitaal item op de blockchain zoals een afbeelding, een audio-opname of een certificaat. De registratie van een NFT is gekoppeld aan de persoonlijke digitale wallet van de eigenaar van het digitaal item. De eigenaar beschikt niet over het specifieke item maar heeft alleen het economisch eigendom.

Wat is een NFT technisch gezien?

NFT's zijn digitale objecten die worden uitgegeven of geslagen (zoals munten, vandaar de term 'minten') en dienen om tastbare fysieke of immateriƫle objecten te representeren op een blockchain.

Een NFT is in feite een digitale overeenkomst, een stukje softwarecode waarmee gegevens op een gestandaardiseerde en onomkeerbare manier worden opgeslagen op een blockchain, ook wel 'Smart Contract' genoemd.

De softwarecode regelt autonoom hoe tokens verhandeld worden, er komt geen derde partij aan te pas om de opdracht uit te voeren. De makers van een NFT kunnen verschillende zaken vastleggen in het contract zoals de identiteit van de eigenaar, veilige links naar bestanden en voorwaarden waaraan voldaan moet worden.

[Meer info: zie paragraaf "Wat zijn Non-Fungible Tokens? "]

Loyaliteitsprogramma Powered by Salesforce's new NFT Cloud technology

Modemerk Scotch & Soda lanceerde dit najaar met veel bombarie een nieuw loyaltyprogramma: Club Soda 3.0.

Nieuw, en 3.0, want het is niet het eerste loyaliteitsprogramma van de fashionretailer.

Een paar maanden eerder ging het originele Club Soda van start.

Het verschil: de nieuwe lidmaatschapsvorm gebeurt door middel van NFT’s.

NFT's zijn de nieuwe manier voor merken om een online fanbase op te bouwen.

[Meer info: voor aanmelding zie de link "Join Club Soda 3.0" onder referenties]

Samen met Salesforce en het in Los Angeles gevestigde softwareontwikkelings- en ontwerpbureau AE Studio heeft Scotch & Soda het nieuwe loyaliteitsprogramma de 'Founder's Pass' ontwikkeld in de vorm van een NFT.

De ‘Founder’s Pass’ dient als een lidmaatschapskaart en geeft toegang tot merchandise, exclusieve collecties en evenementen. Ook kunnen leden van het loyaliteitsprogramma contact met elkaar maken via de Discord-server van Scotch & Soda.

Het streven van Scotch & Soda om naar Web3 te gaan is onderdeel van de bedrijfsstrategie. Scotch & Soda wil hiermee de waarden van de volgende generatie beter vertegenwoordigen, NFT’s dienen als een vertrouwd toegangspunt.

Met dit loyaliteitsprogramma wil Scotch & Soda de eerste stappen zetten om een gemeenschap op te bouwen in Web3 gebaseerd op de ‘Free spirit values of our home city of Amsterdam’. Hiermee willen zij de betrokkenheid, creativiteit en feedback vieren van hun leden, ongeacht waar zij zijn en wat hun identiteit is in ‘het echte leven’.

[Meer info: zie link naar "Scotch & Soda lanceert Cluba Soda 3.0" onder referenties]

Scotch & Soda heeft de primeur om als eerste merk, dat gebruikmaakt van Salesforce’s NFT Cloud, een NFT te lanceren. Of eigenlijk: duizend NFT’s. De eerste duizend werden gratis weggegeven aan de snelst reagerende fans.

Inmiddels is er een community opgebouwd op Discord, waar NFT-bezitters op de hoogte worden gehouden van ontwikkelingen in het programma en onder de leden tickets worden verloot voor speciale events.

[Meer info: zie "Hoe Scotch & Soda met NFT’s een nieuwe klantbeleving bouwt" onder referenties]

Wat is een NFT-marktplaats?

Een NFT-marktplaats is een omgeving waar deelnemers virtuele verzamelobjecten kunnen weergeven en verhandelen. Enkele van de bekendste marktplaatsten zijn: OpenSea en Rarible.

De Club Soda 3.0 Founder Pass wordt geslagen op het Polygon netwerk. Polygon is een toonaangevend blockchain-protocol dat veel minder netwerkkosten (gas fees) vraagt dan Ethereum.

De invloed van Polygon groeit snel en grote marktplaatsen, zoals OpenSea, bieden ondersteuning voor NFT's die geslagen zijn op Polygon.

De Club Soda 3.0 Founder’s Pass kan worden aangeschaft via de NFT-marktplaats van OpenSea.

Wat zijn Non-Fungible Tokens?

Wanneer bedrijven handel willen drijven kunnen ze fysieke of digitale objecten tegen directe betaling of uitgestelde betaling uitwisselen.

Fungible Assets - Tokens

Bij objecten die een bepaalde waarde vertegenwoordigen en uitwisselbaar zijn spreken we van Fungible Assets - Vervangbare / Verwisselbare Assets of een Fungible Token.

Een Fiat-Valuta ('real world money' - echt geld) zoals de Euro of de Dollar, is een Fungible Asset en altijd verwisselbaar. Een briefje van 10 Euro heeft dezelfde waarde in Nederland als in Spanje.

Een cryptocurrency zoals Bitcoin, Ether, of stablecoins (USDC, XCHF), is een Fungible Token en eveneens altijd verwisselbaar online. 1 BTC is altijd 1 BTC waard ongeacht waar deze wordt uitgegeven.

Non-Fungible Assets - Tokens

Daartegenover staan objecten die uniek en niet verwisselbaar zijn maar wel een geldwaarde kunnen hebben. Een schilderij, een vliegticket, een boot of een auto zijn niet verwisselbaar omdat ze vanwege hun specifieke kenmerken uniek zijn er er geen ander van dezelfde soort bestaat. We spreken hier van Non-Fungible Assets, objecten waarvan maar Ć©Ć©n uniek fysiek exemplaar bestaat.

Wanneer objecten door een digitale object worden gerepresenteerd dan spreken we van een Non-Fungible Token - Niet-Verwisselbaar Item. Een Non-Fungible Token is een digitaal bewijs van eigendom van een bezit of activum, dit kan ook een object zijn dat alleen maar in de digitale wereld bestaat.

De waarde van een Non-Fungible Token is volledig afhankelijk van wat mensen bereid zijn om ervoor te betalen.

Verschil Fungible en Non-Fungible

Het belangrijkste verschil tussen een Fungible en Non-Fungible Activa zit in de inhoud die wordt opgeslagen. Zo slaan Fungible Tokens altijd een geldwaarde op, terwijl Non-Fungible Tokens gegeven opslaan zoals een de gegevens van een kunstwerk of van een digitaal voetbalplaatje.

Hoe wordt een Non-Fungible Token uniek gemaakt?

Een Non-Fungible Token wordt gemaakt met behulp van zogeheten 'Smart Contracts', slimme contracten. Slimme contracten zijn een set van instructies die kunnen worden geverifieerd en uitgevoerd op een blockchain.

Om ervoor te zorgen dat Non-Fungible Tokens een uniek karakter krijgen wordt gebruikt gemaakt van zogeheten 'Smart Contracts', slimme contracten zijn stukjes code waarmee een die uitgevoerd worden op de blockchain.

Referenties

Join Club Soda 3.0

Welkom bij Club Soda

Scotch & Soda lanceert Cluba Soda 3.0

Hoe Scotch & Soda met NFT’s een nieuwe klantbeleving bouwt

Let’s create human agency - AE Studio

How to easily mint on Polygon - Swappable

Continue!

De Europese Commissie en Amerikaanse Regering maken DUURZAAMHEID "prioritĆ  numero uno"​

DUURZAAMHEID "prioritĆ  numero uno" in VALUE CHAINS van ORGANISATIES.

Aanvankelijk richtten Overheden zich alleen op directe emissiereductie, afkomstig van de eigen bedrijfsvoering (Scope 1) en de indirecte emissiereductie, afkomstig van het gebruik van energiebronnen (Scope 2).

Ondertussen heeft de hele wereld begrepen dat het grootste deel van de milieu-impact van een organisatie afkomstig is vanuit de waardeketen (Scope 3).

Het algehele (publieke) gevoel - bij burgers, niet de bedrijfseigenaren - zegt dat, wanneer gegevens over de ecologische en de maatschappelijke voetafdruk van bedrijven, steden, regio's, landen en staten toegankelijk zijn voor iedereen, een (duurzame) versnelling teweeg gebracht kan worden.

Immers wanneer gegevens niet alleen beschikbaar zijn voor investeerders, accountancy bureaus en overheidsinstanties staan er veel meer belangen op het spel voor bedrijven - een gelijk speelveld voor iedereen.

International Sustainability Standards Board (ISSB) neemt het voortouw

Internationale beleggers met wereldwijde beleggingsportefeuilles vragen steeds meer om hoogwaardige, transparante, betrouwbare en vergelijkbare rapportages door bedrijven over klimaat en andere milieu-, sociale en governance (ESG)-aangelegenheden.

Om aan deze vraag te kunnen voldoen kondigden de IFRS Foundation Trustees op 3 november 2021 de oprichting aan van een normbepalende raad - de 'International Sustainability Standards Board (ISSB)'.

Het is de bedoeling dat de ISSB een alomvattende wereldwijde baseline van duurzaamheidsgerelateerde openbaarmakingsnormen gaat opstellen die investeerders en andere kapitaalmarktdeelnemers informatie bieden over de duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen van bedrijven om hen te helpen weloverwogen beslissingen te nemen.

Het nieuwe wereldwijde raamwerk gaat inzicht geven in hoe bedrijfsactiviteiten die impact hebben op milieu, mens en samenleving worden gerapporteerd en welke invloed het klimaat en andere duurzaamheidsmaatregelen zoals eerlijke arbeid heeft op de waarde van organisaties.

Daarnaast moet de gestandaardiseerde rapportage inzage geven in risico’s in relatie tot impact van klimaatverandering, invloed op biodiversiteit of eerlijke arbeidsomstandigheden bij de productie van producten over de gehele wereld.

Verder gaat verslaglegging volgens de nieuwe IFRS-standaarden investeerders helpen bij hun keuzes voor financiƫle investeringen.

De International Sustainability Standards Board (ISSB) lanceerde in maart 2022 een raadpleging over de eerste twee voorgestelde normen:

☛ Exposure Draft IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

☛ Exposure Draft IFRS S2: Climate-related Disclosures

De voorgestelde standaarden bevatten vereisten voor de openbaarmaking van materiƫle informatie over de significante duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen van een bedrijf die investeerders nodig hebben om de ondernemingswaarde van een bedrijf te beoordelen.

Wanneer de standaarden definitie zijn vormen ze een alomvattende wereldwijde basis van duurzaamheidsgerelateerde openbaarmakingen die zijn ontworpen om te voldoen aan de informatiebehoeften van investeerders bij het beoordelen van de ondernemingswaarde.

de Europese Commissie en de Amerikaanse Regering staan in de startblokken

Zowel de Europese Commissie als de Amerikaanse Regering spannen zich de laatste jaren in om duurzaamheidsverslaglegging en -openbaring door ondernemingen voor elkaar te krijgen.

De Europese Commissie wil dat bereiken met haar 'Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)' - de Richtlijn Duurzaamheidsrapportage door Ondernemingen.

Deze richtlijn gaat de verantwoordingsplicht van ondernemingen vergroten, duurzaamheidsnormen harmoniseren en de transitie naar een duurzame economie vergemakkelijken

Het Europees Parlement stelt duurzaamheidsverslaglegging op gelijke voet met financiƫle verslaglegging en gaat (grote en beurgenoteerde) bedrijven verplichten om milieu- en sociale informatie te openbaren in jaarverslagen.

In het kader van het Europese Green Deal programma heeft de Europese Unie met behulp van de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) ontwerpnormen en standaarden voor duurzaamheidsrapportages ontwikkeld.

☛ European Union Sustainability Reporting Standards (ESRS)

☛ ESRS Sector-Specific Sustainability Reporting Standards

☛ Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSRS)

De Europese Green Deal is een pakket beleidsinitiatieven dat de EU moet helpen met de groene transitie, waarbij het einddoel klimaatneutraliteit in 2050 is. De Green Deal ondersteunt de omvorming van de EU tot een eerlijke en welvarende samenleving met een moderne en concurrerende economie.

De CSRD-richtlijn staat centraal in de Green Deal van de Europese Unie en moet zorgen voor meer transparantie over en betere kwaliteit van duurzaamheidsinformatie.

De duurzaamheidsthema's die onderwerp zijn van deze ESRS standaarden zijn: Environment (Milieu), Social (Sociale) en Governance (Bestuur).


De Amerikaanse Regering wil met haar 'Federal Supplier Climate Risks and Resilience Rule' de uitstoot van broeikasgassen aanpakken en de toeleveringketens van de Federale Overheid beschermen tegen klimaatgerelateerde financiƫle risico's.

De Amerikaanse Regering heeft in haar aanpak aansluiting gezocht bij bestaande instellingen en standaardisatieraamwerken - zoals:

☛ de 'GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard' en de 'Corporate Value Chain (Scope 3) Standard', een Aanvulling op de GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, beiden ontwikkeld door de 'World Resources Institute (WRI)' en het 'World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)'

☛ het 'Carbon Disclosure Project (CDP)', een wereldwijde milieuorganisatie zonder winstoogmerk die bedrijven, steden, staten en regio's helpt om hun milieu-impact te meten, te beheren en openbaar te maken.


Tijdsdoelen, bereik en aanpak

De tijdsdoelen, het bereik en de aanpak van beiden verschillen in zekere mate van elkaar.

De focus van de Amerikaanse Regering ligt op haar leveranciers en toeleveringsketens. Hier steekt een grote mate van eigenbelang de kop op.

Bij de Amerikaanse regelgeving zullen twee jaar na publicatie van de definitieve regelgeving, vermoedelijk voor juli 2025, alle grote aannemers die het betreft een jaarlijkse klimaatopenbaarmaking moeten invullen.

De Europese Unie pleit zoveel mogelijk voor internationale standaarden en wil graag dat haar ESRS daar onderdeel van uitmaken. Dit moet het vergemakkelijken om de inspanningen van bedrijven wereldwijd te vergelijken. Het gevolg is wel dat de Europese standaarden vrij technisch zijn geworden en niet geschikt voor kleine en middelgrote bedrijven om mee te werken.

Bij de Europese Richtlijn zullen de laatste bedrijven pas in 2029 moeten rapporteren over hun duurzaamheid.

Bij beiden liggen er nog geen tijdslijnen voor de kleine en middelgrote bedrijven. Vooralsnog berust dat op vrijwilligheid.

de Europese Richtlijn Duurzaamheidsrapportage door Ondernemingen

Bij het opstellen van de eerste set van 12 European Union Sustainability Reporting Standards (ESRS) is zoveel mogelijk rekening gehouden met andere internationale standaarden.

  • ISSB - International Sustainability Standards Board (ISSB)
  • De ESRS volgen de structuur die door de ISSB gehanteerd wordt zijnde: Governance - Strategy - Risk Management - Metrics and Targets, zoals die initieel is aangedragen door de 'Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD)'.

    Inhoudelijk zijn concepten en definities op internationale standaarden afgestemd. De openbaarmakingsvereisten zijn vaak letterlijk dezelfde als voorgesteld door ISSB, met wijzigingen en toevoegingen waar dit vereist is door de CSRD of andere EU-wetgeving.

    Het doel is dat ondernemingen die moeten voldoen aan ESRS ook geacht worden te voldoen aan de ISSB-normen.

  • Global Reporting Initiative (GRI)
  • Daarnaast is ervoor gezorgd dat de ESRS zoveel mogelijk de inhoud van de Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards bevatten, inbegrepen de sleutelconcepten.

    Het moet opgemerkt worden dat de Global Reporting Initiative Universal Standards naar aanleiding van de ontwikkeling van de ESRS een belangrijke update hebben gekregen.

    Het voorstel van de Europese Commissie voor een 'Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)' heeft geleid tot de ontwikkeling van normen en standaarden:

    European Union Sustainability Reporting Standards (ESRS):

    Rapportagegebieden

    De openbaarmakingsvereisten van de verschillende ESRS hebben betrekking op de volgende rapportagegebieden:

    ☛ Governance - Bestuur (GOV): de governanceprocessen, -controles en -procedures die worden gebruikt om effecten, risico's en kansen te monitoren en te beheren

    ☛ Strategie (SBM): hoe de strategie en het (de) bedrijfsmodel(len) van de onderneming in wisselwerking staan met de materiĆ«le gevolgen, risico's en kansen, inclusief de strategie om deze aan te pakken

    ☛ Impact-, risico- en kansenbeheer (IRO): het proces(sen) waarmee impacts, risico's en kansen worden geĆÆdentificeerd, beoordeeld en beheerd door middel van beleid en acties

    ☛ Metrics en targets (MT): hoe de onderneming haar prestaties meet, met inbegrip van de voortgang in de richting van de doelen die zij heeft gesteld

    Dubbele materialiteit

    Een belangrijk element van de ESRS is het dubbele materialiteitsbeginsel. Dubbele materialiteit kent twee dimensies, namelijk: impactmaterialiteit en financiƫle materialiteit.

    Het principe verplicht bedrijven te rapporteren over de bedreigingen en kansen van buitenaf en de effecten van bedrijfsactiviteiten op mens, milieu en samenleving.

    Duurzaamheidskwesties, ecologische en/of sociale, zoals biodiversiteitsverlies en mensenrechtenschendingen in de keten, zijn materieel vanuit impactoogpunt wanneer de effecten geen financiƫle gevolgen hebben voor de onderneming.

    Duurzaamheidsontwikkelingen die leiden tot mogelijk financiĆ«le risico’s voor het bedrijf, zoals overstromingen door klimaatverandering of grondstoffenschaarste, zijn materieel vanuit financieel oogpunt.

    ERSR Topical standaarden

    Environment - Milieu, ecologische aspecten:

    ☛ Draft ESRS E1 Climate change

    ☛ Draft ESRS E2 Pollution

    ☛ Draft ESRS E3 Water and marine resources

    ☛ Draft ESRS E4 Biodiversity and ecosystems

    ☛ Draft ESRS E5 Resources and circular economy

    Social - Sociale aspecten:

    ☛ Draft ESRS S1 Own workforce

    ☛ Draft ESRS S2 Workers in the value chain

    ☛ Draft ESRS S3 Affected communities

    ☛ Draft ESRS S4 Customers and end-users

    Governance:

    ☛ Draft ESRS G1 Business conduct

    Naast de ESRS voor de bovenstaande doelgroepen worden sector-specifieke duurzaamheidsrapportagestandaarden en duurzaamheidsrapportagestandaarden voor vrijwillig gebruik ontwikkeld.

    ESRS Sector-Specific Sustainability Reporting Standards

    Naast de ESRS worden sectorspecifieke duurzaamheidsrapportagestandaarden ontwikkeld. Daarin worden de specifieke openbaarmakingsvereisten beschreven die van toepassing zijn binnen afzonderlijke sectoren zoals:

    ➤ Textiles, Accessories, Footwear, Jewellery

    ➤ Mining & Coal Mining

    ➤ Road Transport

    ➤ Food & Beverages

    ➤ Energy Production & Utilities

    ➤ Agriculture, Farming and Fishing.

    ➤ Oil & gas (upstream & downstream)

    ➤ Motor vehicles

    Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSRS)

    Naast de ESRS worden vrijwillige duurzaamheidsrapportagestandaarden voor niet-beursgenoteerde kleine en middelgrote bedrijven (MKBs) ontwikkeld. Deze 'Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSRS)' zijn niet wettelijk bindend, geen gedelegeerde handelingen maar aanbevelingen die de Europese Commissie kan adopteren.

    Het totaal aantal MKB's in Europa wordt geschat op 1.5 million (23 million incl. micro-ondernemingen). Voor het succes van de transitie naar een duurzame economie in Europa is het belangrijk dat deze groep van bedrijven aangehaakt blijft.

    Het midden- en kleinbedrijf kan vrijwillig gebruik maken van de vereenvoudigde rapportagestandaarden om te voldoen aan de informatievraag van grote klanten, banken en investeerders.

    De toepassing van de Europese Richtlijn gaat in 4 fasen verlopen:

    ☛ In 2025 zullen de grote ondernemingen die nu reeds moeten voldoen aan de 'Non-Financial Reporting Directive (NFRD), de Richtlijn van eind 2014, verplicht worden om te rapporteren over het financiĆ«le boekjaar 2024.

    ☛ In 2026 zijn de grote ondernemingen aan de beurt die momenteel niet onder de NFRD-richtlijn vallen.

    ☛ In 2027 gaan de beursgenoteerde klein en middelgrote ondernemingen (uitgezonderd micro-ondernemingen), kleine en niet-complexe kredietinstellingen en 'captive' verzekeringsinstanties moeten rapporteren over hun boekjaar 2026.

    ☛ In 2028 zullen als laatsten de ondernemingen uit derde landen met een netto-omzet in de EU van € 150 miljoen en ten minste Ć©Ć©n dochteronderneming of filiaal in de EU, die bepaalde drempels overschrijdt moeten rapporteren over hun boekjaar 2028.

    Hoe gaat de rapportage over de duurzaamheidsaspecten dienen te gebeuren:

    De onderneming presenteert materiƫle duurzaamheidgerelateerde informatie als onderdeel van haar jaarlijks bestuursverslag. Deze informatie moet gepresenteerd worden in een speciaal onderdeel van het verslag dat wordt aangeduid als de duurzaamheidsverklaringen.

    the Federal Supplier Climate Risks and Resilience Rule

    Op 10 November 2022 heeft de Amerikaanse Regering de 'Federal Supplier Climate Risks and Resilience Rule' voorgesteld.

    Met dit voorstel concretiseert de Amerikaanse Regering haar besluit om de uitstoot van broeikasgassen aan te pakken en de toeleveringsketens van de Federale Overheid te beschermen tegen klimaatgerelateerde financiƫle risico's.

    De voorgestelde regelgeving leidt tot een wijziging / uitbreiding van de 'Federal Acquisition Regulation (FAR)', de primaire regelgeving / verordening voor het verwerven van voorraden en diensten.

    De nieuwe regelgeving zal grote aannemers van de Federale Overheid verplichten om jaarlijks hun broeikasgasemissies en klimaatgerelateerde financiƫle risico's bekend te maken.

    De 'Federal Acquisition Regulatory Council' gaat, na adoptie, deze nieuwe regelgeving uitvaardigen en samen met de 'Council on Environmental Quality (CEQ)' toezien op de naleving.

    Volgens de nieuwe regelgeving moeten leveranciers jaarlijks duurzaamheidsgerelateerde informatie openbaar maken.

    Deze informatie bestaat uit twee componenten:

    Broeikasgasemissies - Greenhouse Gas Emissions (GHG)

    Het verzamelen van de resultaten van Scope 1 en 2 GHG emissies moet gebeuren volgens de 'GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard' waarbij ondernemers emissies mogen berekenen met een rekentool van hun keuze, zolang deze in overeenstemming is met het GHG Protocol.

    "Broeikasgas" omvat kooldioxide, methaan, lachgas, fluorkoolwaterstoffen, perfluorkoolstoffen, stikstoftrifluoride en zwavelhexafluoride.

    "Scope 1-emissies" omvatten directe broeikasgasemissies van bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende entiteit.

    "Scope 2-emissies" omvatten indirecte broeikasgasemissies die verband houden met de opwekking van elektriciteit, verwarming en koeling of stoom wanneer deze worden gekocht of verworven voor eigen verbruik van de rapporterende entiteit, maar plaatsvinden bij bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door een andere entiteit.

    Deze emissiegegevens moeten worden gerapporteerd via het 'System for Award Management (SAM)', een website van de Federale Overheid die dient als centraal registratiepunt voor overheidsaannemers.

    Klimaatgerelateerde informatie

    De jaarlijkse openbaarmaking van klimaatgerelateerde informatie moet aansluiten bij de aanbevelingen van de 'Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)'. Deze Taskforce heeft klimaatgerelateerde financiƫle openbaarmakingsaanbevelingen gepubliceerd om bedrijven te helpen betere informatie te verstrekken.

    De openbaarmakingsaanbevelingen zijn gestructureerd rond vier thematische gebieden – Governance, Strategie, Risicobeheer en Metrics & Doelstellingen – en worden ondersteund door 11 aanbevolen hoofdstukken die het raamwerk uitbouwen met informatie om investeerders en anderen te helpen begrijpen hoe rapporterende organisaties denken over en beoordelen van klimaatgerelateerde risico's en kansen.

    De openbaarmakingsvereisten omvatten:

    ☛ Inventarisatie van de GHG emissies, niet alleen Scope 1 en 2, maar eveneens relevante Scope 3 emissies. De Scope 3 emissies bevatten de uitstoot van broeikasgassen die het gevolg zijn van activiteiten van de rapporterende entiteit maar plaatsvinden bij andere bronnen dan die welke eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de entiteit

    ☛ Het klimaatrisicobeoordelingsproces van de rapporterende entiteit en alle geĆÆdentificeerde risico's

    Om aan deze vereisten te voldoen worden grote aannemers verplicht om binnen het huidige of vorige fiscale jaar die delen van de CDP Climate Change Questionnaire in te vullen die aansluiten bij het TCFD-kader, zoals geĆÆdentificeerd door CDP.

    Tot Slot

    Alhoewel kleine en middelgrote bedrijven niet vallen binnen het bereik van de duurzaamheidsregelgevingen, verwacht ik dat het hen toch gaat raken.

    ☛ Enerzijds omdat grote bedrijven duurzaamheidsinformatie nodig hebben van actoren stroomopwaarts in hun waardeketens.

    ☛ Anderzijds omdat zakelijke klanten en consumenten steeds meer aandringen op transparantie.

    Maar toch de vraag: Gaan kleine en middelgrote bedrijven meegezogen worden in de slipstream van de bedrijven die straks verplicht zijn om te voldoen aan Internationale, Amerikaanse en Europese duurzaamheidsverslaglegging en -openbaarmaking?

    šŸ“Œ Omwille van de snelheid, transparantie en vergelijkbaarheid Europa ga de aanpak van het CDP volgen voor verslaglegging en openbaarmaking.

    Referenties

    Federal Supplier Climate Risks and Resilience Proposed Rule (10 November 2022)

    System for Award Management

    GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard

    Corporate Value Chain (Scope 3) Standard

    Final green light to corporate sustainability reporting directive (28 November 2022)

    Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) - COM/2021/189 final (52021PC0189)

    European Union Sustainability Reporting Standards (ESRS) / First Set of draft ESRS

    Non-Financial Reporting Directive (NFRD) - COM/2014/95/EU (32014L0095)

    Federal Acquisition Regulation: Disclosure of Greenhouse Gas Emissions and Climate-Related Financial Risk (14 November 2022)

    Revised Global Reporting Initiative Universal Standards

    IFRS Sustainability Disclosure Standard

    About the International Sustainability Standards Board

    Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

    Continue!