Welke uitdagingen zie ik die jij nog niet ziet?
Waarom een grondige assessement essentieel is!
Een succesvolle ERP-, WMS- of PLM-implementatie begint niet met technologie, maar met inzicht.
Te vaak starten bedrijven een selectie- of implementatietraject zonder eerst stil te staan bij de fundamenten van hun organisatie.
Maar wie รฉcht wil bouwen aan duurzame digitale transformatie, moet eerst begrijpen waar de organisatie vandaag staat: waar liggen de knelpunten, waar zitten de groeikansen?
Een diepgaande interne analyse is geen luxe, maar een noodzaak.
๐ De analyse moet minstens omvatten:
๐ค En dan? Wie trekt de kar? Hoe pakken we dit aan?
Een logische vervolgvraag. Want wie leidt deze analyse? Moeten er mensen vrijgemaakt worden, en zo ja, wie is daarvoor geschikt?
Soms nemen medewerkers uit eigen initiatief het voortouw, omdat ze het belangrijk vinden dat hun wensen en noden gehoord worden. In kleinere organisaties ligt deze taak vaak bij de eigenaars of directie.
Maar kies zorgvuldig:
Wilt u echt scuccesvol zijn, kies iemand met:
Dit kan een interne medewerker zijn, of een externe specialist op projectbasis.
– ๐ฅ๐ฆ ๐ซ๐ถ๐ช๐ด๐ต๐ฆ ๐ฎ๐ข๐ฏ ๐ฐ๐ง ๐ท๐ณ๐ฐ๐ถ๐ธ ๐ฐ๐ฑ ๐ฅ๐ฆ ๐ซ๐ถ๐ช๐ด๐ต๐ฆ ๐ฑ๐ญ๐ข๐ข๐ต๐ด –
Wat telt, is dat deze persoon draagvlak creรซert en mensen mee kan nemen in het verhaal en dat je deze het mandaat geeft om dingen te veranderen.
Door de juiste mensen samen te brengen – gewapend met een goede methodiek en voldoende mandaat – ontstaat vanzelf een sterk veranderteam.
Dat is de motor die je organisatie richting de gewenste toekomst leidt.
๐ "If one does not know to which port one is sailing, no wind is favorable." — Lucius Annaeus Seneca