Gids voor het beheren van tariefverhogingen (SYSPRO)

Hoe u tariefverhogingen kunt beheren: een gids voor fabrikanten en distributeurs

In de huidige wereldeconomie worden fabrikanten en distributeurs geconfronteerd met tal van uitdagingen, waaronder de impact van hogere productietarieven. Om deze complexiteit het hoofd te bieden, zijn robuuste oplossingen nodig die inzicht, veerkracht en operationele uitmuntendheid bieden.

In dit artikel beschrijft ERP-leverancier SYSPRO wat productietarieven zijn en hoe fabrikanten de uitdagingen effectief kunnen aanpakken [1].

Wat zijn tarieven?

Tarieven zijn belastingen die door een overheid worden geheven op geïmporteerde goederen en diensten. Ze worden gebruikt om inkomsten te verhogen, binnenlandse industrieën te beschermen of politieke invloed uit te oefenen op andere landen.

Hoe kan ERP-software helpen bij het beheersen van de impact van tariefsverhogingen in de productie?

ERP-software helpt de impact van tariefverhogingen in de productie te beheersen door uitgebreide tracking van de totale kosten te bieden, inclusief tarieven en andere importheffingen. Dit stelt bedrijven in staat de totale kosten van goederen nauwkeurig te berekenen en hun prijsstrategieën hierop aan te passen.

Hoe verbetert ERP-software de veerkracht van de toeleveringsketen?

ERP-software verbetert de veerkracht van de toeleveringsketen door beheer van meerdere leveranciers, realtime tracking van zendingen en robuust relatiebeheer met leveranciers mogelijk te maken. Deze functionaliteiten helpen bedrijven hun toeleveringsbestand te diversifiëren en de continuïteit te behouden, ondanks handelsverstoringen.

Wat zijn de mogelijke gevolgen van nieuwe tarieven voor bedrijven?

Nieuwe tarieven kunnen leiden tot hogere kosten voor grondstoffen en eindproducten, verstoringen in toeleveringsketens en aanpassingen in prijsstrategieën noodzakelijk maken. Bedrijven moeten mogelijk ook hun leveranciersbestand diversifiëren om risico's te beperken.

Industrieel ontwikkelde oplossingen voor het navigeren door tariefuitdagingen

Heeft u te maken met veranderende leveranciersrelaties, langere levertijden en veranderende handelsdynamiek? Hier zijn enkele oplossingen om u te helpen deze complexiteit te overwinnen en een veerkrachtige productie-eenheid op te bouwen:

Eten en drinken

Recente importheffingen op importen uit Canada, Mexico en China drijven de kosten op van essentiële levensmiddelen en dranken, waaronder verse producten, vlees en alcoholische dranken. Effectieve methoden zijn onder meer:

◾ Uitgebreide tracking van de gelande kosten (landed costs)

◾ Optimaliseren van inkoopstrategieën

◾ Profiteren van de beste en meest flexibele planningstoolset die met het bedrijf kan meegroeien en flexibiliteit biedt.

Metaalbewerking

De herinvoering van de Sectie 232-tarieven op de import van staal en aluminium heeft een aanzienlijke impact op metaalverwerkers. Aanbevolen werkwijzen zijn onder meer:

◾ Efficiënt leveranciersbeheer

◾ Realtime kostenregistratie

Industriële machines en apparatuur

Tarieven op industriële componenten en grondstoffen verhogen de productiekosten voor fabrikanten van machines en apparatuur. Aanbevolen strategieën zijn onder andere:

◾ Geavanceerde plannings- en schedulingtools

◾ Optimaliseren van productieprocessen

Auto-onderdelen en accessoires

De auto-industrie staat voor aanzienlijke uitdagingen vanwege de invoerrechten op voertuigen en onderdelen uit Canada, Mexico en China. Optimale benaderingen zijn:

◾ Robuust supply chain management

◾ Realtime-analyses om prijsstrategieën aan te passen

Elektronica-industrie

Tarieven op elektronica en componenten uit China leiden tot hogere prijzen voor consumentenelektronica. Best practices zijn onder andere:

◾ Voorraadniveaus optimaliseren

◾ Verbetering van de productieflexibiliteit

Door deze bedrijfsoplossingen te implementeren, kunnen fabrikanten en distributeurs uitdagingen in hun toeleveringsketen omzetten in kansen. Zo zorgen ze ervoor dat ze concurrerend en veerkrachtig blijven in het licht van tariefstijgingen en andere handelsonzekerheden.

Lees meer

[1] How to Manage Tariff Increases: A Guide for Manufacturers and Distributors

Lees meer!

SYSPRO neemt NexSys over van K3 Business Technology Group

K3 Business Technology Group verkoopt NexSys

SYSPRO breidt wereldwijde voetafdruk uit met strategische overname van in het Verenigd Koninkrijk gevestigde specialist in productie- en distributiesoftware NexSys

SYSPRO heeft vandaag (2 december 2024) bekendgemaakt dat het een definitieve overeenkomst heeft gesloten voor de overname van zijn trouwe partner NexSys, een gespecialiseerde leverancier van digitale productie- en distributiesoftware in het Verenigd Koninkrijk en onderdeel van K3 Business Technology Group Plc., genoteerd op de Alternative Investment Market (AIM) [1].

De carve-out acquisitie van NexSys is een belangrijke mijlpaal in de strategie van SYSPRO om zijn wereldwijde voetafdruk uit te breiden, zijn aanwezigheid in het VK te versterken en zijn bereik in heel Europa uit te breiden.

De acquisitie stelt SYSPRO ook in staat om zijn hoog aangeschreven digitale productiesuite uit te breiden met nieuwe producten en mogelijkheden die zijn ontworpen om te voldoen aan de veranderende behoeften van wereldwijde klanten.

De uitgebreide digitale productiesuite van SYSPRO stelt productie- en distributieorganisaties in het middensegment in staat om automatisering, zichtbaarheid en traceerbaarheid van hun activiteiten in een cloud-, on-premise- of hybride omgeving te stimuleren, en zo de beste efficiëntie en kwaliteitsproductieprocessen te leveren.

De aankondiging komt kort nadat Advent International, een toonaangevende wereldwijde private equity-investeerder, in oktober eigenaar werd van SYSPRO [2].

De overname markeert het eerste grote initiatief onder het nieuwe eigenaarschap, wat een gedurfde strategische visie weerspiegelt die gericht is op groei door middel van gerichte investeringen. Door gebruik te maken van de steun van Advent en de diepgaande branchekennis van SYSPRO, zal het bedrijf zijn voetafdruk blijven uitbreiden, zijn productaanbod verbeteren en meer waarde leveren aan klanten wereldwijd.

De overname bouwt voort op een lang en succesvol partnerschap tussen SYSPRO en NexSys, waarbij NexSys zichzelf vestigde als een vertrouwde leverancier van digitale oplossingen voor productie- en distributiebedrijven in het Verenigd Koninkrijk. Deze sterke afstemming in het leveren van uitmuntendheid en het stimuleren van klantensucces maakte de beslissing om de krachten te bundelen een natuurlijke ontwikkeling. Tegelijkertijd blijft SYSPRO toegewijd aan zijn strategie voor toegevoegde waardekanalen, waardoor zijn partnerecosysteem blijft floreren als een motor van groei en innovatie wereldwijd.

“NexSys is al jaren een gewaardeerde partner en we zijn verheugd om hen formeel te verwelkomen in SYSPRO”, — aldus Jaco Maritz, Chief Executive Officer van SYSPRO. “Deze overname markeert een belangrijke stap in het uitbreiden van onze marktpositie in het Verenigd Koninkrijk en Europa, evenals speciaal gebouwde softwareproducten om onze hoogwaardige softwaresuite te verbeteren, waarmee de toon wordt gezet voor een nieuwe fase in de bedrijfsontwikkeling van SYSPRO. Het NexSys-team brengt uitzonderlijk talent, diepgaande kennis van de sector en bewezen oplossingen en mogelijkheden, die naadloos aansluiten bij onze klantgerichte aanpak en strategische visie. Door onze sterke punten te bundelen, versterken we onze marktpositie om nog meer waarde te leveren aan de productie- en distributiesectoren.”

“Toetreden tot SYSPRO is een belangrijke mijlpaal voor ons bedrijf”, — aldus Nick McGrane, Managing Director van NexSys. “We zijn ervan overtuigd dat dit nieuwe kansen zal bieden voor ons team en onze klanten, waardoor we onze expertise kunnen combineren, de SYSPRO-softwaresuite kunnen uitbreiden en een sterker en competitiever bedrijf kunnen creëren.”

De transactie zal naar verwachting in januari worden afgerond, in afwachting van de definitieve goedkeuring van de aandeelhouders en de gebruikelijke regelgevende en afsluitende voorwaarden.

Torch Partners fungeerde als financieel adviseur voor SYSPRO. Weil, Gotshal & Manges LLP fungeerde als juridisch adviseur in verband met de transactie.

Lees meer

[1] SYSPRO: SYSPRO Extends Global Footprint with Strategic Acquisition of UK-Based Manufacturing and Distribution Software Specialist NexSys

[2] Advent International verwerft meerderheidsaandeel in SYSPRO

Lees meer!

Hoe selecteer je het juiste ERP - SYSPRO

Hoe selecteert u de juiste ERP-software voor fabrikanten?

ERP is de sleutel tot digitale transformatie en heeft een directe impact op het succes van het bedrijf op de lange termijn.

SYSPRO, het kiezen van de juiste ERP-software voor fabrikanten om aan specifieke vereisten te voldoen, is geen gemakkelijke taak [1].

De opties kunnen overweldigend zijn en de beslissing is cruciaal, aangezien een ERP-systeem de kern is van de IT-infrastructuur van een fabrikant. Het is de sleutel tot digitale transformatie en heeft een directe impact op het succes van het bedrijf op de lange termijn [1].

De optimale ERP-oplossing selecteren — Fabrikanten zullen niet profiteren van een generiek, one-size-fits-all ERP-systeem. Een oplossing die gespecialiseerd is in productie en distributie is essentieel om gegevens zo efficiënt en effectief mogelijk te beheren en inzicht te krijgen in de onderneming. De volgende selectiecriteria helpen bij het identificeren en selecteren van de optimale ERP-software voor fabrikanten.

Brengt processen nauwkeurig in kaart — Fabrikanten hebben speciale functies nodig om processen in hun ERP-systeem nauwkeurig in kaart te brengen op basis van het type productie dat ze gebruiken, of het nu gaat om discrete, seriematige of op maat gemaakte productie. Idealiter zou de oplossing standaard uitgebreide functies moeten bieden, zoals een uitgebreide werkbank, groeiende stuklijsten en consignatievoorraad. Het in kaart brengen van processen vereenvoudigt en verkort de implementatie en bespaart op maatwerk.

Biedt ruimte voor gedetailleerde en geavanceerde planning — Steeds complexere ordernetwerken, spoedorders en een groeiend aantal varianten vereisen uiterst efficiënte productiecontrole. In een dynamische productieomgeving is een geïntegreerde Advanced Planning & Scheduling- module een vereiste om orderreeksen automatisch aan te passen, rekening houdend met realtimegegevens van alle afdelingen.

Behandelt logistieke vereisten — Een ander belangrijk aspect van het selecteren van ERP-software voor fabrikanten is de mogelijkheid om fabrikantspecifieke logistieke processen mogelijk te maken. Eisen zoals compromisloze klantgerichtheid, korte doorlooptijden en tijdige levering kunnen alleen worden bereikt door een ERP-systeem dat just-in-time-concepten weerspiegelt en de volledige toeleveringsketen integreert.

Beheert de volledige productlevenscyclus — ERP-systemen met geïntegreerde tools voor Product Lifecycle Management springen eruit als het gaat om het kiezen van ERP-software voor fabrikanten. De combinatie van CAD-gegevens met bedrijfsprocessen helpt bij het beheren van de productgegevens en vergroot de transparantie in alle delen van het bedrijf. Op deze manier kunnen productiekosten worden verlaagd en de kwaliteit van de service worden verbeterd.

Transformeert data in bruikbare inzichten — Fabrikanten moeten, net als andere organisaties, volumes aan data beheren en exploiteren die exponentieel blijven groeien. Het strategisch gebruiken van deze data voor procesoptimalisatie en bedrijfscontrole is een essentieel concurrentievoordeel voor fabrikanten. ERP-software voor fabrikanten die professionele BI-tools bevat, kan verzamelde data filteren, evalueren en verwerken. Bovendien bieden state-of-the-art dashboards en aangepaste rapporten belangrijke statistieken en trends met één druk op de knop.

Groeit mee met de organisatie — Bij het selecteren van ERP-software is het belangrijk om een toekomstgerichte beslissing te nemen, ongeacht de groeivooruitzichten voor de operatie. De software moet eenvoudig schaalbaar zijn en zich kunnen aanpassen aan de expansie van het bedrijf . Multi-site ERP-systemen spreken verschillende talen, berekenen in verschillende valuta's en controleren consolidatie voor groepsboekhouding. Centraal beheerde informatie zoals stamgegevens, inventaris, orders en productieschema's zijn in realtime beschikbaar voor alle sites.

Biedt een open architectuur — Fabrikanten vertrouwen op snelle, eenvoudige gegevensuitwisseling met klanten en leveranciers, dus open interfaces en stabiele connectoren zijn een must op de ERP-selectiechecklist. De mogelijkheid om externe partners eenvoudig te integreren in het ERP-systeem met behulp van tools zoals leveranciers- en klantportals helpt om complexe, foutgevoelige synchronisaties te vermijden.

Mobiliseert productie — Mobiele apps die in ERP-software zijn ingebed, stellen fabrikanten in staat om de ERP-processen van bijna alle bedrijfseenheden onderweg te beheren. Dat geldt niet alleen voor inkoop, verkoop en magazijn – het toevoegen van productieprocessen aan de mix helpt om een ​​consistente mobiele strategie mogelijk te maken. Het is dus belangrijk om een ERP-systeem te selecteren dat innovatieve toepassingen op de werkvloer ondersteunt en scanneroplossingen biedt die zijn ontworpen voor industriële eindapparaten.

Een softwareleverancier selecteren voor de lange termijn — Afgezien van de functionaliteit is de expertise, levensduur en ervaring van de ERP-softwareleverancier een doorslaggevende factor bij het selecteren van ERP-software voor fabrikanten. Een succesvolle implementatie vereist een ERP-leverancier met een diepgaand begrip van het bedrijf en de bestaande en toekomstige uitdagingen van de maakindustrie.

Concluderend is het implementeren van een ERP-systeem tijdrovend en waarschijnlijk een van de belangrijkste investeringen die fabrikanten kunnen doen. Door grondig onderzoek te doen naar hun gekozen ERP-software en leverancier, krijgen fabrikanten de beste kans op een succesvolle implementatie en een gezond rendement op hun investering.

Lees meer

[1] Selecting the right ERP software for manufacturers is critical

Zeven praktische handvatten voor een succcesvolle ERP-implementatie

Het implementeren van ERP-software in 2025 is niet langer meer het adopteren van een technologie, het gaat om het transformeren van bedrijfsactiviteiten om deze af te stemmen op een snel evoluerend bedrijfslandschap.

Verzekeren van een succesvolle en effectieve ERP-implementatie vereist dat bedrijven de beste werkwijzen toepassen die verstoringen minimaliseren en het rendement op investeringen maximaliseren.

Volgens een recent rapport van Gartner faalt ongeveer 55% van de ERP-projecten als gevolg van uitgebreide tijdlijnen of budget of tekortschieten in het voldoen aan het basisdoel van productieorganisaties.

✔ Een mislukte ERP-implementatie resulteert in een enorm verlies voor elke organisatie, omdat het een bedrijf beïnvloedt op cruciale fronten zoals kosten, productiviteit en omzet.

✔ Een succesvolle ERP-implementatie, daarentegen komt een organisatie op vele manieren ten goede, waaronder het voldoen aan bedrijfsvereisten, naleving van compliance en normen, productiviteit en efficiëntieverbetering.

De consultants van Batchmaster leggen in hun artikel '7 Best Practices for ERP Implementation in 2025' zeven bewezen methodes / technieken bloot die elke productieorganisatie zou moeten gebruiken om een succesvolle ERP-implementatie te garanderen [1].

BatchMaster Software is een aanbieder van bedrijfssoftwareoplossingen voor de procesindustrie. Met een diepgaande industrieanalyse, verkregen door een uitgebreide industrie-ervaring met meer dan 3000 implementaties wereldwijd, begrijpt het bedrijf de unieke uitdagingen van de industrie.

BatchMaster biedt ERP-oplossingen die geschikt zijn om industriespecifieke activiteiten te ondersteunen en behandelt kritieke processen van de micro-verticals. Procesproductiebedrijven over de hele wereld vertrouwen op BatchMaster® om bijna elk aspect van hun productiedistributie, financiën en boekhouding, kwaliteitscontrole en naleving te beheren.

A. Stel uw implementatieplan op

Om te voorkomen dat u deel uitmaakt van de verzameling “mislukte ERP-implementaties”, begint u met het uitvoeren van een gedetailleerde analyse van de huidige processen, pijnpunten, doelstellingen en toekomstige doelen van uw organisatie.

Ook moet een plan of workflow worden uitgewerkt met vermelding van alle stappen in elke fase, waaronder:

✔ Migreren van gegevens uit de bestaande installatie

✔ Maken van een implementatie roadmap

✔ Schatten van de kosten en het bepalen van het budget voor de implementatie

✔ Opstellen van een realistische tijdslijn voor voltooing van het project

✔ Maken van een implementatie roadmap

✔ Uitvoeren van post-implementatie testen in een sandbox-omgeving

✔ Opzetten van een trainingsprogramma voor eindgebruikers, waarin de procedure voor het effectief gebruik van ERP wordt uitgelegd.

Door op deze manier te plannen, kunt u uw ERP-implementatieprogramma in beheersbare brokken opsplitsen en de taken opvolgen van to-do naar done.

B. Stel het ideale projectteam samen

Het kiezen van de meest geschikte kandidaten voor de verschillende rollen in het project vergroot de kans op succes.

✔ Benoem een projectmanager die het project zal sturen door richting en regelmatige updates te geven.

✔ Gebruik een applicatie-analist om het proces van gegevensmigratie te beheren.

✔ Betrek test-specialisten om de inrichting van het systeem na de installatie te evalueren om bugs en fouten te identificeren, indien van toepassing.

✔ Haal experts op het gebied van Change Management aan boord die verantwoordelijk zijn voor het begeleiden van de verandering en het verzorgen van de communicatie over waarom de verandering plaatsvindt.

C. Creëer een effectief plan voor verandermanagement

Change management is het proces van het succesvol plannen en doorvoeren van wijzigingen binnen de organisatie. De wijziging betreft in dit geval de overstap naar een nieuw ERP-platform.

Het accepteren van een verandering is een psychologische factor. Ervan uitgaan dat mensen uw plannen zomaar accepteren, kan een stap zijn in de richting van het mislukken van een ERP-implementatie.

Er moet een effectief verandermanagementplan komen en deze moet bestaan uit:

✔ Uitvoeren van een grondige analyse van alle stakeholders die betrokken zijn bij de implementatie van ERP.

✔ Communiceren van de redenen voor deze verandering, de voordelen die ERP met zich zal meebrengen en de verwachte impact op de dagelijkse bedrijfsvoering.

✔ Ontwikkelen van gebruikerstrainingsprogramma's die specifiek zijn afgestemd op het opleiden van werknemers over het gebruik van ERP.

✔ Uitvoeren van regelmatige evaluatieprogramma's om de effectiviteit van het verandermanagementplan te beoordelen.

D. Verzekeren van de kwaliteit van gegevens en verzorgen van nauwkeurige data migratie

Een ERP implementatieproces is een perfecte gelegenheid om alle organisatiegegevens te verfijnen en op te schonen. Dit komt omdat rommelige en onjuiste gegevens, kunnen leiden tot slechte besluitvorming, wat u miljoenen kan kosten.

✔ Begin met het grondig beoordelen van uw bestaande gegevens, het identificeren van onnauwkeurigheden, inconsistenties en dubbelingen.

✔ Uitvoeren van regelmatige evaluatieprogramma's om de effectiviteit van het verandermanagementplan te beoordelen.

✔ Ontdek de vereisten van het nieuwe ERP-systeem, zoals ondersteunde gegevensformaten, gestandaardiseerde eenheden, enz., en begin met het transformeren van gegevens.

✔ In plaats van alles in één keer te doen, verdeel het datamigratieproces in beheersbare segmenten. Dit vergemakkelijkt eenvoudige validatie en snellere probleemoplossing, indien aanwezig, en minimaliseert ook de impact van potentiële fouten.

✔ Betrek eindgebruikers bij het proces van gegevensmigratie om de nauwkeurigheid van de gemigreerde gegevens te waarborgen.

✔ Zorg voor een sterke samenwerking tussen het datamigratieteam bestaande uit IT-professionals, data-analisten en eindgebruikers.

E. Maak noodzakkelijke aanpassingen

Maatwerk-mogelijkheden helpen fabrikanten om de ERP-software aan te passen aan hun specifieke zakelijke behoeften. Dit verbetert de functionaliteit van het systeem en komt ten goede aan bedrijven op het gebied van productiviteit.

Het is echter noodzakelijk om alleen die aanpassingen op te nemen die echt nodig zijn, omdat onnodige aanpassingen de tijd, kosten en complexiteit van het implementatieproces verhogen. Hiervoor moet een kader worden gevolgd:

✔ Voer een uitgebreide behoeftenanalyse uit, waarbij die specifieke vereisten worden geïdentificeerd.

✔ Evalueer of de geïdentificeerde behoeften met het geselecteerde ERP-systeem kunnen worden vervuld.

✔ Beoordeel de mogelijke impact van de aanpassingen op de algehele prestaties van het systeem.

✔ Voer een kosten-batenanalyse uit, die de benodigde investering in maatwerk rechtvaardigt.

F. Zorg voor uitgebreid en grondig testen

Het proces van grondige tests helpt bij het identificeren van de problemen en fouten voordat ze het hele systeem beïnvloeden. Het gaat om het valideren van de functionaliteit van ERP, de integratie met het bestaande systeem en het afstemmen op de bedrijfsprocessen.

✔ Betrek eindgebruikers bij het testproces, omdat dit u zal helpen waardevolle feedback te krijgen over de bruikbaarheid ervan van degenen die het dagelijks zullen gebruiken.

✔ Controleer het systeem onder verschillende scenario's, waaronder routinematige operaties en stressomstandigheden, waardoor het onder verschillende omstandigheden betrouwbaar werkt.

✔ Controleer het systeem ook op andere cruciale fronten, zoals nauwkeurigheid van gegevens en beveiligingsmaatregelen, zoals besturingselementen voor gebruikers, om de integriteit van bedrijfsinformatie te waarborgen.

Laatste Gedachten

Geen enkele organisatie zou graag een chaotisch ERP-uitvoeringsproject ervaren en het als een horrorverhaal onthouden.

Immers, Niemand wil honderdduizenden dollars verliezen, samen met hun grootste bron 'tijd'.

Hoewel het ERP-implementatieproces een gecompliceerd proces lijkt te zijn, zullen solide planning, een goede toewijzing van middelen en doorzettingsvermogen u helpen deze reis gemakkelijk te navigeren.

Lees meer

[1] 7 Best Practices for ERP Implementation in 2025

Meer wetenswaardigheden

Tips voor een succesvolle bedrijfstransformatie in het Cloud-tijdperk

Nauwkeurige en actuele bedrijfsdocumentatie vormt de sleutel tot succes van een ERP-implementatie

Meer dan de helft van alle ERP-projecten voldoet niet aan hun doelstellingen

Voorkom deze fouten bij het selecteren van een ERP oplossing!

Lees meer!

Advent International verwerft meerderheidsaandeel in SYSPRO

SYSPRO, leverancier van ERP-software, komt in handen van Advent International

Phil Duff, Founder and Chairman of SYSPRO, to retire by the end of September

Advent International één van 's werelds grootste en meest ervaren private equity-investeerders, heeft vandaag (13 augustus 2024) aangekondigd dat het een definitieve overeenkomst is aangegaan om te investeren in en een meerderheidsbelang te verwerven in SYSPRO, een toonaangevende wereldwijde ERP-softwareleverancier voor de productie- en distributie-industrie.

SYSPRO werd in 1978 vanuit een garage in Johannesburg opgericht door Phil Duff en zijn broer Chris met de visie om een toonaangevende fabrikant van hoogwaardige financiële, distributie- en productiecontrolesoftware te worden – eerst in Zuid-Afrika en daarna wereldwijd.

De softwareoplossingen van SYSPRO worden gebruikt door meer dan 16.000 zakelijke klanten met meer dan 300.000 eindgebruikers in meer dan 60 landen.

Het bedrijf staat bekend om het leveren van langetermijnwaarde, met een klantbehoud van 98%.

Van slechts een handvol werknemers op de eerste vestiging in Johannesburg, Zuid-Afrika, groeide SYSPRO uit tot een wereldwijde operatie met een sterke aanwezigheid op 6 continenten.

SYSPRO betrad voor het eerst de wereldarena met de oprichting van een SYSPRO-kantoor in het VK in 1982, gevolgd door SYSPRO USA in 1988, SYSPRO Canada in 1996 en SYSPRO Australia in 2002.

SYSPRO heeft zichzelf gevestigd als een wereldleider binnen zijn belangrijkste marktverticals, met een speciaal gebouwde softwaresuite die voorziet in de meest complexe klantgebruiksgevallen. Deze transactie zal de wereldwijde groeiambities van SYSPRO versnellen, door middel van extra investeringen ter ondersteuning van de volgende generatie product- en technologie-innovatie om groeikansen te ontsluiten in belangrijke markten, waaronder de VS en het VK.

Advent is een ervaren software-investeerder met investeringen in ERP, financiële en productiesoftware. Recente investeringen in de sector omvatten Medius, een wereldwijde leider in AP-automatisering, B2B-betalingen, sourcing- en inkoopsoftware; en Prometheus Group*, een wereldwijde leverancier van software voor enterprise asset management. Naast een trackrecord van 34 jaar in technologie-investeringen, brengt Advent een schat aan ervaring mee in de productie- en industriële sector, met een wereldwijde investering van $ 21 miljard in de sector in de afgelopen 33 jaar.

Als onderdeel van de transactie zal Mike Ettling, een ervaren leider in de softwaresector die voorheen president was van SAP SuccessFactors en momenteel CEO is van Unit4, zich bij SYSPRO voegen als voorzitter van de raad van bestuur.

Douglas Hallstrom, directeur bij Advent International, zei: “We volgen SYSPRO al een tijdje en zijn verheugd om het bedrijf te ondersteunen in een nieuwe fase van ambitieuze innovatie en groeiversnelling.”

Christian Braunfisch, assistent-directeur bij Advent International, voegde toe: “Het is uniek om een gevestigd bedrijf als SYSPRO te vinden met zo'n zinvol potentieel voor verdere groei. We zijn verheugd om de expertise van Advent in enterprise application software in te zetten om Jaco en het SYSPRO-team te ondersteunen bij het opbouwen van een wereldwijde leider op de lange termijn.”

Phil Duff, medeoprichter van SYSPRO, zei: “Ik sta al 46 jaar aan het roer van SYSPRO en heb met ongelooflijke teams van mensen, klanten en partners over de hele wereld gewerkt. Nu het bedrijf een nieuw tijdperk ingaat, heb ik er vertrouwen in dat Advent voortdurende groei en innovatie kan bevorderen.”

Jaco Maritz, die in 2022 werd benoemd tot CEO van SYSPRO en het bedrijf zal blijven leiden, zei: “Deze samenwerking valideert niet alleen onze strategische heroriëntatie, maar biedt ons ook de middelen en expertise om onze positie op de wereldmarkt verder te versterken. We zijn enthousiast over de kansen die deze samenwerking met zich meebrengt en blijven toegewijd aan het leveren van uitzonderlijke softwareoplossingen voor productie en distributie aan onze klanten wereldwijd.”

Na de transactie zal Phil Duff eind september 2024 met pensioen gaan. Phil is de visionair aan het roer van SYSPRO sinds hij het bedrijf 46 jaar geleden begon. Onder zijn leiding is SYSPRO uitgegroeid tot een wereldwijd bedrijf dat klanten voorziet van cruciale software om hun bedrijf efficiënter te beheren en te runnen.

De transactie zal naar verwachting eind Q3 worden afgerond, afhankelijk van de gebruikelijke goedkeuringen van de toezichthouders en de sluitingsvoorwaarden.

Torch Partners trad op als exclusief financieel adviseur van SYSPRO in het kader van deze transactie.

Meer wetenswaardigheden

De geschiedenis van SYSPRO

Social Media

SYSPRO Global (FB)

SYSPRO (in)

Phil Duff Co-founder of SYSPRO (in)

Bronnen

[1] Advent International to invest in SYSPRO, a global provider of manufacturing and distribution software to enhance innovation and growth

Lees meer!

NASCAR Power RFK Racing maakt een boost door de implementatie van SYSPRO Cloud ERP

RFK Racing, een achtvoudig NASCAR-kampioenschapsteam, transformeert zijn financiële en productieactiviteiten met het flexibele ERP-platform van SYSPRO. De eenvoudige integratie van SYSPRO met bestaande systemen biedt leiders gedetailleerde dashboards met realtime gegevens en robuuste mogelijkheden voor zowel financiën als productie.

RFK Racing zal het ERP-platform onmiddellijk gebruiken om zijn financiële zaken te beheren, en is van plan dit binnenkort te gaan gebruiken om productieactiviteiten te beheren en te automatiseren.

Het bouwen, onderhouden en klaarmaken van auto's voor een NASCAR-race is een complexe onderneming. Vóór elke race worden de auto's van RFK Racing gedemonteerd, geïnspecteerd en weer in elkaar gezet. Elk onderdeel, hoe klein ook, heeft een serienummer en moet na een vast aantal races worden vervangen. Het bedrijf assembleert de koolstofvezelbuitenkant van zijn auto's en drukt voor elke start vinylwraps met sponsorlogo's af, zowel voor de eigen auto's als voor die van andere teams.

Elke auto werkt aan een harde deadline, want als de groene vlag valt, zal een auto die nog niet klaar is, niet meedoen. Bovendien inspecteert NASCAR elke auto voorafgaand aan elke race om er zeker van te zijn dat elke auto voldoet aan de precieze specificaties; een auto die niet aan de eisen voldoet, racet niet.

"Alles wat we doen draait om 'groen worden', terwijl we toonaangevend zijn op het gebied van technologie. De ongelooflijke reputatie van SYSPOR op het gebied van productie geeft ons het vertrouwen dat zij de beste ERP-partner zijn om ons als winnaar over de finish te helpen", — zegt Brad Keselowski , twee- tijd NASCAR-kampioen en mede-eigenaar van RFK Racing.

"We zijn onder de indruk van hoe gemakkelijk SYSPRO integreert met onze gespecialiseerde softwaresystemen en belangrijke financiële processen automatiseert", — zegt Phil Roberts , CFO van RFK Racing.

"We kijken ernaar uit om de mogelijkheden van onze productieactiviteiten optimaal te benutten."

"SYSPRO is proud to be RFK Racing's ERP partner," — said Brian Rainboth, CEO of SYSPRO Americas.

"SYSPRO Cloud ERP is engineered to help companies like RFK Racing accelerate their digital transformation journey. This partnership isn't just about crossing the finish line—it's about leading the pack in innovation and performance both on and off the track. We look forward to seeing RFK Racing leverage our solution to drive success in this high-stakes, fast-paced industry."

SYSPRO Americas: NASCAR Power RFK Racing Revs Up by Deploying SYSPRO Cloud ERP

Lees meer!

SYSPRO ERP stelt Palmer in staat om voorraad te verminderen en winst te verdubbelen

SYSPRO ERP stelt de maker van het geliefde huidverzorgingsproduct Palmer's cacaoboter in staat de voorraad te verminderen en de winst te verdubbelen.

ET Browne Drug Co., Inc., een van Amerika's eerste huidverzorgingsbedrijven, zet SYSPRO ERP in om zijn voorraad met 22% te verminderen, waardoor het bedrijf de winst met 113% kan laten groeien bij een omzetgroei van 7% op jaarbasis.

ET Browne, meer dan 175 jaar geleden opgericht als een van Amerika's eerste huidverzorgingsbedrijven, is een leider op het gebied van behandelingsgerichte schoonheidsproducten met het vertrouwde Palmer's®-merk, waaronder Palmer's Cocoa Butter. Palmer's ambachtelijke producten die vertrouwd zijn en van generatie op generatie worden doorgegeven.

Met de upgrade in 2023 naar de nieuwste versie van SYSPRO ERP kon ET Browne het bedrijf op één lijn brengen om de materiaalvereisten en planningsmogelijkheden (MRP) van SYSPRO volledig te benutten. ET Browne profiteerde met name van de extra mogelijkheden in Syspro om een beter inzicht in en controle over de voorraad en de toeleveringsketen te krijgen. Hierdoor konden ze de vraag voorspellen, begrijpen hoe het voldoen aan de verwachte verkooppijplijn de productieschema's zou beïnvloeden, en anticiperen op de pieken in de vraag die nodig waren om te bufferen.

Door gebruik te maken van de capaciteiten voor vraagvoorspelling en supply chain-beheer van SYSPRO ERP creëerde ET Browne een just-in-time voorraadsysteem, waardoor de hoeveelheid grondstoffen en producten die het bedrijf voorhanden heeft aanzienlijk werd verminderd. Dit vertaalt zich direct in hogere winsten. Bovendien kan de fabrikant nog steeds een maand aan verwachte vraag aanhouden, plus nog een maand buffer.

“We vertrouwen al meer dan een kwart eeuw met succes op Syspro, terwijl we tegelijkertijd groeien en ons bedrijf op één lijn brengen om te profiteren van de verbeteringen van het platform”, — aldus Pieter Goes, Vice President van IT & BI, ET Browne.

“Nadat we Syspro hadden ingeschakeld om inheemse vraagprognoses te maken, konden we belangrijke markten en belangrijke klanten beter evalueren, waardoor onze prognoses en capaciteitsplanning veel nauwkeuriger konden zijn. Hierdoor kunnen we een opvullingspercentage van meer dan 95% realiseren en kunnen we onze inkooporders veel sneller verwerken, wat resulteert in een beter aanbod. Met deze resultaten vertrouwen mensen op de mogelijkheden van het systeem en gaan ze er echt mee werken. De uitkomsten spreken voor zich.”

ET Browne is ook van plan Syspro te gebruiken om opkomende uitdagingen het hoofd te bieden. Een van de meest dringende uitdagingen was het voldoen aan de groeiende behoefte om gerecyclede materialen in verpakkingen te gebruiken om aan de eisen van consumenten, distributeurs en overheden te voldoen, en er tegelijkertijd voor te zorgen dat eerst de materialen die al op voorraad zijn, worden opgebruikt. Het maken van deze transities zal de complexiteit binnen de stuklijst vergroten, en de beheermogelijkheden van Syspro zullen helpen deze effectief te beheren.

“SYSPRO ERP provides much more than just financial management,” — said Brian Rainboth, CEO, SYSPRO Americas.

“Our platform empowers mid-market manufacturers to create accurate demand forecasts, project exactly how much raw material they’ll need to order and how much product they need to make to meet demand. We’re proud to celebrate 25 years with ET Browne and look forward to enabling future growth and profitability as the company deploys additional capabilities with the SYSPRO platform.”

Lees meer!

De toekomst van ERP met Artificial Intelligence (AI) volgens SYSPRO

De release van ChatGPT in november 2022 veroorzaakte een van de meest intense hype-cycli voor een nieuwe technologie die de industrie ooit heeft gezien.

Wat de beste use cases ook blijken te zijn, het is duidelijk dat generatieve AI een transformerend effect zal hebben op het bedrijfsleven en de technologie dat waarschijnlijk groter zal zijn dan alle voorgaande paradigmaverschuivingen: client-server, web/internet, cloud-first/mobile-first, en misschien zelfs DotCom.

En natuurlijk is generatieve AI slechts de nieuwste versie van de algemene categorie van kunstmatige intelligentie.

Cognitieve, analytische en voorspellende AI spelen al een belangrijke rol in veel zakelijke toepassingen, en generatieve AI zal met al deze toepassingen samenwerken om nog meer waarde aan eindgebruikers te bieden.

Gavin Verreyne, SVP Professional Services bij SYSPRO Americas, deelt in een artikel op Solution Review zijn kijk op de ontwikkeling van AI- en ERP-technologieën.

Een korte samenvatting van zijn belangrijkste voorspellingen in het artikel AI and ERP: What to Expect in 2024 and Beyond

De huidige staat van AI en ERP

ERP-platforms gebruiken tegenwoordig cognitieve AI om gegevens uit documenten zoals inkooporders en facturen te consumeren en verwerken. Hierdoor kan ERP transacties sneller en nauwkeuriger initiëren en automatiseren dan handmatige methoden.

Predictive AI is ook een belangrijke ERP-technologie. Het kan bijvoorbeeld inventaris- en inkoopordergegevens analyseren om de bestellingen te optimaliseren en ervoor te zorgen dat een fabrikant niet zonder kritieke componenten komt te zitten en ook niet te veel op voorraad houdt. Het zal de concepten van lean manufacturing gebruiken en de concepten van AI daarop toepassen. Het kan ook sociaal-economische, supply chain- en leveranciersgegevens analyseren om te voorspellen wanneer bestellingen op tijd zullen aankomen en welke leveranciers waarschijnlijk door externe factoren zullen worden beïnvloed. Maar deze toepassingen vormen slechts het topje van de ijsberg: er bestaan veel andere toepassingen op het gebied van onderhoud, marketing, verkoop en andere zakelijke functies.

Deze AI-mogelijkheden werken in harmonie en stellen ERP in staat potentiële problemen te identificeren lang voordat deze een negatieve invloed hebben op het bedrijf en wijzen op mogelijke optimalisaties die de organisatie veel efficiënter kunnen maken. Dat is veel waarde, en generatieve AI heeft het potentieel om nog meer te bieden.

Generatieve AI toevoegen aan de ERP-mix

Om te beginnen zal generatieve AI eindgebruikers een veel natuurlijkere en intuïtievere manier bieden om met het ERP-platform te communiceren, zowel wat betreft het doen van verzoeken als het ontvangen van informatie.

In plaats van door menu's te klikken of dashboards te bouwen om updates over KPI's te krijgen, kan een ERP-gebruiker bijvoorbeeld in gewone taal een verzoek typen of zelfs dicteren, zoals 'Geef mij een lijst van alle leveranciers die de afgelopen leveringsdata hebben gemist'.

Na verloop van tijd zal het werken met ERP minder aanvoelen als een doolhof van menu's doorploegen en gegevens invoeren, maar meer als Kapitein Kirk die communiceert met de computer van het Starship Enterprise. Het klinkt gedurfd, maar deze transformatie zal waarschijnlijk sneller plaatsvinden dan je denkt.

Spring er niet in zonder de wateren te testen

Hoe indrukwekkend en transformationeel generatieve AI ook zal zijn, bedenk wel dat we ons nog in de beginfase van adoptie bevinden. Zoals we zagen met de cloud, waar talloze producten en diensten zichzelf op de markt brachten als ‘cloud-enabled’ zonder echt enige nieuwe cloudfunctionaliteit toe te voegen, zal er volop ‘AI-washing’ plaatsvinden.

Evalueer de claims van ERP-leveranciers zorgvuldig voordat u investeert in generatieve AI-mogelijkheden.

Dat gezegd hebbende, zullen bedrijven die generatieve AI verstandig gebruiken, aanzienlijke concurrentievoordelen behalen ten opzichte van hun rivalen.

Zodra generatieve AI gemeengoed wordt in ERP – en dat zal waarschijnlijk de komende jaren ook zo blijven – zal het op een heel goede manier aanvoelen als een ander platform. Het zal gemakkelijker zijn om te werken met snellere toegang tot inzichten en gegevens die zijn afgestemd op uw specifieke behoeften.

Lees meer!