SCOPE CREEP is de grootste vijand van implementatieprojecten

SCOPE CREEP" = de grootste vijand van implementatieprojecten.

Scope creep wordt gezien als de ongemerkte en ongecontroleerde groei van de omvang van een project na de start.

Met deze laatste woorden krijgt 'scope creep' gelijk een negatieve lading zijnde het gebrek aan opvolging en controle van een project die leidt tot vertraging of zelfs stopzetting.

Ik zie dat 'scope creep' veelal veroorzaakt wordt voor de start van een project door:

  • slechte of onjuiste analyse van de vereisten
  • ontbreken van kennis over processen, applicaties, informatiestromen, organisatie EN samenhang
  • verkeerde aannames en dubbelzinnige scope-definities (ambiguïteit) waardoor elke belanghebbende daarin zijn gading kan vinden
  • Ik bestrijd niet dat goed project management scope creep voorkomt. Echter als recovery project manager zie ik te vaak dat projecten met een onduidelijk, onjuiste en onvolledige scope zijn gestart EN dat bedrijven niet beschikken over experts die de scope kunnen (of mogen) valideren.

    Hoe "scope creep" voor de start van uw project voorkomen:

  • verkrijg een volledig beeld van vereiste functionaliteiten, applicaties en informatiestromen
  • communiceer en valideer de scope met alle belanghebbenden
  • neem geïnformeerde beslissingen
  • Tags: ERP, Project Management, Consultancy

    Continue!

    Wordt het na 30 jaar niet eens tijd om met ERP te beginnen!

    In het midden van de jaren ’60 was het niet langer haalbaar om grote hoeveelheden grondstoffen en componenten aan te houden.

    Dit leidde tussen 1959 en 1961 tot het ontstaan van MRP I Material Requirements Planning.

    IBM kwam al snel met oplossingen.

    In 1961 BOMP Bill of Material Processor (Gene Thomas), 1964 LAMP Labor & Material Planning en in 1966 PICS-RPS Production & Inventory Control System.

    Joe Orlicky, production control manager bij J.I. Case bouwt in 1961 het eerste systeem voor onderhoud van stuklijsten en berekenen van materiaalbehoeftes.

    In 1972 maakt IBM de grootste slag met COPICS Communication-Oriented Production Information and Control System. Later overgebracht naar “System Analysis and Program Development”, opgericht door IBM medewerkers.

    In 1975 publiceert Orlicky zijn boek “Material Requirements Planning” en 1977 komt IBM met MAPICS.

    MRP II (Manufacturing Resource Planning) vult MRP I in 1980 aan met planning en bewaking van productiemiddelen. De integratie en besturing van voorraden, planning, capaciteit, productie en inkoop is een feit.

    ERP brengt in '90 alle processen, gegevens en functies onder in één geïntegreerd systeem met één centrale database.

    Gaat u in 2021 starten?

    Continue!