Wat zijn de meest voorkomende redenen voor vertragingen in ERP implementaties?
Met jarenlange ervaring in het weer vlot trekken van vastgelopen implementaties heb ik veel van de in dit artikel genoemde oorzaken voorbij zien komen.
onrealistische verwachtingen ontstaan doordat zowel bedrijven als implementatiepartners veel te optimistisch zijn en vooral de benodigde organisatieverandering onderschatten
gebrek aan visie op het vereiste applicatielandschap. Meestal moet veel meer op de schop en vernieuwd worden. Misalignment = met de verkeerde zaken bezig gaan
uitstelgedrag en geen beslissingen durven nemen waardoor het vertrouwen verdwijnt
geen ervaring met het opstellen van een plan van aanpak leidt ertoe dat het plan van de partner gevolgd wordt zonder de haalbaarheid en volledigheid te toetsen
Ik heb de afgelopen jaren nog meer oorzaken ervaren en organisaties er doorheen gesleept.
Hoe voorkom je dit alles?
Gedegen voorbereiding, onderzoek en overleg. Verzint eer gij begint.
Tags: ERP, Project Management