De World Economic Forum (Akashi Joshi - Head of Industry and Partnerships, Centre for Cybersecurity) heeft onlangs een interessant artikel gepubliceerd met adviezen voor "het dichten van de gaten in uw digitale beveiliging".
De aanbevelingen van het Centre for Cybersecurity zijn, in mijn optiek, veel breder toepasbaar. Niet alleen het vergroten van Cyberweerbaarheid maar het vergroten van de wendbaarheid en weerbaarheid van bedrijven voor disrupties is gebaat bij deze aanbevelingen.
Allereerst: Cyberbeveiliging wordt gezien als een IT-probleem en gedelegeerd aan technologiespecialisten. Echter, ik denk dat we allemaal wel begrijpen dat bedrijven het moeten verheffen tot een strategische kwestie en bedrijfsbreed aandacht geven.
Zoals dat ook geldt voor de weerbaarheid voor andere vormen van verstoringen. Er gaat nog steeds te weinig aandacht naar het verbeteren van bedrijfsprocessen en integrale samenwerking tussen afdelingen en met partners.
Beiden vragen om effectief leiderschap - leiders met "skin in the game" .
Enkele aanbevelingen uit het artikel:
📌Erken Cyberbeveiliging als een strategische bedrijfsprioriteit
📌Zorg dat Cyberbeveiligingsbeheer een noodzaak is voor de leiding van uw bedrijf - cultiveer een cultuur van weerbaarheid en wendbaarheid
"The gap between perception and reality" illustreert dat Cyberstendigheid niet de aandacht krijgt die het nodig heeft.
Directieleden - C-suite leiders denken / geloven dat ze het goed voor elkaar hebben. De realiteit is echter dat weerbaarheid en wendbaarheid (= het vergroten van de veerkracht van het bedrijf) niet geregeld is en/of de aandacht krijgt die nodig is. Het blijft voorlopig bij brandjes blussen.
📌Bouw een kwalitatief hoogstaand cyberbeveiligingsteam op
Uit onderzoek van het Cybersecurity Forum komt naar boven dat wereldwijd organisaties zien / concluderen dat ze niet beschikken over de juiste vaardigheden (talenten) om te reageren op en te herstellen van een Cyberaanval.
Senior leiderschap (C-suite executives) moeten, gezien het gebrek aan talent, zo snel mogelijk investeren in het werven en koesteren van bestaand talent binnen de organisatie. Datzelfde geldt voor het aantrekken van specialisten op het gebied van digitale transformaties: procesverbeteringen en integrale samenwerking tussen afdelingen en met partners.
Het is niet de vraag "OF" er een Cyberaanval op uw bedrijf gaat plaatsvinden, "OF" er een disruptie gaat komen, maar "WANNEER"
Wanneer gaan er veranderingen in de omgeving van uw bedrijf plaatsgrijpen die het voorbestaan, de winst en de groei zullen afremmen.
Lees het artikel "Cybersecurity: 5 ways to make your business more cyber secure" van WEForum, een keer met een andere bril op, en veel aanbevelingen blijken dan veel breder van toepassing.