Hoe Coty het “waarom” voor digitale transformatie scherp kreeg

Dan Smith (Coty) over waarom o9 het hart werd van hun digitale planningstransformatie.

Tijdens AIM2024, het jaarlijkse event van o9 Solutions, Inc., deelde Dan Smith, destijds VP Supply Consumer Beauty & E2E Planning Transformation bij Coty, hoe het bedrijf zijn wereldwijde planningtransformatie heeft vormgegeven.

Zijn verhaal laat zien hoe een organisatie succesvol een nieuw digitaal fundament neerzet. Het bevestigt de principes die ik in 2023 al beschreef: voorbereiding bepaalt het succes en capability-denken werkt.

Veel bedrijven starten hun transformatie met lange lijsten aan wensen en eisen. De leverancier mag vervolgens aantonen dat zijn oplossing alles kan wat op die lijst staat. Dat voelt veilig, maar het levert zelden echte vooruitgang op.

Coty koos een andere route.

Coty begon bij capabilities

Coty begon bij capabilities omdat ze merkten dat hun grootste uitdagingen niet in technologie zaten, maar in het ontbreken van een gedeeld fundament. Teams werkten met verschillende aannames, processen waren versnipperd, data was inconsistent en beslissingen werden lokaal geoptimaliseerd.

Zonder eerst scherp te krijgen wat het bedrijf moest kunnen, zou elke technologiekeuze willekeurig zijn geweest. Oude patronen zouden simpelweg in een nieuw systeem terechtkomen.

Door capabilities centraal te zetten, kreeg Coty een helder beeld van de bedrijfsvermogens die nodig waren om hun strategie waar te maken. Technologie werd pas daarna relevant.

Welke capabilities wilde Coty concreet ontwikkelen?

In zijn presentatie gaf Dan Smith een aantal scherpe voorbeelden van de vermogens die Coty wilde bouwen. Het ging niet om “betere software”, maar om het oplossen van diepgewortelde frictie in de keten:

• Automatisering van de Lifecycle: het volledig automatiseren van phase-in/phase-out door realtime voorraad direct te koppelen aan realtime forecasts. Geen handmatige Excel-lijsten meer om te bepalen wanneer een oud product stopt en een nieuw begint.
• Elimineren van 'Interface Losses': Coty had “meer systemen dan wie dan ook” die niet met elkaar praatten. De capability die zij zochten, was het wegnemen van dataverlies bij elke overdracht tussen systemen.
• Influencer-Driven Agility: het vermogen om direct te reageren op een Instagram-post van Kylie of Kim. Zodra zij iets posten, schiet de verkoop omhoog. De keten moet die volatiliteit op granulair niveau kunnen volgen zonder menselijke vertraging.
• Financiële Synchronisatie: de planning moet naadloos aansluiten op de financiële cyclus, zodat finance en supply chain altijd naar dezelfde waarheid kijken.

End-to-end kijken maakt het verschil

Toen de capabilities eenmaal scherp waren, werd zichtbaar waar de echte knelpunten zaten. Niet in één processtap, maar in de manier waarop stappen elkaar beïnvloedden. Coty tekende de volledige planning scope af: van demand tot deployment, productie en leveranciers. Geen harde grenzen, maar één gedeeld onderzoeksgebied.

De financiële, commerciële en logistieke afdeling sloten aan waar nodig. Elk proces werd door dezelfde lens bekeken:

• waar tijd verloren gaat
• waar fouten ontstaan
• waar handmatige stappen blijven bestaan
• waar systemen niet synchroon lopen
• waar inzicht ontbreekt
• waar automatisering waarde toevoegt

Voordat Coty met leveranciers in gesprek ging, scherpten ze hun eigen lijst van capabilities aan. De brede set inzichten uit de end-to-end analyse werd teruggebracht tot een compacte lijst van kritieke capabilities met 10 tot 20 vereisten die er echt toe doen.

Door end-to-end te kijken werd duidelijk dat kleine verliezen in afzonderlijke stappen samen grote impact hadden. Dat inzicht vormde de basis voor hun capability-lijst.

Iteratief valideren met leveranciers

Met de end-to-end inzichten op tafel wist Coty precies welke capabilities ontbraken en waar de grootste waarde te behalen was. Dat maakte gesprekken met APS-leveranciers veel concreter. In plaats van generieke demo’s vroegen ze leveranciers hun oplossingen te spiegelen aan Coty’s capability-lijst: wat is standaard, wat vraagt configuratie, waar is maatwerk nodig en waar zitten risico’s.

Na elke ronde werd de lijst scherper. Niet omdat Coty van koers veranderde, maar omdat ze beter begrepen hoe technologie hun toekomstige manier van werken kon ondersteunen. Reference calls hielpen om claims te toetsen aan de praktijk.

Zo ontstond een realistisch beeld van wat mogelijk was en welke leverancier het beste aansloot op de capabilities die Coty nodig had om hun strategie waar te maken. Uiteindelijk kozen ze voor o9 Solutions omdat dat platform de meeste capability-gaps kon sluiten en dezelfde visie had op waar waarde ontstaat.

Een Target Operating Model als fundament

Met de gevalideerde capabilities als uitgangspunt bouwde Coty samen met McKinsey een Target Operating Model dat alles met elkaar verbond: processen, rollen, data en technologie. Niet als theoretisch document, maar als praktisch kompas voor de transformatie.

In negen weken brachten ze de volledige planningorganisatie in kaart:

• end-to-end processen tot op detailniveau
• toekomstige rollen en verantwoordelijkheden
• datastromen en governance
• technologische inrichting
• afhankelijkheden tussen domeinen

Het TOM gaf richting en maakte keuzes eenvoudiger. Het voorkwam dat beslissingen in demand planning later problemen zouden veroorzaken in supply, productie of deployment.

SAP gebruikt hiervoor termen als organization map, business strategy map en business context diagram. Andere leveranciers gebruiken andere woorden, maar de essentie blijft hetzelfde: je moet eerst begrijpen wie je bent, waar je heen wilt en wat je daarvoor moet kunnen, pas dan kun je technologie goed inzetten.

De hybride aanpak: business-led, partner-enabled

Coty koos bewust voor een hybride aanpak en werkte hiervoor samen met McKinsey. Digitale transformatie is in de kern een business-transformatie die technologie nodig heeft om te slagen. De business bepaalt de richting: zij leveren de inhoud, de keuzes en de definitie van de capabilities die nodig zijn om waarde te creëren. McKinsey bracht structuur, expertise en versnelling in het vertalen van die capabilities naar een toekomstbestendige manier van werken.

Het gezamenlijke team bouwde capabilities op in iteraties, met een duidelijke baseline en gefaseerde releases. De business bepaalde wat er nodig was. McKinsey hielp om het hoe te realiseren.

Geen concessies op waarde

Tijdens het ontwerp kwamen onvermijdelijk lastige keuzes voorbij. Het zou eenvoudig zijn geweest om bepaalde capabilities te laten vallen of te versoepelen om sneller door te kunnen. Maar Coty deed dat bewust niet. Ze hielden vast aan de value building blocks die ze eerder hadden vastgesteld.

Die discipline maakte het verschil. Kleine concessies lijken onschuldig, maar in een transformatie stapelen ze op. Tien kleine concessies brengen je op een totaal andere bestemming dan je oorspronkelijk voor ogen had.

Door consequent vast te houden aan wat ECHT waarde toevoegt, bleef de transformatie gericht, coherent en toekomstbestendig.

Data als kritieke succesfactor

Tijdens de implementatie ontdekte Coty dat de datalaag minstens zo complex was als de applicatie-inrichting zelf. Omdat ze niet konden werken met een lang pilot-traject, moest de data-architectuur vanaf dag één volwassen zijn. Dat vroeg om duidelijke keuzes:

• een data-architectuur die schaalbaar en toekomstbestendig is
• strakke governance om definities, kwaliteit en eigenaarschap te borgen
• technische documentatie die teams helpt om consistent te werken
• betrokkenheid van data-experts om de brug te slaan tussen business en technologie

Veel organisaties ontdekken dit pas laat in hun transformatie. Coty zag het vroeg en dat maakte het verschil. Een goed systeem zonder betrouwbare data levert geen waarde op. Een goed datamodel wel.

Wat Coty deed bevestigt wat ik in 2023 al schreef

In mijn artikel uit 2023 beschreef ik dat digitale transformatie vooral een business-inspanning is, en pas daarna een technologische. Coty laat precies dat zien. Hun aanpak maakte zichtbaar dat vooruitgang niet ontstaat door nieuwe software, maar door helderheid over wat het bedrijf moet kunnen en hoe processen, data en rollen elkaar versterken.

Voorbereiding is daarbij geen overhead, maar versnelling. Het voorkomt dat je halverwege moet herontwerpen of terug naar de tekentafel gaat. De keuzes die Coty maakte, bevestigen de principes die ik eerder al schetste:

• Voorbereiding bepaalt het succes: de winst zit in de negen weken vóór de bouw.
• Capability-denken werkt: focus op vermogens, niet op functies.
• Iteratief valideren met leveranciers geeft grip: daag leveranciers uit op je eigen terrein.
• Een Target Operating Model is onmisbaar: zonder een blauwdruk voor processen, rollen en governance ontbreekt het kompas tijdens de bouw.
• Leiderschap en betrokkenheid zijn cruciaal: maak de business eigenaar, een transformatie kun je niet volledig uitbesteden aan een partner.
• Data-architectuur is het fundament: zonder volwassen data-definities en kwaliteit is elke AI-planning kansloos.
• Technologie volgt de strategie: software is de motor, maar de business bepaalt de bestemming.

De logische volgorde voor een succesvolle transformatie

De aanpak van Coty zie ik terug in veel succesvolle transformaties. Het is een logisch en consistent proces dat organisaties helpt eerst de haven te bepalen, daarna de vermogens te bouwen, en pas als laatste de technologie te installeren.

De stappen zijn herkenbaar:

1. Bepaal de strategische richting: weet waar je naartoe wilt (je haven).
2. Identificeer de bijbehorende capabilities: welke vermogens heb je echt nodig om daar te komen?
3. Maak de 'gaps' zichtbaar: wat ontbreekt er vandaag om je doel te bereiken?
4. Vertaal dit naar concrete keuzes: in processen, data en technologie.
5. Bouw een Target Operating Model (TOM): de blauwdruk die rollen, data en processen met elkaar verbindt.
6. Valideer iteratief met leveranciers: daag hen uit op basis van je unieke behoeften.
7. Zorg voor leiderschap en mandaat: maak de business eigenaar van het succes.
8. Bewaak waarde: maak duidelijke keuzes en doe geen concessies aan wat er echt toe doet.

De essentie: bouw de vermogens die waarde creëren

Digitale transformatie draait uiteindelijk om het vermogen van een organisatie om:

• sneller te beslissen
• beter te plannen
• wendbaarder te opereren
• slimmer samen te werken
• waarde te creëren voor klanten, medewerkers en aandeelhouders

Software ondersteunt dat, maar alleen als je weet welke capabilities je nodig hebt.

De vraag die elke C-level leider moet stellen

Niet: “Welke oplossing past het best bij onze processen?” Maar: “Welke capabilities moeten wij ontwikkelen om onze strategie waar te maken en welke technologie helpt ons daarbij?”

Dat is de verschuiving die organisaties vooruitbrengt. Dat is de taal die leiders begrijpen. En dat is de basis voor elke succesvolle digitale transformatie.

De conclusie

Digitale transformatie loopt vast wanneer organisaties beginnen bij software. Coty laat zien wat er gebeurt wanneer je begint bij het bedrijf zelf: strategie, processen, data en de capabilities die waarde creëren.

Voor wie de presentatie van Dan Smith wil zien: How Coty Identified Its “Why” for Digital Transformation

---

Referenties

[1] Video: How Coty Identified Its “Why” for Digital Transformation

[2] Artikel: Tips voor een succesvolle bedrijfstransformatie in het Cloud-tijdperk

[3] Forbes: Coty’s Supply Chain Transformation

Lees meer!

JD Sports Fashion kiest platform van o9

o9 werkt samen met JD Sports Fashion om assortimentsplanning te optimaliseren voor schaalbare groei

o9 Solutions heeft vandaag (12 mei 2025) de samenwerking met JD Sports Fashion aangekondigd [1].

JD Sports Fashion is een in het Verenigd Koninkrijk gevestigde, wereldwijde omnichannel retailer met meer dan 970 winkels in heel Europa.

Met het oog op toekomstige uitbreiding moest JD Sports Fashion de efficiëntie in zijn bedrijfsvoering verbeteren en best practices in de hele organisatie toepassen.

De retailer erkent het belang van technologie om duurzame en winstgevende groei te garanderen en zocht een technologiepartner om zijn assortimentsplanning te transformeren.

Het AI-gestuurde platform van o9 werd gekozen vanwege de flexibiliteit en schaalbaarheid van de technologie. Dit zal de mogelijkheden van JD Sports Fashion's assortimentsplanning verbeteren en meer datagedreven, geautomatiseerd en wendbaar maken.

Het o9-platform zal worden geïmplementeerd voor de merken JD Sports Fashion, Size? en HIP met als doel het voorraadassortiment te optimaliseren, afprijzingen te verminderen en de winstgevendheid van de winkel te maximaliseren.

“In de huidige, voortdurend veranderende zakelijke omgeving is het cruciaal om een flexibel klantaanbod te ontwikkelen dat is afgestemd op lokale behoeften en dat snel en efficiënt wordt geleverd, om een concurrentievoordeel te behouden”, — aldus Wim van Aalst, Chief Supply Chain Officer bij JD Sports Fashion. “Naarmate we onze activiteiten verder uitbreiden, kijken we ernaar uit om samen te werken met o9, omdat zij ons bedrijfsmodel en onze unieke vereisten begrijpen om onze mogelijkheden voor assortimentsplanning te verbeteren.”

Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9, zei: “Nu retailers blijven zoeken naar manieren om veerkrachtiger te worden om potentiële risico's te beperken en nieuwe kansen te benutten, werken we graag samen met JD Sports Fashion om planningsoplossingen te bieden die de flexibiliteit verder vergroten nu het bedrijf zijn wereldwijde voetafdruk blijft uitbreiden.”

Lees meer

[1] o9 Partners with JD Sports Fashion to Optimize Assortment Planning for Scalable Growth

Lees meer!

o9 werkt samen met DS Group

o9 Solutions werkt samen met DS Group om digitale transformatie te versterken

✔ Strategisch partnerschap wil de nauwkeurigheid, flexibiliteit en zichtbaarheid van de toeleveringsketen verbeteren

✔ Uitrol in alle kernafdelingen om realtime, datagestuurde besluitvorming te stimuleren

o9 Solutions heeft vandaag (16 april 2025) een strategische samenwerking aangekondigd met The Dharampal Satyapal Group (DS Group) om de digitale transformatie van de vraag- en distributieplanning in belangrijke verticale sectoren te versterken [1].

Met deze samenwerking is DS Group een van de belangrijkste FMCG-bedrijven in India die het AI-gestuurde planningsplatform van o9 heeft geadopteerd. Het initiatief omvat belangrijke bedrijfsonderdelen.

De DS Group (Dharampal Satyapal Group) is een multi-businessbedrijf en een van de toonaangevende FMCG-conglomeraten met een sterke aanwezigheid in India en de rest van de wereld.

Opgericht in 1929, is het een inspirerend en succesvol bedrijf dat een opmerkelijke geschiedenis en nalatenschap combineert met visionaire groei. Het heeft een uitgebreide en diverse portefeuille met activiteiten in de voedings- en drankenindustrie, zoetwaren, mondverfrisser, horeca, landbouw, luxe retail en andere sectoren. Catch, Pulse, Pass Pass, Silver Pearls, Ksheer, Rajnigandha, Ovino, L'Opera, Le Marche, Society of Salad, Birthright, LuvIt, Chingles en Namah zijn enkele van de toonaangevende merken die de groep vandaag de dag met trots beheert.

De samenwerking ondersteunt de bredere digitale transformatieagenda van DS Group, die gericht is op het verbeteren van de nauwkeurigheid van voorspellingen, het vergroten van de zichtbaarheid van de toeleveringsketen en het stimuleren van operationele excellentie in al haar kernactiviteiten.

Het uitgebreide bereik van het multi-echelon distributienetwerk van DS Group, dat naast de diverse portfolio ook General Trade, Modern Trade, e-commerce, Quick Commerce en institutionele kanalen omvat, vereiste efficiëntere planningsmogelijkheden. Dit digitale transformatieproject sluit aan bij de focus van DS Group op innovatie en operationele excellentie. De samenwerking met o9 weerspiegelt een gedeelde visie op de toekomst van geïntegreerde bedrijfsplanning, die zorgt voor een wendbaardere en responsievere toeleveringsketen en DS Group positioneert voor versnelde groei.

Met het o9-platform maakt DS Group de overstap naar een AI-gestuurde oplossing die realtime inzicht, voorspellende analyses en schaalbare samenwerking mogelijk maakt. DS Group koos voor o9 vanwege het modulaire ontwerp, de op machine learning gebaseerde prognosemogelijkheden en het Consumer Products Reference Model, die nauw aansluiten bij de operationele en strategische behoeften van het bedrijf.

Santosh K Singh, Senior Vice President Information Technology bij DS Group, zei: “Onze samenwerking met o9 markeert een belangrijke stap in de digitale transformatie van DS Group. We willen hun geavanceerde Enterprise Knowledge Graph en agile platform gebruiken om schaalbaarheid te stimuleren, samenwerking te verbeteren en voorspellende inzichten te ontsluiten, cruciaal voor het navigeren door het dynamische Indiase FMCG-landschap en de toekomstige groei.”

De implementatie omvat vraagvoorspelling, leveringsplanning en S&OP-dashboards voor alle bedrijven. Samen vertegenwoordigen alle bedrijven meer dan 100 grote voorraadhouders en meer dan 5000 distributeurs die landelijk meer dan 1,5 miljoen winkels direct en meer dan 3,5 miljoen indirect bereiken.

Het project volgt een gestructureerde, mijlpaalgerichte uitrol en vereist nauwe samenwerking tussen het management van DS Group, multifunctionele zakelijke gebruikers, dienstverlener PwC India en de technische en adviesteams van o9.

Rohit Saxena, directeur van PwC India, zei: “Verschillende teams van DS Group, PwC en o9 werkten gedurende het hele traject samen als 'één team', wat zorgde voor een soepele livegang. We zullen nu helpen bij de adoptie door middel van gebruikersbetrokkenheid, training en ondersteuning, zodat DS Group de oplossing volledig omarmt.”

“We zijn er enorm trots op om samen te werken met DS Group, dat hun planningsmogelijkheden binnen de kernactiviteiten moderniseert”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “De focus van het bedrijf op het verenigen van data, teams en planningsprocessen weerspiegelt een duidelijke toewijding aan flexibiliteit en waardecreatie op de lange termijn. Met het platform van o9 is DS Group goed gepositioneerd om snellere en slimmere beslissingen te nemen die de serviceniveaus verbeteren en duurzame groei stimuleren in een zeer concurrerende markt.”

Lees meer

[1] o9 Partners with DS Group to augment Digital Transformation

Lees meer!

Coca-Cola Bottlers Japan selecteert o9 Solutions

o9 Geselecteerd door Coca-Cola Bottlers Japan Digital Brain voor optimalisatie van de leveringsplanning

o9 Solutions heeft vandaag (7 april 2025) aangekondigd dat Coca-Cola Bottlers Japan Inc. (CCBJ) o9 heeft gekozen om zijn leveringsplanning te optimaliseren [1].

Coca-Cola Bottlers Japan, één van de grootste Coca-Cola bottelaars in Azië qua omzet, produceert en levert ongeveer 90% van de Coca-Cola systeemproducten in Japan.

o9 Solutions Japan zet zich in om de transformatie van CCBJI te ondersteunen door datagestuurd beheer mogelijk te maken en het gebruik van data-assets te maximaliseren.

Dit zal de bedrijfsefficiëntie, geavanceerde analyse en verbeterde besluitvorming vergemakkelijken.

Met de implementatie van het o9 Digital Brain-platform kan Coca-Cola Bottlers Japan nauwkeurigere en efficiëntere leveringsplannen maken die rekening houden met productie- en magazijncapaciteit, materiaalinkoop en logistieke beperkingen zoals het aantal vrachtwagens. Dit zal helpen de kosten te verlagen en tegelijkertijd een hoog serviceniveau te behouden.

Het platform ondersteunt ook branchespecifieke behoeften, waaronder het beheren van voorraadtoewijzing en inter-site transfers in overeenstemming met klantspecifieke vervaldatumvereisten.

Coca-Cola Bottlers Japan verwacht ook de algehele prestaties van de leveringsketen te verbeteren door wiskundige optimalisatiealgoritmen te gebruiken om de meest efficiënte leveringsroutes te bepalen als onderdeel van haar planningsprocessen.

“We zijn vereerd om Coca-Cola Bottlers Japan te ondersteunen in hun inspanningen om hun leveringsplanning te transformeren”, — zei Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “Door ons platform te gebruiken om planningsprocessen te stroomlijnen en leveringsplanning te optimaliseren, zullen we de transformatie van Coca-Cola Bottlers Japan krachtig ondersteunen.”

Lees meer

[1] o9 Selected by Coca-Cola Bottlers Japan Digital Brain for Supply Planning Optimization

Lees meer!

Prada Group gaat live met o9 Solutions

o9 gaat live bij Prada Group met geavanceerde productie- en inkoopplanningsmogelijkheden

o9 Solutions heeft vandaag (3 april 2025) de succesvolle implementatie aangekondigd van zijn geavanceerde productie- en inkoopplanningsmogelijkheden om de operationele efficiëntie te verbeteren en hoge kwaliteitsnormen in de lederwarendivisie van Prada Group te garanderen [1].

Het wereldwijde luxe modebedrijf is eigenaar van iconische merken zoals Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe en Marchesi 1824.

Prada Group heeft het hoofdkantoor in Milaan, Italië, en is sterk vertegenwoordigd in confectiekleding, schoenen, lederwaren en brillen in Europa, het Midden-Oosten, Azië en Noord- en Zuid-Amerika.

Prada Group heeft ervoor gekozen om samen te werken met o9 om de planning van haar uiterst complexe en gelaagde wereldwijde toeleveringsketen te optimaliseren, productieplannen voor eindproducten en halffabricaten te ontwikkelen, meer inzicht te krijgen in de capaciteit van interne fabrieken en externe leveranciers en de inkoop van grondstoffen af ​​te stemmen op de productieplannen.

Door deze samenwerking zal het Digital Brain-platform van o9 Prada Group voorzien van aangepaste productieworkflows waarmee planners risico's kunnen beoordelen en productieorders efficiënt kunnen goedkeuren. Het zal rapporten op maat maken om bijna realtime inkoopbeslissingen te ondersteunen en toegang krijgen tot rapportages van root-cause-analyses om inzicht te bieden in lopende en aankomende productiestromen die de planners van het bedrijf helpen potentiële problemen in de toeleveringsketen te anticiperen en proactief te beperken.

“o9 is verheugd om samen te werken met Prada Group op zijn reis om productieplanning te optimaliseren met een platform van wereldklasse dat potentiële risico's die capaciteitsknelpunten kunnen creëren, verzacht en processen ontwikkelt die slimmere inkoop, planning en besluitvorming mogelijk maken”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “We kijken ernaar uit om onze samenwerking met Prada Group in de komende jaren voort te zetten.”

Lees meer

[1] o9 Goes Live at Prada Group with Advanced Production and Procurement Planning Capabilities

Lees meer!

Toyota kiest Supply Chain platform van o9

Toyota Motor Corporation (Toyota) implmenteert het geavanceerde supply chain management-platform van o9

o9 Solutions heeft vandaag (31 maart 2025) aangekondigd dat het een SaaS-overeenkomst is aangegaan met Toyota Motor Corporation (Toyota) om het geavanceerde supply chain management-platform van o9 te implementeren [1].

Deze samenwerking stelt Toyota in staat om zijn supply chain-activiteiten te optimaliseren en een grotere efficiëntie te bewerkstelligen als reactie op de vraag van de markt.

“Toyota is een wereldwijde auto-innovator die zich richt op het verbeteren van zijn toeleveringsketen om te voldoen aan de veranderende eisen van de markt”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “We zijn verheugd om samen te werken met Toyota om de transformatie van zijn toeleveringsketen te versnellen met ons planningsplatform. Deze samenwerking stelt Toyota in staat om beter geïnformeerde besluitvorming te stimuleren, de samenwerking met leveranciers te verbeteren en een veerkrachtigere en aanpasbare toeleveringsketen voor de toekomst op te bouwen.”

Lees meer

[1] o9 solutions has signed a SaaS agreement with Toyota Motor Corporation to Drive Supply Chain Transformation and Accelerate Greater Efficiency

Lees meer!

Mango kiest o9 Solutions

Mango kiest o9 Solutions om zijn planningsmogelijkheden te verbeteren

o9 Solutions en internationaal modemerk Mango werken samen om de end-to-end planningsmogelijkheden te moderniseren en datagestuurde besluitvorming in zijn activiteiten te bevorderen

o9 Solutions heeft vandaag (25 maart 2025) aangekondigd dat Mango, één van de toonaangevende internationale merken in de mode-industrie, heeft gekozen voor o9 om zijn planningsmogelijkheden te verbeteren en meer datagestuurde besluitvorming in zijn activiteiten te bevorderen [1].

Met ongeveer 2.850 winkels in 120 markten opereert Mango in een zeer dynamische retailomgeving die wordt gekenmerkt door vraagschommelingen, veranderende consumentenvoorkeuren en complexiteit van de toeleveringsketen.

Om de groei te ondersteunen en de operationele efficiëntie te verbeteren, transformeert Mango digitaal zijn Merchandise Financial Planning (MFP), Assortment Planning en Demand Planning- mogelijkheden. Dit initiatief vervangt gefragmenteerde, verouderde systemen door een geïntegreerd, AI-gestuurd en datagestuurd planningskader.

Het vermogen van o9 om nauw samen te werken met het Mango-team om op een praktische manier aan zijn specifieke behoeften te voldoen, was een belangrijke factor in deze samenwerking.

Met een breed scala aan platformmogelijkheden, uitgebreide ervaring in modeplanning en een diepgaand begrip van planningscomplexiteiten, zal o9 Mango ondersteunen bij het voortzetten van zijn digitale planningstransformatie.

Het o9 Digital Brain-platform integreert op unieke wijze belangrijke planningsprocessen op één platform, waardoor functionele silo's worden geëlimineerd en gesynchroniseerde besluitvorming tussen teams mogelijk wordt. De toekomstbestendige architectuur van het platform stelt Mango in staat om planningsmogelijkheden uit te breiden, zijn eigen Data Science-modellen te ontwikkelen en de oplossing naadloos te schalen om groei op de lange termijn te ondersteunen.

“Dit partnerschap is een bewijs van Mango's vooruitstrevende aanpak om technologie te benutten voor verbeterde planning en besluitvorming”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “Door de planningsfuncties te integreren op het o9-platform, krijgt Mango de wendbaarheid, intelligentie en realtime besluitvormingsmogelijkheden die nodig zijn om betere bedrijfsresultaten te behalen. We zijn verheugd om hen te ondersteunen op deze reis.”

Lees meer

[1] o9 and Mango Partner to Modernize the Fashion Brand’s End-to-End Planning Capabilities

Lees meer!

o9 Solutions en Prewave bundelen krachten

o9 Solutions en Prewave gaan strategische samenwerking aan

o9 Solutions en Prewave werken samen om het inzicht in de risico's in de toeleveringsketen voor klanten te verbeteren

✔ o9 en Prewave integreren op AI gebaseerde risico-informatie voor proactief beheer van de toeleveringsketen.

✔ Dankzij realtime risicowaarschuwingen in meer dan 200 categorieën kunt u sneller beslissingen nemen.

✔ Klanten kunnen nu de risicovolle omzet kwantificeren en sourcingstrategieën optimaliseren.

o9 Solutions heeft vandaag (25 februari 2025) een strategische partnerschap aangekondigd met Prewave, het op AI gebaseerde supply chain intelligence-platform [1] [2].

Prewave, opgericht in 2017, gebruikt geavanceerde AI-technologie en diepgaande branchekennis om ongeëvenaarde zichtbaarheid en controle over risico's in de toeleveringsketen te leveren.

De samenwerking stelt gezamenlijke klanten in staat hun vermogen om potentiële risico's en verstoringen in de toeleveringsketen proactief te beheren te verbeteren en tegelijkertijd een grotere veerkracht in de toeleveringsketen op te bouwen.

Een uniforme aanpak van risicomanagement

De integratie van Prewave's multi-tier risk intelligence in het Digital Brain-platform van o9 levert een enkele bron van waarheid op, wat inzicht biedt in potentiële risico's en uitdagingen in de toeleveringsketen. Door externe risicosignalen te combineren met AI-gestuurde scenarioplanning, kunnen bedrijven alternatieve sourcingopties beoordelen en rechtstreeks samenwerken met leveranciers om potentiële verstoringen beperken voordat ze van invloed zijn op de bedrijfsvoering.

“Moderne, wereldwijde toeleveringsketens zijn complexer en vatbaarder voor verstoringen dan ooit tevoren. Bedrijven over de hele wereld hebben oplossingen nodig die hen kunnen helpen potentiële verstoringen te beperken. Prewave maakt een snelle time-to-respons mogelijk en biedt strategische, inkomstengerelateerde inzichten die de basis vormen voor proactieve veerkracht”, — aldus Harald Nitschinger, medeoprichter van Prewave. “Door samen te werken met o9 kunnen we een end-to-end, uniforme aanpak bieden voor risicobeheer in de toeleveringsketen die proactieve risicobeperking faciliteert, de voorraadoptimalisatie verbetert, de samenwerking met leveranciers versterkt en datagestuurde besluitvorming verbetert in alle inkoop- en risicobeheerprocessen.”

Risico omzetten in kansen

Klanten die gebruikmaken van deze nieuwe mogelijkheid krijgen toegang tot realtime risicowaarschuwingen die zijn georganiseerd in meer dan 200 categorieën, waaronder wetswijzigingen, natuurrampen en financiële problemen van leveranciers. Dit stelt inkoop- en operationele teams in staat om de inkomsten die risico lopen te kwantificeren, 'what-if'-scenarioanalyses uit te voeren en mitigatiestrategieën te implementeren die zijn afgestemd op hun unieke uitdagingen.

“We zijn erg blij om onze klanten uitgebreide inzichten in de toeleveringsketen te bieden via ons partnerschap met Prewave: door de combinatie van hun door AI aangestuurde externe risico-intelligentie met de innovatieve plannings- en optimalisatiemogelijkheden van o9”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “Als gevolg hiervan profiteren gezamenlijke klanten van een geïntegreerde workflow die realtime inzicht biedt in mogelijke verstoringen van de toeleveringsketen en capaciteitsbeperkingen, en kunnen ze proactieve risicomanagementstrategieën implementeren die hun bedrijf vooruit helpen.”

Strategisch risicomanagement als concurrentievoordeel

Bedrijven die proactief risico-intelligentie integreren in hun Sales & Operations Planning (S&OP)-workflows, krijgen een concurrentievoordeel. Predictive analytics, tools voor samenwerking met leveranciers en AI-gestuurde inzichten helpen organisaties om te navigeren door volatiliteit, voorraadniveaus te optimaliseren en kostbare verstoringen te voorkomen.

Met de toenemende complexiteit van supply chain ecosystemen is intelligent risicomanagement niet langer optioneel, maar een noodzaak. Via dit partnerschap voorzien o9 en Prewave ondernemingen van de tools die ze nodig hebben om risico's voor te blijven en een veerkrachtigere, responsievere supply chain op te bouwen.

Lees meer

[1] o9 and Prewave Partner to Enhance Supply Chain Risk Visibility for Clients

[2] AI-Powered Risk Intelligence: o9 and Prewave Partner to Strengthen Supply Chain Resilience

Lees meer!

Valeo stroomlijnt planning met o9 Solutions

Valeo implementeert Digital Brain-platform van o9 Solutions

o9 ondersteunt Valeo bij het aanjagen van digitale transformatie in zijn wereldwijde toeleveringsketen

o9 Solutions heeft vandaag (12 november 2024) een zevenjarig partnerschap aangekondigd met Valeo, een toonaangevend autotechnologiebedrijf [1].

Valeo geniet technologisch en industrieel leiderschap op het gebied van elektrificatie, rijassistentiesystemen, heruitvinding van de interieurervaring en verlichting overal. Deze vier gebieden, essentieel voor de transformatie van mobiliteit, zijn de groeimotoren van de Groep.

Als technologiebedrijf en partner van alle autofabrikanten en nieuwe mobiliteitsspelers innoveert Valeo om mobiliteit schoner, veiliger en slimmer te maken.

Via dit partnerschap zal Valeo het o9 Digital Brain-platform gebruiken om zijn Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) en Master Production Scheduling (MPS) te stroomlijnen op meer dan 170 locaties in 29 landen, wat leidt tot verbeterde besluitvorming en operationele efficiëntie.

Valeo wil een sleutelrol spelen in de toekomst van mobiliteit door innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor slimme mobiliteit, met de nadruk op intuïtief rijden en het verminderen van CO2-uitstoot. De samenwerking tussen o9 en Valeo is het resultaat van Valeo's inspanningen om haar activiteiten voortdurend te verbeteren voor een betere concurrentiepositie en verbeterde service aan haar klanten.

Het o9 Digital Brain-platform werd geselecteerd vanwege de flexibele, toekomstbestendige en zeer schaalbare architectuur, samen met de diepgaande automotive-expertise van het o9-team. Het platform stelt Valeo in staat om haar SIOP- en MPS-processen te automatiseren en te verbeteren, wat uiteindelijk leidt tot betere besluitvorming en operationele efficiëntie.

“Als technologiegedreven bedrijf in de automobielindustrie is het essentieel dat we onze plannings- en besluitvormingsprocessen voortdurend aanpassen om voorop te blijven lopen bij de verwachtingen van de klant”, — aldus Didier Huet, Vice President of Supply Chain bij Valeo. “Door kritieke informatie in realtime te verwerken en de verbindingen tussen verschillende systemen en locaties wereldwijd te begrijpen, inclusief onze partnerbeperkingen, kunnen we weloverwogen beslissingen nemen die ons bedrijf en onze klanten ten goede komen. Het platform van o9 stelt ons in staat om onze materiaalplanning van bronnen te optimaliseren en geavanceerde technologie te benutten om onze strategische doelen te bereiken.”

Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9, zei: “Bij o9 hebben we uitgebreide ervaring met het helpen van bedrijven in de automobiel- en technologiesector om digitale transformatie in hun toeleveringsketens te bereiken. Het beheren van dergelijke complexe processen vereist geavanceerde planningsmogelijkheden, met name met betrekking tot meerdere belanghebbenden en langere tijdsbestekken. Het o9-platform is ontworpen om flexibel te zijn, waardoor bedrijven als Valeo de puntjes op de i kunnen zetten en beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen. We zijn verheugd om samen te werken met Valeo, een bedrijf met een sterke visie op innovatie en duurzaamheid.”

Lees meer

[1] o9 Solutions: o9 Supports Valeo in Driving Digital Transformation Across Its Global SupplyChain

[2] Valeio: o9 Supports Valeo in Driving Digital Transformation Across Its Global Supply Chain

Lees meer!

Envu selecteert Supply Chain oplossingen van o9 Solutions

Envu kiest o9-platform om Supply Chain te transformeren

o9 Solutions heeft vandaag aangekondigd dat Envu, voorheen de Environmental Science Professional-tak binnen Bayer, het toekomstbestendige Digital Brain-platform van o9 heeft gekozen om zijn supply chain-planningsmogelijkheden te transformeren.

Envu werd in 2022 opgericht als onafhankelijk bedrijf dat innovaties levert die de gezondheid van omgevingen over de hele wereld beschermen en verbeteren.

Het bedrijf kan putten uit meer dan 50 jaar expertise in milieukunde en biedt, met activiteiten in meer dan 100 landen, een breed scala aan vooruitstrevende oplossingen voor professioneel ongediertebeheer, bosbouw, sierplanten, golf, industrieel vegetatiebeheer, gazon en landschap, muggenbeheer en weidegronden.

Om snel waarde te creëren door een modern supply chain-model te adopteren, wendde Envu zich tot het o9-platform voor:

Demand Planning: Door de versnipperde zichtbaarheid van de markt en spreadsheets is het lastig om te reageren op marktveranderingen. De op AI gebaseerde digitale oplossing van o9 voor vraagplanning biedt collaboratieve analyses, planning en continu leren waarmee uw organisatie slecht genomen vraagbeslissingen kan elimineren.

Supply Chain Master Planning: Benut de kracht van het o9-platform met geavanceerd gegevensbeheer, krachtige vraag-/aanbodmatching-oplossingen en snelle what-if-scenarioplanningsmogelijkheden.

Multi-Echelon Inventory Optimization: MEIO berekent het optimale voorraadniveau op meerdere locaties door rekening te houden met onzekerheden in vraag/prognoses, aanbod en doorlooptijd.

Integrated Business Planning: Modelleer risico's en kansen om een end-to-end impactanalyse te bouwen. Simuleer voorstellen, gap closing-initiatieven, scenarioplanning, kostenafnames, voorraadplanning en procesverbeteringen om de algehele toekomstige vraagondersteuning en KPI-impact te begrijpen.

Envu heeft ook de optie om het o9-platform nog verder op te schalen ter ondersteuning van planningsfuncties in andere bedrijfsgebieden.

Door zijn partnerschap met o9 verwacht Envu de overtollige voorraad te verminderen, de flexibiliteit van zijn supply chain-planning te vergroten om het serviceniveau te verhogen en handmatige interventies te minimaliseren om de productiviteit te verbeteren.

“Uiteindelijk is ons doel om een toekomstbestendig supply chain-bedrijfsmodel op te zetten dat mensen, processen en technologie omvat, snelle time-to-value voor Envu en onze klanten genereert en toekomstige groei ondersteunt naarmate ons bedrijf evolueert” — aldus Ronan Stephens, Global Head of Product Supply, Envu. “Al vroeg in onze zoektocht naar een technologiepartner werd duidelijk dat het Digital Brain-platform geschikt is voor onze directe en langetermijnplanningsbehoeften en dat het o9-team onze toewijding aan innovatie en onze visie voor een snelle en succesvolle implementatie deelt.”

Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9, zei: “We zijn verheugd om Envu en zijn robuuste groeiplannen te ondersteunen door zijn supply chain-activiteiten snel te versnellen met ons door AI aangestuurde, state-of-the-art business planning platform. Door afdelingssilo's af te breken en te profiteren van realtime inzichten, zal Envu uitgerust zijn om slimmere beslissingen te nemen die leiden tot betere bedrijfsresultaten en tegelijkertijd alle belanghebbenden ten goede komen.”

Meer artikelen over Centric Software®

o9 Solutions ondersteunt CooperVision met versnelling van supply chain-activiteiten

o9 Solutions verbetert zijn digitale brein platform met Generative Powered Composite Agents

Levi Strauss & Co verbetert stoffen- en leveringsplanningsproces met o9 Solutions

Levi Strauss & Co verbetert stoffen- en leveringsplanningsproces met o9 Solutions

Bronnen

[1] o9 Selected By Envu to Rapidly Transform Its Supply Chain Planning Capabilities

Lees meer!

o9 Solutions ondersteunt CooperVision met versnelling van supply chain-activiteiten

o9 Solutions werkt samen met CooperVision voor versnelling Supply Chain-activiteiten

o9 Solutions heeft vandaag aangekondigd dat CooperVision, een van 's werelds toonaangevende fabrikanten van contactlenzen, het o9 Digital Brain- platform heeft geselecteerd voor Demand and Supply Chain Planning en Integrated Business Planning [1].

CooperVision's selectie van o9 is onderdeel van een groter initiatief om robuuste groei te ondersteunen door zijn supply chain-activiteiten te versnellen.

CooperVision produceert een volledig assortiment van dagelijkse wegwerplenzen, tweewekelijkse lenzen en maandelijkse zachte contactlenzen met geavanceerde materialen en optica, evenals premium stijve gasdoorlatende lenzen voor orthokeratologie en sclerale ontwerpen.

CooperVision zet zich dagelijks in om mensen over de hele wereld elke dag beter te laten zien. Door middel van wetenschappelijke en technologische innovatie, operationele uitmuntendheid en nauwe werkrelaties met zijn clientèle van oogzorgprofessionals, heeft CooperVision geholpen het zicht van miljoenen mensen te verbeteren en is een vertrouwde wereldleider in de contactlensindustrie geworden.

CooperVision gaat het AI-aangedreven Digital Brain-platform van o9 gebruiken om bestaande systemen voor vraagplanning, leveringsplanning en geïntegreerde bedrijfsplanning te vervangen en te moderniseren.

Het cloud-native o9-platform werd geselecteerd vanwege het unieke vermogen om alle planningsprocessen voor de toeleveringsketen te integreren in één platform, silo's tussen toeleveringsketen- en commerciële teams op te breken en een planningscentrum van uitmuntendheid te creëren. Het platform biedt realtime inzichten en what-if-planningscenario's over de volatiliteit van de toeleveringsketen, waardoor CooperVision uiteindelijk beter geïnformeerde beslissingen kan nemen, het serviceniveau van de klantenservice kan verbeteren en de capaciteitsbenutting kan optimaliseren.

Vice President van CooperVision's Global Supply Chain, Jose Bonilla, zei: “Onze ambitie bij CooperVision is om onze planningsprocessen te verbeteren met AI-technologie, zodat we datagestuurde beslissingen kunnen nemen en uiteindelijk onze klanten beter van dienst kunnen zijn. De uitdagingen van de huidige supply chain vereisen dat we nadenken over hoe we onze processen en end-to-end-activiteiten het beste kunnen stroomlijnen in een holistischere benadering. Door het o9-platform te benutten, stellen we onze teams in staat om meer samenwerkend en intuïtief te werken in verschillende functies. We zijn verheugd om samen te werken met o9.”

Medeoprichter en CEO van o9, Chakri Gottemukkala, zei: “We zijn verheugd om CooperVision te helpen met zijn strategische initiatief om zijn supply chain-activiteiten te versnellen met ons state-of-the-art AI-aangedreven platform. Om de uitdagingen van de huidige supply chain het hoofd te bieden, is het essentieel dat bedrijven werken aan het afbreken van afdelingssilo's en realtime inzichten gebruiken om slimmere beslissingen te nemen die uiteindelijk leiden tot betere serviceniveaus. We kijken ernaar uit om CooperVision te ondersteunen met zijn robuuste groeiplannen.”

Het CooperVision-verhaal

Om een volledig beeld te krijgen van de oorsprong van CooperVision, moeten we terug naar ons moederbedrijf, The Cooper Companies, Inc., en de lange geschiedenis ervan, die teruggaat tot 1958, toen het begon als Martin H. Smith Co.

Later, in 1967, veranderde de bedrijfsnaam in "Cooper Laboratories, Inc." Vervolgens, in 1978, reorganiseerde het bedrijf zich in onafhankelijke bedrijfseenheden: Cooper Laboratories, CooperVision, Cooper Dental, Cooper Medical Devices en Cooper International. Ten slotte, in 1980, werd CooperVision opgericht en ging het in 1983 naar de beurs.

Toen de contactlenzenindustrie in de jaren 80 en 90 groeide, moest het bedrijf beslissingen nemen over hoe het verder kon groeien en tegelijkertijd de hoogwaardige contactlenzen kon behouden waarop de reputatie was opgebouwd. De industrie was aan het veranderen en om de dragers en oogzorgverleners te blijven bedienen, moest het bedrijf zich onderscheiden.

De focus werd gelegd op het plegen van overnames waardoor het productaanbod werd uitgebreid tot wat het breedste aanbod van contactlensproducten in de industrie zou worden. Van speciale op maat gemaakte lenzen tot lenzen die helpen bij veelvoorkomende oogproblemen, CooperVision wil al zijn dragers en oogzorgverleners een kwaliteitslens bieden voor hun behoeften.

In 2005 werd CooperVision het derde grootste bedrijf ter wereld op het gebied van zachte contactlenzen en in het fiscale jaar 2011 vierde CooperVision een mijlpaal met het behalen van meer dan $ 1 miljard aan wereldwijde verkopen.

Meer artikelen van o9 Solutons

Levi Strauss & Co verbetert stoffen- en leveringsplanningsproces met o9 Solutions

o9 transformeert bedrijfsplanningsprocessen van de Iveco Group

Sketchers, The Comfort Technology Company™, selecteert het Digital Brain-platform van o9 Solutions

Bronnen

[1] o9 Partners With CooperVision To Support Strategic Initiative For Accelerating Supply Chain Operations

Lees meer!

o9 Solutions verbetert zijn digitale brein platform met Generative Powered Composite Agents

o9 Solutions heeft zijn Digital Brain-platform uitgebreid met generatieve AI-aangedreven Large Language Model (LLM)-composietagenten.

Deze next-generation agents zijn ontworpen om de manier waarop planners complexe taken uitvoeren te revolutioneren, wat zorgt voor voortdurende verbetering van geïntegreerde bedrijfsplanningsmogelijkheden.

De samengestelde agenten van o9 zijn gebaseerd op atomaire agenten. Dit zijn door AI aangestuurde systemen die taken kunnen uitvoeren, informatie kunnen ophalen en antwoorden kunnen genereren op vragen op basis van specifieke invoer, gekoppeld aan Large Language Model (LLM)-systemen die zijn getraind in informatie die specifiek is voor een bedrijf.

“Our Digital Brain’s EKG offers cross-functionality as it touches supply chain, finance, procurement, commercial, customers and suppliers. It connects the knowledge of all these entities – and is constantly accumulating new knowledge as well,” — said Anand Srinivasan, o9’s Chief Strategy Officer.

“Now we are deploying composite agents that can do a lot more cross-functional analysis.”

Srinivasan vervolgt: "Normaal gesproken heeft een werknemer binnen een bepaalde functie alleen het bereik van kennis, mensen en systemen binnen zijn afdeling; ze kijken niet naar de andere kant en overwegen: 'Hoe beïnvloedt mijn beslissing iemand anders in een andere afdeling of organisatie?' Daarom worden er veel dingen gemist en is er veel waardeverlies. Dit is nog iets wat deze samengestelde agenten kunnen helpen oplossen door meer cross-functioneel te worden in hun analyse."

“In the years to come, we believe that the quality of a business’s digital knowledge and how it informs the company’s business planning and decision-making will be a competitive advantage that propels it forward,”— said Chakri Gottemukkala, Co-Founder and CEO of o9.

“Part of what makes today’s sophisticated AI systems so powerful and versatile is the focused expertise and teamwork between atomic agents and the holistic oversight of composite agents that can manage a series of tasks and integrate their outputs to achieve overarching business initiatives. At o9, we’re committed to continuously incorporating the most effective AI technologies into our o9 Digital Brain platform to give our clients access to cutting-edge innovations.”

Meer info: o9 Enhances Its Digital Brain Platform With Generative AI-Powered Composite

Lees meer!

o9 sluit o9 Wandelingen 2024 succesvol af, resulterend in de aanplant van 12.435 bomen

o9 Solutions is verheugd de succesvolle afronding aan te kondigen van o9 Walks 2024 één van o9's belangrijkste sociale projecten, afgestemd op de inzet en vooruitgang van de organisatie bij het bevorderen van waterbehoud en ecologische duurzaamheid. Het evenement vond plaats gedurende de hele maand mei en het succes van o9 Walks wordt toegeschreven aan de steun en samenwerking van bijna 3900 deelnemers over de hele wereld.

o9 Walks is een 31-daagse step challenge om water- en sanitaire crises over de hele wereld te helpen oplossen.

Als resultaat van de belofte van o9 om voor elke 50.000 stappen die tijdens de uitdaging worden gezet een boom te planten, heeft o9 Walks 2024 605 miljoen stappen verzameld, resulterend in de aanplant van 12.435 bomen in Brazilië. Bomen werden geplant via het Sowing Water-project van IPÊ - Instituut voor Ecologisch Onderzoek, dat zich richt op bosherstel en -behoudspraktijken om het Cantareira-systeem te verbeteren.

De primaire focus van de uitdaging was het aanpakken van de mondiale watercrisis, met specifieke inspanningen gericht op het Cantareira-systeem in Brazilië, bekend als een van de grootste watervoorzieningssystemen ter wereld. Door deelnemers aan te moedigen te lopen en stappen te verzamelen, wilde o9 het bewustzijn vergroten en tastbare stappen zetten in de richting van het ongedaan maken van de degradatie van waterlichamen in de regio door middel van veranderingen in landgebruik.

Om de impact van o9 Walks te vergroten, maakte het team gebruik van sociale media door de hashtag #o9walks te promoten en plantte het tien bomen voor elke post waarin de hashtag werd gebruikt. Daarnaast werden er gedurende de maand wekelijkse mini-uitdagingen op sociale media gehouden, waardoor deelnemers prijzen konden winnen voor hun betrokkenheid bij de campagne.

Vooruitkijkend streeft o9 ernaar om toekomstige edities van o9 Walks nog opmerkelijker te maken. Het bedrijf verwacht dat de volgende editie, gepland voor 2025, alle fitnessliefhebbers en milieuactivisten zal aanmoedigen om hun agenda's te markeren en met ons mee te gaan op deze spannende reis.

“We zijn heel blij om getuige te zijn van het succes van het organiseren van de o9 Walkathon in Bangalore, waarbij individuen, families en collega’s worden verenigd om belangrijke milieudoelen te verdedigen”, — aldus Siddhartha Niyogi, MD en CEO van o9 India.

“Met ons o9 Walks-initiatief is het ons doel om draag op betekenisvolle wijze bij door schoonwaterprojecten in India te steunen. We nodigen iedereen uit om zich bij onze toekomstige o9 Walks-initiatieven aan te sluiten en bij te dragen aan een duurzame toekomst."

Voor meer informatie over het initiatief, lees het volledige artikel: o9 Successfully Concludes o9 Walks 2024, resulting in Planting of 12,435 Trees

Lees meer!

Levi Strauss & Co verbetert stoffen- en leveringsplanningsproces met o9 Solutions

Levi Strauss & Co (LS&Co) maakte onlangs bekend dat het samenwerkt met leverancier o9 Solutions om een nieuw bedrijfsplanningssysteem te creëren dat moet bijdragen aan het stroomlijnen van het stoffen- en leveringsplanningsproces en helpt met het verbeteren van inzicht in de toeleveringsketen.

Al jaren kende het Supply Chain Planning-team van Levi Strauss & Co (LS&Co) een tergend langzaam inkoopproces, bestaande uit vaak geïsoleerde beslissingen, om te bepalen welke leverancier de juist stof voor een bestelling kon leveren. Het team was ook nooit echt in staat om te zien wat er in de toeleveringsketen beschikbaar was, waardoor het ongelooflijk moeilijk werd om kostenbesparende mogelijkheden te ontdekken.

Als onderdeel van de voortdurende inspanningen om een direct-to-consumer (DTC)-first bedrijf te worden, zocht het Global Supply Chain Planning-team naar mogelijkheden om sneller te werken en processen te stroomlijnen, zodat ze producten sneller in handen kunnen krijgen van consumenten.

Vorig jaar is het team aan de slag gegaan met o9 Solutions en het IT-team van LS&Co. om een open marktplaats te ontwikkelen die live inzicht geeft in de toeleveringsketen, zodat ze snel en gemakkelijk kunnen zien wie de materialen bij de hand heeft die ze nodig hebben om de tops en bottoms te vervaardigen.

Het nieuwe systeem geeft de teams van LS&Co de inzichten die ze nodig hebben om bestellingen snel toe te wijzen, waardoor de doorlooptijden aanzienlijk worden verkort. Het systeem toont ook de stof die in de afgelopen seizoenen is gekocht, waardoor het team terug kan gaan naar deze leveranciers voor het leveren van stoffen, geen nieuwe bestellingen meer nodig zijn en de inkoopkosten worden verlaagd.

Dankzij dit niveau van transparantie in de toeleveringsketen kan LS&Co. het hele netwerk optimaliseren, waardoor ze processen kunnen verbeteren op manieren die aanzienlijke voordelen opleveren, met name op het gebied van kosten- en tijdbesparingen en de mogelijkheid om marges te beschermen.

Tot nu toe hebben de teams drie systeemmodules ontwikkeld in samenwerking met o9 Solutions: Tops/Bottoms Agility Modeling, Raw Materials Planning en Material Requirement Planning (MRP)-gedreven Agility. Deze zijn eerder dit jaar gelanceerd, en er komen er nog vijf later in 2024 en begin 2025. Het team is van plan het platform in 2024 uit te breiden, meer leveranciers toe te voegen en de mogelijkheden van het systeem breder uit te rollen in de hele toeleveringsketen.

“The early results from this work have been quite incredible to see,” — said Vishal Mankotia, vice president of Global Supply Planning at LS&Co.

“Not only are we speeding up the processes, but this Tops/Bottoms Agility Planning model has helped us achieve significant reductions in liabilities of both fabric and sundries.”

He added, “This project is a testament to our unwavering dedication to enhancing supply chain process capabilities and introducing real-time data visibility for our manufacturing base. By strengthening our supply chain and transforming into a DTC-first company, we bring ourselves closer to the market and our consumers.”

Lees het artikel op de website van Levi Straus: LS&Co.’s New Supply Chain Marketplace

Lees meer!

o9 transformeert bedrijfsplanningsprocessen van de Iveco Group

Iveco Group selecteert het o9 Digital Brain-platform om zijn S&OP, de planning van vraag- en aanbod, de geïntegreerde bedrijfsplanning en samenwerkingsverbanden met leveranciers op wereldwijde schaal digitaal te transformeren door de implementatie van het o9 Digital Brain- platform.

Iveco Group, een wereldwijde leider in de automobielsector die actief is in de sectoren Commercial & Specialty Vehicles, Powertrain en gerelateerde financiële diensten, lanceert een strategisch digitaal transformatie-initiatief in alle divisies om end-to-end zichtbaarheid te bereiken in de gehele toeleveringsketen.

Het doel is om de besluitvormingsvaardigheden van de fabrikant te verbeteren door interne silo's af te breken en externe partners te betrekken bij het planningsproces.

Het o9-platform zal de reis van Iveco Group ondersteunen door een naadloos, cross-functioneel, geïntegreerd bedrijfsplanningsproces op één platform te bieden.

Door o9 te benutten, kan Iveco Group toekomstige risico's in de toeleveringsketen beoordelen, tweerichtingssamenwerking met leveranciers bevorderen en de productieplanning verfijnen, waardoor de leveringsprestaties worden verbeterd, het voorraadbeheer wordt geoptimaliseerd en de productiedoorvoer wordt verhoogd.

Door end-to-end planningsmogelijkheden voor de toeleveringsketen te verkrijgen, kan Iveco Group de besluitvorming van bedrijven verbeteren en uiteindelijk meer waarde leveren voor haar klanten.

“Through the digital transformation of our business processes with o9, we aim to optimize our operations and gain comprehensive, end-to-end insights across the supply chain, empowering us to navigate complexities with more insights and agility while simultaneously improving collaboration with our suppliers,” — said Angela Qu, Chief Supply Chain Officer, Iveco Group.

“We look forward to partnering with o9 on this strategic initiative designed not just to meet but exceed customer expectations, as well as unlock untapped opportunities within our organization.”

Meer info: o9 Digitally Transforms Iveco Group’s Integrated Business Planning Processes

Lees meer!

o9 Solutions voltooit implementatie van Supply Chain Planning oplossing bij TB International

TB International Gmbh., de internationale modegroep en textielproductent, met hoofdkantoor in Duitsland en vestigingen in de Verenigde Staten en Australië heeft met succes een zes maanden durende implementatie van 'The Digital Brain Platform' van o9 Solutions voltooit.

'The Digital Brain Platform' is een AI-aangedreven oplossing voor vraagvoorspelling en operationele planning.

TB International wendde zich begin vorig jaar tot o9 Solutions om zijn digitale transformatiestrategie, mogelijk gemaakt door Google Cloud, te realiseren.

TB International is een snelgroeiende modefabrikant, groothandel en detailhandelaar, die meer dan 15 van de meest herkenbare kleding- en accessoire-merken van vandaag ondersteunt, evenals 15.000 winkellocaties en 100 e-commercekanalen. De waardepropositie van het bedrijf aan zijn klanten is de hoge beschikbaarheid, de mogelijkheid om bestellingen binnen 24 uur te verzenden en een breed assortiment kleding en accessoires die nooit uitverkocht zijn.

“To continue to meet the expectations of today’s consumers in a rapidly changing market environment, we realized we needed next-generation planning technology that would help us drive more accurate predictions of demand with enhanced forecasting capabilities,” — Johannes Rudenko, Managing Director Logistics & IT at TBInternational.

“o9's toekomstbestendige technologie voor vraagvoorspelling en operationele planning paste precies bij onze behoeften, en na een snelle implementatie van zes maanden onder leiding van aioneers realiseren we aanzienlijke verbeteringen in ons vermogen om aanbodparameters af te stemmen op vraagpatronen. Dit zal ons helpen beter aan de vraag van de klant te voldoen en tegelijkertijd de service- en voorraadniveaus te optimaliseren. Bovendien is dit een belangrijke mijlpaal op onze strategische routekaart om een volledig datagedreven bedrijf te worden.”

De implementatie, die werd geleid door o9 partners aioneers en Google Cloud, was gericht op vraagvoorspelling voor de B2B- en B2C-kanalen van de fabrikant, evenals productie- en inkoopplanning.

De overstap van een geïsoleerd en ongestructureerd geïntegreerd bedrijfsplanningsproces geeft TBInternational voorwaartse zichtbaarheid en geoptimaliseerde capaciteiten voor de toewijzing van middelen.

Als gevolg hiervan zal TBInternational profiteren van een verbeterde nauwkeurigheid van de prognoses, een betere afstemming van vraag en aanbod en geoptimaliseerde voorraadniveaus.

“We are very happy that the joint project team comprising TBInternational, aioneers and o9 experts could deliver as ONE very fast and efficiently to unlock the expected benefits and business goals,” — said Thorsten Piehl, Co-Founder and Partner, aioneers.

Lees het volledige artikel: o9 Successfully Completes a Six-Month Deployment of Its AI-Powered Demand Forecasting and Operations Planning Solutions at TBInternational.

Lees meer!

Britse retailer Marks and Spencer selecteert AI-aangedreven Digital Brain - platform van o9 Solutions

Internationale fashion-retailers kiezen steeds vaker voor AI-aangedreven oplossingen / platformen voor merchandise-, voorraad-, en assortimentsplanning ter aanvulling en versterking van hun ERP en PLM oplossingen.

🔹 Op 11 januari maakte de ToolsGroup bekend dat Scandinavische moderetailer Kappahl zijn JustEnough Retail Planning & Execution suite heeft geselecteerd: Moderetailer Kappahl selecteert de planning- en optimalisatiesoftware van ToolsGroup om bedrijfsgroei te ondersteunen

🔹 Op 15 januari maakte o9 Solutions, Inc. Solutions bekend dat de Britse retailer Marks and Spencer (M&S) het AI-aangedreven Digital Brain - platform van o9 Solutions heeft geselecteerd om zijn systemen voor merchandise-planning, verkoopvoorraad en -inname en assortimentsplanning samen te brengen in één enkel geïntegreerd platform.

Zie aankondiging: o9 Solutions to Support M&S With the Digital Transformation and Upgrade of Its Clothing & Home Planning Systems

Het platform van o9 Solutions werd geselecteerd vanwege het vermogen om alle belangrijke retail planningsmogelijkheden tussen afdelingen te integreren in één enkel, flexibel en uitbreidbaar datamodel, mogelijk gemaakt door o9's eigen technologie, de Enterprise Knowledge Graph.

o9 Solutions gaat de Clothing & Home-activiteiten van M&S ondersteunen bij de digitale transformatie van zijn end-to-end planningssystemen terwijl de retailer zich hervormt voor duurzame groei en waardecreatie.

“As we reshape for growth, we are investing to modernise and upgrade our systems so we can create greater visibility and collaboration between teams and suppliers, improve planning & availability and enable us to be more tailored and localised with our ranging.

By having an end-to-end planning platform, we will be able to better use data and AI to inform decision making and future planning so we can continue to be more relevant, more often to our customers.” — Richard Price, Managing Director of Clothing & Home at M&S

De uitrol van het platform in de komende drie jaar zal de Clothing & Home-activiteiten van M&S in staat stellen flexibeler en beter in staat te zijn om te reageren op de behoeften van klanten en opkomende trends.

Lees meer!

Sketchers, The Comfort Technology Company™, selecteert het Digital Brain-platform van o9 Solutions

Afgelopen week (22 januari 2024) heeft o9 Solutions, Inc. bekend gemaakt dat Sketchers, The Comfort Technology Company™, het o9 Digital Brain-platform heeft geselecteerd voor geïntegreerde bedrijfsplanning van de retail-activiteiten in het Noorden van Amerika.

Zie aankondiging: o9 Partners With Skechers to Digitally Transform the Company’s Retail Planning Processes

Het AI-aangedreven Digital Brain-platform van o9 zal de planning en besluitvorming van Skechers verbeteren om de transformatiedoelstellingen van zijn retail-activiteiten te ondersteunen.

Skechers werd opgericht in 1992 en is het op twee na grootste schoenenmerk in de Verenigde Staten, met een focus op sportieve en casual schoenen.

Het bedrijf omvat groothandels- en direct-to-consumer segmenten en de collecties zijn verkrijgbaar in ongeveer 180 landen en regio's.

De internationale activiteiten worden beheerd via een netwerk van volledige dochterondernemingen, joint venture partners en distributeurs.

“As a company that delivers a diverse portfolio of lifestyle and performance footwear, apparel and accessories, Skechers is always looking for new ways to evolve our capabilities” — Chris Coye, Chief Information Officer of Skechers.

“We believe that the o9 Digital Brain platform will help us more intuitively manage the flow of our inventory to our domestic stores.”

“Skechers is een iconisch merk dat de afgelopen 30 jaar een ongelooflijke groei heeft doorgemaakt, en we zijn ervan overtuigd dat het o9 Digital Brain-platform de planningsprocessen en mogelijkheden van Skechers in zijn Noord-Amerikaanse retailactiviteiten zal verbeteren en versnellen” — aldus Chakri Gottemukkala, Mede-oprichter en CEO, o9.

Lees meer!