ERP selectie en implementatie: drama of succes

Belangrijkste succesfactoren: organisatieverandering EN digitale transformatie.

De behoefte naar een nieuwe oplossing ontstaat vaak bij bedrijven die in korte tijd hard groeien - horizontaal, verticaal of in beide richtingen.

Horizontale groei (uitbreiding van portfolio en productiefaciliteiten) als verticale groei (overname van bedrijven up- en downstream de keten) veranderen de structuur, cultuur en processen van bedrijven.

Grotere diversiteit aan stakeholders (cultuur) vraagt veel aandacht voor organisatieverandering. Grotere variëteit aan ondersteunende bedrijfsapplicaties en bedrijfsprocessen vraagt om een goed fundament voor ondersteuning van de digitale transformatie van een bedrijf.

ERP staat zelden op zichzelf - vaak zien we een combinatie van product configuratoren, advanced planning systemen, CRM, shop floor control en productie systemen.

We hebben veel meer kans op succes door minder aandacht voor industrie-specifieke oplossingen en meer aandacht voor een uitgebalanceerd geheel van technologische vernieuwingen / oplossingen ter ondersteuning van de toekomstige bedrijfsstrategie, processen en informatiehuishouding.

Tags: ERP, digital transformation

Continue!

Psychologische veiligheid is wat elk leider moet bieden

"Psychological Safety" is wat elke leider zijn team moet bieden om succesvol te zijn.

Een super gemotiveerd team bereik je alleen als teamleden het gevoel hebben dat hun leider achter hen staat en verantwoordelijkheid neemt voor hun acties. Het gaat over vertrouwen hebben in elkaar en in alle openheid ongedwongen samen werken voor het bereiken van de gestelde doelen.

Alleen wanneer teamleden zich veilig voelen:

nemen ze zelf initiatief

durven ze met ideeën komen

pakken ze (samen) moeilijke taken op

durven ze hulp vragen

zijn ze kritisch naar elkaar en naar de leider

erkennen ze wanneer ze fouten hebben gemaakt

Zoveel meer voordelen levert het je op als leider maar je moet er wel wat voor doen:

duidelijk zijn over verwachtingen, onzekerheden, complexiteit van het project, over de uitdagingen

ruimte geven en creëren zodat ze zelfstandig beslissingen kunnen nemen

zorgen voor een gemeenschappelijk gedragen visie op de aanpak en het resultaat

fouten maken mag en moet

zelf je fouten onderkennen

verbeteringen zoeken in plaats van beschuldigen

...

Voor complexe projecten heeft het vertrouwen / het veilig gevoel van mijn team de hoogste prioriteit.

Deakin University: Five strategies for psychological safety that every team leader should know

Tags: Digital Leadership, Leiderschap, Bruggenbouwer, Project Management

Continue!

What is the impact of Leadership and Followership on digital transformation?

I am following the course Leadership and Followship at OpenLearn (OU) to understand the impact of Leadership and Followership on organizational transformation, on success or failure of projects.

As a project leader focused on recovery of ERP projects I see leiders exoerience organizsational transformation as one of the biggest hurdles.

Strange that mistakes are still made with all the literatures about Leadership. Looking at it from the perspective of the relationship between Leaders and Followers reveals a lot !

Why read it ! In our working life we are Leaders and Followers at a given time.

Suda Lawrence wrote a paper published on the website of The Project Management Institute (2013) "In praise of followers". A must read for all future Leaders are the paragraphs:

What Followers Need from Leaders?

be worthy of trust, envision the future, inspire others, be willing to recognize they are humans too and make mistakes, openess and honesty, integrity, competency

What Leaders Need from Followers?

positivity, self-motivation, collaboration, passion, willingness,

Leaders create their Followers by Doing the Right Things.

"A leader without followers is simply a man taking a walk" (John Boehner - 2015).

Tags: Leiderschap, Project Management

Continue!