Korn Ferry, een wereldwijd organisatieadviesbureau, heeft 5 mindsets geïdentificeerd die de kern vormen van een #EnterpriseLeader.
Een Enterprise Leader is volgens het adviesbureau "Iemand met het vermogen om wederzijds prioriteit te geven aan prestaties en transformatie, en zo impact weet te creëren binnen en buiten de organisatie".
Uit onderzoek van Korn Ferry blijkt dat minder dan 14% van de leidinggevenden als Enterprise Leaders kan worden beschouwd, het merendeel van de leidinggevenden is alleen uitvoerend bezig.
De vijf mindsets van Enterprise Leaders zijn:
❄ Purpose - doel
❄ Courage across and beyond - moed over en weer
❄ Awareness of self and impact - zelfbewustzijn en impact
❄ Inclusion that multiplies - inclusie die zich vermenigvuldigt
❄ Integrative thinking - integratief denken
Elke mindset kent een aantal aandachtspunten. Vandaag wil ik het hebben over de mindset van "Integrative thinking".
Wanneer traditionele leiders (86% v.d. leiders) geconfronteerd worden met complexe vraagstukken en tegengestelde opvattingen dan proberen ze een middenweg te vinden, en aarzelen om verder te kijken.
Integratieve leiders, daarentegen, kijken naar tegenstellingen, niet met aarzeling of angst, maar met nieuwsgierigheid en acceptatie. Ze nemen geen genoegen met een middenweg, omdat ze geloven in het vinden van een oplossing die voor iedereen optimaal is.
Tegenstellingen bieden kansen om creatieve oplossingen te vinden. Het kost alleen wat meer tijd en energie van alle betrokkenen, waartoe niet altijd iedereen bereid is.
Integratieve leiders stellen vragen en luisteren zonder vooringenomenheid.
Inclusieve besluitvorming hangt af van het begrijpen van zaken in de juiste context en het zien van het grote geheel - dat altijd veel groter is dan wat zichtbaar is vanuit het perspectief van één persoon.
Luisteren naar anderen, integreren van verschillende standpunten en kijken naar en vanuit het groter geheel - helpt inclusieve leiders om de informatie te verkrijgen die nodig is om de beste beslissing te nemen.
Integratief denken stelt u in staat om een beslissende actie te ondernemen zonder een delicaat evenwicht te verstoren en tegengestelde standpunten te verzoenen door beide partijen te versterken.
3 stappen om een integratieve denker te worden
✅Train jezelf om door meerdere lenzen te kijken
✅Consider all the possible business implications
✅Approach situations with curiosity
Tags: Digital Leadership, Diversity, Inclusion, Equity