Soms zegt één zin in een persbericht meer over de toekomst van supply chain management dan een heel adviesrapport.
Dat gevoel had ik bij het bericht dat Ysé en Winddle één gedeelde operationele omgeving neerzetten voor leveranciers, productie en warehouse operations, gekoppeld aan het ERP‑systeem.
Dat is de beweging die ik al langer beschrijf als orchestrated supply chain management.
Jarenlang lag de focus op het optimaliseren van interne processen. ERP bracht structuur binnen de eigen muren, maar supply chains stoppen niet bij de grenzen van een organisatie.
De echte uitdaging ligt in het orkestreren van het netwerk: upstream en downstream, leveranciers, producenten, logistieke partners en klanten die werken vanuit één gedeeld operationeel beeld in plaats van ieder vanuit zijn eigen werkelijkheid.
De verschuiving zit in een keten die kan anticiperen op afwijkingen, waar compliance en traceability onderdeel zijn van de dagelijkse operatie en waar beslissingen worden genomen op basis van gedeelde data in plaats van versnipperde informatie.
En precies daarom zegt die ene zin in dat persbericht eigenlijk alles.
Dat is orchestrated supply chain management.
In het artikel van Winddle staat helder beschreven hoe Ysé de overstap maakt naar één gedeelde operationele omgeving. Verwijzing staat in de comments.