topBarLeftS

INFOR gebruikers in Noord en Oost Nederland

Al enkele jaren onderzoek ik bij bedrijven in Noord en Oost Nederland welke bedrijfsondersteunende applicaties zij in gebruik hebben. Als onderdeel van dit onderzoek breng ik in kaart welke ERP systemen (#ERP) bedrijven gebruiken.

Noord- en Oost- Nederland

Voor gebruikers van andere ERP oplossingen zie overzicht onderaan dit artikel.

# Benchmark Nederland - Almelo

# Euroma BV - Wapenveld (Zwolle, HQ)

# Future Pipe Industries B.V. - Hardenberg

# NTS Norma - Hengelo

# SafanDarley B.V. - Lochem

# Tulp Keukens - Rijssen

# Trioliet - Oldenzaal

# VDL ETG - Almelo

Other regions

Implementatie partners

Interesting News

Andere ERP oplossingen

D365 Finance & Supply Chain Management - Dynamics AX - Axapta

❄ D365 BC - Dynamics NAV - Navision

❄ SAP

Infor LN

❄ Isah

IFS

Staat uw bedrijf hier nog niet tussen ! Laat het me weten.

Een Agile gebaseerde ERP-implementatieaanpak

Ik heb vaak gesprekken met implementatiepartners, consultancy bedrijven en bedrijven die ERP willen implementeren over het toepassen van een Agile aanpak.

Agile is een filosofie, het is manier van leven. Agile gaat over leren, experimenteren, hard vallen en weer doorgaan, kleine successen boeken.

ERP is een integrale oplossing voor een (groot deel van) je bedrijfsprocessen. Je zou kunnen stellen dat leent zich niet echt voor een Agile aanpak. Gelijk heb je wanneer je gelooft dat je met Scrum je volledige implementatie kunt realiseren.

Echter er zijn genoeg momenten / stappen in een ERP project waarop Agile is toe te passen:

  • verzamelen en verbijzonderen van de behoeftes en vereisten
  • configureren en valideren van de inrichting van gekozen processen
  • bepalen van wat je wel gaat doen, wanneer en hoe
  • Ik geloof niet in Big Bang implementaties. Ik ben een voorstander van Agile - based benadering. Een gefaseerde aanpak bestaande uit een baseline, met releases.

    Deze gefaseerde benadering is heel goed toe te passen bij transitie van een legacy ERP omgeving naar een nieuwe omgeving.

    De moeite waard om te lezen is de thesis "Applying Agile Approach in ERP Implementation".

    De voorgestelde aanpak bestaat uit twee fases: implementatatie van een Baseline en meerdere Agile - gedreven releases

    Fase 1: de baseline bestaat uit volgende stappen

  • Voorbereiding van het project waarin rollen en verantwoordelijkheden, structuur en bemensing van de projectorganisatie worden besproken en geformaliseerd.
  • Workshops met alle belanghebbenden met als doel het identificeren van de bestaande bedrijfsprocessen, informatiestromen en applicaties alsook het in kaart brengen van de wensen en eisen.
  • Trainingssessies waarin de organisatie de functionaliteiten van de nieuwe ERP oplossing leren kennen.
  • Trainingssessies waarin de implementatiepartner het bedrijf leert kennen.
  • Evaluatieworkshop met als doel het bepalen van de scope (welke processen, systemen en functionaliteiten) en planning van het project.
  • De uitkomst van de evaluatie is een geprioritiseerde lijst van vereiste en gewenste functionaliteiten, een gedetailleerde beschrijving van de inhoud van de Baseline, high-level definitie van de inhoud en planning van de releases.

    Tags: ERP, Project Management, Consultancy

    SCOPE CREEP is de grootste vijand van implementatieprojecten

    SCOPE CREEP" = de grootste vijand van implementatieprojecten.

    Scope creep wordt gezien als de ongemerkte en ongecontroleerde groei van de omvang van een project na de start.

    Met deze laatste woorden krijgt 'scope creep' gelijk een negatieve lading zijnde het gebrek aan opvolging en controle van een project die leidt tot vertraging of zelfs stopzetting.

    Ik zie dat 'scope creep' veelal veroorzaakt wordt voor de start van een project door:

  • slechte of onjuiste analyse van de vereisten
  • ontbreken van kennis over processen, applicaties, informatiestromen, organisatie EN samenhang
  • verkeerde aannames en dubbelzinnige scope-definities (ambiguïteit) waardoor elke belanghebbende daarin zijn gading kan vinden
  • Ik bestrijd niet dat goed project management scope creep voorkomt. Echter als recovery project manager zie ik te vaak dat projecten met een onduidelijk, onjuiste en onvolledige scope zijn gestart EN dat bedrijven niet beschikken over experts die de scope kunnen (of mogen) valideren.

    Hoe "scope creep" voor de start van uw project voorkomen:

  • verkrijg een volledig beeld van vereiste functionaliteiten, applicaties en informatiestromen
  • communiceer en valideer de scope met alle belanghebbenden
  • neem geïnformeerde beslissingen
  • Tags: ERP, Project Management, Consultancy

    Wordt het na 30 jaar niet eens tijd om met ERP te beginnen!

    In het midden van de jaren ’60 was het niet langer haalbaar om grote hoeveelheden grondstoffen en componenten aan te houden.

    Dit leidde tussen 1959 en 1961 tot het ontstaan van MRP I Material Requirements Planning.

    IBM kwam al snel met oplossingen.

    In 1961 BOMP Bill of Material Processor (Gene Thomas), 1964 LAMP Labor & Material Planning en in 1966 PICS-RPS Production & Inventory Control System.

    Joe Orlicky, production control manager bij J.I. Case bouwt in 1961 het eerste systeem voor onderhoud van stuklijsten en berekenen van materiaalbehoeftes.

    In 1972 maakt IBM de grootste slag met COPICS Communication-Oriented Production Information and Control System. Later overgebracht naar “System Analysis and Program Development”, opgericht door IBM medewerkers.

    In 1975 publiceert Orlicky zijn boek “Material Requirements Planning” en 1977 komt IBM met MAPICS.

    MRP II (Manufacturing Resource Planning) vult MRP I in 1980 aan met planning en bewaking van productiemiddelen. De integratie en besturing van voorraden, planning, capaciteit, productie en inkoop is een feit.

    ERP brengt in '90 alle processen, gegevens en functies onder in één geïntegreerd systeem met één centrale database.

    Gaat u in 2021 starten?

    ERP selectie en implementatie: drama of succes

    Belangrijkste succesfactoren: organisatieverandering EN digitale transformatie.

    De behoefte naar een nieuwe oplossing ontstaat vaak bij bedrijven die in korte tijd hard groeien - horizontaal, verticaal of in beide richtingen.

    Horizontale groei (uitbreiding van portfolio en productiefaciliteiten) als verticale groei (overname van bedrijven up- en downstream de keten) veranderen de structuur, cultuur en processen van bedrijven.

    Grotere diversiteit aan stakeholders (cultuur) vraagt veel aandacht voor organisatieverandering. Grotere variëteit aan ondersteunende bedrijfsapplicaties en bedrijfsprocessen vraagt om een goed fundament voor ondersteuning van de digitale transformatie van een bedrijf.

    ERP staat zelden op zichzelf - vaak zien we een combinatie van product configuratoren, advanced planning systemen, CRM, shop floor control en productie systemen.

    We hebben veel meer kans op succes door minder aandacht voor industrie-specifieke oplossingen en meer aandacht voor een uitgebalanceerd geheel van technologische vernieuwingen / oplossingen ter ondersteuning van de toekomstige bedrijfsstrategie, processen en informatiehuishouding.

    Tags: ERP, digital transformation