De meeste organisaties willen volwassen ERP.
Maar zodra volwassenheid iets vraagt van henzelf, haken ze af.
Clean Core maakt dat pijnlijk zichtbaar.
Het confronteert organisaties niet met technologie, maar met hun eigen gedrag: besluiten die versnipperen, processen die worden omzeild, uitzonderingen die worden genormaliseerd.
Volwassen ERP vraagt volwassen keuzes:
- besluiten centraal nemen in plaats van lokaal optimaliseren
- procesafspraken respecteren, ook als het pijn doet
- nee zeggen tegen "tijdelijke" uitzonderingen die permanent worden
Dat is geen technisch vraagstuk.
Dat is leiderschap.
Clean Core vraagt eerst rationalisatie van organisatie, processen, systemen en gedrag.
Pas daarna volgt technologie.
En dat maakt het ongemakkelijk.
Want de verantwoordelijkheid verschuift niet naar het systeem of de leverancier, maar naar het bedrijf zelf.
Clean Core werkt alleen als vijf invalshoeken beheerst worden: processen, data, governance, besluitvorming en verandering.
Zonder die vijf is elk ERP-project een gok.
Met die vijf wordt ERP voorspelbaar.
Waarom technology-evangelisten hier moeite mee hebben.
Omdat Clean Core hun favoriete verhaal ondermijnt:
"Met de juiste technologie lossen we dit wel op."
Clean Core zegt:
"Nee. Eerst volwassen worden. Dan pas uitbreiden."
Dat vraagt minder uitzonderingsdenken, meer standaardisatie en meer zelfbeheersing.
En dat verkoopt slecht op conferenties.
Clean Core is geen IT-project.
Geen methodologie.
Geen technologisch kunstje.
Het is een spiegel.
En spiegels zijn ongemakkelijk voor wie zijn identiteit heeft gebouwd op complexiteit, uitzonderingen en maatwerk.
De echte vraag is dus niet: 'Werkt Clean Core wel.'
De vraag is: durft jouw organisatie te erkennen waarom het nodig is.