Onafhankelijk Advies in Supply Chain & Digitale Transformatie

Danny Gaethofs doorbreekt de ruis rondom digitale transformatie. Als adviseur verbind ik uw upstream en downstream supply chain‑strategie aan de juiste architectuur en enterprise‑systemen. Geen leverancierspraatjes, maar senior regie die miljoenenverliezen bij implementaties voorkomt.

Actuele ontwikkelingen in enterprise technology

AI verandert de enterprise-omgeving snel. Ik analyseer wat dat in de praktijk betekent voor ERP, supply chain, architectuur, processen, leiderschap en verantwoordelijkheid.

Dossier Artificial Intelligence (AI)

Showing posts with label D365 FSCM. Show all posts
Showing posts with label D365 FSCM. Show all posts

De verborgen licentie-verandering in Microsoft ERP die bedrijven gaat raken

De stille licentie-revolutie in Microsoft ERP begint op 15 januari 2026.

Vanaf die datum verandert licentiebeheer van randvoorwaarde naar business-kritische functie. Niet in één keer — maar slim gekoppeld aan contractverlengingen.

Het gevolg? Organisaties moeten hun licenties strakker afstemmen op rollen en contractdata. Doen ze dat niet, dan verliezen gebruikers zonder geldige licentie simpelweg toegang.

✨ Wat gebeurt er vanaf 15 januari 2026?

  • Licentievalidatie gaat live
    Microsoft controleert vanaf deze datum of elke gebruiker een geldige licentie heeft.
  • Niet iedereen tegelijk
    Door het rolling enforcement model verschuift de handhaving mee met de contractverlengingsdatum van elke organisatie.
  • Grace period van 15 dagen
    Na contractverlenging krijgen organisaties 15 dagen om licenties correct toe te wijzen. Daarna verliezen gebruikers zonder licentie toegang.
  • In-app notificaties
    30 dagen vóór de contractdatum krijgen admins waarschuwingen en zien gebruikers meldingen als ze geen geldige licentie hebben.
  • Nieuwe rapportages
    In het Power Platform Admin Center komen tools die inzicht geven in licentiegebruik en roltoewijzing.

Het rolling enforcement model is de manier van Microsoft om de nieuwe licentievalidatie voor Dynamics 365 Finance & Operations gefaseerd in te voeren. In plaats van dat alle klanten tegelijk op 15 januari 2026 worden geblokkeerd of gecontroleerd, koppelt Microsoft de validatie aan de contractverlengingsdatum of jubileumdatum van elke klant.

⛳ Waarom deze datum belangrijk is

  • Strategische voorbereiding
    Organisaties die hun licentiebeheer niet tijdig aanscherpen, lopen risico op verstoringen.
  • Risico op verstoring
    Gebruikers zonder licentie verliezen toegang na hun contractdatum, wat bedrijfsprocessen kan stilleggen.
  • Kans op optimalisatie
    Met nieuwe rapportages kunnen bedrijven licenties slimmer inzetten en soms ook besparen.

🎯 Impact voor gebruikers

  • Striktere toegang
    Gebruikers zonder geldige licentie worden daadwerkelijk geblokkeerd.
  • Meer druk op admins
    Licenties toewijzen wordt een dagelijks onderdeel van change & release management.

💰 Financiële realiteit

  • Verkapte prijsverhoging
    Door striktere validatie verdwijnen de “grijze zones” waarin bedrijven soms meer gebruikers lieten werken dan waarvoor ze betaalden. Dit leidt direct tot hogere licentiekosten.
  • Optimalisatie vs. inkomsten
    Microsoft presenteert het als een manier om licentiegebruik te optimaliseren (juiste rol, juiste licentie). In de praktijk betekent het vaker upgraden van Team Member naar duurdere licenties.
  • Upsell-kans voor Microsoft
    Bedrijven die ontdekken dat veel gebruikers niet in een goedkope Team Member-licentie passen, zullen moeten upgraden naar duurdere licenties.

⚖️ Worden bedrijven er beter van?

Voordelen:

  • Betere compliance en inzicht in licentiegebruik.
  • Minder risico op audits en boetes.
  • Mogelijkheid om licenties strategisch te herverdelen.

Nadelen:

  • Hogere kosten door eliminatie van “gratis meelifters”.
  • Extra beheerlast voor IT en ERP-partners.
  • Potentieel verlies van flexibiliteit in piekperiodes.

🔍 Nieuwe strategie van Microsoft

  • Van “vertrouwen” naar “controle”.
  • Gebruik van contractverlengingen als hefboom om licentie-inkomsten structureel te verhogen.
  • Partners krijgen de rol van “compliance coach”, maar de echte winnaar is Microsoft zelf.

🛡️ Checklist: Kosten beperken onder het nieuwe licentiemodel

  • Licentie-audit uitvoeren
    Breng alle huidige gebruikers en hun rollen in kaart. Kijk wie echt toegang nodig heeft en wie met een lichtere licentie kan werken.
  • Rollen herdefiniëren
    Analyseer processen: veel gebruikers hebben alleen beperkte toegang nodig (rapporten bekijken, transacties goedkeuren). Zet hen om naar Team Member of andere goedkopere licenties.
  • Contractdata strategisch plannen
    Omdat enforcement gekoppeld is aan contractverlenging, kun je verlengingen slim timen of voorbereiden. Zo voorkom je dat je overvallen wordt door de grace period.
  • Gebruik rapportagetools
    Microsoft biedt nieuwe dashboards in het Power Platform Admin Center. Gebruik deze om licentiegebruik continu te monitoren en tijdig bij te sturen.
  • Onderhandel met Microsoft
    Bij contractverlenging kun je licentievolumes en bundels bespreken. Grote klanten hebben vaak ruimte om korting of flexibele voorwaarden af te dwingen.
  • Automatiseren van licentietoewijzing
    Zet scripts of provisioning-processen op zodat nieuwe gebruikers automatisch de juiste licentie krijgen. Dit voorkomt dure “per ongeluk” toewijzingen.
  • ERP-partners inzetten
    Partners kunnen helpen bij licentie-optimalisatie en het identificeren van verborgen kosten. Hun ervaring met andere klanten geeft vaak praktische inzichten.

15 januari 2026 is geen harde klap, maar het begin van een nieuwe fase.
Weet jouw organisatie al wanneer jullie contractdatum valt?
Is jouw organisatie er klaar voor?


🧭 Stappenplan: Voorbereiden op Microsofts licentievalidatie

📅 Fase 1 – Voorbereiding (Q4 2025 – vóór 15 januari 2026)

⦿ Inventariseer contractdata → weet exact wanneer jullie verlengen

✔ Voer een licentie-audit uit → breng alle gebruikers en rollen in kaart

➤ Identificeer risico’s → wie heeft toegang zonder geldige licentie?

● Communiceer intern → maak teams bewust van de komende verandering


🔄 Fase 2 – Start enforcement (vanaf 15 januari 2026)

⦿ Monitor notificaties → admins krijgen 30 dagen vooraf waarschuwingen

✔ Plan licentietoewijzing → wijs rollen en licenties toe vóór de contractdatum

➤ Gebruik de grace period slim → 15 dagen om correcties door te voeren

● Test toegang → check of kritieke gebruikers niet geblokkeerd raken


♟️ Fase 3 – Doorlopende optimalisatie (2026 en verder)

⦿ Gebruik rapportagetools → Power Platform Admin Center voor inzicht in licentiegebruik

✔ Herdefinieer rollen → zet lichte gebruikers om naar Team Member waar mogelijk

➤ Automatiseer provisioning → voorkom dure fouten bij nieuwe accounts

● Onderhandel bij verlenging → benut contractmomenten om licentiekosten te drukken


🧭 Strategische mindset

  • Zie dit niet alleen als een kostenpost, maar als een kans om transparantie en controle te vergroten.
  • Bedrijven die hun licentiegebruik strak managen, kunnen zelfs kosten verlagen door overlicensering te voorkomen.
  • Microsoft rekent op passieve klanten die gewoon betalen. Actieve klanten die slim herverdelen, beperken de schade.

International purchasing looks simple, until scale exposes hidden complexity.

Think international purchasing is simple? Think again.

International purchasing looks simple — until scale exposes the hidden complexity.

On paper, it’s straightforward: place an order, supplier ships it, weeks later the container arrives. In reality, anyone who’s done this knows it rarely works that smoothly.

As volumes grow, a simple order transforms into a web of financial and logistical obligations — all of which must align perfectly.

Where complexity hides

  • Ownership transfer according to Incoterms.
  • Invoices due while goods are still at sea.
  • Transport that must be coordinated.
  • Customs formalities that cannot cause delays.
  • Customers waiting for delivery.

It’s a puzzle that quickly becomes unmanageable with spreadsheets and manual bookings.

Why in-transit visibility matters

The biggest challenge isn’t the booking — it’s knowing what’s actually happening while goods are in transit.

Without proper in-transit tracking:

  • Finance loses track of which inventory is actually owned.
  • Obligations do not appear on the balance sheet.
  • Costs cannot be allocated correctly.
  • Margin management becomes unreliable.
  • Logistics and financial records fall out of sync.

Suddenly, even a routine import from China can feel risky and error-prone.

With Landed Cost in Dynamics 365, you get full visibility and control:

  • Invoices are processed even while goods are at sea — fully IFRS-compliant.
  • In-transit inventory is visible on the balance sheet, with clear ownership and control transfer according to agreements and Incoterms.
  • Additional costs — freight, duty, insurance — are automatically added to inventory value.
  • The entire journey is fully traceable.

It transforms uncertainty at sea into full financial and logistical control.

Why retailers benefit

Retailers gain insight into the true cost per product, including all additional charges. Pricing and margin management become reliable. Hidden costs no longer surprise you after the goods arrive.

For European retailers importing from China or other distant markets, this isn’t a luxury — it’s survival. Landed Cost turns global complexity into control, confidence, and growth.

Internationaal inkopen lijkt eenvoudig tot volumes toenemen

Internationaal inkopen klinkt eenvoudig. Je bestelt, de leverancier verscheept, en weken later staat de container bij je magazijn.
Maar wie het proces van dichtbij meemaakt, weet dat het zelden zo rechtlijnig verloopt.

Zodra volumes groeien, verandert een simpele bestelling in een keten van financiële en logistieke verplichtingen die allemaal precies moeten kloppen.

Waar de complexiteit zit

Eigendomsoverdracht volgens Incoterms, facturen die al betaald moeten worden terwijl de goederen nog op zee zijn, transport dat gecoördineerd moet worden, douaneformaliteiten die geen vertraging mogen opleveren, en klanten die intussen wachten op hun levering.

Het is een puzzel die met spreadsheets en handmatige boekingen al snel onhanteerbaar wordt.

Waarom 'in transit'-zichtbaarheid cruciaal is

De grootste uitdaging is vaak niet de boeking zelf, maar het ontbreken van inzicht in voorraad die onderweg is.

Zonder goede in-transit functionaliteit:

  • ● weet finance niet welk deel van de voorraad al eigendom is;
  • ● ontbreken verplichtingen op de balans;
  • ● kunnen kosten niet correct worden toegerekend;
  • ● is margebeheer onmogelijk betrouwbaar;
  • ● ontstaat een mismatch tussen logistieke realiteit en financiële registratie.

Dit maakt transportstromen — zoals import uit China — kwetsbaar en foutgevoelig.

Daar komt Landed Cost in beeld

De Landed Cost‑functionaliteit van Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management maakt het mogelijk om facturen te verwerken terwijl goederen onderweg zijn, volledig IFRS‑conform.

Transit orders zorgen ervoor dat voorraad onderweg zichtbaar wordt op de balans, zodat ook goederen op zee of in de lucht correct worden meegenomen, het moment van overdracht van controle duidelijk is vastgelegd in lijn met de gemaakte afspraken en Incoterms, en volledig traceerbaar is gedurende de reis.

Daarbij worden bijkomende kosten – zoals freight, duty en insurance – automatisch toegewezen aan de voorraadwaarde.

Op die manier zijn zowel eigendom, verplichtingen als werkelijke kostprijs volledig inzichtelijk voordat de goederen aankomen.

Dit maakt het mogelijk om van ‘goederen ergens op zee’ naar controle over je internationale supply chain te gaan.

Wat het oplevert voor retailers

Het effect is groot: retailers krijgen inzicht in de werkelijke kostprijs per product, inclusief alle bijkomende lasten.

Dat maakt prijsstelling en margebeheer betrouwbaarder en voorkomt dat verborgen kosten pas achteraf aan het licht komen.

Voor Europese retailers die afhankelijk zijn van import uit China of andere verre markten, is dit geen luxe maar een noodzaak.

Containertransport over lange afstanden brengt onzekerheid en complexiteit met zich mee.

Met Landed Cost wordt dat proces beheersbaar: transparant, schaalbaar en in lijn met internationale spelregels.

9altitudes neemt D365 FSCM van Dimood Group over

9altitudes neemt de Franse Dynamics 365 Financiën en Supply Chain Management afdeling van de Dimoodgroep over

Deze overname maakt het mogelijk om een meer samenhangend team van lokale experts op het gebied van Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management te creëren.

9altitudes heeft vandaag (11 juni 2025) de overname aangekondigd van de afdeling Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management van de Dimood Group [1].

Deze strategische overname versterkt het langdurige partnerschap tussen de twee bedrijven, aangekondigd in 2022, en heeft tot doel de diensten te verbeteren die worden geleverd aan Franse bedrijven die zijn verbonden met Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management.

Dimood Group ondersteunt al meer dan 40 jaar de digitale transformatie van organisaties door technologische expertise te combineren met kennis van de industrie.

De groep is een vertrouwde Microsoft-partner en staat bekend om zijn expertise in het integreren van complexe B2B-oplossingen en het ontwikkelen van specifieke software.

Dimood is aanwezig in 3 landen, met meer dan 300 medewerkers in 8 kantoren, en ontwerpt digitale oplossingen op maat die gericht zijn op het leveren van duurzame prestaties.

Een sterker, verenigd team dat samen een betere service levert

Met deze overname kunnen we een hechter team van lokale experts op het gebied van Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management creëren. Het gecombineerde team bestaat nu uit 50 experts die nauw zullen samenwerken, zowel in Frankrijk als in het buitenland.

Niels Stenfeldt, CEO van de 9altitudes-groep, zegt: “Onze consultants werken al geruime tijd met succes samen en het formaliseren van dit team is een natuurlijke stap. Het geeft ons een sterkere basis om onze praktijk in Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management verder te ontwikkelen. Ik ben vooral blij dat we deze stap zetten en tegelijkertijd onze sterke samenwerking met Dimood Group voortzetten.”

Het nieuwe team zal profiteren van een solide pool van DynamicsDynamics-consultants, omdat we actief zijn in België, Denemarken, Nederland en andere landen, met meer dan 750 consultants in heel Europa.

De 9altitudes-groep maakt al enkele jaren een deel uit van de exclusieve Microsoft Inner Circle for Business Applications. Slechts ongeveer tien Microsoft-partners wereldwijd maken deel uit van deze elitegroep voor de Microsoft Dynamics 365-oplossing.

Duurzame waarde creëren

Onze rol is om bedrijven te begeleiden bij het creëren van een digitale rode draad binnen hun organisatie. In plaats van alleen software te implementeren, richt het bedrijf zich op het creëren van duurzame, langetermijnwaarde. Met een versterkt lokaal team kunnen Franse bedrijven vertrouwen op toegewijde experts die zich inzetten voor het bereiken van hun doelen voor het creëren van waarde.

De digitale rode draad wordt bereikt door de naadloze integratie van Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management met andere bedrijfsoplossingen ter ondersteuning van bredere bedrijfsprocessen. In een tijd waarin AI-gedreven optimalisatie, veerkracht en duurzaamheid in de toeleveringsketen belangrijker zijn dan ooit, stellen we bedrijven in staat om voorop te blijven lopen en met vertrouwen te groeien.

Voortdurende samenwerking en wederzijds succes

De samenwerking tussen 9altitudes en Dimood blijft sterk, waarbij beide entiteiten een geschiedenis van gemeenschappelijke klanten en succesvolle projecten delen. De transitie is zorgvuldig gepland om een vlotte ervaring voor zowel medewerkers als klanten te garanderen.

“We blijven ons inzetten om de vertrouwde partner van onze klanten te blijven, en er worden geen grote veranderingen verwacht voor hen. Integendeel, onze klanten zullen binnenkort profiteren van de voordelen van een hechter, beter geïntegreerd team en een voortdurende samenwerking met Dimood Group”, — aldus Niels Stenfeldt.

Nieuwe hoogtes bereiken

We zijn van plan om onze activiteiten zowel in Frankrijk als internationaal uit te breiden. Hetzelfde geldt voor de Dimood Groep.

Jéme Bazin, President van Dimood Group, verklaart: “Liefste 9-entitudes, Dimood is toegewijd aan het versnellen van de digitale transformatie van bedrijven. Deze operatie met 9-hoogtepunten weerspiegelt onze gezamenlijke visie op het leveren van hoogwaardige technologische oplossingen en strategische partnerschappen aan onze klanten. We zijn ervan overtuigd dat deze overgang in het belang van onze gedeelde klanten zal zijn en we kijken ernaar uit om onze samenwerking met 9-mogelijkheden voort te zetten.”

Lees meer

  • [1] 9altitudes acquires the French Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management department of the Dimood group
  • Dynamics 365 ISV's bundelen krachten

    Toonaangevende Microsoft Dynamics ISV's bundelen hun krachten om een wereldwijde oplossingssuite te creëren met aanzienlijke groei-investeringen van Insight Partners; Joakim Alm benoemd tot CEO

    Insight Partners heeft vandaag (23 mei 2025) bekendgemaakt dat vier toonaangevende onafhankelijke softwareleveranciers (ISV's) in het Microsoft Dynamics-ecosysteem - SignUp Software, SKsoft, DynamicWeb en Axtension - zich hebben verenigd om een wereldwijde oplossingensuite te vormen die speciaal is ontwikkeld voor Dynamics 365 [1] [2].

    Met een gecombineerde basis van meer dan 5.000 klanten in meer dan 80 landen, zal de nieuwe geïntegreerde organisatie een uitgebreid portfolio van oplossingen gaan leveren die de financiële, treasury-, commerciële en operationele workflows verbeteren.

    Deze toonaangevende productsuite omvat ExFlow voor financiële en crediteurenautomatisering, SKsoft voor automatisering van treasury, betalingen en reconciliatie, DynamicWeb voor omnichannel commerce en productinformatiebeheer, en Axtension voor productie- en projectplanning, documentbeheer en verzendorkestratie. Deze uniforme oplossing, ontwikkeld voor Microsoft Dynamics 365, biedt een schaalbare, nauw geïntegreerde oplossing om ERP-processen te stroomlijnen en bedrijfsresultaten te verbeteren.

    Om deze nieuwe groeifase te leiden en de voortdurende wereldwijde expansie te begeleiden, is ervaren softwaremanager Joakim Alm benoemd tot Chief Executive Officer van de nieuwe groep. Alm was voorheen CEO van Benify, een wereldwijd platform voor arbeidsvoorwaarden en HR.

    “Door deze hoogwaardige ISV's onder één dak te verenigen, krijgen onze gewaardeerde klanten een end-to-end toolkit – die financiële automatisering en distributieworkflows verbetert – die allemaal nauw verbonden zijn met de Microsoft Dynamics 365-omgeving”, — aldus Joakim Alm, CEO. “Ons gedeelde Microsoft-DNA en wereldwijde partnernetwerk stellen ons in staat om klanten en partners direct waarde te bieden en innovatie en AI-ontwikkeling binnen de hele productsuite te versnellen.”

    Deze strategische en monumentale combinatie werd mogelijk gemaakt door de wereldwijde software-investeerder Insight Partners, die samen met het leiderschapsteam de voortdurende innovatie, geografische uitbreiding en verdere strategische overnames zal ondersteunen.

    “We zijn verheugd om samen te werken met dit team van wereldklasse, dat voortbouwt op de sterke punten en bewezen successen van SignUp Software, SKsoft, DynamicWeb en Axtension om marktleider te worden in Dynamics-gebaseerde ERP-oplossingen”, — aldus Jared Rosen, Managing Director bij Insight Partners. “De gecombineerde bedrijfs- en productportfolio is gepositioneerd om wereldwijd financiële en operationele workflows voor Dynamics-gebruikers te transformeren, en we kijken ernaar uit om de voortdurende innovatie, wereldwijde expansie en verdere groei door middel van fusies en overnames te ondersteunen.”

    Deze aankondiging markeert een nieuw hoofdstuk voor het Dynamics-ecosysteem: het levert uniforme mogelijkheden, versnelde functieontwikkeling en een wereldwijde partner- en klantervaring die is ontworpen voor het moderne ERP-tijdperk.

    Over SignUp Software: “SignUp Software is wereldwijd marktleider in financiële en crediteurenautomatisering voor Microsoft Dynamics 365 met zijn oplossing ExFlow. Via een uitgebreid netwerk van meer dan 150 partners wereldwijd bedient het bedrijf meer dan 2.000 klanten in 65 landen.”

    Over SKsoft: “SKsoft is wereldwijd leider in oplossingen voor bank- en treasury-automatisering voor Microsoft Dynamics 365. Als maker van het wereldwijde bankconnectiviteitsplatform BankFabric bedient SKsoft meer dan 1.600 klanten wereldwijd in 80 landen.”

    Over DynamicWeb: “DynamicWeb is een wereldleider in het leveren van een productsuite met e-commerce, Product Information Management (PIM) en Content Management die nauw zijn geïntegreerd met Microsoft Dynamics 365. Via een partnernetwerk van meer dan 175 partners bedient DynamicWeb meer dan 1.500 klanten over de hele wereld.”

    Over Axtension: “Axtension is een onafhankelijke softwareleverancier die zich toelegt op het uitbreiden van de mogelijkheden van het Microsoft Dynamics 365-platform. De Axtension-suite verbetert de operationele waarde van het ERP-systeem door middel van geïntegreerde add-ons voor productie- en projectplanning, documentbeheer en verzendorkestratie.”

    Over Insight Partners: “Insight Partners is een wereldwijde software-investeerder die samenwerkt met snelgroeiende technologie-, software- en internetstartups en scale-upbedrijven die transformatieve veranderingen in hun sectoren teweegbrengen. Per 31 december 2024 beheerde het bedrijf meer dan $ 90 miljard aan wettelijk verplichte activa. Insight Partners heeft wereldwijd in meer dan 800 bedrijven geïnvesteerd en meer dan 55 portfoliobedrijven een beursgang zien realiseren. Insight heeft zijn hoofdkantoor in New York City en kantoren in Londen , Tel Aviv en de Bay Area. De missie van Insight is om visionaire leidinggevenden te vinden, te financieren en succesvol met hen samen te werken, door hen te voorzien van op maat gemaakte, praktische software-expertise tijdens hun groeitraject, van hun eerste investering tot de beursgang.”

    Lees meer

  • [1] Leading Microsoft Dynamics ISVs Combine to Create Global Solution Suite with Significant Growth Investment from Insight Partners; Joakim Alm Named CEO
  • Walraven kiest voor Cleo Integration Cloud

    Walraven kiest voor Cleo Integration Cloud om de volgende fase van internationale groei te stimuleren

    Een toonaangevende wereldwijde fabrikant zal ecosysteemintegratie gebruiken om de bedrijfsactiviteiten uit te breiden en de operationele efficiëntie te verhogen

    Cleo heeft vandaag (29 april 2025) bekendgemaakt dat Walraven, een wereldwijde partner in het leveren van slimme installatiebevestigingsoplossingen, heeft gekozen voor het Europese exemplaar van Cleo Integratie Cloud (CIC) als ecosysteemintegratieplatform [1].

    Cleo is een softwarebedrijf voor ecosysteemintegratie dat zich richt op bedrijfsresultaten en ervoor zorgt dat het potentieel van elke klant wordt benut door oplossingen te leveren die het gemakkelijk maken om waarde te ontdekken en te creëren door de verplaatsing en integratie van B2B-bedrijfsgegevens.

    Cleo biedt klanten strategisch, "outside-in" inzicht in de kritieke end-to-end bedrijfsstromen die plaatsvinden in hun ecosystemen van partners en klanten, marktplaatsen en interne cloud- en on-premise-applicaties. De oplossingen stellen teams in staat om de bedrijfsflexibiliteit te vergroten, onboarding te versnellen, de modernisering van belangrijke bedrijfsprocessen te faciliteren en nieuwe inkomstenstromen te genereren door hun digitale ecosysteem opnieuw vorm te geven en te verbeteren met behulp van robuuste applicatie-, B2B- en data-integratietechnologieën.

    De overstap naar Cleo zorgt ervoor dat Walraven de dataconnectiviteit kan optimaliseren, de bedrijfsvoering kan stroomlijnen en de veilige samenwerking met klanten en leveranciers over de hele wereld kan verbeteren. Zo kan Walraven voldoen aan de regelgeving in een breed en divers wet- en regelgevingslandschap.

    Walraven, met hoofdkantoor in Nederland, is uitgegroeid tot een multinationale organisatie die installateurs, ingenieurs en groothandelsbedrijven in Europa, Noord-Amerika, APAC en het Midden-Oosten bedient met een uitgebreid portfolio van meer dan 12.000 producten, waaronder HVAC- en sanitairoplossingen, modulaire pre-assemblagediensten en technische ondersteuning zoals Building Information Modeling (BIM).

    Om de groei en het veranderende bedrijfsmodel te ondersteunen, erkende het bedrijf de dringende behoefte aan een robuuste integratieoplossing.

    Een platform voor groei en flexibiliteit

    Walravens geografische expansie en overnames hebben geleid tot een gediversifieerd technologisch ecosysteem met meerdere systemen voor supply chain management. Het bedrijf koos voor Cleo voor een uitgebreide en uniforme aanpak voor het afhandelen van end-to-end supply chain-integraties in meerdere ERP-systemen, het voldoen aan complexe klantvereisten en het uitvoeren van digitale transformatie en cloud-first initiatieven.

    “Ons bedrijfsmodel vereist de flexibiliteit om kleinere, ondernemende initiatieven te ondersteunen en tegelijkertijd naadloos gegevens te integreren in onze uitgebreide mondiale organisatie en partnernetwerken”, — aldus Niels Schoon, Digital Transformation Director, verantwoordelijk voor IT en digitalisering bij Walraven: “Cleo Integration Cloud biedt de connectiviteit en schaalbaarheid die we nodig hebben om efficiënt te werken, sneller te innoveren en duurzaam te groeien. Team Cleo heeft bewezen een betrouwbare partner te zijn en biedt best practices, deskundig advies en aanvullende expertise voor grootschalige projecten.”

    Stroomlijning van orderafhandeling en verbetering van de samenwerking met partners

    Met CIC wil Walraven operationele efficiëntie bereiken op ten minste de volgende sleutelgebieden, naarmate het bedrijf zijn wereldwijde ecosysteem van leveranciers, klanten, toepassingen, netwerken en toeleveringsketens verder ontwikkelt:

  • ◾ Automatisering: automatiseer verkooporders volledig en minimaliseer handmatige tussenkomst. Zo worden fouten verminderd, de cashflow versneld en inkomstenverlies voorkomen.
  • ◾ Relaties met leveranciers: verdiep de samenwerking en vergroot de zichtbaarheid in een uitgebreid leveranciersecosysteem om de inkoop te versterken en duurzame, betrouwbare partnerschappen op te bouwen.
  • ◾ Uitlijning van kernbedrijfssystemen: stroomlijn belangrijke processen met end-to-end-integratie om naadloze bedrijfsstromen mogelijk te maken via ERP-, SCM-, CRM- en projectmanagementtoepassingen.
  • ◾ Cloud-First-strategie: stroomlijn belangrijke processen met end-to-end-integratie om naadloze bedrijfsstromen mogelijk te maken via ERP-, SCM-, CRM- en projectmanagementtoepassingen.
  • ◾ Duurzaamheid is niet langer optioneel: ondersteun initiatieven voor digitale transformatie en modernisering om de bedrijfsvoering toekomstbestendig te maken, schaalbaarheid te garanderen, de controle over gegevens te verbeteren en de organisatie van de toeleveringsketen te optimaliseren – van inkoop tot levering van goederen.
  • Een partnerschap gebaseerd op vertrouwen

    “De samenwerking met Walraven is buitengewoon productief geweest en we worden sterker naarmate onze relatie zich verder ontwikkelt”, — aldus Mahesh Rajasekharan, President en CEO van Cleo. “Door middel van gezamenlijke innovatie en solide bedrijfstechnologische strategieën legt ons partnerschap de basis voor hoe Walraven automatisering zal stimuleren om de manier waarop zij zakendoen met hun 34.000 klanten en honderden strategische leveranciers wereldwijd te optimaliseren. Niels Schoon en de rest van het Walraven-team leggen de lat voor Europese bedrijven echt hoger als het gaat om hoe een echte cloud-first-strategie eruitziet. We zijn verheugd hun transformatie te ondersteunen.”

    Walraven - Geïnspireerd door slimme oplossingen vanaf het begin

    Walraven is uw wereldwijde partner in de installatiemarkt, opgericht in 1942. We hebben ons altijd ingezet om het werk van onze klanten eenvoudiger, effectiever, veiliger en duurzamer te maken. Met eenvoudige en slimme oplossingen, uitgebreide services en uitstekende ondersteuning.

    Lees meer

  • [1] Walraven Selects Cleo Integration Cloud to Power Next Phase of International Growth
  • Finse ARE vervangt SAP door Dynamics 365 ERP

    Bouwtechnologiebedrijf ARE werkt samen met Digia voor vervanging verouderde SAP oplossing

    Digia, de grootste Microsoft Dynamics 365-leverancier in Finland, implementeert D365 Finance and Supply Chain bij het Finse familiebedrijf ARE.

    Digia, één van de grootste Microsoft Dynamics 365-leveranciers in Finland, heeft vandaag (23 januari 2025) bekendgemaakt dat ARE, het Finse bouwtechnologiebedrijf, investeert in de modernisering van zijn ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) om de klanttevredenheid en operationele productiviteit te verbeteren [1].

    ARE is een familiebedrijf met ruim honderd jaar ervaring in bouwtechniek, dat oplossingen en diensten voor de gehele levenscyclus van vastgoed, van bouwtechnische aanbesteding voor nieuwbouw, tot onderhoud en service, van onderhoud tot modernisering en reparatiebouw levert.

    ARE maakt deel uit van de Conficap Group

    Digia is een software- en servicebedrijf dat technologische mogelijkheden en menselijke vaardigheden combineert om te zorgen dat haar klanten voorop blijven lopen in de digitale evolutie, met een operationeel model en ritme dat bij hen past.

    Als eén van de grootste Microsoft Dynamics 365-leveranciers in Finland en één van de weinige Finse bedrijven onder de Inner Circle elite-partners van Microsoft heeft Digia, met meer dan 200 Dynamics 365-experts, uitgebreide ervaring in het afstemmen van bedrijfsprocessen op Microsoft D365-bedrijfsapplicaties.

    Met kantoren in Finland en Zweden en docherondernemingen in Zweden, Denemarken en Nederland opereert het bedrijf wereldwijd met internationale klanten.

    ARE gaat in samenwerking met Digia het oude ERP-systeem vervangen door een moderne cloudgebaseerde Microsoft Dynamics 365-oplossing. De waarde van de samenwerkingsovereenkomst bedraagt ongeveer 2 miljoen euro.

    “We hebben honderd jaar ervaring in gebouwbeheer en willen een pionier zijn in ons vakgebied. Daarom ontwikkelen we onze activiteiten voortdurend en hebben we een modern ERP-systeem nodig om dit te ondersteunen”, — zegt Henry Keihäs, CIO van ARE.

    In het ERP-moderniseringsproject wordt het oude SAP-systeem van ARE, dat het einde van zijn levenscyclus heeft bereikt, vervangen door een nieuw cloudgebaseerd Microsoft-systeem.

    “Met het systeem van Microsoft behalen we aanzienlijke voordelen door de unificatie en modernisering van onze ICT-architectuur. Het nieuwe bedrijfsplatform ondersteunt ook de strategische doelen van ons bedrijf op belangrijke gebieden. Een modern en uitgebreid ERP maakt efficiënt datagestuurd beheer mogelijk, verhoogt de planning van projectactiviteiten en verbetert de bedrijfsproductiviteit, terwijl het ook helpt om onze klantervaring te versterken”, — voegt Keihäs toe.

    Moderne Microsoft-technologie ondersteunt de implementatie en ontwikkeling van intelligente bedrijfsmodellen

    ARE heeft ongeveer 3.300 professionals in dienst in Finland en Zweden. De omzet van het bedrijf bedroeg in 2023 485 miljoen euro.

    “ARE is een leider in de sector die, door de modernisering van zijn ERP, zijn praktijken en processen gedurfd verenigt en moderniseert om zijn doelen te bereiken”, — zegt Digia's Vice President Jarkko Savolainen.

    Microsoft Dynamics 365 vertegenwoordigt moderne cloudgebaseerde technologie in termen van interface, operationele logica, databaseoplossing, interfaces en rapportage.

    “Cloudgebaseerde Dynamics 365 ondersteunt ARE op de best mogelijke manier bij het implementeren en ontwikkelen van zijn intelligente operationele modellen. Het brengt ook de meest geavanceerde oplossingen op de markt voor het benutten van automatisering en kunstmatige intelligentie”, — voegt Savolainen toe.

    Het moderniseringsproject, dat in samenwerking met Digia zal worden uitgevoerd, start onmiddellijk in januari 2025. Het doel is om het nieuwe systeem begin 2027 in gebruik te hebben.

    Lees meer

  • [1] ARE Modernizes ERP with Digia – Aiming for Increased Productivity and Customer Satisfaction
  • Volpi Capital neemt Bluestar PLM over

    Volpi Capital en Bluestar PLM kondigen strategisch partnerschap aan

    Volpi Capital, een pan-Europese B2B-technologie-investeerder, kondigt vandaag (22 januari 2025) met genoegen haar partnerschap aan met Bluestar PLM, een toonaangevende SaaS-provider met hoofdkantoor in Denemarken [1].

    Volpi Capital is een private equity-bedrijf gevestigd in Londen dat investeert in snelgroeiende, tech-enabled B2B-bedrijven in Noordwest-Europa, met een focus op core business software, cloud- en applicatieservices en slimme mobiliteitsoplossingen.

    Volpi Capital werd opgericht in 2016 en sloot in juli 2024 met succes zijn derde fonds.

    Volpi investeert doorgaans € 25-75 miljoen aan eigen vermogen in bedrijven met ondernemingswaarden tussen € 50 miljoen en € 200 miljoen en streeft naar transformatieve groei door internationale expansie en consolidatie.

    Bluestar PLM is een onafhankelijke softwareleverancier (ISV) en Microsoft-partner die in 2001 in Denemarken is opgericht.

    Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling, verkoop en implementatie van product lifecycle management (PLM) softwareoplossingen die volledig zijn ingebed in Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations.

    De Bluestar PLM-oplossing verbindt technische gegevens van CAD met bedrijfsgegevens in ERP, waarmee specifieke behoeften worden opgelost voor fabrikanten wereldwijd die actief zijn in Engineer-to-order (ETO), Configure-to-order (CTO) en repetitieve productie.

    De PLM-teams van Volpi en Bluestar ontmoetten elkaar voor het eerst in 2022 en hebben sindsdien een vertrouwde relatie opgebouwd, gebaseerd op een wederzijds enthousiasme voor groeimogelijkheden in de wereldwijde PLM-markt.

    Als onderdeel van het strategische partnerschap is er een gezamenlijk plan om het leiderschap en de go-to-market-teams wereldwijd uit te breiden, een kanaalprogramma te ontwikkelen voor Bluestar-wederverkopers en -integrators en te blijven investeren in een ambitieuze roadmap, met name om AI-gestuurde productinnovatie op basis van de Microsoft-productstack te versnellen.

    Bluestar PLM is een logische vervolgstap op Volpi's expertise in het PLM-ecosysteem. Het combineert diepgaande sectorkennis met praktische operationele ondersteuning om waarde te creëren.

    Jørgen Schiønning Larsen, oprichter van Bluestar PLM, merkte op: “Wij, als team, hebben een sterke wens om ons bedrijf nog verder te laten groeien en we geloven dat Volpi Capital de juiste partner is om ons te helpen dit te bereiken. We hebben veel vertrouwen in Volpi en voelen een sterk gevoel van verbondenheid met hen als individuen, omdat ze resoneren met onze aanpak om ons bedrijf te runnen en te leiden. Volpi ondersteunt onze bedrijfswaarden volledig - wat cruciaal is voor ons.”

    Marc Andreoli, investeerder bij Volpi, merkte op: “We zijn verheugd om samen te werken met het Bluestar PLM-team om het volgende hoofdstuk van hun groei te ondersteunen. Jørgen, Lisbeth, Jesper en hun teams hebben een indrukwekkend bedrijf opgebouwd en we kijken ernaar uit om onze expertise en middelen in te zetten om hen te helpen hun product, team en geografische aanwezigheid verder uit te breiden.”

    Elizabeth Griskova, investeerder bij Volpi Capital, merkte op: “Bluestar PLM's unieke positionering als een ERP-gebaseerde PLM, diepgaande expertise binnen het engineer-to-order segment en wereldwijd groeipotentieel maken het een ideale asset om in te investeren. We kijken ernaar uit om samen te werken met het team en hen te helpen de marktkansen te grijpen.”

    ATRIUM trad op als exclusief financieel adviseur van Bluestar PLM bij de verkoop aan Volpi Capital [2].

    Lees meer

  • [1] Volpi Capital Invests in Bluestar
  • [2] Financial advisor to Bluestar PLM in the sale to Volpi Capital
  • Middelgrote ERP-oplossingen Nederland en België

    Middelgrote ERP-oplossingen en implementatiepartners in Nederland en België

    Staat uw bedrijf aan de vooravond van een ERP selectie- en/of implementatie, welke ERP oplossing en implementatiepartner kiest u?

    Ik heb de voorbije jaren verscheidene gesprekken gevoerd met middelgrote bedrijven over de selectie en implementatie van ERP oplossingen.

    Steeds weer dezelfde vragen komen naar boven:

  • ◾ Welke oplossingen en aanbieders zijn er?
  • ◾ Wat moeten we doen om succesvol te zijn?
  • /* ============================================================================================================ */ /* 20-9-2024 SOLUTION TO AVOID LARGE POSTS SHOW UP AS SINGLE POST IN HOME PAGE */

    SignUp Software neemt Axtension over

    SignUp Software en Axtension bundelen krachten

    SignUp Software neemt toonaangevende Dynamics ISV, Axtension, over van Fellowmind.

    SignUp Software kondigt vandaag (21 december 2025) de overname aan van Axtension, een onafhankelijke softwareleverancier opgericht in 2007 en Microsoft Inner Circle Partner [1] [2].

    SignUp Software is een onafhankelijke softwareleverancier die innovatieve bedrijfsoplossingen levert voor het Microsoft Dynamics 365-platform.

    SignUp Software werd opgericht in 1999 in Stockholm, Zweden, en is momenteel actief is in Zweden (hoofdkantoor), Denemarken, Noorwegen, Nederland, het Verenigd Koninkrijk, de VS, Canada, Singapore en Australië. Het bedrijf heeft sinds de oprichting een solide reputatie opgebouwd binnen Microsoft Dynamics met expertise in Accounts Payable (AP) en een oplossing voor automatisering van factuurprocessen ExFlow.

    Via een uitgebreid netwerk van meer dan 150 partners wereldwijd en meer dan 150 werknemers bedient het bedrijf meer dan 2.000 klanten in 65 landen.

    Axtension, opgericht in Nederland, is een onafhankelijke softwareleverancier die zich toelegt op het uitbreiden van de mogelijkheden van het Microsoft Dynamics 365-platform. Sinds 2007 richt het team van experts van Axtension zich op het automatiseren van crediteurenadministratie, documentbeheer, bedrijfsprojecten en de orkestratie van verzendingen.

    Fellowmind werd opgericht in 2019 en is vandaag de dag actief in zes Europese landen: Zweden, Nederland, Finland, Denemarken, Duitsland en Polen, in verschillende sectoren. Ze hebben wereldwijd meer dan 2500 klanten. Fellowmind wil zinvolle verbindingen tot stand brengen, mensen aanmoedigen om te genieten van het werken met technologie en technologie voor hen laten werken. Zij helpen hun klanten bij het versnellen van de digitale transformatie door middel van op maat gemaakte oplossingen.

    Met deze overname breidt SignUp Software het bereik van zijn portfolio van ISV-oplossingen voor Microsoft Dynamics 365 uit. Deze nieuwe constellatie biedt een ongeëvenaard aanbod voor klanten en partners.

    Door de integratie van de expertise en het productportfolio van Axtension kan SignUp nog beter voldoen aan de snel veranderende behoeften van haar wereldwijde klantenbestand.

    “We zijn verheugd om zes sterke nieuwe producten te kunnen aanbieden aan zowel eindklanten als partners, en we zijn erg blij om onze reeds bestaande samenwerking met Fellowmind verder te ontwikkelen. We zijn onder de indruk van de kennis die het Axtension-team meebrengt naar onze gezamenlijke onderneming”, — zegt Olof Hedin, CEO van SignUp Software. “Dankzij deze nieuwe samenwerking kunnen we klanten een uitgebreide set tools bieden waarmee ze de controle over hun bedrijfsprocessen kunnen optimaliseren.”

    “Het is onze passie om zakelijke oplossingen uit te breiden van intuïtief naar proactief, zodat degenen die ermee werken zich kunnen richten op wat ertoe doet: zinvol werk dat mensen een voldaan gevoel geeft en het bedrijf vooruit helpt. We zijn erg enthousiast om de krachten te bundelen met SignUp om de ontwikkeling van state-of-the-art zakelijke oplossingen te versnellen, de waardepropositie van onze partners te versterken en de waarde die onze klanten halen uit hun Microsoft 365-investeringen verder te vergroten”, — aldus Myra-Bella Prins, CEO van Axtension.

    “We zijn ervan overtuigd dat deze overname Axtension in staat zal stellen om verder te groeien en haar bereik uit te breiden, en we kijken ernaar uit om onze samenwerking met SignUp te versnellen als een premium partner om op maat gemaakte oplossingen te leveren aan onze klanten en digitale transformatie in verschillende sectoren te stimuleren. We geloven dat SignUp een geweldige thuisbasis zal bieden voor Axtension, en hun mogelijkheden zal blijven verbeteren met hun innovatieve zakelijke oplossingen voor Microsoft Dynamics 365”, — zegt Ernst-Jan Stigter, CEO van Fellowmind.

    SignUp Software blijft zich inzetten voor innovatie; ervoor zorgen dat hun oplossingen mee evolueren met de dynamische behoeften van moderne bedrijven. De integratie van de mogelijkheden van Axtension versterkt de positie van het bedrijf als marktleider in het leveren van ISV-oplossingen voor Microsoft Dynamics 365.

    Lees meer

  • [1] SignUp Software acquires Axtension from Fellowmind
  • [2] SignUp Software acquires leading Dynamics ISV, Axtension, from Fellowmind.
  • Zes essentiële stappen voor overgang naar D365 ERP oplossingen

    Praktische tips voor een soepele overgang naar Dynamics 365

    Bent u van plan om Dynamics 365 in 2025 te implementeren? Overweeg deze best practices.

    Aan het eind van 2024 publiceerde Gravoc, een familiebedrijf dat zich sinds 1994 bezighoudt met het bieden van uitgebreide adviesdiensten en ondersteuning bij implementatie van Enterprise Resource Planning (ERP) en Customer Relationship Management (CRM)-oplossingen van Microsoft, een aantal praktische tips voor een soepele overgang naar Dynamics 365 in 2025.

    In het artikel “Preparing for a Dynamics 365 Implementation in 2025? Consider These Best Practices” [1] presenteren ze zes stappen die niet mogen ontbreken in de voorbereidende fase van een ERP-implementatie.

    Microsoft Dynamics 365-producten zoals Business Central en Finance & Supply Chain Management zijn geavanceerde, Cloud-gebaseerde ERP-systemen die meer interoperabiliteit, beveiliging, automatisering en rapportagemogelijkheden bieden dan oudere systemen zoals Dynamics NAV en Dynamics AX. Zonder goede voorbereiding en adequate planning kan een Dynamics 365-implementatie op operationele of financiële obstakels stuiten.

    Als uw bedrijf zich voorbereidt op een Dynamics 365-implementatie in 2025, overweeg dan deze best practices om een soepele overgang naar cloudgebaseerde ERP te garanderen.

    ✔ Voer een bedrijfsprocesbeoordeling uit

    Een business process review is een belangrijke eerste stap in een Dynamics 365-implementatie. Dit is het moment om uw bestaande bedrijfsprocessen en systemen grondig te evalueren. Zorg ervoor dat u uw workflows documenteert en inventariseert of er systeemaanpassingen of add-ons zijn.

    Begrijpen waar uw nieuwe Dynamics 365-systeem in past en wat het moet vervangen, helpt bij het definiëren van uw operationele, integratie- en rapportagevereisten. Dit is ook een geweldige kans om na te denken over het optimaliseren van processen door middel van automatisering of het elimineren van redundante applicaties.

    ✔ Voer een fit-gap-analyse uit

    Voer een fit-gap-analyse uit om te zien hoe het nieuwe Dynamics 365-systeem uw bedrijfsprocessen kan ondersteunen en waar het tekortschiet. Op deze manier kunt u integraties en aanpassingen plannen om ervoor te zorgen dat u geen belangrijke functionaliteit verliest bij de migratie naar een nieuwe ERP.

    ✔ Betrek belangrijke belanghebbenden vroegtijdig

    Betrek uw belangrijkste stakeholders en eindgebruikers vroeg in het implementatieproces. Een bedrijfsprocesbeoordeling moet gesprekken met uw gebruikers omvatten om pijnpunten en verbeterpunten te identificeren. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat uw nieuwe Dynamics 365-systeem daadwerkelijk inefficiënties elimineert en gebruiksgemak biedt, wat allemaal belangrijk is om de acceptatie door gebruikers te verbeteren.

    ✔ Plan voor datamigratie

    Een succesvolle Dynamics 365-implementatie vereist zorgvuldige datamigratie. Begin met een grondige audit om databronnen te identificeren en overbodige of verouderde data te verwijderen. Datamigratie tijdens een ERP-implementatie omvat het omgaan met veel klant- en leveranciersgegevens. Zorg er dus voor dat u en uw implementatiepartner sterke gegevensbeschermings- en nalevingsmaatregelen hebben om gevoelige informatie te beveiligen.

    ✔ Geef prioriteit aan gebruikersacceptatietesten en -training

    Besteed tijd aan gebruikersacceptatietesten (UAT) en training.

    Laat uw gebruikers dagelijkse taken uitvoeren met het nieuwe Dynamics 365-systeem om hiaten in functionaliteit of gebruikerservaring te identificeren vóór de lancering.

    Het is ook belangrijk om gebruikerstraining te plannen om ervoor te zorgen dat alle huidige en nieuwe gebruikers vertrouwd kunnen raken met het Dynamics 365-systeem en werk gedaan kunnen krijgen.

    Vaak wordt hier het 'train-the-trainer'-model gebruikt waarbij belangrijke belanghebbenden (key users) worden getraind in het systeem, zodat ze andere gebruikers kunnen blijven trainen.

    Dit helpt de acceptatie te stimuleren en creëert een meer langetermijntrainingsoplossing naarmate er nieuwe of externe gebruikers aan het systeem worden toegevoegd.

    ✔ Werk samen met een ervaren Dynamics 365-implementatieteam

    Het implementeren van een ERP-systeem is een complex proces en een aanzienlijke investering van tijd en geld.

    U hebt een sterk implementatieteam nodig om de expertise en het inzicht te bieden die nodig zijn om een systeem te leveren dat voldoet aan uw functionele en technische vereisten.

    Een ervaren team van Dynamics 365-consultants die uw branche en bedrijfsprocessen begrijpen, helpt uw investering te beschermen en zorgt voor een soepele systeemimplementatie.

    Lees meer

  • [1] Preparing for a Dynamics 365 Implementation in 2025? Consider These Best Practices.
  • Macsteel International implementeert ERP-oplossing van DycoTrade

    Macsteel vervangt SAP door Microsoft Dynamics 365

    DycoTrade heeft vandaag (19 november 2024) aangekondigd dat zijn softwareplatform is geselecteerd door Macsteel International [1].

    DycoTrade werd opgericht in 2001 en maakt vandaag deel uit van Novature, het bedrijf dat in 2022 is gelanceerd door Arie-Willem van der Plas (Managing Director DycoTrade) en Louis Rustenhoven (destijds CEO van Companial) en gefinancierd wordt door de Almelose investeerder Quadrum [2]

    Macsteel International is een wereldwijd opererende onderneming die zich richt op de handel in en distributie van staalproducten.

    Het bedrijf is onderdeel van Macsteel Global Limited (MacGlobal), een toonaangevende leverancier van staalproducten, met een focus op de productie, verwerking, en levering van staal in verschillende vormen, zoals platen, coils, buizen en profielen.

    Macsteel International houdt zich bezig met het inkopen van staal van verschillende producenten wereldwijd en levert dit aan klanten in verschillende industrieën, zoals de bouwsector, de auto-industrie, de machinebouw, en meer. Het bedrijf biedt een breed scala aan staalproducten, zowel op maat gemaakte als gestandaardiseerde producten, afhankelijk van de wensen van de klant.

    Macsteel kent een rijke geschiedenis die tientallen jaren beslaat: het verhaal van Macsteel begon in 1904 met de oprichting van S. Machanik & Co. — een bedrijf dat gespecialiseerd was in draadomheiningen, en de National Trading Company — maïs- en tarwehandelaren, daarna volgde uitstapjes naar het Midden-Oosten en Amerika in de vroege jaren 70, en verschillende overnames en fusies in de jaren 80, tot de oprichting van Macsteel International Holding B.V. in 1996. [3] [4] [5] [6]

    Het bedrijf is in de loop van al die jaren een belangrijke speler in de internationale staalwaardeketen geworden.

    CEO Tom Keller vertelde onlangs aan The CEO Magazine (februari 2024) dat het bedrijf een behoorlijk agressief vijfjarenplan heeft dat zich niet alleen richt op volume, omzet en winst, maar ook op hoe we voortbouwen op de basis en cultuur, waardoor die groei ook langer dan vijf jaar houdbaar zal zijn [7].

    “Onze rol is om dat risico te beheren. Die uitdaging is serieus, maar het is ook een ongelooflijke kans, omdat niet veel bedrijven doen wat wij goed doen.”

    Als handelaar koopt Macsteel staal in bij ongeveer 200 leveranciers in meer dan 30 landen en verkoopt het vervolgens aan meer dan 500 klanten in meer dan 50 landen. Het bedrijf richt zich op internationale klanten die weten hoe het import-exportspel in de staalindustrie werkt en gevestigd zijn in de regio's Afrika, Amerika, Azië, Australië, het Midden-Oosten, Europa en het GOS.

    De wereldwijde voetafdruk geeft het bedrijf unieke 24-uurs wereldwijde marktintelligentie voor zowel lokale markten als wereldwijde handel, waardoor het snel kan reageren en zich snel kan aanpassen aan economische cycli.

    Met vier hoofdkantoren in Dubai, Hongkong, New York en Melbourne, en vijf verbindingskantoren in Shanghai (India), Nairobi, Johannesburg en Houston en een wereldwijd leveranciers- en klantennetwerk beschikt Macsteel International over een continue informatiestroom waarmee het de schommeling op de staalmarkt goed kan inschatten.

    “We zijn verheugd om samen te werken met Macsteel en hen de tools te leveren die ze nodig hebben om hun activiteiten te optimaliseren en moderniseren”, — aldus Cees Poortman, CEO van DycoTrade. “Ons team heeft hard gewerkt om een standaard softwareoplossing te ontwikkelen die de vereisten van grondstoffenhandelsbedrijven ondersteunt en die nog steeds aanpasbaar is om te voldoen aan de specifieke vereisten van zijn gebruikers, bijvoorbeeld door het Microsoft Power-platform te gebruiken voor extra apps, portals en rapportages.”

    Na een grondig evaluatieproces koos Macsteel voor DycoTrade 365, DycoTrade's belangrijkste end-to-end softwareplatform, om zijn materiaalhandelsprocessen te verbeteren en te stroomlijnen. DycoTrade 365 is een robuust en veelzijdig softwaresysteem dat is afgestemd op de unieke eisen van grondstoffenhandelsbedrijven.

    Het nieuwe ERP-platform gaat het bestaande op SAP gebaseerde platform, dat omstreeks april 2003 werd geïmplementeerd en ondersteund door Strato (voorheen Iserve) vanuit Zuid-Afrika, vervangen [8].

    “Toen we onze opties voor een nieuw ERP-platform als opvolger van onze 20 jaar oude en zeer aangepaste SAP-omgeving beoordeelden, bleek DycoTrade de meest geschikte oplossing om te voldoen aan onze behoeften als wereldwijd handelsbedrijf in staal en grondstoffen”, — aldus Dario Matteucci, CFO van Macsteel. “We zien DycoTrade als een uitgebreid en flexibel platform en willen het nieuwe systeem graag implementeren en gebruiken. Het zal een bijgewerkte en gebruiksvriendelijke ERP-infrastructuur bieden om ons bedrijf verder te ondersteunen en te laten groeien, wat uiteindelijk ten goede komt aan onze huidige en toekomstige partners in de toeleveringsketen.”

    DycoTrade levert een geavanceerde Commodity, Trade, and Risk Management (CTRM) cloudoplossing, volledig ingebed in Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (FSCM) en ondersteund door het Microsoft Power Platform. Met DycoTrade 365 kunnen gebruikers volledig toezicht houden op handelsactiviteiten, de logistiek verbeteren en risico's beperken, terwijl het naadloos wordt geïntegreerd met accounting.

    Lees meer

  • [1] DycoTrade Announces Collaboration with Macsteel for ERP Solution Deployment
  • [2] We willen een leidende rol spelen in digitale transformatie
  • [3] Macsteel pursues reinvention to ensure relevance, innovation and growth
  • [4] Macsteel: 120 Years of Reinvention
  • [5] Featured ItemEric Samson talks to Howard Sackstein about his life
  • [6] Industrial policy under democracy: apartheid's grown-up infant industries? Iscor and Sasol
  • [7] The CEO Magazine: Interview Tom Keller
  • [8] Iserve implements SAP at Macsteel International
  • Pindstrup kiest D365 Finance and Supply Chain

    Pindstrup kiest Columbus als strategische ERP-partner

    Columbus heeft vandaag (11 november 2024) aangekondigd dat het een overeenkomst heeft gesloten met Pindstrup Mosebrug A/S (Pindstrup) om Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain te implementeren als hun nieuwe wereldwijde ERP-platform.

    Pindstrup werd opgericht in 1905 in Denemarken door Johannes F. la Cour en is een toonaangevende producent van hoogwaardige substraten voor professionele kwekers in de tuinbouw- en landbouwindustrie.

    Vanuit het hoofdkantoor in Pindstrup op het schiereiland Djursland coördineert de groep alle activiteiten en bedient het kwekers in meer dan 100 landen.

    De Pindstrup Group heeft productielocaties in Spanje, Letland, Estland, Brazilië en Noord-Ierland, waarbij laatstgenoemde de Britse markt bedient via dochteronderneming, Bulrush Horticulture Ltd, en verkoopkantoren in China, Noord- en Zuid-Amerika, Zuidoost-Azië en veel Europese landen.

    Pernille Clemmesen Poulsen, Head of IT & Business Applications bij Pindstrup, zegt: “Met klanten in meer dan 100 landen en productie in meerdere landen wereldwijd, is het cruciaal dat we een sterk ERP-platform hebben dat onze strategie ondersteunt. We zijn blij om deze samenwerking met Columbus aan te gaan, omdat we hen hebben gekozen vanwege hun uitgebreide expertise en diepgaande proceskennis, en omdat het team dat Columbus levert goed bij Pindstrup past.”

    CEO Søren Krogh Knudsen van Columbus voegt toe: “We zijn er trots op dat we zijn gekozen als Pindstrup's partner op hun digitale transformatie-reis. Deze overeenkomst is een belangrijke mijlpaal voor ons en we kijken ernaar uit om Pindstrup's voortdurende groei en efficiëntie op wereldwijde schaal te ondersteunen.”

    Columbus staat centraal in haar activiteiten als strategische sparringpartner bij de voortdurende behoefte aan onderhoud en modernisering van de IT-oplossingen en digitale inrichting van een bedrijf.

    Lees meer

  • [1] Pindstrup chooses Columbus as strategic ERP partner for their digital transformation journey
  • To-Increase wordt STAEDEAN

    To-Increase heeft afgelopen week zijn rebranding aangekondigd naar STAEDEAN (uitgesproken: STAY-DEE-en).

    Iedereen actief in de Dynamics-wereld kent To-Increase en de oplossingen die het bedrijf als ISV in de markt.

    Deze strategische stap volgt op de overname van AX for Pharma in april 2023 en weerspiegelt de niet-aflatende toewijding van het bedrijf aan innovatie en superieure klantenservice.

    De laatste jaren timmert het bedrijf hard aan de weg met oplossingen voor verhuur van apparatuur, life sciences en manufacturingproductie-industrie en data-oplossingen voor verschillende sectoren, een herpositonering kon dan ook niet uitblijven.

    De rebranding naar STAEDEAN markeert een belangrijke mijlpaal in de reis van het bedrijf en luidt een nieuw tijdperk van groei en technologische vooruitgang in. Centraal in deze transformatie staat de integratie van geavanceerde Microsoft AI-technologieën die de productontwikkeling zullen revolutioneren. Met deze verbeteringen wil STAEDEAN de implementatietijd van software met maar liefst 50% verkorten en 25% meer waarde leveren aan klanten, waardoor zijn suite van applicaties het belangrijkste concurrentievoordeel voor klanten wordt.

    "Rebranding to STAEDEAN is meer dan alleen een naamswijziging; het is een belofte aan onze klanten en partners", — aldus Luciano Cunha, CEO van STAEDEAN.

    “Onze nieuwe identiteit symboliseert onze toewijding om de kracht van AI te benutten om intelligente oplossingen te creëren die de efficiëntie en groei op schaal stimuleren.

    Als een van de toonaangevende ISV's in het wereldwijde ecosysteem van Microsoft zijn we klaar om de marktverwachtingen te herdefiniëren en ongeëvenaarde waarde te leveren."

    De uitgebreide rebranding-inspanning omvat een nieuw typografisch logo en op gebruikers gerichte websites die bestaande merken integreren in een samenhangende, gezaghebbende stem en cultuur. Deze nieuwe brandingstrategie weerspiegelt de gemoderniseerde identiteit van STAEDEAN en onderstreept de toewijding aan het leveren van transformatieve digitale oplossingen.

    Lees meer: To-Increase Becomes STAEDEAN: Rebranding to Revolutionize Software Delivery with Microsoft AI

    AI samenvattingen in MS Dynamics 365 via Copilot stroomlijnen activiteiten

    Nu ondernemingen steeds complexere bedrijfsprocessen moeten ondersteunen en dataomgevingen beheren, stroomlijnt "context-aware AI summarization by Copilot in Microsoft Dynamics 365" de activiteiten door gegevens uit Supply Chain Management, Finance, Commerce en Human Resources te synthetiseren.

    Door duidelijke, bruikbare inzichten uit ERP-gegevens te leveren, elimineert deze generatieve AI-functie het wisselen van context en kunnen gebruikers sneller betere beslissingen nemen.

    De generatieve AI-functies van Copilot zorgen voor een revolutie in de gebruikerservaring op het gebied van Supply Chain Management, Finance, Commerce en Human Resources. Inzichten waarvoor voorheen letterlijk tientallen klikken, zoekopdrachten en weergaven in meerdere vensters nodig waren (en veel diep nadenken over complexe gegevens) worden nu automatisch aan de juiste gebruiker, op het juiste moment, gepresenteerd.

    Wat bedoelen we met ‘contextbewust’?

  • Eén betekenis is dat Copilot gegevens samenvat op basis van de rol van de gebruiker om realtime, rolspecifieke inzichten te leveren.
  • Het leveranciersoverzicht stroomlijnt het inzicht in de prestaties en financiële gegevens van leveranciers.

    Traditioneel moesten inkoopmanagers door meerdere formulieren navigeren om de prestaties van leveranciers te begrijpen. Een realtime leveranciersoverzicht helpt de interacties en onderhandelingen met leveranciers te optimaliseren.

    Copilot-samenvattingen stroomlijnen deze inzichten door snelle toegang te bieden tot cruciale informatie, zoals actieve contracten, inkooporders, late leveringen en achterstallige betalingen.

    Voor crediteurenteams bevat het leveranciersoverzicht echter essentiële financiële details over een leverancier. Voor beide rollen maakt het leveranciersoverzicht snellere, datagestuurde beslissingen mogelijk voor betere leveranciersinteracties.

  • Een ander perspectief op ‘contextbewust’ is AI-samenvatting op basis van taken.
  • Samenvattingen van verkooporders en inkooporders geven de belangrijkste items in openstaande orders aan

    Denk aan inkoop- en verkooporders.

    Inkoop- en verkoopteams besteden vaak veel tijd aan het opvolgen van openstaande bestellingen. Het kan een uitdaging zijn om een uitgebreid overzicht te krijgen of lijnen aan te wijzen die aandacht nodig hebben, omdat de benodigde gegevens doorgaans over meerdere formulieren verspreid zijn.

    Copilot-samenvattingen consolideren de informatie, waardoor gebruikers kritieke items gemakkelijk kunnen identificeren.

  • AI-samenvatting maakt ook snellere actie bij volgende stappen mogelijk.
  • Het gaat echter niet alleen om het samenvatten van gegevens.

    De samenvatting van Copilot bevat handige filteropties met één klik, waardoor gebruikers snel toegang hebben tot de informatie die ze nodig hebben om te handelen.

  • Als het om klantinformatie gaat, verwijst 'contextbewust' naar alles wat een relatie tot stand brengt tussen een organisatie en haar klanten.
  • Deze informatie zit vaak in meerdere, ongelijksoortige tabellen, rapporten en modules te vinden is.

    Copilot pakt de uitdagingen aan waarmee functies als debiteurenagenten, verkooporderagenten en klantaccountmanagers te maken krijgen, die uitgebreide en rolspecifieke informatie over klanten nodig hebben, die vaak over meerdere systemen verspreid is.

    Terwijl debiteurenteams bijvoorbeeld snelle toegang tot openstaande facturen nodig hebben, hebben verkooporderteams details nodig over openstaande bestellingen en verzendingen.

    Copilot consolideert alle relevante gegevens in één contextbewuste samenvatting die specifiek is voor elke rol, waardoor agenten en accountmanagers hun interacties met klanten kunnen afstemmen, relaties kunnen versterken en de operationele efficiëntie kunnen verbeteren.

  • “Contextbewust” kan ook verwijzen naar de omgeving en situatie van een gebruiker.
  • Het startscherm voor magazijnmedewerkers brengt magazijnteams snel op de hoogte.

    Stand-up-vergaderingen bij het begin van de dienst in het magazijn kunnen belangrijke updates missen, en ze hebben geen betrekking op veranderingen die gedurende de dag plaatsvinden.,

    De dynamische operationele samenvatting van Copilot op het startscherm van Warehouse Management zorgt ervoor dat magazijnmedewerkers aan het begin van hun diensten op de hoogte zijn van de situatie, waardoor ze zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen en ervoor kunnen zorgen dat de dagelijkse doelen worden bereikt.


    Voor meer voordelen die Context-Aware AI summarization by Copilot in Microsoft Dynamics 365 gebruikers brengt, lees het volledige artikel van Microsoft: Anupam Sharma, Principal Product Manager: AI summarization in Dynamics 365 synthesizes and simplifies complex data

    Stap over naar de Cloud met Microsoft Bridge to the Cloud 2

    Veel bedrijven die vandaag overwegen om de overstap te maken van Navision of Dynamics NAV naar D365 Business Central zijn zich nog steeds niet bewust van het interessante promotieaanbod, genaamd "Bridge to the Cloud" dat Microsoft klanten biedt.

    😵 Trouwens geldt ook voor bedrijven die nog op Dynamics AX of D365 Operations on-premise zitten.

    Deze bedrijven zou ik willen zeggen ga vandaag nog aan de slag met het starten van uw upgrade, als je de korting niet wil mislopen, want het huidige aanbod geldt nog tot eind van het jaar.

    😢 Bridge to the Cloud 1 was beschikbaar tot eind December 2022 en bestond uit een korting van 60% op de SaaS licenties voor een periode van 4 jaar.

    🤔 Bridge to the Cloud 2 (BTTC2) is ingegaan op 1 februari 2023 en omvat 40% korting op de SaaS licenties voor een periode van slechts 3 jaar.

    Toch gelden er ook een aantal spelregels zoals:

    ◾ Het aanbod is een one-way-transition, eenmaal gemigreerd naar de Cloud, kun je niet meer terug.

    ◾ Dubbele toegangsrechten: tijdens de promotieperiode kunnen klanten hun bestaande lokale (on-premise) systeem blijven gebruiken, uitbreiden en upgraden terwijl de migratie wordt voltooid.

    Voor meer informatie moeten bedrijven bij hun implementatiepartner aankloppen en om advies vragen.

    👉 Let op: Er zijn nog een groot aantal middelgrote bedrijven, heb ik recent gemerkt, die zaken doen met een lokale partner die hun Navision omgeving heeft gemigreerd naar een private Cloud-omgeving. Een private Cloud-omgeving is een omgeving waarbij Business Central in een omgeving staan die gehost wordt door een derde partij - on -premise of in een Azure omgeving.

    Deze bedrijven wil ik zeker adviseren om naar de Microsoft Cloud te migreren want nu lopen ze ook de halfjaarlijkse updates mis die Microsoft uitrolt.

    Voor een tipje van de sluier, lees deze bijdrage op Dynamics 365 Community: Bridge to the Cloud 2 | Get 40% Discount on Your Transition to Dynamics 365 Cloud

    Lees ook

  • 💎 Accelerate, Innovate, Move, Grow, do less with more, RISE
  • 💎 Tips voor een succesvolle bedrijfstransformatie in het Cloud-tijdperk
  • 💎 Meer dan de helft van alle ERP-projecten voldoet niet aan hun doelstellingen
  • 💎 Tips for a successful business transformation in the Cloud Era
  • Barenburg implementeert D365 FSCM met Unify Dots

    Barenburg kiest D365 FSCM voor wereldwijde uitrol

    Barenbrug Group kiest Unify Dots om te helpen bij de implementatie van Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management, te beginnen met het configureren van een template, die vervolgens wereldwijd zal worden uitgerold in de verschillende werkmaatschappijen [1].

    Barenbrug, een wereldleider in grastechnologie, is gespecialiseerd in onderzoek, productie en distributie van voedergewassen en graszaad.

    Het bedrijf is actief in meer dan 20 landen wereldwijd, met een focus op het kweken, produceren en op de markt brengen van grassoorten voor verschillende doeleinden, waaronder landbouw, sport, landschapsarchitectuur en natuurbehoud.

    Met het hoofdkantoor in Nederland en een geschiedenis van 120 jaar is Barenbrug een familiebedrijf van de vierde generatie dat zich toelegt op onderzoek, ontwikkeling en productie van graszaad en peulvruchten voor agrarische en recreatieve markten.

    Met ongeveer 1000 werknemers in meer dan 20 landen op zes continenten in alle belangrijke klimaatregio's, is de missie van Barenbrug om de productiviteit van dieren te verhogen om de wereld te voeden en het genot van groene ruimtes te vergroten.

    Unify Dots is een wereldwijde systeemintegrator voor bedrijfsoplossingen die gespecialiseerd is in ERP, CRM, chatbots, HR, Field Service en Customer Engagement-oplossingen voor organisaties met vestigingen in Australië, Noord-Amerika, Azië-Pacific en Europa. Unify Dots is een Microsoft Solutions Partner met specialisaties in bedrijfsapplicaties, data & AI en app-ontwikkeling en een wereldwijde Microsoft Dynamics-systeemintegrator.

    Barenbrug start een digitaal transformatie-initiatief en streeft ernaar een uniform ERP-systeem te implementeren dat meerdere verouderde systemen zal vervangen en naar verwachting de operationele efficiëntie zal verbeteren en de productie-, toeleveringsketen- en financiële processen zal standaardiseren in zijn activiteiten in Noord-Amerika, LATAM, Europa en de Pacifics.

    Met Microsoft Dynamics 365 Finance en Supply Chain Management door eerst een wereldwijde sjabloon te configureren die vervolgens wereldwijd zal worden uitgerold in zijn verschillende werkmaatschappijen.

    Lees meer

  • [1] Barenbrug selects Microsoft Dynamics 365 and Unify Dots