SCOPE CREEP is de grootste vijand van implementatieprojecten

SCOPE CREEP" = de grootste vijand van implementatieprojecten.

Scope creep wordt gezien als de ongemerkte en ongecontroleerde groei van de omvang van een project na de start.

Met deze laatste woorden krijgt 'scope creep' gelijk een negatieve lading zijnde het gebrek aan opvolging en controle van een project die leidt tot vertraging of zelfs stopzetting.

Ik zie dat 'scope creep' veelal veroorzaakt wordt voor de start van een project door:

  • slechte of onjuiste analyse van de vereisten
  • ontbreken van kennis over processen, applicaties, informatiestromen, organisatie EN samenhang
  • verkeerde aannames en dubbelzinnige scope-definities (ambiguïteit) waardoor elke belanghebbende daarin zijn gading kan vinden
  • Ik bestrijd niet dat goed project management scope creep voorkomt. Echter als recovery project manager zie ik te vaak dat projecten met een onduidelijk, onjuiste en onvolledige scope zijn gestart EN dat bedrijven niet beschikken over experts die de scope kunnen (of mogen) valideren.

    Hoe "scope creep" voor de start van uw project voorkomen:

  • verkrijg een volledig beeld van vereiste functionaliteiten, applicaties en informatiestromen
  • communiceer en valideer de scope met alle belanghebbenden
  • neem geïnformeerde beslissingen
  • Tags: ERP, Project Management, Consultancy

    BIRKENSTOCK versnelt time-to-market met Centric PLM

    Centric Software® kondigt vandaag (3 november 2020) aangekondigd dat het wereldwijde lifestylemerk BIRKENSTOCK gekozen heeft voor Centric PLM om de productontwikkelingsprocessen verder te stroomlijnen, de time-to-market te verbeteren en de samenwerking tussen teams te versterken [1].

    BIRKENSTOCK is een wereldberoemd lifestylemerk en de grootste werkgever in de Duitse schoenenindustrie, met zo'n 4300 medewerkers wereldwijd en een geschiedenis die teruggaat tot 1774.

    Het bedrijf verkoopt schoenen in meer dan 100 landen en richt zich op kwaliteit, functionaliteit en welzijn in de categorieën schoenen, slaapsystemen en natuurlijke cosmetica. BIRKENSTOCK is een traditioneel familiebedrijf van de zesde generatie, voornamelijk gevestigd in Duitsland, en heeft daarnaast eigen verkoopkantoren in de Verenigde Staten en Canada, evenals in Brazilië, China, Hong Kong, Japan, India, Denemarken, Polen, Spanje, Zwitserland, het Verenigd Koninkrijk en Dubai.

    Door de spectaculaire groei van de afgelopen jaren grijpt BIRKENSTOCK nu de kans om een innovatieve IT-oplossing te implementeren die het gehele productontwikkelingsproces ondersteunt. De fantastische groei van BIRKENSTOCK heeft de toenemende behoefte aan een hogere dagelijkse bedrijfsefficiëntie benadrukt. Deze IT-oplossing stelt het productontwikkelingsteam in staat zich beter te concentreren op de kernactiviteiten en meer tijd te besteden aan de waardevolle eindconsument en diens behoeften.

    Na de implementatie van Centric PLM profiteert BIRKENSTOCK van een volledig gecentraliseerde database. Met één betrouwbare bron van informatie kan het bedrijf het gehele productontwikkelingsproces standaardiseren – van het eerste concept tot de massaproductie.

    Eén wereldwijd toegankelijk systeem zal ook leiden tot een betere datakwaliteit, met name van productstamgegevens in alle productdivisies. Dankzij de geoptimaliseerde workflows kan de productontwikkelingsafdeling van BIRKENSTOCK taken zonder toegevoegde waarde elimineren en zich meer richten op innovatie en creatie.

    De keuze voor Centric Footwear PLM werd ingegeven door de flexibiliteit in configuratie. Nadat een implementatieteam praktijkworkshops had georganiseerd, gericht op criteria zoals "functionaliteitsdekking", "gebruiksvriendelijkheid" en "branche-ervaring en -achtergrond", wist BIRKENSTOCK dat de intuïtieve, direct bruikbare functies van Centric een goede basis zouden vormen voor een kortere implementatietijd in vergelijking met andere softwareoplossingen. De marktgerichte, flexibele en schaalbare aanpak van Centric geeft de teams bij BIRKENSTOCK de zekerheid dat er naar behoefte meer functies en modules kunnen worden ontwikkeld, met de beste praktijken uit de mode- en consumentenindustrie als basis.

    “Het is fantastisch dat BIRKENSTOCK voor Centric kiest”, — zegt Chris Groves, President en CEO van Centric Software. “Het bedrijf heeft een rijke geschiedenis en is erop gericht het leven van hun klanten gemakkelijker en beter te maken; een ethos dat wij delen. We kijken ernaar uit om dit iconische merk te helpen zijn wereldwijde aanwezigheid uit te breiden.”


    Lees meer

  • [1] BIRKENSTOCK Will Accelerate Time to Market with Centric PLM
  • Wordt het na 30 jaar niet eens tijd om met ERP te beginnen!

    In het midden van de jaren ’60 was het niet langer haalbaar om grote hoeveelheden grondstoffen en componenten aan te houden.

    Dit leidde tussen 1959 en 1961 tot het ontstaan van MRP I Material Requirements Planning.

    IBM kwam al snel met oplossingen.

    In 1961 BOMP Bill of Material Processor (Gene Thomas), 1964 LAMP Labor & Material Planning en in 1966 PICS-RPS Production & Inventory Control System.

    Joe Orlicky, production control manager bij J.I. Case bouwt in 1961 het eerste systeem voor onderhoud van stuklijsten en berekenen van materiaalbehoeftes.

    In 1972 maakt IBM de grootste slag met COPICS Communication-Oriented Production Information and Control System. Later overgebracht naar “System Analysis and Program Development”, opgericht door IBM medewerkers.

    In 1975 publiceert Orlicky zijn boek “Material Requirements Planning” en 1977 komt IBM met MAPICS.

    MRP II (Manufacturing Resource Planning) vult MRP I in 1980 aan met planning en bewaking van productiemiddelen. De integratie en besturing van voorraden, planning, capaciteit, productie en inkoop is een feit.

    ERP brengt in '90 alle processen, gegevens en functies onder in één geïntegreerd systeem met één centrale database.

    Gaat u in 2021 starten?