.

Labels

ACM (1) Adobe XML Data Package (XDP) (1) agility (2) application launchers (1) Archimate (1) B2MML (1) BIM (1) BPM (12) BPMN (1) BPMN2 (21) Bruggenbouwer (2) Business Ecosystem (1) Business Leadership (3) CCTS (5) CDE (1) CEN/BII (1) Change Management (3) cloud computing (3) CMMN (1) composable architecture (2) Consultancy (12) CRM (2) D365 FSCM (2) data mapper (1) data mapping tool (3) data pools (4) DE&I (3) Design Thinking (1) desktop tools (1) Digital Leadership (15) Digital Manufacturing (1) Digital Thread (1) digital transformation (2) DMN (4) DOM (1) DSDM (6) e-Business (18) e-Commerce (2) e-Factureren (3) e-Fulfillment (1) e-Invoicing (30) e-Ordering (2) e-Procurement (11) eclipse (6) EDI (10) EDIFACT (10) electronic data interchange (21) enterprise service bus (8) ERP (50) ETIM (3) flexibility (1) Government (3) GS1 (3) HR-XML (9) Hybrid Work (1) IDEAS (2) Innovation (1) Interoperability-Frameworks (8) IoT (1) ISA-95 (1) Kwartiermaker (1) Leiderschap (4) MACH (3) mashups (1) MBEE (2) MES (3) mind mapping (1) modeling frameworks (1) MOM (3) NetSuite (2) NEWS (3) nimbleness (1) O2C (1) Office Open XML (OOXML) (1) OMS (1) Open Document Format (ODF) (1) open source (2) Overheid (5) PEPPOL (6) PIM (2) PLM (6) Prince2 (4) Process Modeling (18) Project Management (22) PropelPLM (2) Prosci ADKAR (3) resilience (2) Retail (8) robustness (1) Rootstock (2) Salesforce (2) SAP (5) Security (1) service-oriented technologies (2) SITG (2) Smart Industry (2) Supply Chain (5) Sustainability (2) UBL (12) UDEF (8) UN/CEFACT (6) Wholesale (3) WMS (1)

VOORBEREIDING - het moet, maar we doen het liever niet

VOORBEREIDING - het moet, maar we doen het liever niet

Een goede voorbereiding, besluitvaardigheid en leiderschap vergroten de kans op succes.

Kijk naar de grote wielerrondes - de Giro, de Tour en de Vuelta. De ploegleiders van de belangrijkste wielerploegen hebben de ritten al lang op voorhand verkent en de strategie van de ploeg bepaalt.

Gaat u een bedrijf overnemen, gaat u een nieuw product lanceren of markt betreden, gaat u uw kernapplicaties vernieuwen, weet dat vandaag 'bijna' alle veranderinitiatieven raakvlakken hebben met digitalisering en vragen om een gedegen voorbereiding.

✔ Wat verstaan we onder een gedegen voorbereiding?

Het formuleren van een heldere en duidelijke bedrijfsvisie en -strategie, het bepalen van de organsiatiecultuur nodig om de gestelde bedrijfsdoelen te bereiken, het zorgen dat digitale en bedrijfvisie + strategie op elkaar zijn afgestemd.

Het vergaren van diepgaande kennis van processen en gegevens (operatie), informatieystemen en applicaties (technologie), cultuur en structuur (organisatie), besturing en beheersing (management) en bepalen van hoe de toekomst eruit moet zien.

✔ Waarom is besluitvaardigheid belangrijk?

Besluiteloosheid - '‘analysis paralysis’ - verlamt organisaties.

Leiders durven geen keuzes durven maken omdat ze niet zeker zijn van zichzelf en van de mensen in de organisatie. Ze geloven dat gewicht van de hele organisatie op hun schouders rust en vermijden het nemen van besluiten.

"Geen keuze is ook een keuze, maar wel een risicovolle keuze."

Risicovol omdat besluitvorming invloed heeft op de hele organisatie en niet alleen op de leider.

Geen keuze is kiezen om alles te laten zoals het is: de Status Quo Bias (William Samuelson en Richard Zeckhauser).

De Status Quo Bias = "Het is vasthouden aan het oude".

Het risico, de middellange en lange termijn doelen die in gedrang komen, medewerkers die het wachten zat zijn en het hazenpad kiezen, en andere ongewenste gebeurtenissen.

"Kies en Neem Actie" zijn twee belangrijke stappen in het besluitvormingsproces.

Als deze stappen niet genomen worden, gebeurt er niets en zijn we weer bij waar we begonnen - de Status Quo Bias is dan bereikt.

✔ Welke vorm van Leiderschap hebben we nodig?

Het gaat niet zozeer over de vorm van Leiderschap maar over "Skin in the Game".

Skin In The Game (SITG) is, in mijn beleving, de bereidheid om als leider of als adviseur het risico te dragen voor het besluit dat je genomen hebt of het advies dat je hebt neergelegd.

Je wilt / moet als leider weten en verantwoorden waarover je het hebt, je wilt de juiste dingen doen op het juiste moment.

Je wilt / moet het voorbestaan van je organisatie niet in handen leggen van een derde, van een implementatiepartner.

VOORBEREIDING - doe het, het is de basis voor succes

VOORBEREIDING - zoek mensen die je kunnen helpen want je kunt het niet alleen

No comments:

Post a Comment