Clermont Hotel Group gaat partnerschap aan met IDeaS

Clermont Hotel Group werkt samen met IDeaS om de omzetprestaties en operationele efficiëntie in de gehele portefeuille te verbeteren

IDeaS (Integrated Decisions and Systems, Inc.) heeft vandaag (29 april 2025) bekendgemaakt dat Clermont Hotel Group, één van de grootste onafhankelijke hotelgroepen van het Verenigd Koninkrijk, een partnerschap is aangegaan met IDeaS om het G3 Revenue Management System (RMS) te implementeren, inclusief Optix, een geavanceerde tool voor gegevensanalyse en revenue intelligence, in hun groeiende portfolio van panden [1].

Clermont Hotel Group omvat drie unieke merken die voor ieder wat wils bieden.

Als ervaren horecabedrijf biedt Clermont een warme, gastgerichte ervaring, waardoor elk verblijf om de juiste redenen onvergetelijk wordt.

Ongeacht uw smaak, budget of behoefte, Clermont heeft de perfecte ruimte voor u. Met 16 hotels, meer dan 4000 kamers, meer dan 100 evenementenruimtes, plus stijlvolle bars en restaurants biedt Clermont volop ruimte voor iedereen om elkaar te ontmoeten, te slapen en te dineren. Allerlei bijzondere dingen, voor alle soorten mensen.

Om de omzetstrategie te verbeteren, de operationele efficiëntie te vergroten en de groei op de lange termijn te stimuleren, heeft Clermont zijn partnerschap met de leverancier van revenue management-oplossingen uitgebreid. Deze samenwerking bouwt voort op de eerdere implementatie van IDeaS SmartSpace, waarmee de commerciële teams het potentieel van hun vergader- en evenementenruimtes optimaal kunnen benutten.

De implementatie van G3 RMS biedt Clermont een krachtige combinatie van geavanceerde vraagvoorspelling en automatiseringsmogelijkheden. Gecombineerd stimuleren deze functies efficiënte en effectieve omzetoptimalisatie, gericht op het maximaliseren van RevPAR en de algehele winstgevendheid.

Daarnaast maakt Clermont Hotel Group optimaal gebruik van de realtime rapportagemogelijkheden van IDeaS Optix om bruikbare inzichten te visualiseren voor meerdere hotels, belangrijke prestatietrends te identificeren en strategische veranderingen door te voeren die de winstgevendheid verbeteren. Deze geïntegreerde technologie helpt de omzet te maximaliseren van haar iconische hotels in Londen, waaronder The Tower Hotel, The Cumberland en het Royal Horseguards Hotel.

De groep had eerder andere aanbieders getest, maar ontdekte dat IDeaS geavanceerdere optimalisatiemogelijkheden, diepere analytische inzichten, schaalbaarheid en superieure aftersalesondersteuning bood. Die toewijding aan ondersteuning na de implementatie was een belangrijke onderscheidende factor voor Clermont, omdat ze op zoek waren naar een soepele, goed ondersteunde en toegewijde RMS-transitie.

Stuart Yeates, Chief Commercial Officer bij Clermont Hotel Group, zei: “We hadden een duidelijke visie op wat we nodig hadden: accurate prijzen, tijd- en kostenbesparingen, en de zekerheid van continue ondersteuning door een betrouwbare partner. Het IDeaS-team heeft al bewezen zich in te zetten voor ons succes op de lange termijn en bewijst dat ze onze business echt begrijpen. De geavanceerde mogelijkheden die IDeaS Clermont biedt, zijn baanbrekend en transformeren de manier waarop we omzettrends analyseren, rapporteren en ernaar handelen met grotere precisie en efficiëntie.”

Michael McCartan, area vice president EMEA bij IDeaS, zei: “Clermont Hotel Group is een zeer gerespecteerde leider in de Britse hospitalitysector en we zijn verheugd hun partner voor revenue management te zijn. Vanaf het begin was het duidelijk dat ze een volledig geïntegreerde suite van revenue managementtools nodig hadden om de besluitvorming binnen hun portfolio te verbeteren. Optix en G3 RMS bieden de perfecte combinatie van automatisering, analyse en realtime inzichten, waardoor hun team gemakkelijk datagestuurde beslissingen kan nemen.”

Lees meer

IDeaS kondigt Spotlight aan, een nieuwe stap in het genereren van vraag naar hotelmarketing

Nieuwe oplossing stimuleert marketingeffectiviteit door gebruik te maken van geavanceerde vraagvoorspellingskracht

IDeaS (Integrated Decisions and Systems, Inc.) heeft vandaag (22 april 2025) de lancering aangekondigd van IDeaS Spotlight, een unieke demand intelligence-oplossing waarmee marketeers de juiste vraag op het juiste moment kunnen genereren [1].

Spotlight helpt zowel individuele accommodaties als portfolio's om waardevolle kansen te identificeren en te benutten voor het inzetten van impactvolle, vraaggenererende marketingtactieken op basis van geavanceerde analyses en AI.

De oplossing combineert de robuuste mogelijkheden van IDeaS op het gebied van vraagvoorspelling en prijsgevoeligheid om hoteliers te helpen marketinguitgaven zo in te zetten dat ze de grootste impact hebben op de incrementele omzet.

In een tijd van onzekerheid, stijgende marketing- en operationele kosten staan hotelmarketeers voor de uitdaging om snel te handelen en elke uitgegeven dollar om te zetten in meetbare omzetgroei. Spotlight combineert de ongeëvenaarde forecasting-mogelijkheden van IDeaS, waardoor marketeers hun uitgaven kunnen optimaliseren en commerciële strategieën kunnen bundelen, wat een essentieel concurrentievoordeel oplevert.

Andere belangrijke voordelen van IDeaS Spotlight zijn:

Mike Chuma, vice president global marketing bij IDeaS, zei: “IDeaS-oplossingen dienen al jaren als bron van waarheid voor toekomstige vraag. Met de introductie van Spotlight kunnen hotelmarketeers hun campagnes nu aansturen met diezelfde geavanceerde vraaggestuurde prognoses. Spotlight is een speciaal ontwikkelde tool voor prestatie-intelligentie, speciaal ontworpen voor marketeers. Dankzij toekomstige inzichten die alleen beschikbaar zijn via IDeaS' G3 RMS, kunnen hotelmarketeers nu sneller en op grotere schaal dan ooit tevoren de link leggen tussen prognose en actie, en zo de impact van vraaggenererende campagnes benutten en meten.”

Sanjay Nagalia, medeoprichter, Chief Operating Officer en Chief Technology Officer van IDeaS, zei: “Het is duidelijk dat er een wereld aan potentieel is voor horecabedrijven die de kloof tussen prognosedata en tactische uitvoering kunnen overbruggen. IDeaS zet zich in om de sector te voorzien van de innovatieve tools die nodig zijn om de winstgevendheid en effectiviteit van hun commerciële teams te maximaliseren, en Spotlight is het nieuwste in onze inspanningen om de barrières voor datagedreven succes te slechten.”

Lees meer

IDeaS en Medialog kondigen partnerschap voor technologische integratie aan

Naadloze gegevensuitwisseling om de productiviteit en winstgevendheid van Franse hotels te verhogen

IDeaS (Integrated Decisions and Systems, Inc.) heeft vandaag (2 april 2025) een partnerschap voor technologische integratie aangekondigd met Medialog PMS, een hybride next-generation personaliseerbare oplossing voor property management waarmee gebruikers zich kunnen richten op een gestroomlijnde gastervaring [1].

Sinds 1988 heeft Medialog zich gevestigd als een betrouwbare speler in de onafhankelijke horeca- en restaurantsector. De toetreding tot de fintech-sector met de integratie van betalingen in zijn PMS- en POS-oplossingen in 2022 heeft zijn positie verder versterkt en heeft geholpen de activiteiten van zijn klanten te structureren en optimaliseren, terwijl het zich precies aanpast aan hun specifieke behoeften. Luxe horeca heeft dit opgemerkt en is nu goed voor 35% van Medialog's klanten, aangetrokken door zijn uitmuntende service, hoogwaardige producten en toewijding aan precisie.

IDeaS, een SAS-bedrijf, is een toonaangevende software- en serviceprovider voor revenue management in de hospitalitysector. Door branchekennis te combineren met innovatieve data-analysetechnologie, creëert IDeaS geavanceerde maar eenvoudige manieren om inkomstenleiders te voorzien van nauwkeurige, geautomatiseerde aanbevelingen die ze kunnen vertrouwen. Met 35 jaar expertise in het bedienen van hospitality, waaronder hotel-, evenement- en parkeerklanten, levert IDeaS inkomstenwetenschap aan meer dan 30.000 panden in 164 landen over de hele wereld. Resultaten geleverd.

Het partnerschap tussen IDeaS en Medialog stelt hoteliers in staat om prijzen en distributie te optimaliseren door middel van geavanceerde analyses en krachtige tools. Door de krachten te bundelen met IDeaS bevestigt Medialog zijn toewijding om geavanceerde technologische oplossingen te leveren die zijn afgestemd op de eisen van de horeca.

Dankzij de naadloze, tweerichtingssamenwerking op het gebied van gegevensintegratie kan Medialog's groeiende lijst van 1.400 panden, voornamelijk gelegen in Frankrijk, nu profiteren van de inkomstenoptimalisatiemogelijkheden van IDeaS-inkomstenbeheeroplossingen.

De belangrijkste voordelen van de samenwerking voor hoteliers zijn:

Cyrille Bellefaix, president en oprichter van Medialog zei: “Dankzij deze samenwerking met IDeaS geven we hoteliers toegang tot geavanceerde revenue management tools die direct geïntegreerd zijn met ons PMS. Door de expertise van IDeaS in predictive analytics en pricing te combineren met onze knowhow in hotelmanagement, helpen we onze klanten hun inkomsten te maximaliseren, hun winstgevendheid te optimaliseren en hun dagelijkse activiteiten te vereenvoudigen.”

Olga Tolle-Rodrigues, directeur van global alliances, IDeaS, zei: “Dit is een opwindende ontwikkeling voor hoteliers in de regio. Door Medialog PMS te integreren met IDeaS RMS en IDeaS G3 RMS, krijgen deze hotels toegang tot krachtige data-analyse-, prognose- en prijstools. Deze strategische samenwerking zal zeker het potentieel voor inkomsten en operationele efficiëntie van onze gedeelde klantenbasis ontsluiten.”

Lees meer

IDeaS en Benchmarking Alliance kondigen partnerschap voor technologie-integratie aan

Naadloze gegevensuitwisseling om marktinzichten en prijsstrategieën voor hotels in Scandinavië te verbeteren

IDeaS (Integrated Decisions and Systems, Inc.) heeft vandaag (2 april 2025) een partnerschap voor technologische integratie aangekondigd met Benchmarking Alliance, een groeiende marktleider in gespecialiseerde benchmarkinggegevens van concurrenten voor de hospitality-industrie [1].

Het competitieve intelligence-platform van Benchmarking Alliance omvat gegevens van hotels, conferentiecentra, restaurants, resorts en meer om hospitality-aanbieders te helpen een nauwkeurig inzicht te krijgen in hun marktomgeving.

Benchmarking Alliance is een gespecialiseerd concurrentiebenchmarkingplatform voor de hospitality-industrie, dat hotels, conferentiecentra, restaurants, resorts en meer omvat. Met dagelijkse datarapporten van meer dan 2000 hotels in de Scandinavische landen, stelt Benchmarking Alliance bedrijven in staat om een ​​nauwkeurig inzicht te krijgen in hun marktomgeving. Door deze gedetailleerde en tijdige data te benutten, kunnen bedrijven weloverwogen beslissingen nemen om hun concurrentievoordeel te vergroten en hun activiteiten te optimaliseren.

IDeaS, een SAS-bedrijf, is een toonaangevende software- en serviceprovider voor revenue management in de hospitalitysector. Door branchekennis te combineren met innovatieve data-analysetechnologie, creëert IDeaS geavanceerde maar eenvoudige manieren om inkomstenleiders te voorzien van nauwkeurige, geautomatiseerde aanbevelingen die ze kunnen vertrouwen. Met 35 jaar expertise in het bedienen van hospitality, waaronder hotel-, evenement- en parkeerklanten, levert IDeaS inkomstenwetenschap aan meer dan 30.000 panden in 164 landen over de hele wereld. Resultaten geleverd.

Dankzij dagelijkse gegevensrapporten van meer dan 2.000 hotels in de Scandinavische regio biedt de naadloze gegevensinterface tussen IDeaS G3 RMS en Benchmarking Alliance hotels gedetailleerde, actuele marktgegevens waarmee ze hun concurrentievoordeel kunnen vergroten en hun bedrijfsvoering kunnen optimaliseren.

De belangrijkste voordelen van de samenwerking voor hoteliers zijn:

Henrik Karlsson, business development manager, Benchmarking Alliance zei: “Als belangrijkste leverancier van benchmarking en marktgegevens in de Scandinavische landen en de Baltische staten begrijpen we dat samenwerken met andere hoteltechnologieleveranciers essentieel is voor het succes van onze klanten. We zijn blij om aan te kondigen dat we nu samenwerken met IDeaS om onze klanten te helpen hun omzet en winst te vergroten.”

Olga Tolle-Rodrigues, directeur van global alliances, IDeaS, zei: “IDeaS is toegewijd aan het smeden van wederzijds voordelige partnerschappen in het hele hospitality-technologielandschap, en we zijn erg blij om te zien dat deze gezamenlijke inspanning tot leven komt. Marktinformatiegegevens zijn een cruciaal onderdeel van de puzzel voor optimale omzetresultaten, en dit integratiepartnerschap zorgt ervoor dat hospitality-aanbieders in de regio hun volledige omzetpotentieel kunnen bereiken.”

Lees meer

De meeste leiders van bedrijven zijn zich bewust van de waarde die Cloud ERP- en SCM-oplossingen brengen.

Maar ondanks de beloftes slagen weinigen erin deze succesvol in te zetten, laat staan te implementeren.

Veel projecten maken nooit de verwachtingen waar of mislukken. Iedereen kent de verhalen van mislukte projecten.

Mayer Brown, een groot wereldwijd advocatenkantoor, schreef recent een interessante artikel over "het contracteren van ERP oplossingen voor succes".

Onderzoek laat zien dat 16% van de projecten succesvol zijn en 50% problemen ondervindt, de rest flopt helemaal.

Falende projecten worden zelden openbaar gemaakt, afgekocht of in de doofpot gestopt, medewerkers zijn uiteindelijk de dupe.

De essentie van het artikel is dat begrijpen hoe het zover is kunnen komen en hoe succes eruit ziet, van cruciaal belang is voor het opzetten van contractstructuren die succes bevorderen.

Enkele van de meest voorkomende redenen voor mislukking:

• 🔸 geen duidelijk begrip van wat het bedrijf wil bereiken
• 🔸 geen gedetailleerd en haalbaar plan om te bereiken wat het bedrijf wil
• 🔸 onvoldoende projectmanagement
• 🔸 onderschatten van de inspanningen die nodig zijn voor het management en het personeel van het bedrijf
• 🔸 onvoldoende begeleiding van het bedrijfspersoneel in de transitie

Een goeie voorbereiding en verander / transitiemanagement is in mijn optiek cruciaal voor succes, daar komt geen implementatiepartner bij kijken.

👉 Voorbereiding: inzicht in waar we staan en naartoe willen, opruimen van obstakels en belemmeringen

👉 Verandermanagement: begeleiden en betrekken van medewerkers in de transitie naar een nieuwe manier van werken

En dan het budget - vaak schromelijk onderschat.

👉 Budget: versterken van de organisatie met business proces specialisten, rationaliseren van het bedrijfslandschap.

MAAR het allerbelangrijkste is de AANPAK - daar gaat het artikel over: kiest u voor doe-het-zelf, hybride of uitbesteding.

Weinig leiders kiezen voor een doe-het-zelf aanpak. Daar waar de grote betrokkenheid van eigen en ingehuurde mensen toch meer kans biedt op succes.

De angst zit in de gevolgen voor de persoonlijke carrière, wat doen we als het mislukt, wie stellen we verantwoordelijk.

🍀 de DEAL STRUCTURE, waar Mayer Brown het over heeft, is allesbepalend en kan failure wel of niet in de hand werken.

Choosing a Deal Structure to Align Incentives. Choosing the right deal structure—assist, deliver or shared risk, is critical to appropriately aligning the incentives of the parties. Identifying possible deal structures often depends on a company’s risk tolerance, its in-house IT capabilities, and its understanding of its current processes, process gaps, what processes need to change and resource requirements.

Ik schreef eerder het artikel: 'gaat u voor een doe-het-zelf implementatie, hybride of laat u het over aan uw implementatiepartner?' waarin ik de drie mogelijke implementatiebenaderingen samenvat.

De DEAL STRUCTURE gaat over - wat ik zo vaak benoem als SKIN EN SOUL IN THE GAME.

😎 Assist - niet helemaal DOE-HET-ZELF maar komt dichtbij

😆 Deliver - Uitbesteding

🤔 Shared risk - Hybride

Wilt u een succesvolle implementatie denk dan goed na over uw DEAL STRUCTURE.

Why New Work Matters Now More Than Ever

In het nieuwe digitale tijdperk is de nadruk verschoven van louter werkzekerheid en financiële stabiliteit naar het vinden van een doel, autonomie en evenwicht in het professionele leven.

In the age of information, the way we perceive work has undergone a seismic shift. The emphasis has moved from mere job security and financial stability to finding purpose, autonomy, and balance in one's professional life.

Interessant artikel van Workpath: The Definition of New Work - Everything You need to know

Let me just add some of my thoughts to it for company leaders, recruitment agencies and business managers in the current digital age:

We shall not underestimate the power that Business-driven Enterprise Architects |or| Product & Process Owners |or| Application Specialists (can) bring to the table for making the live of workers more meaningful.

In the age of Cloud Computing and Composable Architectures - the new digital age - and in the age of Autonomy and Empowerment, Purpose-Driven Work, Lifelong Learning and Growth, Flat Hierarchies - the New Work age - we NEED those people with a growth mindset and leadership capabilities that stand close to the business.

As a digital leader the whole company, its partners and supply chain, is your playing ground.

We are not here to keep the system up and running, we are here to digitally transform the company into a success, where business people love to come and work with the Cloud tools that we (together) selected and made available.

Not because these tools are the right ones to do their work (collaboratively) but what we did / what we do is remove organizational barriers and obstacles while implementing them in the long run giving people meaning in what they are doing.

Really with the right culture, mindset and leadership attitude we can make anything possible.

Just some thoughts on a sunny saturday in Twente.

RPA, AI en ML de hype voorbij. Een nieuw geïntegreerd technologie-platform tijdperk breekt aan.

Wie herinnert zich nog toen RPA plotsklaps doorbrak. Een nieuwe technologie die organisaties ging helpen repeterende taken te automatiseren en werknemers te bevrijden van saai en geestdodend werk.

De aanhangers zagen niet reeds aanwezige mogelijkheden om het werkplezier van medewerkers en integraal de productiviteit van organisaties te verhogen.

Luisteren naar de uitdagingen van afdelingen en weten wat onder de motorkap van aanwezige systemen zit.

👉 30 geleden heb ik de uitwisseling van berichten in waarde-ketens met klanten, leveranciers en bedrijfsonderdelen geautomatiseerd.

👉 10 jaar geleden, de verwerking van verkooporders en leverschema's met uitwisseling van leveringen en facturen met klanten, leveranciers en tussen vestigingen geautomatiseerd. Geen RPA, geen ML en geen AI.

Je zou verwachten dat bedrijven de afgelopen jaren volop ingezet hebben op het ten volle benutten van aanwezige functionaliteiten in beschikbare oplossingen.

Niets is minder waar!

👉 Anderhalf jaar geleden, ATP / CTP geïntroduceerd bij een bedrijf, standaard functionaliteit aanwezig in elk ERP maar bij weinig bedrijven doorgevoerd, geen RPA, geen ML en zeker geen AI.

Breng het werkplezier weer terug naar de medewerker

Het automatiseren van repeterende en tijdrovende handelingen brengt het werkplezier weer terug, verhoogt de productiviteit en nauwkeurigheid en zorgt voor meer en betere resultaten.

Het juist gebruik van automatisering zorgt dat bedrijven operaties kunnen opschalen en sneller, gerichter anticiperen op veranderingen in de markt en hun omgeving, werknemers kunnen vrijmaken voor strategische waarde-toevoegende activiteiten.

💚 Vandaag hebben alle Cloud ERP leveranciers AI, ML, intelligente procesautomatisering, low-code / no-code omarmd.

Ze zijn onderdeel van het technologie-platform dat (moet gaan) zorgt dat aanbieders samenstelbare oplossingen kunnen bieden.

Power Automate platform van Microsoft, SAP Business Technology Platform (SAP BTP), het recent door Infor aangekondigde Infor Enterprise Automation platform.

Deze laatste, alhoewel nog niet de motor onder alle Infor oplossingen, ondersteunt AI, ML, BI, Infor Mongoose (LC/NC) zoals SAP BTP en Power Automate dat doen, en wordt het fundament voor de Composable toekomst van Infor.

💣 Waar wringt het schoentje bij bedrijven! Digitale Leiders en Volwassenheid!

Eerst moeten bedrijven echt aan de bak. Ze zijn niet en waren niet in staat om de technologie-wedren te volgen!

Met focus van IT op netwerken, telefonie en legacy en afdelingen die nog steeds in silo's zijn georganiseerd gaat technologie alleen maar leiden tot meer sub-optimalisatie.

Gaat u voor een Doe-Het-Zelf implementatie van uw digitale transformatieproject (ERP, WMS, eCommerce, PLM), OF kiest u een hybride vorm OF laat u het over aan uw implementatiepartner?

✅ Doe Het Zelf = op eigen kracht en met eigen mensen

✅ Hybride = uw mensen doen het zware, bedrijfskennisintensieve werk, voor coaching en begeleiding huurt u iemand in of trekt u iemand aan op tijdelijke (langdurige) basis

✅ Volledig uitbesteding = u laat het over aan uw implementatiepartner en stelt uw mensen ter beschikking

Tijdens gesprekken met bedrijven ervaar ik vaak dat managers hiermee worstelen.

❄ Doe Het Zelf: Vanuit kostenoogpunt lijkt het beste aanpak. ❄

Echter stel jezelf de vraag of je daarvoor de juiste mensen in huis hebt enerzijds, en anderzijds of je deze mensen vrij wil maken van hun huidige werkzaamheden.

Onderschat niet hoeveel tijd, kennis en ervaring, creativiteit en innovativiteit en leiderschap capaciteiten een implementatieproject vraagt. Het is een full-time job voor niet één maar meer mensen. Succes vraagt om een sterk team met mandaat om veranderingen door te voeren.

Het bouwen van zo'n team met de juiste kennis en ervaring, organisatorische mindset en visionaire aanpak gaat niet over een nacht ijs. Veel bedrijven zijn door schade en schande wijs geworden. Als dit uw route is versterk dan eerst uw organisatie en bereidt uw mensen voor op verandering.

🚩 Uitbesteding 🚩

Uitbesteding leidt onherroepelijk tot ontevredenheid, overschrijding van budgetten, zoniet tot afstel. En bovendien gaat uw implementatie over veel meer dan die ene softwareoplossing die u wilt vervangen - vaak moeten gaandeweg meer oplossingen worden binnengehaald en veranderingen worden doorgevoerd. Ga er maar aan staan als externe partij.

😏 de hybride vorm = de beste keuze 😏

Maak intern mensen met visie, met ervaring, de natuurlijke leiders op hun domein- procesgebied vrij voor het verzetten van het zware kennisintensieve werk.

Een vak apart is implementatiebegeleiding en de kans is klein dat u iemand in huis heeft die dat kan en die u 100% vrij wil maken. Ik heb het eerder meegemaakt dat zo iemand naarmate het project langer duurt met een burn-out thuis komt zitten omdat hun normale activiteiten inzet van hun blijft vragen.

Daarom - ja, het kost geld, is niet goedkoop - trek iemand op tijdelijke basis aan, hetzij via inhuur hetzij tijdelijk contract.

Haal een digitaal leider (een kameleon) naar binnen die zowel organisatorisch (cultuur, structuur) als technologisch (applicatie-, proces- en informatielandschap) de noodzakelijke transitie(s) gaat begeleiden en uw mensen coached op weg naar een toekomstrobuuste organisatie. Die u helpt met het inrichten en optuigen van een compentence center voor uw digitale transformatieprojecten.

PREPARATION - we have to, but we prefer not to

Good preparation, decisiveness and leadership increase the chance of success.

Look at the major cycling races - the Giro, the Tour and the Vuelta. The team leaders of the big cycling teams have explored the stages long in advance and determined the team's strategy.

Are you going to take over a company, are you going to launch a new product or enter a new market, are you going to renew your core applications, know that today 'almost' all change initiatives have touchpoints with digitization and require thorough preparation.

✔ What do we mean by thorough preparation?

Formulating a clear and unambiguous company vision and strategy, determining the organizational culture necessary to achieve the company goals, ensuring that digital and company vision + strategy are aligned.

Gathering in-depth knowledge of processes and data (operation), information systems and applications (technology), culture and structure (organization), control and management (management) and determining what the future should look like.

✔ Why is decision-making important?

Indecision - ''analysis paralysis'' - paralyzes organizations.

Leaders do not dare to make choices because they are not sure of themselves and of the people in the organization. They believe the weight of the entire organization rests on their shoulders and avoid making decisions.

"No choice is also a choice, but it is a risky choice."

Risky because decision making affects the entire organization and not just the leader.

No choice is choosing to leave everything as it is: the Status Quo Bias (William Samuelson and Richard Zeckhauser).

The Status Quo Bias = "It is holding on to the old..

The risk, the medium and long-term goals that are compromised, employees who are tired of waiting and choose to go down the road, and other undesirable events.

"Choose and Take Action" are two important steps in the decision-making process.

If these steps are not taken, nothing will happen and we will be back where we started - the Status Quo Bias has been reached.

✔ What kind of Leadership do we need?

It is not so much about the form of Leadership but about "Skin in the Game".

Skin In The Game (SITG) is, in my opinion, the willingness as a leader or advisor to take the risk for the decision you have made or the advice you have given.

As a leader you want / must know and justify what you are talking about, you want to do the right things at the right time.

You do not want / should not put the survival of your organization in the hands of a third party, of an implementation partner.

PREPARATION - do it, it is the foundation of success

PREPARATION - find people who can help you because you can't do it alone

VOORBEREIDING - het moet, maar we doen het liever niet

Een goede voorbereiding, besluitvaardigheid en leiderschap vergroten de kans op succes.

Kijk naar de grote wielerrondes - de Giro, de Tour en de Vuelta. De ploegleiders van de belangrijkste wielerploegen hebben de ritten al lang op voorhand verkent en de strategie van de ploeg bepaalt.

Gaat u een bedrijf overnemen, gaat u een nieuw product lanceren of markt betreden, gaat u uw kernapplicaties vernieuwen, weet dat vandaag 'bijna' alle veranderinitiatieven raakvlakken hebben met digitalisering en vragen om een gedegen voorbereiding.

✔ Wat verstaan we onder een gedegen voorbereiding?

Het formuleren van een heldere en duidelijke bedrijfsvisie en -strategie, het bepalen van de organsiatiecultuur nodig om de gestelde bedrijfsdoelen te bereiken, het zorgen dat digitale en bedrijfvisie + strategie op elkaar zijn afgestemd.

Het vergaren van diepgaande kennis van processen en gegevens (operatie), informatieystemen en applicaties (technologie), cultuur en structuur (organisatie), besturing en beheersing (management) en bepalen van hoe de toekomst eruit moet zien.

✔ Waarom is besluitvaardigheid belangrijk?

Besluiteloosheid - '‘analysis paralysis’ - verlamt organisaties.

Leiders durven geen keuzes durven maken omdat ze niet zeker zijn van zichzelf en van de mensen in de organisatie. Ze geloven dat gewicht van de hele organisatie op hun schouders rust en vermijden het nemen van besluiten.

"Geen keuze is ook een keuze, maar wel een risicovolle keuze."

Risicovol omdat besluitvorming invloed heeft op de hele organisatie en niet alleen op de leider.

Geen keuze is kiezen om alles te laten zoals het is: de Status Quo Bias (William Samuelson en Richard Zeckhauser).

De Status Quo Bias = "Het is vasthouden aan het oude".

Het risico, de middellange en lange termijn doelen die in gedrang komen, medewerkers die het wachten zat zijn en het hazenpad kiezen, en andere ongewenste gebeurtenissen.

"Kies en Neem Actie" zijn twee belangrijke stappen in het besluitvormingsproces.

Als deze stappen niet genomen worden, gebeurt er niets en zijn we weer bij waar we begonnen - de Status Quo Bias is dan bereikt.

✔ Welke vorm van Leiderschap hebben we nodig?

Het gaat niet zozeer over de vorm van Leiderschap maar over "Skin in the Game".

Skin In The Game (SITG) is, in mijn beleving, de bereidheid om als leider of als adviseur het risico te dragen voor het besluit dat je genomen hebt of het advies dat je hebt neergelegd.

Je wilt / moet als leider weten en verantwoorden waarover je het hebt, je wilt de juiste dingen doen op het juiste moment.

Je wilt / moet het voorbestaan van je organisatie niet in handen leggen van een derde, van een implementatiepartner.

VOORBEREIDING - doe het, het is de basis voor succes

VOORBEREIDING - zoek mensen die je kunnen helpen want je kunt het niet alleen