Toonaangevende doe-het-zelfketen behaalt 97% automatisering van de voorraadaanvulling in winkels en distributiecentra.

Leroy Merlin Portugal, een toonaangevend merk in doe-het-zelf, bouw, interieur en tuinieren, heeft zijn voorraadbeheer en productbeschikbaarheid succesvol verbeterd (13 juli 2026) door een strategisch partnerschap met RELEX Solutions[1].

Leroy Merlin Portugal beheert 46 winkels en diverse distributiecentra (DC's) en meer dan een miljoen artikelen.

Door de groei van het bedrijf werd het, dankzij gedecentraliseerd voorraadbeheer en de snelle groei van de distributiecentra, lastiger om het overzicht over het gehele netwerk te behouden, wat leidde tot een toenemende overschot aan voorraad.

Om deze uitdagingen aan te pakken, implementeerde Leroy Merlin Portugal de geavanceerde prognose- en aanvullingsmogelijkheden van RELEX.

Door de voorraadplanning te centraliseren en de dagelijkse aanvullingsbeslissingen te automatiseren, heeft de retailer zijn supply chain-activiteiten succesvol afgestemd op zijn klantgerichte kerndoelstellingen.

Sinds de implementatie van RELEX heeft LEROY MERLIN Portugal de volgende resultaten behaald:

• Van 64% naar 97% automatiseringspercentage voor voorraadbeheer
• 31% reductie van giftige stoffen in de voorraad
• Een stijging van 1,6 procentpunt in de voorraadbeschikbaarheid van bestsellers

“RELEX heeft ons een beter inzicht in en meer controle over onze gehele toeleveringsketen gegeven”, — aldus José Sousa, Planning- en Voorraadcoördinator bij Leroy Merlin Portugal. “Wat nog belangrijker is, door de automatisering van de voorraadaanvulling en de verbetering van de voorraadnauwkeurigheid vertaalt deze efficiëntie zich direct in een betere productbeschikbaarheid voor onze klanten, waardoor zij hun woningprojecten probleemloos kunnen ondersteunen.”

“Retailers staan voortdurend onder druk om de productbeschikbaarheid te verbeteren en tegelijkertijd de voorraadniveaus onder controle te houden”, — aldus Tiina Kanninen, SVP Global Customer Success bij RELEX Solutions. “LEROY MERLIN Portugal heeft een belangrijke stap gezet richting een meer geïntegreerde planning van de toeleveringsketen, waardoor teams de inzichten krijgen die nodig zijn om sneller en beter onderbouwde beslissingen te nemen in winkels en distributiecentra.”

Deze succesvolle samenwerking onderstreept de cruciale rol van een uniforme supply chain planning in de moderne detailhandel. Door gebruik te maken van de mogelijkheden van RELEX versterkt Leroy Merlin Portugal zijn operationele basis ter ondersteuning van zijn marktleiderschap, waardoor productbeschikbaarheid en operationele flexibiliteit centraal blijven staan in de groei.

---

Lees meer

[1] LEROY MERLIN Portugal Improves Availability and Inventory Efficiency with RELEX Solutions

---

Meer nieuws over

[a] RELEX Solutions

Toonaangevende distributeur en fabrikant van koel- en airconditioningsapparatuur verbetert planning met RELEX Solutions.

Beijer Ref AB, een toonaangevende wereldwijde groothandel in koel- en airconditioningcomponenten, heeft RELEX Solutions geselecteerd (8 juni 2026) om de voortdurende ontwikkeling van zijn supply chain-planningsmogelijkheden op internationale markten te ondersteunen. [1].

Beijer Ref, met hoofdkantoor in Malmö, Zweden, levert toonaangevende koel- en HVAC-oplossingen via een wereldwijd netwerk van 170+ dochterondernemingen. Terwijl de Groep internationaal blijft groeien, verbetert Beijer Ref de coördinatie en operationele efficiëntie in haar markten door verbeterde plannings- en aanvullingsmogelijkheden met RELEX.

De implementatie begon met een pilot in Zweden, Finland en Noorwegen, die als sjabloon dient voor een gefaseerde uitrol over extra markten.

De RELEX Configuration Kit zal een centrale rol spelen in de uitrol, waardoor een grotere consistentie en efficiëntie in de implementatie en het voortdurende beheer op verschillende markten mogelijk is. Deze aanpak ondersteunt de ambitie van Beijer Ref om de planningsmogelijkheden in de hele Groep verder te versterken door middel van schaalbare implementatie en tegelijkertijd flexibiliteit op lokaal niveau mogelijk te maken.

“We waren op zoek naar een oplossing die onze activiteiten zou kunnen ondersteunen naarmate we internationaal blijven groeien”, — zegt Bojan Rubil, VP Operations bij Beijer Ref AB. “De eerste implementatie in de Nordics heeft waardevolle learnings opgeleverd en biedt een solide basis voor toekomstige uitbreiding.”

“Beijer Ref opereert in een complexe internationale omgeving in zowel distributie als productie”, — aldus Stefano Scandelli, General Manager, SVP Manufacturing, RELEX Solutions. “Dit project weerspiegelt een gedeelde focus op het versterken van planningscapaciteiten die de groei op lange termijn ondersteunen, terwijl lokale teams de controle krijgen die ze nodig hebben om effectief te opereren.”

---

Lees meer

[1] Beijer Ref to Strengthen Supply Chain Planning with RELEX

---

Meer nieuws over

[a] RELEX Solutions

ToolsGroup werkt samen met Natuzzi om de wereldwijde planning van de toeleveringsketen te transformeren

Digitaal transformatie-initiatief stelt iconisch Italiaans meubelmerk in staat om vraag te anticiperen, inventaris te optimaliseren en serviceniveaus te verhogen

ToolsGroup heeft vandaag (30 september 2025) de samenwerking aangekondigd met Natuzzi, het Italiaanse merk dat wereldwijd bekendstaat om zijn vakmanschap, innovatief design en hoogwaardige woninginrichting [1].

Deze samenwerking markeert een belangrijke stap in de digitale transformatie van Natuzzi en moderniseert en automatiseert de supply chain planning voor zowel grondstoffen als eindproducten.

Het initiatief beoogt Natuzzi te laten overstappen van reactieve processen naar proactieve, vraaggestuurde besluitvorming, met optimale voorraad, verbeterde serviceniveaus en volledig inzicht in de wereldwijde activiteiten.

Natuzzi SpA, opgericht in 1959 door Pasquale Natuzzi, is een van de meest gerenommeerde merken in de productie en distributie van design- en luxemeubelen. Per 31 december 2024 distribueert Natuzzi haar collecties wereldwijd via een wereldwijd retailnetwerk van 630 monobrandwinkels en ongeveer 600 galerieën. Natuzzi-producten belichamen de beste geest van Italiaans design en de unieke ambachtelijke details van "Made in Italy", waar een groot deel van de productie plaatsvindt. Natuzzi is sinds 13 mei 1993 genoteerd aan de New York Stock Exchange.

Als onderdeel van de samenwerking zal Natuzzi ToolsGroup SO99+ inzetten , een geavanceerde planningsoplossing die statistische prognoses, seizoensmodellering en voorraadoptimalisatie combineert . Het platform biedt planners bruikbare, realtime inzichten om de vraag te voorspellen, de juiste voorraad te selecteren en snellere, datagestuurde beslissingen te nemen, waardoor ze beter kunnen reageren op een steeds volatielere markt.

De belangrijkste doelstellingen van Natuzzi zijn onder meer voorraadoptimalisatie, verbeterde serviceniveaus, automatisering van planningsprocessen en meer inzicht in de toeleveringsketen.

Met ToolsGroup SO99+ schakelt Natuzzi over van reageren op uitdagingen in de toeleveringsketen naar anticiperen erop. De oplossing combineert geavanceerde statistische prognoses, seizoensmodellering en voorraadoptimalisatie, waardoor planners bruikbare inzichten krijgen om snellere, datagestuurde beslissingen te nemen.

“De samenwerking met ToolsGroup is een beslissende stap in onze digitale transformatie”, — aldus Pierangelo Colacicco, CIO van Natuzzi. “Door onze supply chain planning te moderniseren, optimaliseren we niet alleen de voorraad en serviceniveaus, maar versterken we ook onze toewijding aan innovatie, efficiëntie en een uitzonderlijke klantervaring”, — voegde Domenico Ricchiuti, COO van Natuzzi, eraan toe.

“We zijn er trots op Natuzzi te mogen ondersteunen in dit nieuwe hoofdstuk”, — aldus Josh Main, Chief Revenue Officer van ToolsGroup. “Met onze vraaggestuurde planningsoplossingen helpen we bedrijven om met vertrouwen om te gaan met onzekerheid, wat zorgt voor meer controle, minder risico en de mogelijkheid om hun beloftes na te komen. Daarom zijn we vanaf dag één innovators in de toeleveringsketen.”

Lees meer

[1] ToolsGroup Partners with Natuzzi to Transform Global Supply Chain Planning

FarmaBien werkt samen met Slimstock om de efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren

Slimstock heeft vandaag (10 april 2025) bekendgemaakt dat FarmaBien, de toonaangevende apotheekketen in Venezuela, heeft besloten om samen met Slimstock haar toeleveringsketen te transformeren [1].

De samenwerking moet de bedrijfsvoering optimaliseren, waardoor FarmaBien haar end-to-end activiteiten kan stroomlijnen, verspilling kan verminderen en de beschikbaarheid van voorraad kan verbeteren.

FarmaBien streeft ernaar al haar klanten de beste zorg te bieden en is al meer dan 20 jaar actief. Met meer dan 120 vestigingen in heel Venezuela biedt het bedrijf een vriendelijke stem en een glimlach achter elke toonbank.

Vanwege de uitdagende markt- en efficiëntieproblemen besloot FarmaBien deze echter aan te pakken en haar activiteiten te transformeren. Om kostenefficiëntie te garanderen en optimale voorraad- en serviceniveaus te handhaven, besloot het bedrijf technologie aan haar toeleveringsketen toe te voegen.

De juiste partner vinden — Na de markt te hebben verkend, besloot Farmabien samen te werken met Slimstock om de uitdagingen in de toeleveringsketen aan te pakken. Met deze samenwerking transformeert het bedrijf zijn voorraadbeheer en inkoopproces.

Na de implementatie van het Slimstock-leveringsplanningsplatform Slim4 zal FarmBien:

✔ Zorg voor optimale voorraadniveaus in winkels en distributiecentra, verbeter de cashflow en operationele efficiëntie.

✔ Verbeter de nauwkeurigheid van voorspellingen in uw netwerk en zorg voor een hoog serviceniveau.

✔ Verminder afval en verbeter de voorraadrotatie.

Stappen richting groei — FarmaBien wil haar activiteiten in Venezuela uitbreiden en tegelijkertijd efficiëntie en de beste servicekwaliteit garanderen. Deze samenwerking markeert een ingrijpende transformatie en biedt FarmaBien de tools om haar activiteiten efficiënt en duurzaam op te schalen.

Naarmate FarmaBien zich verder ontwikkelt, beoogt deze samenwerking met Slimstock nieuwe kansen voor groei en innovatie te ontsluiten. Met de focus op uitmuntendheid en efficiëntie zal deze samenwerking nieuwe maatstaven zetten voor supply chain-optimalisatie in de Venezolaanse farmaceutische sector.

Lees meer

[1] FarmaBien Partners with Slimstock to Enhance Supply Chain Efficiency

o9 Geselecteerd door Coca-Cola Bottlers Japan Digital Brain voor optimalisatie van de leveringsplanning

o9 Solutions heeft vandaag (7 april 2025) aangekondigd dat Coca-Cola Bottlers Japan Inc. (CCBJ) o9 heeft gekozen om zijn leveringsplanning te optimaliseren [1].

Coca-Cola Bottlers Japan, één van de grootste Coca-Cola bottelaars in Azië qua omzet, produceert en levert ongeveer 90% van de Coca-Cola systeemproducten in Japan.

o9 Solutions Japan zet zich in om de transformatie van CCBJI te ondersteunen door datagestuurd beheer mogelijk te maken en het gebruik van data-assets te maximaliseren.

Dit zal de bedrijfsefficiëntie, geavanceerde analyse en verbeterde besluitvorming vergemakkelijken.

Met de implementatie van het o9 Digital Brain-platform kan Coca-Cola Bottlers Japan nauwkeurigere en efficiëntere leveringsplannen maken die rekening houden met productie- en magazijncapaciteit, materiaalinkoop en logistieke beperkingen zoals het aantal vrachtwagens. Dit zal helpen de kosten te verlagen en tegelijkertijd een hoog serviceniveau te behouden.

Het platform ondersteunt ook branchespecifieke behoeften, waaronder het beheren van voorraadtoewijzing en inter-site transfers in overeenstemming met klantspecifieke vervaldatumvereisten.

Coca-Cola Bottlers Japan verwacht ook de algehele prestaties van de leveringsketen te verbeteren door wiskundige optimalisatiealgoritmen te gebruiken om de meest efficiënte leveringsroutes te bepalen als onderdeel van haar planningsprocessen.

“We zijn vereerd om Coca-Cola Bottlers Japan te ondersteunen in hun inspanningen om hun leveringsplanning te transformeren”, — zei Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “Door ons platform te gebruiken om planningsprocessen te stroomlijnen en leveringsplanning te optimaliseren, zullen we de transformatie van Coca-Cola Bottlers Japan krachtig ondersteunen.”

Lees meer

[1] o9 Selected by Coca-Cola Bottlers Japan Digital Brain for Supply Planning Optimization

Mango kiest o9 Solutions om zijn planningsmogelijkheden te verbeteren

o9 Solutions en internationaal modemerk Mango werken samen om de end-to-end planningsmogelijkheden te moderniseren en datagestuurde besluitvorming in zijn activiteiten te bevorderen

o9 Solutions heeft vandaag (25 maart 2025) aangekondigd dat Mango, één van de toonaangevende internationale merken in de mode-industrie, heeft gekozen voor o9 om zijn planningsmogelijkheden te verbeteren en meer datagestuurde besluitvorming in zijn activiteiten te bevorderen [1].

Met ongeveer 2.850 winkels in 120 markten opereert Mango in een zeer dynamische retailomgeving die wordt gekenmerkt door vraagschommelingen, veranderende consumentenvoorkeuren en complexiteit van de toeleveringsketen.

Om de groei te ondersteunen en de operationele efficiëntie te verbeteren, transformeert Mango digitaal zijn Merchandise Financial Planning (MFP), Assortment Planning en Demand Planning- mogelijkheden. Dit initiatief vervangt gefragmenteerde, verouderde systemen door een geïntegreerd, AI-gestuurd en datagestuurd planningskader.

Het vermogen van o9 om nauw samen te werken met het Mango-team om op een praktische manier aan zijn specifieke behoeften te voldoen, was een belangrijke factor in deze samenwerking.

Met een breed scala aan platformmogelijkheden, uitgebreide ervaring in modeplanning en een diepgaand begrip van planningscomplexiteiten, zal o9 Mango ondersteunen bij het voortzetten van zijn digitale planningstransformatie.

Het o9 Digital Brain-platform integreert op unieke wijze belangrijke planningsprocessen op één platform, waardoor functionele silo's worden geëlimineerd en gesynchroniseerde besluitvorming tussen teams mogelijk wordt. De toekomstbestendige architectuur van het platform stelt Mango in staat om planningsmogelijkheden uit te breiden, zijn eigen Data Science-modellen te ontwikkelen en de oplossing naadloos te schalen om groei op de lange termijn te ondersteunen.

“Dit partnerschap is een bewijs van Mango's vooruitstrevende aanpak om technologie te benutten voor verbeterde planning en besluitvorming”, — aldus Chakri Gottemukkala, medeoprichter en CEO van o9. “Door de planningsfuncties te integreren op het o9-platform, krijgt Mango de wendbaarheid, intelligentie en realtime besluitvormingsmogelijkheden die nodig zijn om betere bedrijfsresultaten te behalen. We zijn verheugd om hen te ondersteunen op deze reis.”

Lees meer

[1] o9 and Mango Partner to Modernize the Fashion Brand’s End-to-End Planning Capabilities

La Vie en Rose optimaliseert financiële planning en assortimentsstrategie voor verbeterde marges

Toonaangevend Canadees lingerie- en badmodebedrijf voegt Centric Planning toe om nauwkeurige besluitvorming mogelijk te maken en snelle groei via alle kanalen te stimuleren

Centric Software® kondigt vandaag (24 maart 2025) met genoegen aan dat la Vie en Rose, het lingerie-, nachtkleding- en badkledingbedrijf, Centric Planning™ heeft geselecteerd om de planning te optimaliseren en nauwkeurige besluitvorming mogelijk te maken.[1].

La Vie en Rose werd opgericht in 1985 en is sinds de overname door François Roberge in 1996 uitgegroeid tot Canada's toonaangevende lingerie- en badmoderetailer.

Het bedrijf met hoofdkantoor in Montréal, dat meer dan 4.600 mensen in dienst heeft, heeft nu meer dan 400 winkels wereldwijd - waaronder meer dan 300 in Canada en de VS - onder twee verschillende merken: la Vie en Rose en Bikini Village.

Het bedrijf nam Bikini Village in 2015 over. De productlijnen omvatten ondergoed, lingerie, loungewear, nachtkleding, badkleding, accessoires en strandkleding voor vrouwen en mannen. La Vie en Rose heeft bijna 400 winkels in 19 landen, met een franchisemodel in het Midden-Oosten en verkoopt online via haar website.

La Vie en Rose is een echt Canadees succesverhaal. Sinds 2004 is het merk wereldwijd blijven uitbreiden, met 110 winkels in 17 landen. Het merk la Vie en Rose richt zich op consumenten die op zoek zijn naar kwalitatief, betaalbaar ondergoed, lingerie, loungewear, nachtkleding, badmode en strandkleding. Bikini Village is de bestemming bij uitstek voor een uitzonderlijke selectie badmode, strandkleding en hoogwaardige accessoires voor vrouwen en mannen. Bikini Village is er trots op om samen te werken met meer dan 100 toonaangevende internationale merken.

Met ongeveer 50.000 SKU's verdeeld over vijf productlijnen is het niveau van complexiteit hoog. Tot nu toe leidde Excel-gebaseerde planning tot inefficiënties, handmatige gegevensverificatie en beperkt inzicht in financiële en voorraadplanning.

“We wilden onze efficiëntie in planningssnelheid verbeteren en de mogelijkheid om veel meer te kunnen uitdiepen dan Excel kan”, — zegt Eric Champagne, CIO bij la Vie en Rose. “Er is niet genoeg governance rond Excel en we hebben geen vertrouwen in de nauwkeurigheid van onze informatie, dus we verifiëren de gegevens altijd. Dat is de belangrijkste reden dat we kiezen voor een open-to-buy/merchandise financieel planningssysteem; we willen meer tijd besteden aan het laten groeien van het bedrijf in plaats van aan het werken met spreadsheets.”

Om het juiste platform te vinden, voerde la Vie en Rose een volledig Request for Proposal (RFP)-proces uit, waarbij zes verschillende leveranciers werden geëvalueerd via demo's, een uitgebreide vragenlijst en een lijst met 250 items. Uiteindelijk viel Centric Planning op door zijn diepgaande retailexpertise, geïntegreerde aanpak en het vermogen om een enkele bron van waarheid voor planning te creëren.

La Vie en Rose zal twee belangrijke mogelijkheden binnen Centric Planning benutten:

◾ Financiële planning voor koopwaar: financiële doelstellingen afstemmen op de uitvoering in het seizoen, waardoor op data gebaseerde besluitvorming mogelijk wordt om de omzet- en winstprestaties te maximaliseren.

◾ Assortimentsstrategie – teams in staat stellen om klantgerichte, gelokaliseerde assortimenten te creëren door gebruik te maken van realtime inzichten en AI-gestuurde aanbevelingen.

Met merchandise financial planning kan het bedrijf nauwkeurige financiële doelen stellen en deze vertalen naar verkoop- en margeplannen. Aankoopdoelen kunnen worden afgestemd op merchandise-ontvangsten en voorraadprognoses.

Champagne legt uit: “We hebben nauwkeurige informatie nodig om goede beslissingen te nemen op basis van resultaten. We willen de tools in huis hebben, zodat we ons op grotere dingen kunnen richten. Het is best cool om winkelplanning te doen op basis van cijfers die we kunnen koppelen aan merchandise financial planning. Het stroomlijnt het proces tussen financiën, merchandise planning en ook de inkoopkant van het bedrijf.”

Een enkele bron van waarheid betekent dat de gegevens waar zijn en dus niet langer hoeven te worden geverifieerd, waardoor er tijd vrijkomt om te focussen op optimalisatie in het seizoen.

Door Centric Planning te implementeren, verwacht la Vie en Rose “de overstock te verminderen, afprijzingen zoveel mogelijk te optimaliseren en ervoor te zorgen dat we kunnen reageren op de markt”, — merkt Champagne op. “Ons doel is om het juiste product op tijd op de juiste plaats te krijgen. We zijn benieuwd hoe het Centric-platform, met name het itemplanningsgedeelte van de Assortment Strategy-module, ons zal helpen bij het garanderen van nauwkeurige verkoopprognoses en de benodigde voorraadstromen om onze belangrijkste itemactiviteiten te bevorderen.”

De assortimentsstrategie stemt financiële doelstellingen af op hoe de assortimenten eruit zullen zien en kwantificeert het aantal opties.

Andere voordelen van Centric Planning zijn end-to-end zichtbaarheid, datagestuurde flexibiliteit en AI-gestuurde inzichten om financiële prestaties te optimaliseren, assortimenten af te stemmen op de marktvraag en winstgevende, klantgerichte besluitvorming op grote schaal te stimuleren.

“We zijn verheugd om la Vie en Rose te verwelkomen in de Centric Software-familie”, — zegt President van Centric Software, Fabrice Canonge. “Met Centric Planning krijgen de teams van la Vie en Rose de wendbaarheid, zichtbaarheid en nauwkeurigheid die nodig zijn om te navigeren in het snel veranderende retaillandschap van vandaag. We zijn enthousiast om hun succes te zien.”

Lees meer

[1] La Vie en Rose to Optimize Merchandise Financial Planning and Assortment Strategy for Improved Margins with Centric Planning

Fujirebio verbetert supply chain-activiteiten met Kinaxis

Japanse biotechnologische leider past orkestratie toe om sneller te kunnen reageren op schommelingen in de vraag

Kinaxis heeft vandaag (19 maart 2025) bekendgemaakt dat Fujirebio Inc., een Japans multinationaal biotechnologiebedrijf, Kinaxis en zijn AI-powered supply chain orchestration platform Maestro™ gebruikt om zijn toeleveringsketenactiviteiten te verbeteren en optimaliseren [1].

Fujirebio Inc., een geconsolideerde dochteronderneming van Fujirebio Holdings Inc., is een wereldleider in de ontwikkeling, productie en verkoop van klinische diagnostische reagentia en testapparatuur.

Fujirebio richt zich momenteel op het versterken en uitbreiden van zijn Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) door hoogwaardige grondstoffen in het immunologieveld en geavanceerde reagensontwikkelingstechnologieën te benutten.

Fujirebio startte in 1950 in Japan. In 1966 ontwikkelde het de eerste TPHA-diagnostiekkit, de gouden standaard voor syfilistesten. Sindsdien hebben we een sterke traditie opgebouwd van het innoveren, ontwikkelen, produceren en op de markt brengen van hoogwaardige in-vitrodiagnostische testoplossingen wereldwijd. In de loop der jaren hebben de overnames van Centocor Diagnostics , CanAg Diagnostics en Innogenetics onze capaciteiten en expertise op verschillende klinische gebieden verder versterkt. Tegenwoordig werkt Fujirebio nauw samen met een van 's werelds beste commerciële laboratoria (SRL, Inc.), een andere entiteit binnen de HU Group, en combineert het expertise en ervaring voor de diagnostische markt die krachtiger is dan ooit.

Om de groei van het bedrijf te versnellen, moest Fujirebio het gehele toeleveringsketenproces strategisch koppelen en synchroniseren. Dit proces loopt van de productie van grondstoffen tot de verzending van het eindproduct en omvat een complex en gelaagd geheel aan activiteiten.

“De adoptie van Kinaxis is essentieel voor het bouwen van een flexibeler en efficiënter supply chain-model”, — aldus Kazuya Saito, divisiehoofd van de SCM-divisie, corporate SCM-divisie bij Fujirebio Inc. “Dit zal snellere strategische besluitvorming mogelijk maken en onze inspanningen om onze bedrijfsstructuur te transformeren versnellen. Tegelijkertijd streven we ernaar om nieuwe waarde te bieden aan de gezondheidszorgsector.”

Door het Maestro-platform te implementeren, werkt Fujirebio aan het orkestreren van vraag-, productie- en inkoopplanning in zijn toeleveringsketen, wat snelle planningssimulaties mogelijk maakt. Dit zal ook de oprichting van een S&OP-proces (Sales and Operations Planning) vergemakkelijken dat strategische besluitvorming op basis van financiële gegevens versnelt.

“In de gezondheidszorg is er behoefte aan geavanceerd planningsmanagement dat rekening houdt met productiebeperkingen en de voorraad beheert in zowel kwantitatieve als financiële termen. We zijn blij Fujirebio te ondersteunen bij het bevorderen van strategische besluitvorming door middel van simulaties”, — aldus Phillip Teschemacher, president van APAC bij Kinaxis.

Lees meer

[1] Fujirebio Enhances Supply Chain Operations with Kinaxis

Nissan Brazilië kiest Slimstock om de supply chain-uitmuntendheid te bevorderen

Slimstock heeft vandaag (11 maart 2025) bekendgemaakt dat Nissan Brasil, een toonaangevende fabrikant van emissievrije voertuigen en ontwikkelaar van geavanceerde technologieën in de auto-industrie, een partnerschap is aangegaan met Slimstock om zijn activiteiten te stroomlijnen na de implementatie in zijn zusterbedrijf, Nissan Argentina [1].

Nissan, opgericht in 1933 in Yokohama, Japan, biedt producten en diensten aan meer dan 160 landen, die worden geproduceerd door een team van meer dan 160.000 werknemers in 20 landen.

Nissan Brazilië is toegewijd aan het "stimuleren van innovatie om het leven van mensen te verrijken" en biedt zijn klanten autoproducten van uitzonderlijke kwaliteit met een geavanceerde technologie om een schonere, veiligere en inclusievere wereld te creëren.

Vanwege de stijgende logistieke kosten en de toenemende volatiliteit in de toeleveringsketen besloot Nissan Brazilië een transformatieproject voor de toeleveringsketen te starten om de mogelijkheden voor leveringsplanning te verbeteren. Geïnspireerd door het succes van zusterbedrijf Nissan Argentinië, besloot Nissan Brazilië een project te starten om de toeleveringsketen te transformeren.

Monique Jones, Aftersales Logistics Coordinator bij Nissan Brazilië, legt uit: “We zagen de impact van Slimstock's oplossing in een ander project binnen het bedrijf. Ons team was ermee bekend, waardeerde de prestaties ervan en kreeg positieve feedback over de effectiviteit ervan bij het beheren van de steeds groeiende activiteiten.”

Door de implementatie van Slimstock's supply planning-oplossing, Slim4, krijgt Nissan Brazilië meer controle over belangrijke prestatie-indicatoren, doorlooptijden en algehele supply chain-efficiëntie. Door gebruik te maken van de bewezen interfaces van Nissan Argentinië, wil het project een duidelijk pad bieden naar een naadloze implementatie, in lijn met de komende ERP-upgrade van het bedrijf.

Monique Jones benadrukt de waarde van het project: “Met deze samenwerking hebben we er alle vertrouwen in dat we spreadsheets kunnen vervangen door geavanceerdere software, waardoor we meer controle hebben over de voorraad, doorlooptijden, KPI's en verbeterde tracking van statistieken. We kijken ernaar uit om de nauwkeurigheid van de vraagplanning aanzienlijk te verbeteren om de beschikbaarheid van reserveonderdelen te maximaliseren en tegelijkertijd gezonde voorraadniveaus te behouden voor optimale operaties.”

Lees meer

[1] Nissan Brazil Selects Slimstock to Drive Supply Chain Excellence

PESA kiest Andea om haar productieplanning te optimaliseren met DELMIA Ortems

Samenwerking om de operationele efficiëntie en productieplanning in de spoorwegsector te verbeteren

Andea heeft vandaag (6 maart 2025) een strategisch partnerschap aangekondigd met PESA, de grootste fabrikant van spoorvoertuigen in Polen [1].

Het partnerschap richt zich op de implementatie van APS DELMIA Ortems, een geavanceerde oplossing voor productieplanning en -scheduling, om de operationele efficiëntie van PESA te verbeteren en productieprocessen te optimaliseren.

PESA is een toonaangevende Europese fabrikant van spoorvoertuigen, gespecialiseerd in de productie van moderne treinen, trams en locomotieven.

Met een sterke toewijding aan innovatie, kwaliteit en duurzaamheid heeft PESA duizenden spoorvoertuigen geleverd in heel Europa en daarbuiten. De hoogste normen voor productieprocesbeheer bij PESA worden bevestigd door talrijke certificaten die zijn toegekend door nationale en internationale certificeringsinstellingen, waaronder de zeer veeleisende en prestigieuze certificeringen IRIS 02 en Q1.

Het bedrijf is vastberaden en onvermoeibaar toegewijd om zijn klanten te voorzien van moderne en betrouwbare producten. PESA, met het hoofdkantoor in Bydgoszcz, Polen, blijft de toekomst van het spoorvervoer vormgeven.

Andea is een toonaangevende wereldwijde leverancier, integrator en wederverkoper van enterprise MOM- en APS-oplossingen. Het bedrijf is een gecertificeerde Value Added Reseller voor Dassault Systèmes' DELMIA Apriso en DELMIA Ortems-oplossingen en een Dassault Systèmes' Consulting & System Integration Partner.

Andea biedt een breed scala aan diensten, van technische beoordelingen en strategische implementaties van productiesystemen tot wereldwijde uitrol en voortdurende ondersteuning, waarmee geoptimaliseerde productieactiviteiten voor haar klanten worden gegarandeerd.

Het hoofdkantoor is gevestigd in Krakau, Polen; Andea heeft strategische kantoren in Californië, VS; Berlijn, Duitsland; en Mexico om de wereldwijde activiteiten en het klantenbestand van het bedrijf te ondersteunen.

De implementatie van APS DELMIA Ortems is gericht op het stroomlijnen van belangrijke planningsfuncties op de productielocaties van PESA. Dit geavanceerde planning- en schedulingsysteem (APS) van DELMIA zal de planningsmogelijkheden verbeteren, het gebruik van bronnen verbeteren en synchronisatie van de toeleveringsketen mogelijk maken om te voldoen aan de toenemende vraag naar innovatie in de spoorwegindustrie.

PESA zal verschillende voordelen ervaren, waaronder:

✔ Geautomatiseerd planningsproces om de tijd die nodig is voor het voorbereiden van het productieplan te verkorten

✔ Eindige capaciteitsplanning om haalbare, geoptimaliseerde productieschema's te garanderen

✔ Toezicht houden op en omgaan met vertragingen om tijdige levering te garanderen

✔ Maximaal gebruik van middelen om knelpunten te minimaliseren en de productiviteit te verhogen

✔ Vermindering van het aantal lopende werkzaamheden (WIP)

✔ Eén enkele bron van waarheid voor verbeterde samenwerking en verbeterde besluitvorming

✔ What-if-simulaties om proactieve scenario's te creëren voor verbeterd risicomanagement

De implementatie van APS DELMIA Ortems markeert een belangrijke stap voorwaarts in de digitaliseringsinspanningen van PESA. Hierdoor kunnen de planners van het bedrijf de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van productieplannen en -schema's verbeteren en tegelijkertijd de hoogste kwaliteits- en efficiëntienormen handhaven.

“Samenwerken met Andea en DELMIA Ortems implementeren is een strategische stap richting het moderniseren en optimaliseren van onze productieplanningsprocessen. De oplossing stelt ons in staat om de operationele efficiëntie te verbeteren, de toewijzing van middelen te verbeteren en workflows te stroomlijnen om te voldoen aan de groeiende marktvraag naar onze spoorvoertuigen”, — David Hoppe, Directeur — Productievoorbereiding, PESA.

“We zijn enthousiast over de mogelijkheid om samen te werken met PESA aan de implementatie van DELMIA Ortems, ter ondersteuning van de ambitieuze productiedoelstellingen van het bedrijf. Met onze expertise en ervaring in APS- en MOM-oplossingen zijn we ervan overtuigd dat dit strategische partnerschap de productieplanning en algehele operationele efficiëntie van PESA aanzienlijk zal verbeteren. Het zal ook het gebruik van moderne technologieën om productieprocessen te optimaliseren verder verbeteren”, — Ireneusz Polanski, Directeur - Oplossingslevering, Andea.

Dit belangrijke partnerschap onderstreept PESA's toewijding aan innovatie en digitalisering, waarbij geavanceerde APS-mogelijkheden worden benut om de efficiëntie en het concurrentievermogen in de spoorwegsector te vergroten.

Lees meer

[1] PESA chooses Andea to optimize its production planning with DELMIA Ortems

Raadsma IJzerhandel optimaliseert supply chain met Slim4

Slimstock heeft vandaag (28 februari 2025) bekendgemaakt dat de technische groothandel Raadsma IJzerhandel zijn voorraadbeheer gaat verbeteren door het supply chain platform van Slimstock, Slim4, te implementeren [1].

Raadsma is een familiebedrijf met een rijke historie die teruggaat tot 1836. Door de jaren heen is het bedrijf aanzienlijk gegroeid en opereert het nu vanuit zes locaties in Noord-Nederland, waaronder Dokkum, Heerenveen, Leeuwarden, Groningen, Emmeloord en Drachten.

Het uitgebreide productassortiment omvat bevestigingsmiddelen, sloten en fittingen, gereedschappen, machines, persoonlijke beschermingsmiddelen, werkkleding en landbouwbenodigdheden voor zakelijke klanten. Met een toewijding om bestellingen die vóór 7:00 uur 's ochtends zijn geplaatst, dezelfde dag te leveren, is het van cruciaal belang om een betrouwbare en goed gevulde inventaris te behouden.

Klaar voor de toekomst

Raadsma vertrouwt traditioneel op de expertise van haar medewerkers voor voorraadbeheer. Om zich echter voor te bereiden op toekomstige uitdagingen, zoals het vertrek van ervaren personeel, is het essentieel om deze kennis vast te leggen in een centraal systeem. Slim4 biedt de ideale oplossing door processen te digitaliseren en voorraadbeheer toegankelijk te maken voor het hele team.

Met Slim4 wil Raadsma verdere stappen zetten in professionalisering.

Het platform maakt gebruik van AI om nauwkeurige prognoses te genereren, rekening houdend met trends en seizoensfluctuaties. Dit zorgt voor een betere afstemming van inkoop op vraag, wat zorgt voor evenwichtige voorraadniveaus. Als gevolg hiervan verbeteren serviceniveaus terwijl voorraadbeheerkosten dalen.

Van eerste kennismaking tot volledig partnerschap binnen enkele maanden

Raadsma kwam anderhalf jaar geleden voor het eerst in contact met Slimstock op de vakbeurs ICT & Logistiek. De voordelen die Slimstock bood, waren zo overtuigend dat binnen enkele maanden een partnerschap werd bekrachtigd. De implementatie is al gaande, wordt stapsgewijs uitgerold en de eerste positieve resultaten zijn al zichtbaar.

Lees meer

[1] Raadsma takes the next step in supply chain optimisation with Slimstock

Cartec versterkt supply chain-activiteiten en versnelt groei met Slimstock

Slimstock heeft vandaag (9 januari 2025) aangekondigd dat Cartec, een toonaangevende specialist in beschermings-, reinigings- en polijstproducten voor auto's en voertuigen, een belangrijke stap zet richting de toekomst door Slimstock als partner te kiezen [1].

Cartec is één van de grootste bedrijven wereldwijd op het gebied van onderhoudsmiddelen voor auto's en voertuigen.

Het familiebedrijf werd opgericht in 1986 in het Nederlandse Benthuizen waar het begon met het verkopen van producten om de kwaliteit van autolakken en onderdelen van auto’s te onderhouden. Inmiddels is Cartec binnen Nederland en andere landen uitgegroeid tot een totaalleverancier van professionele auto-onderhoudsproducten.

Alle producten van Cartec worden ontwikkelt in een eigen laboratorium en geproduceerd in een fabriek in Nederland. De missie van Cartec is om de best mogelijke ‘car care’ ervaring te bieden aan zowel mensen die ervan houden om hun auto te onderhouden als professionals die hiervan hun beroep hebben gemaakt. Kwaliteit en service staan bij dit bedrijf hoog in het vaandel en dat is dan ook zeker te zien aan de kernwaarden van het bedrijf.

Cartec staat voor vier verschillende kernwaarden, namelijk: ‘Ingenieus’, ‘Kwaliteit & Snelheid’, ‘Familie’ en ‘Samenwerking’. De ‘ingenieuze’ kernwaarde van dit bedrijf komt tot uiting door de continue productinnovatie in combinatie met producten van topkwaliteit. De kernwaarden kwaliteit & snelheid zijn volgens Cartec nodig om te overleven. Efficiëntie is het beste antwoord op de uitdaging van constante innovatie.

De samenwerking stelt Cartec in staat om haar voorraadbeheer verder te professionaliseren en haar groeiambities met grotere efficiëntie en wendbaarheid te ondersteunen.

Een stevig fundament voor duurzame groei

Met bijna 40 jaar ervaring in het produceren van hoogwaardige verzorgingsproducten voor de internationale automobielindustrie, heeft Cartec een reputatie opgebouwd als betrouwbare partner voor professionals. De producten worden volledig in eigen huis ontwikkeld en geproduceerd, met een distributienetwerk dat Nederland, België en meer dan 50 landen wereldwijd bestrijkt. Deze volledige controle over het proces garandeert consistente kwaliteit en innovatie.

De voortdurende uitbreiding van Cartecs productportfolio en de groeiende wereldwijde vraag vormen echter uitdagingen in voorraadbeheer. Met fluctuerende doorlooptijden en een dynamische markt zocht Cartec naar een oplossing om een ​​optimale balans tussen vraag en aanbod te bereiken – en Slimstock bleek de perfecte partner.

Meer controle, betere service en efficiëntere groei

Door de Slimstock supply planning-oplossing, Slim4, te implementeren, zet Cartec een grote stap in het stroomlijnen van zijn supply chain. Het AI-gestuurde platform biedt niet alleen nauwkeurige voorspellingen, maar levert ook concrete inzichten waarmee Cartec proactiever kan reageren op veranderende marktdynamieken, zoals seizoensinvloeden.

Door een betere samenwerking met leveranciers kan Cartec de leverbetrouwbaarheid verbeteren en klanten een nog hoger serviceniveau bieden. Daarnaast stelt Slim4 Cartec in staat om zijn voorraad efficiënter te beheren, wat resulteert in een lagere voorraadwaarde en meer controle over het werkkapitaal. Dit alles draagt ​​direct bij aan een duurzamere en toekomstbestendigere bedrijfsvoering.

Een sterke verbinding met Slimstock

Tijdens de zoektocht naar de juiste oplossing kwam Cartec Slimstock tegen op de vakbeurs ICT & Logistiek. Het enthousiasme en de expertise van het Slimstock-team waren doorslaggevend bij het aangaan van de samenwerking.

Lees meer

[1] Cartec strengthens supply chain operations and accelerates growth

FuturMaster en PlaniSense bundelen hun krachten om een ongeëvenaarde End-to-End Supply Chain Planning-oplossing te creëren

FuturMaster kondigt vandaag (17 februari 2025), drie maanden na de overname door Sagard NewGen, de overname aan van PlaniSense, een erkende specialist in scheduling en productieplanning [1].

Deze strategische fusie creëert een toonaangevende speler die Supply Chain Planning kan revolutioneren en industriële bedrijven ongeëvenaarde optimalisatie van hun middelen en productie kan bieden.

Sagard NewGen ondersteunt de groei van Europese leiders in technologie en gezondheidszorg. Met investeringen gericht op bedrijven die tot € 200 miljoen aan inkomsten genereren, biedt Sagard NewGen strategische en operationele ondersteuning om de groei te versnellen en de internationale aanwezigheid te versterken. Sagard maakt deel uit van een wereldwijd platform dat meer dan $ 27 miljard aan activa beheert, met kantoren in Europa, Noord-Amerika en Abu Dhabi [2].

PlaniSense is een softwareleverancier die gespecialiseerd is in Supply Chain Planning. Door samenwerking, resource-optimalisatie en vraaganticipatie te bevorderen, verbetert de PlaniSense-oplossing de productiviteit en efficiëntie voor industriële bedrijven. PlaniSense biedt vier aanvullende modules voor end-to-end planning: Demand Planning, Distribution Planning, Supply Chain Planning en Scheduling.

Dankzij dit partnerschap integreert FuturMaster de geavanceerde planningsmogelijkheden van PlaniSense rechtstreeks in zijn Bloom-platform, wat een unieke marktoplossing biedt die strategische planning, procesoptimalisatie en realtime planning omvat. Deze combinatie levert verbeterde precisie, verhoogde responsiviteit en volledige controle over de toeleveringsketen, wat zorgt voor betere operationele prestaties voor fabrikanten.

FuturMaster is een pionier op het gebied van Supply Chain Planning en Revenue Growth Management. Al meer dan 30 jaar helpt het bedrijf organisaties hun activiteiten te optimaliseren met geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie, digitale tweelingen en operationeel onderzoek. In 2024 lanceerde FuturMaster Forecast At Scale, een innovatieve oplossing die de betrouwbaarheid van grootschalige prognoses verbetert, en Network Insight Graph, een geavanceerde analysetool die de veerkracht van de supply chain verbetert. Met oplossingen die in meer dan 90 landen worden gebruikt, verandert FuturMaster complexiteit in een concurrentievoordeel.

Een grote doorbraak voor de industriële sector en haar klanten — Deze fusie vertegenwoordigt veel meer dan alleen een overname: het belichaamt een gedeelde visie. Door kunstmatige intelligentie, digitale tweelingen en algoritmische excellentie samen te brengen, creëren FuturMaster en PlaniSense een krachtig ecosysteem dat de grenzen van industriële optimalisatie verlegt.

Bedrijven in de voedingsmiddelen-, luxe-, automobiel- en distributiesector profiteren nu van een geïntegreerde, schaalbare en krachtige oplossing waarmee ze: kosten kunnen verlagen, verstoringen kunnen anticiperen en de operationele betrouwbaarheid kunnen maximaliseren.

Tot de bedrijven die vertrouwen op FuturMaster en PlaniSense behoren Heineken, L'Oréal, Forvia, LVMH en Bel. Het nieuwe platform is in meer dan 90 landen geïmplementeerd en biedt bedrijven een bewezen infrastructuur die is afgestemd op de uitdagingen van de huidige markt.

Een wereldwijde ambitie gedreven door versnelde groei — Met bijna 40 werknemers en sterke technologische expertise is PlaniSense nu onderdeel van FuturMaster, waarmee een belangrijke speler in Supply Chain Planning wordt geconsolideerd. Deze overname past bij een ambitieuze groeistrategie en versterkt de aanwezigheid van de groep in Europa, Noord-Amerika en Azië.

In 2024 verwelkomden FuturMaster en PlaniSense gezamenlijk 25 nieuwe klanten, wat een traject van continue groei bevestigt. Ondersteund door Sagard NewGen zet FuturMaster zijn internationale expansie voort en versnelt het de ontwikkeling van innovatieve oplossingen.

Door hun krachten te bundelen, bieden FuturMaster en PlaniSense een uitgebreider antwoord op uitdagingen op het gebied van planning en operationele optimalisatie. Hierdoor krijgen bedrijven meer controle over hun toeleveringsketens.

Nazim Nachi, CEO van PlaniSense, stelt: “De alliantie met FuturMaster vertegenwoordigt een strategische en natuurlijke afstemming tussen onze complementaire producten en teams. We zijn ervan overtuigd dat deze samenwerking onze klanten een uitgebreid scala aan oplossingen zal bieden, waardoor ze hun behoeften op het gebied van Supply Chain Management nog effectiever kunnen aanpakken. Samen streven we ernaar de industrie te transformeren door prestatie- en innovatienormen opnieuw te definiëren.”

Yacine Zeroual, CEO van FuturMaster, voegt toe: “We zijn erg blij om Nazim en zijn team te verwelkomen. De complementariteit tussen de FuturMaster-groep en PlaniSense is nog duidelijker omdat we elkaar goed kennen en al een succesvol partnerschap hebben opgebouwd. Deze fusie is een beslissende stap in het realiseren van onze ambities. We delen een gemeenschappelijke waardepropositie: complexiteit omzetten in een concurrentievoordeel. Samen bieden we bedrijven wereldwijd een ongeëvenaard aanbod in termen van prestaties, volledigheid en wendbaarheid.”

Lees meer

[1] FuturMaster and PlaniSense join forces to create the unmatched End-to-End Supply Chain Planning solution

[2] Sagard NewGen neemt FuturMaster over

Fabletics verbetert supply chain planning met Blue Yonder

Actief lifestylemerk gaat zijn end-to-end plannings-, toewijzings- en aanvullingsmogelijkheden ontwikkelen met Blue Yonder, ondersteund door Plantensive

Blue Yonder heeft vandaag (13 februari 2025) bekendgemaakt dat Fabletics, 's werelds meest modieuze active lifestyle-kledingmerk, de Blue Yonder 's SaaS-gebaseerde Supply Chain Planning- oplossingen, inclusief vraagplanning, toewijzing en aanvulling, financiële planning van koopwaar en schaalvergroting, heeft geselecteerd om zijn wereldwijde voetafdruk verder uit te breiden [1].

De transformatie wordt begeleid door Plantensive, een MorganFranklin-bedrijf, en leverancier van supply chain- en retailplanningsoplossingen voor veel Fortune 500- en mid-marketbedrijven in de sectoren consumptiegoederen, distributie, productie en detailhandel.

Plantensive biedt end-to-end supply chain-oplossingen en bewezen tools om waarde te versnellen door dynamische, betrouwbare supply chain-oplossingen te bouwen, implementeren en optimaliseren die aansluiten op bedrijfsstrategieën.

Fabletics, opgericht in 2013 en met het hoofdkantoor in El Segundo, CA, is het grootste digitaal native activewear-merk ter wereld*. Door stijlgerichte ontwerpen te combineren met hoogwaardige technologie, creëert Fabletics 's werelds meest modieuze, hoogwaardige actieve lifestyleproducten voor een betaalbare prijs.

Aangedreven door het innovatieve VIP-lidmaatschapsprogramma dat meer dan 2 miljoen trouwe leden bedient en aangestuurd door analyses van het Fashion OS-techplatform dat diepgaand inzicht in de klant mogelijk maakt, heeft Fabletics activewear verder ontwikkeld dan de sportschool naar elke levensfase, geleid door het fundamentele geloof dat iedereen en elk lichaam het verdient om er op zijn best uit te zien en zich zo te voelen.

Fabletics kan ook worden gekocht in de Verenigde Staten, Canada, Europa en Mexico (2025), en persoonlijk in de ultramoderne winkels van het merk op meer dan 100 locaties.

Zodra de Blue Yonder-oplossingen zijn geïmplementeerd, zal Fabletics:

◾ Profiteren van de beste en meest flexibele planningstoolset die met het bedrijf kan meegroeien en flexibiliteit biedt.

◾ Verschillende datasets en algoritmen voor voorraadaanbevelingen gebuiken voor elk van haar merken.

◾ De bedrijfsprocessen transformeren in de kanalen voor e-commerce direct-to-consumer, detailhandel, dropship en groothandel, wat resulteert in een betere voorraadomloopsnelheid en -vermindering, wat leidt tot hogere inkomsten.

◾ Een positieve impact realiseren op duurzaamheid dankzij betere planningsprocessen, waardoor de voorraad op de juiste locatie beschikbaar is voor verkoop. Dit leidt tot minder afval en een verdere verbetering van de CarbonNeutral®-certificering van het bedrijf.

Met de Supply Chain Planning-oplossingen van Blue Yonder kan Fabletics de kracht van vraagplanning en -voorspellingen benutten om de duurzaamheid te verbeteren en te voldoen aan de toenemende verwachtingen van klanten. Fabletics kan een hogere productiviteit van planners bereiken, beter voorraadbeheer en een beter begrip van vraagdrivers en klantgedrag.

Met toewijzing ontvangt Fabletics aanbevelingen voor de juiste distributie van goederen tot op maat, zodat het de voorraad kan optimaliseren, afval kan verminderen en onnodige afprijzingen kan voorkomen.

Met financiële planning van goederen kan Fabletics ondernemingsbrede strategische plannen koppelen aan de uitvoering van gedeelde doelen, waarbij consumentgerichte, omni-channel financiële richtlijnen worden vastgesteld om de winstgevendheid en productiviteit van de voorraad te beheren.

En met grootteschaling kan Fabletics op de juiste intervallen gedetailleerde analyses op laag niveau uitvoeren om de juiste maten op elke locatie te krijgen en tegelijkertijd overtollige, randassortimenten te verminderen.

“We zijn verheugd om samen te werken met Blue Yonder om de strategie en uitvoering van Fabletics' digitale transformatie te sturen. Als strategische partner zet Plantensive zich in om end-to-end plannings-, toewijzings- en aanvullingsoplossingen te leveren die niet alleen de interne activiteiten van Fabletics verbeteren, maar ook hun klantervaring verbeteren”, — aldus Derek Cesarz, managing partner, Plantensive. “We zijn verheugd om deel uit te maken van hun groeiverhaal en kijken uit naar een succesvolle samenwerking.”

“Retailers vinden het tegenwoordig steeds lastiger om vraagplanning, toewijzing, aanvulling en prognoses te beheren vanwege verstoringen in de toeleveringsketen, zoals een tekort aan arbeidskrachten en stijgende inflatie. Fabletics zet de eerste stap in de transformatie van hun bedrijf om beter te voldoen aan de behoeften van hun consumenten en interne teams om wereldwijd uit te breiden en hun productieproces als resultaat te ondersteunen. We zijn ontzettend blij om deel uit te maken van hun transformatie, samen met onze partner Plantensive, en kijken ernaar uit om verder met Fabletics samen te werken terwijl ze zich blijven ontwikkelen als een wereldwijd merk”, — aldus Vince Beacom, president, Global Retail, Blue Yonder.

Lees meer

[1] Fabletics Elevates Supply Chain Planning With Blue Yonder

Knauf implementeert Blue Yonder Demand Planning

Wereldleider in bouwmaterialen en bouwsystemen kiest Blue Yonder om de flexibiliteit van de toeleveringsketen te verbeteren en strategische doelstellingen te behalen door gebruik te maken van AI en ML

Blue Yonder heeft vandaag (11 februari 2025) bekendgemaakt dat Knauf, een wereldwijd toonaangevende fabrikant van bouwmaterialen en bouwsystemen, ervoor gekozen heeft om Blue Yonder Demand Planning te implementeren, een cloud-native oplossing met cognitieve mogelijkheden die gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning (ML) [1].

In de zeer competitieve en dynamische bouwmaterialen- en systemenindustrie moeten fabrikanten strategische groei en financiële prestaties stimuleren om succesvol te zijn.

De oplossing van Blue Yonder stelt Knauf in staat om toegang te krijgen tot branchegerichte inzichten die snellere besluitvorming en nauwkeurigere prognoses mogelijk maken om de mogelijkheden voor vraagplanning in de toeleveringsketen verder te transformeren. De implementatie van de oplossing wordt geleid door Blue Yonder Professional Services.

Sinds 1932 staat Knauf synoniem voor innovatie, kwaliteit en duurzaamheid, met meer dan 300 productielocaties in meer dan 90 landen. Het uitgebreide productassortiment van het bedrijf – van gipsplaatsystemen tot pleister- en plafondoplossingen – en innovatieve isolatiematerialen maken duurzame en efficiënte bouwprojecten wereldwijd mogelijk.

Om zijn supply chain-strategie voor 2032 te realiseren, had Knauf een holistische benadering van processen en technologieën nodig. Deze strategie is gericht op het creëren van een autonome, end-to-end supply chain door alle supply chain-processen in zijn drie wereldwijde bedrijfseenheden te digitaliseren, orkestreren en automatiseren.

Om dit te bereiken, wendde Knauf zich tot Blue Yonder, haar langdurige leverancier van supply chain-oplossingen. De Blue Yonder-oplossing zal dienen als de ruggengraat van Knaufs supply chain-transformatie, waarbij de nauwkeurigheid van de voorspelling wordt verbeterd door rekening te houden met dynamische externe en interne variabelen, causale simulaties mogelijk te maken en processen te automatiseren.

“Blue Yonder is een integraal onderdeel van onze digitale transformatie en hun Demand Planning-oplossing biedt de flexibiliteit en precisie die we nodig hebben om ons aan te passen aan veranderende markteisen”, — aldus Dr. Martin Brown, Chief Supply Chain Officer, Knauf. “Deze samenwerking markeert een cruciale mijlpaal in het realiseren van onze supply chain-strategie voor 2032. Door geavanceerde AI- en ML-technologieën te benutten, verbeteren we niet alleen de nauwkeurigheid van de voorspelling, maar bouwen we ook een toekomstbestendige supply chain die end-to-end operationele excellentie, duurzaamheid en een uitzonderlijke klantervaring levert.”

Met de Blue Yonder Demand Planning-oplossing, gebouwd op het Blue Yonder-platform, verwacht Knauf het volgende te bereiken:

◾ Flexibele en geïntegreerde planning: Knauf implementeert adaptieve vraagplannen door realtime gegevens en systemen te integreren. Dit zorgt voor gestroomlijnde bedrijfsvoering en een betere respons op marktveranderingen.

◾ Geavanceerde scenarioplanning: Knauf optimaliseert vraagplanningsprocessen door geavanceerde scenariosimulaties uit te voeren om variabiliteit effectief te beheren.

◾ Verbeterde voorspellingsnauwkeurigheid en voorraadoptimalisatie: door marktinformatie te combineren met geavanceerde statistische methoden en ML-modellen verbetert Knauf de nauwkeurigheid van de vraagvoorspelling en optimaliseert het SKU-niveau, wat uiteindelijk leidt tot een vermindering van overtollige voorraad en werkkapitaal.

◾ Dynamische besluitvorming: Knauf maakt realtime planning van vraagscenario's mogelijk, verkort de prognosecycli en maakt snellere, op data gebaseerde beslissingen mogelijk om effectiever aan de behoeften van klanten te voldoen.

◾ Op maat gemaakte en uitbreidbare vraagplanningsoplossingen op schaal: Knauf kan op maat gemaakte vraagplanningsworkflows ontwerpen en implementeren om unieke zakelijke uitdagingen aan te pakken en tegelijkertijd de schaalbaarheid over de bedrijfsafdelingen heen te garanderen.

Bedrijven worden tegenwoordig geconfronteerd met uitdagingen als gevolg van schommelingen in de vraag die worden veroorzaakt door onverwachte verstoringen in de toeleveringsketen, veranderende klantgewoonten, inflatie en een groeiende vraag naar duurzame producten en processen. Deze industriële dynamiek vormt een aanzienlijke uitdaging voor conventionele prognosemethoden. De Blue Yonder Demand Planning-oplossing, gehost op Microsoft Azure, pakt deze uitdagingen aan met op AI gebaseerde mogelijkheden en transformeert de manier waarop bedrijven samenwerken, voorspellen, plannen en beslissingen nemen.

“De Blue Yonder Demand Planning-oplossing stelt fabrikanten zoals Knauf in staat zich snel aan te passen aan veranderende externe dynamieken en marktomstandigheden, waardoor hun toeleveringsketens flexibel, duurzaam en concurrerend blijven”, — aldus Terry Turner, president, manufacturing, Blue Yonder. “Met Blue Yonder kan Knauf zijn toeleveringsketen optimaliseren en vol vertrouwen zijn strategie voor 2032 nastreven, een visie die Blue Yonder met trots ondersteunt.”

Lees meer

[1] Knauf Builds an Autonomous Supply Chain With Blue Yonder

Centric Software maakt go-live Triumph International bekend

Wereldwijd leider in intieme kleding in familiebezit stroomlijnt financiële planning van merchandise (MFP) en assortimentsstrategie en -uitvoering met Centric Software-oplossingen

Centric Software® heeft vandaag (4 februari 2025) de succesvolle go-live van Centric Planning™ bij Triumph International bekendgemaakt [1].

Triumph International werd opgericht in 1886 in Heubach, Duitsland, en is één van 's werelds toonaangevende bedrijven voor intieme kleding met activiteiten in meer dan 120 landen en een uitgebreid groothandels- en detailhandelsnetwerk.

Triumph is al 5 generaties lang een familiebedrijf en maakt lingerie die vrouwen helpt om er op hun best uit te zien en zich op hun best te voelen.

Met aanwezigheid in meer dan 120 landen staat Triumph vooral bekend om zijn merken Triumph® en sloggi®. Sinds 1886 begrijpt Triumph dat perfect passende lingerie het gevoel van echte steun met zich meebrengt, waardoor vrouwen elke dag, overal ter wereld, worden versterkt.

Wereldwijd bedient Triumph 20.000 groothandelsklanten en verkoopt het zijn producten in meer dan 2.300 gecontroleerde verkooppunten en via verschillende online winkels / ecommerce sites.

Triumph is begin 2023 gestart met het optimaliseren van de financiële planning van zijn koopwaar, evenals de assortimentsstrategie en uitvoeringsprocessen, met de oplossing van Centric Software [2].

Triumph had te maken met uitdagingen met gefragmenteerde en in silo's opgeslagen gegevens, wat de planningscycli en besluitvorming vertraagde.

De implementatie van Centric Planning, die op tijd, binnen budget en binnen de scope werd voltooid, heeft de procesworkflows van Triumph gestroomlijnd en een 'single source of truth' opgeleverd voor betere samenwerking en wendbaarheid.

Deze mijlpaal markeert een belangrijke stap in Triumphs reis om snellere time-to-market te realiseren door verbeterde retailplanningsefficiëntie en datagestuurde besluitvorming.

“Centric Planning heeft een belangrijke rol gespeeld bij het transformeren van onze aanpak van financiële planning van merchandise, assortimentsplanning en assortimentsstrategie”, — zegt Pedro Monteiro, Global Sales Planning Lead bij Triumph. “Voor het eerst hebben onze planners en teams in meerdere kanalen en regio's een uniform beeld van de gegevens, wat snellere, nauwkeurigere besluitvorming mogelijk maakt. De ondersteuning van Centric en hun implementatiepartner Ki-Value [3] is uitstekend geweest”, — voegde Monteiro toe. “De expertise en de collaboratieve aanpak zorgden voor een soepele overgang naar het nieuwe systeem, waarbij de unieke complexiteit van onze wereldwijde activiteiten werd aangepakt. Deze sterke basis heeft onze werkwijzen gestroomlijnd en vertrouwen gewekt bij onze teams, waardoor we nieuwe mogelijkheden konden verkennen om onze planningscycli te optimaliseren.”

De acceptatie door gebruikers is overweldigend positief, met planners in de groothandels-, detailhandels- en e-commercekanalen van Triumph die het gebruiksgemak van het systeem en de aanzienlijke tijdsbesparing prijzen.

“Het hebben van één bron van waarheid en gestandaardiseerde handelingen is een game-changer geweest”, — voegt Monteiro toe. “Onze teams hebben nu de juiste tools om zich te richten op strategische besluitvorming in plaats van handmatige gegevensconsolidatie, wat de algehele efficiëntie en moraal aanzienlijk heeft verbeterd.”

Het succes van het project is ook te danken aan de naadloze integratie met Centric PLM™, wat zorgt voor end-to-end zichtbaarheid van productontwerp tot productuitvoering. Deze afstemming ondersteunt Triumphs doel om de go-to-market-tijd te verkorten, zodat de juiste producten klanten sneller en via de juiste kanalen bereiken.

“We zijn verheugd om samen te werken met Triumph in hun digitale transformatie”, — zegt Chris Groves, CEO van Centric Software. “Deze go-live toont de kracht van Centric Planning om complexe operaties te vereenvoudigen en meetbare waarde te genereren. We kijken ernaar uit om deze succesvolle samenwerking voort te zetten.”

Lees meer

[1] Triumph International Reduces Time to Market as They Go Live with Centric Planning

[2] Triumph implementeert Centric Planning

[3] KIVALUE Successfully Implements End-to-End Merchandise & Assortment Planning Solution for Triumph

Aptean gaat een definitieve overeenkomst aan om Logility te verwerven

Aptean neemt alle uitstaande aandelen van Logility over

Aptean, ondersteund door TA Associates, Insight Partners, Charlesbank Capital Partners en Clearlake Capital Group, L.P. kondigde vandaag (24 januari 2025) aan dat het een definitieve overeenkomst is aangegaan om Logility Supply Chain Solutions, Inc. over te nemen, een leider in AI-first supply chain management software [1].

Logility, met hoofdkantoor in Atlanta, Georgia, is een toonaangevende leverancier van AI-gestuurde, geavanceerde Supply Chain Planningsoplossingen die zijn ontworpen om de voorraad te optimaliseren, de vraagvoorspelling te verbeteren en de productieplanning te stroomlijnen.

Logility levert een uitgebreid pakket aan oplossingen, waaronder vraagplanning, inventaris- en leveringsoptimalisatie, productieactiviteiten, netwerkontwerp en leveranciers- en sourcingbeheer.

De oplossingen van Logility worden gebruikt door meer dan 500 klanten in meer dan 80 landen, verspreid over de sectoren duurzame consumptiegoederen, kleding/accessoires, voeding en dranken, industriële productie, snel bewegende consumptiegoederen, groothandelsdistributie en chemische verticals.

De aanpak van het bedrijf is ontworpen om de planning van de toeleveringsketen opnieuw uit te vinden door over te stappen van traditionele "wat er is gebeurd" - processen naar een AI-gestuurde strategie die de kracht van mensen en machines combineert om te voorspellen en klaar te zijn voor wat er gaat komen.

“Logility heeft jarenlange ervaring met het helpen van wereldwijde organisaties bij het ontwerpen, bouwen en beheren van hun toeleveringsketens”, — aldus Apteans CEO, TVN Reddy. “Het Logility-platform levert een missiekritieke suite van AI-gestuurde oplossingen voor toeleveringsketenplanning die zijn ontworpen om zelfs de meest complexe vereisten aan te pakken. We kijken ernaar uit om Logility's trouwe klanten en ervaren team te verwelkomen bij Aptean.”

“Sinds de initiële investering van TA in 2019 is Aptean een leider in innovatie gebleven voor haar productie- en toeleveringsketenklanten over de hele wereld. Wij geloven dat de integratie van hun complementaire oplossingssuites Aptean en Logility in staat zal stellen om verder te innoveren en hun aanbod te verbeteren, en zo hun gezamenlijke toewijding aan het stimuleren van het succes van de klant te versterken. We zijn enthousiast om te zien welk potentieel deze samenwerking kan ontsluiten”, — aldus Hythem T. El-Nazer, Co-Managing Partner bij TA.

“We zijn verheugd om deze transactie met Aptean aan te kondigen, die aanzienlijke en onmiddellijke waarde zal opleveren voor onze aandeelhouders”, — aldus James B. Miller, Jr., voorzitter van de raad van bestuur van Logility. “Onze raad heeft het zelfstandige plan van het bedrijf consequent geëvalueerd ten opzichte van andere strategische kansen. Met de hulp van onze financiële en juridische adviseurs voerde de Raad een grondig en uitgebreid veilingproces uit dat eind zomer 2024 begon. Als resultaat van dit proces hebben we unaniem besloten dat een verkoop aan Aptean de beste manier was om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren en er tegelijkertijd voor te zorgen dat het bedrijf goed gepositioneerd blijft om innovatieve en toonaangevende oplossingen aan klanten te blijven bieden.”

“De overname van Logility door Aptean is een nieuw en spannend hoofdstuk voor ons bedrijf”, — aldus Allan Dow, President & CEO van Logility. “De missie van Logility is om organisaties te helpen duurzame, winstgevende toeleveringsketens op te bouwen die het leven van mensen en de wereld waarin we leven verbeteren. We kijken ernaar uit om AI-first-oplossingen te blijven leveren aan onze sterke klantenbasis, samen met Aptean, dat een indrukwekkend trackrecord heeft in het helpen van fabrikanten en distributeurs om te floreren. Wij geloven dat deze transactie een geweldige uitkomst is voor onze klanten, het bedrijf en de aandeelhouders en Logility zal helpen om zijn langetermijnpotentieel te bereiken.”

Strategische en financiële voordelen

◾ Verbeterde focus: Door deel uit te maken van Aptean, een particulier bedrijf met sterke investeerders, zal Logility zich beter kunnen concentreren op zijn langetermijnstrategie zonder de extra overwegingen en kosten die vereist zijn voor een beursgenoteerd bedrijf.

◾ Toegang tot bronnen: Aptean biedt logility toegang tot middelen die kunnen helpen de groei te versnellen en de uitvoering van de strategie te stimuleren.

◾ Verbeterd gecombineerd aanbod: beide organisaties bieden aanvullende oplossingen voor toonaangevende kwaliteit met een bewezen staat van dienst om klanten succesvol te maken. Samen met elkaar werken, zal de integratie van de complementaire technologieën van Logility en Aptean resulteren in een verbeterd gecombineerd aanbod voor klanten.

◾ Aandeelhouder en klantwaarde: De definitieve overeenkomst weerspiegelt de inzet van Logility voor het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde en biedt een basis voor de flexibiliteit om haar klanten in de toekomst succesvoller te maken.

Transactiedetails

De transactie zal naar verwachting in het tweede kwartaal van 2025 worden afgerond, onder voorbehoud van de gebruikelijke sluitingsvoorwaarden, waaronder de goedkeuring van de transactie door de aandeelhouders van Logility en de goedkeuring van de wettelijke goedkeuringen. De Raad van Bestuur van Logility keurde unaniem de definitieve overeenkomst goed en beveelt aan dat de aandeelhouders van de Logility voor de transactie stemmen. Voor de transactie is geen financieringsvoorwaarden.

Na afronding van de transactie zal Logility deel uitmaken van een bedrijf dat in aanmerking komt en zullen de gewone aandelen niet langer worden genoteerd aan de Nasdaq Global Select Market of een andere openbare markt.

Adviseurs

Lazard fungeert als financieel adviseur voor Logility en Jones Day fungeert als juridisch adviseur.

Orrick is als juridisch adviseur van Aptean [5].

Lees meer

[1] Logility: Aptean Enters into Definitive Agreement to Acquire Logility

[2] Charlesbank: Aptean Enters into Definitive Agreement to Acquire Logility

[3] Clearlake: Aptean Enters into Definitive Agreement to Acquire Logility

[4] TA Associates: Aptean Enters into Definitive Agreement to Acquire Logility

[5] Orrick: Aptean Enters into Definitive Agreement to Acquire Logility