Optimaal (her)gebruik van gegevens is een belangrijke factor om de kosten van concept tot/met ontmanteling van een product in product georiënteerde omgevingen en waardeketens laag te houden.

Het delen van product-, order-, levering- en factuurgegevens kennen we al heel wat jaren. Philips was één van de eerste bedrijven die tussen de fabrieken en de verkooporganisaties intensief gebruik maakte van elektronische berichten. Belangrijke pijlers voor Philips waren de eigen berichtenstandaard (COPS) en het functional location begrip (FUNLOC) vergelijkbaar met de GS1 EAN / GLN.

De laatste jaren zien we dat elektronisch uitwisselen van gegevens weer volop in de aandacht staat. Vooral ingegeven door de besparingen en verkorte doorlooptijden gaan organisaties in high-volume en online omgevingen hiermee aan de slag. Lees mijn artikel 'ketensamenwerking het gevecht voor data' voor een inkijk in de wereld van product classificatie in de installatiebranche en DHZ sector.

In de Bouw, de Machine- en Apparatenbouw, en in de High-Tech industrie blijft het echter relatief rustig. Dat heeft te maken met de complexiteit en diversiteit van gebouwen en machines. Het gaat in die industrieën niet om standaard producten maar om oplossingen die op klantspecificatie ontwikkeld en gebouwd worden door project-gestuurde organisaties.

De levenscyclus van een gebouw en machine komt aardig met elkaar overeen: van ontwerp, constructie, beheer & onderhoud tot ontmanteling en hergebruik van materialen. We zien / denken dat in deze omgevingen en industrieën grote winsten in de kwaliteit van het eindproduct zijn te behalen door integratie en optimalisatie van zowel processen als informatie. Vooral bij de overdracht van ontwerp naar productie en van installatie naar onderhoud & beheer is het belangrijk om de beschikbaarheid van aanwezige en bekende gegevens te organiseren. Bij een aantal bedrijven heb ik gemerkt dat tijdens deze overdrachtsmomenten informatie over de schutting wordt gegooid met de alom bekende boodschap hier-moet-je-het-maar-mee-doen en bij-vragen-weet-je-ons-wel-te-vinden.

Generiek ziet de levenscyclus van een gebouw of machine er als volgt uit:

Een aanpak die in deze industrieën de kwaliteit van het eindproduct gaat verbeteren is het elektronisch beschikbaar stellen van gegevens aan alle belanghebbenden vanuit één centraal product-informatiemodel gedurende de volledige levenscyclus van het product. Het uitgangspunt hier is één bron van de waarheid - één product-model - welke tijdens de levensduur v/h product verrijkt wordt. Dit model bestaat uit ontwerp-, fabricage-, kwaliteit-, inspectie-, en onderhoudsinformatie. Alle partners in de keten gebruiken en verrijken het model en wijzigingen op het model zijn vrijwel direct zichtbaar voor alle gebruikers in de keten.

Welke benaderingen zijn er ?

Building Information Model (BIM)

In de bouw gaat BIM met de gegevens die in de verschillende BIM dimensies gevraagd worden daarvoor zorgen.

○ 3D = gedeeld informatiemodel (graphical and non-graphical information),

○ 4D = planning,

○ 5D = kosten & materialen (calculeren en budgetteren),

○ 6D = duurzaamheid & prestaties,

○ 7D = beheer & onderhoud (MJOP).

Model-Based Definition (MBD)

In de machine- en apparatenbouw zien we het gebruik van MBD (Model-Based Definition) sterk toenemen. In de Shipbuilding, Aerospace, Automotive, Defense, Heavy Equipment industries in Amerika is MBD al veel langer in gebruik.

MBD is een 3D-Model waaraan informatie voor fabricage, productie, inspectie en onderhoud is toegevoegd. Deze informatie bestaat uit Product Manufacturing Information (PMI) zoals stuklijsten, afmetingen, geometrische toleranties, bijschriften, notities, en 3D-TDP (Technical Data Packages) met informatie over onderhoud, inspectie en kwaliteit. Het doel is om te komen tot minder fabricagefouten, minder verspilling en aanpassingskosten, lagere inkoopkosten en kortere doorlooptijden.

Interessant is dat ASML begin dit jaar (2018) is gestart met de uitrol van Model Based Definition (MBD) en daarbij de eerste stap heeft gezet naar een tekeningloos tijdperk.

Maar hoe gaan de modellen gedeeld worden in de keten ?

BIM - Common Data Environment (CDE)

In BIM heeft men het over de CDE = Common Data Environment = "an online place for collecting, managing and sharing information". Een interessante visie op BIM en de Common Data Environment wordt gegeven in de 'designing buildings wiki'. Hier wordt duidelijk gemaakt dat het eigenaarschap van de informatie in handen is en blijft van de initiator. Dit is wel één van de belangrijke aandachtspunten in de bouwwereld zoals ik onlangs in een gesprek met een aantal bedrijven heb ervaren.

De CDE kan gezien worden als de virtuele plek waar alle informatie / modellen beschikbaar komen. Verschillende modellen en informatiebronnen worden samengebracht in een 'Federated BIM Model'.

Voorbeeld:

Wanneer we naar een gebouw kijken zien we dat in het gebouw naast ramen, kozijnen, gevels en andere zaken eveneens verwarming en ventilatie is voorzien.

Het gebouw zelf wordt volgens BIM - IFC ontworpen en deze modellen worden in de complete lifecycle van het gebouw verrijkt en gebruikt. Alle informatie wordt via de Common Data Environment beschikbaar gesteld aan de geautoriseerde deelnemers. De modellen in onderstaande schets worden ofwel centraal opgeslagen in de CDE of samengebracht in een Federated BIM Model en via de CDE toegankelijk gemaakt.

Picture: BIM - Extended Enterprise - CDE.png

Een goed voorbeeld van een in ontwikkeling zijnde CDE is het Facade Informatie System (FIS) van de branchevereniging VMRG (Vereniging Metalen Ramen en Gevelbranche). De voorbije maanden heb ik veel onderzoek gedaan naar de opzet van FIS en met mensen gesproken over de inzetbaarheid van het systeem en de eisen gesteld aan de informatie-aanlevering.

MBD - Model-Based Enterprise (MBE) en de Model-Based Extended Enterprise (MBEE)

MBE = Model-Based Enterprise = "an integrated and collaborative environment, founded on 3D product definition shared across the enterprise, enabling rapid, seamless, and affordable deployment of products from concept to disposal".

MB(E)E = Model-Based Extended Enterprise = "a fully integrated and collaborative Model Based environment across the product development lifecycle and the extended supply chain".

De NIST (National Institute of Standards and Technology) heeft de Model-Based Enterprise (MBE) Capabilities Assessment Tool ontwikkeld met daaraan gekoppeld de MBE Capability Maturity Levels.

Met het assessment tool (een op excel gebaseerde vragenlijst) kunnen bedrijven hun eigen volwassenheid bepalen t.a.v. MBE.

In een MBE omgeving - Maturity Level 5 wordt alleen nog gewerkt vanuit één centraal product informatiemodel. Maturity Level 5 kenmerkt zich als integrated manufacturing en integrated internal enterprise.

De Maturity Index laat zien dat we van File-Sharing naar Extended PLM gaan.

Extended PLM vinden we terug in een MBEE omgeving - Maturity Level 6 met als kenmerk: integrated manufacturing en integrated extended enterprise. In een MBEE omgeving is het gebruik van 3D-MBD met annotaties en 3D-TDP in de keten van toepassing.

Voorbeeld:

Kijken we naar het HVAC element in het gebouw dan zien we dat deze een eigen lifecycle kent die met Model-Based Definition (3D - CAD modellen met product manufacturing informatie en 3D TDPs) gevolgd gaat worden. De uitdaging zit hier vooral in het feit dat de product-modellen uit verschillende MBEs die bovendien ondersteund worden door specifieke PLM oplossingen samengevoegd moeten worden in een MBEE omgeving.

Picture: MBD - Extended Enterprise - MBEE.png

Misschien niet een heel goed voorbeeld van een product waarbij MBEE van toepassing is. Meer aansprekende voorbeelden zijn te vinden in de Aerospace en Defensie industrie zoals bij de producten die door Thales worden gemaakt.

Bevindingen

Het antwoord op de vraag gesteld in de titel van dit artikel volgt hier!

Wat opvalt is dat de beide benaderingen BIM met CDE en MBD met MBEE oftewel Extended PLM uitgaan van éénzelfde aanpak: een gestandaardiseerd informatiemodel dat online toegankelijk is voor alle belanghebbenden. De onduidelijkheid zit momenteel nog in 'wie deze omgeving gaat inrichten, beheren en aanbieden' en in de wijze waarop alle individuele interne BIM en MBE omgevingen ontsloten gaan worden.

Hier dringt zich de vergelijking op met de inkoop processen van grote bedrijven. Lange tijd was de trend om een eigen leveranciersportaal in te richten en alle leveranciers daarop aan te sluiten. Later zijn deze bedrijven over gestapt op het gebruik van inkoopplatformen van derden zoals Hubwoo en Ariba. Daarbij moet wel gezegd worden dat leveranciers niet altijd zijn te spreken over deze benaderingen omdat ze genoodzaakt zijn aan te sluiten op meerdere platformen. Met de toegenomen adoptie van PEPPOL (Pan-European Public Procurement Online) gaat hierin snel verandering komen omdat bedrijven hun bedrijfsapplicaties eenvoudig kunnen koppelen aan deze informatiesnelweg en in staat zijn om met alle aangesloten partners berichten / documenten uit te wisselen.

Aangezien informatiestromen binnen BIM & CDE en MBD & MB(E)E complexer zijn ligt de grootste kans op succes bij omgevingen in de Cloud die door derden worden uitgebaat. Potentiële aanbieders van deze shared omgevingen zijn spelers met een sterke footprint in PLM en integratie. Ik denk daarbij aan PTC, GE, IBM, Bosch vooral om redenen die ik beschreef in mijn artikel "Integratie van Cloud IoT platformen, de nieuwe uitdaging".

In het artikel "PLM’s Tough Journey: From Managing Documents to the Model-Based Enterprise – TV Report" wordt naast PTC nog Dassault Systèmes en Siemens genoemd als mogelijke aanbieders van MBE.

Wanneer deze bedrijven de schouders er onder zetten zijn ze in staat om het concept van een Model-Based Extended Enterprise op korte termijn neer te zetten. Dat wil nog niet zeggen dat het gebruik van MBEE omgevingen binnenkort een explosieve groei gaat nemen.

Bedrijven moeten eerst de overstap naar MBD maken en er zal een afsprakenstelsel moeten komen over de manier van samenwerking, de toegang tot informatie, de gebruikte standaarden en contractuele zaken.

Over de Auteur: Mijn aandachtsgebieden zijn: de uitdagingen waar bedrijven / managers en directeuren voor staan, het bieden van hulp bij de zoektocht naar antwoorden op deze uitdagingen, de technologische ontwikkelingen die de verhoudingen op zijn kop gaan zetten in de komende maanden / jaren, het begeleiden van adviestrajecten van concept tot realisatie.

Tags: BIM, PLM, MBEE, CDE, ERP

Ik vind het af en toe lekker om een pauze in te lassen en te reflecteren op de periode die achter de rug is. Mijn beeld van 'wie ik ben, wat ik doe, waarom ik doe wat ik doe, en wat ik wil doen' wordt zo steeds scherper bijgesteld. Dat schept ruimte in mijn hoofd en geeft me energie om nieuwe dingen op te pakken.

Sowieso is lang stil zitten niet aan mij besteed. Er zijn nog zoveel ideeën en initiatieven die kunnen / moeten worden opgepakt. Naast onderzoek en verdieping vormen gesprekken met mensen binnen en buiten mijn netwerk een belangrijke bron van inspiratie.

Het mooie aan deze gesprekken is dat wanneer mensen echt de tijd nemen om naar elkaar te luisteren en informatie te delen dit tot interessante bevindingen en samenwerkingsinitiatieven kan leiden. Vooral als gesprekken gaan over vragen en uitdagingen waar ze mee worstelen.

Wat ik in de voorbije 8 jaar heb geleerd is dat managers / directeuren niet op zoek zijn naar oplossingen. Ze zijn op zoek naar antwoorden op hun vragen, naar iemand die hen begrijpt, die met hen meedenkt, die hen helpt om strategische vragen te doorgronden, die samen met hen een gedeelde visie ontwikkeld en die visie helpt vertalen naar een plan van aanpak. Ze weten het vaak nog niet maar ze zijn niet op zoek naar een specialist maar zoeken een expert-generalist.

Recent kwam een artikel voorbij waarin ik mij volledig kan herkennen.

De consultant van de 21e eeuw verstaat de kunst van het helpen.

In de 21e eeuw worden adviseurs steeds meer uitgedaagd om zich een nieuwe skillset eigen te maken om onderscheidend te zijn in hun dienstverlening aan klanten.

“Helpen, is zorgen dat iemand iets gedaan krijgt, dat hij/zij niet alleen kan of denkt te kunnen en wel wil."

HELPEN gaat voor mij over "onbaatzuchtig adviseren vanuit een coachende benadering" en heeft niet als doel iets te verkopen. Ik weet dat adviseren en coachen van elkaar verschillen. Toch hanteer ik een adviserende aanpak die uitgaat van een coachende benadering. Want samen staan we sterk en kunnen we antwoorden vinden op de uitdagingen en kunnen we ambities realiseren.

Het merendeel van de mensen die ik de afgelopen weken heb gesproken - als ze de tijd ervoor nemen en bereid zijn om te luisteren - begrijpen en waarderen mijn standpunt.

Tags: Consultancy, Prince2, BPM

"Verzint eer gij begint" staat voor "Denk na VOORALEER te handelen"

Het valt mij op dat de vraag naar het WAT de laatste jaren groter is dan naar het WAAROM en het HOE. Met als gevolg dat veranderingen niet altijd opleveren wat er van verwacht / gehoopt werd / wordt.

Het WAT, de oplossing, is al bekend voordat het WAAROM, het doel, en het HOE, de aanpak, zijn bedacht.

Het WAT = de oplossing zijnde CRM, ERP, PLM, enz. en dan nog meer in detail welke oplossing van welke leverancier.

Het WAAROM vraagt ECHTER om Wakker, Bewust, Betrokken en Enthousiast worden.

‘Wakker worden’ staat voor ‘het huis op orde brengen!

‘Bewust worden’ staat voor ‘zicht krijgen op de kansen en mogelijkheden!’

'Enthousiast worden!' staat voor 'grip krijgen op de stappen voorwaarts'

‘Betrokken worden’ staat voor ‘de schouders onder de verandering zetten!’.

Het HOE is de aanpak om te komen waar je wil zijn.

Het succes van het HOE wordt grotendeels bepaald door de hoeveelheid aandacht die gegeven wordt aan het WAAROM tijdens de zoektocht naar het WAT. Deze aandacht wanneer zorgvuldig meegenomen tijdens het HOE zorgt dat 75% van uw wensen ingevuld gaan worden.

"Verzint eer gij begint" staat voor "Denk na VOORALEER te handelen"

Tags: ERP, BPM, CRM, Process Modeling, Prince2

Over recent years we see that internationaly, in Europe and nationally via Law and Regulations obligations arise to exchange information electronically with Business Partners, Public Administrations and Tax Authorities.

Especially the savings at the side of the Government, the care for the environment and the fight against Tax fraud have led to these obligations. It is all about the use of specific electronic message standards for invoicing, purchasing, sales and reporting. Think about PEPPOL BIS UBL formats, the Italian FatturaPA XML, the Electronic Tax Document (DTE) in Chile and the increased usage of SAF-T in several European countries.

The past years SAP started supporting companies that need to comply with all of these complex forms of data exchange with the SAP ERP option for eDocument processing - SAP ERP eDocument framework (SAP Note: 2378414).

The SAP ERP eDocument framework supports the creation and handles the processing of outbound and inbound documents and provides users a comprehensive dashboard / Cockpit.

This makes the implementation of eProcurement and eInvoicing a lot easier compared to using the SAP IDOC EDI interface. This is mainly due to the support of country-specific standards and message transport protocols.

There are two versions available: the eDocument Full Solution and the eDocument Basic Enablement.

For the basic version the purchase of the AIF Application Interface Framework is not needed, it is used under the hood.

Moreover the SAP HANA Cloud Platform Integration service (HCI) is needed to handle the communication with external systems.

The eDocument basic version has customer and country-specific interfaces.

Think at following country-specific interfaces:

..... and many more applications are available

The eDocument framework of SAP makes it companies and Governments much easier to provide out-of-the-box the requested standards and protocols.

Tags: EDI, ERP, PEPPOL, SAP, e-Procurement, e-Invoicing

We zien internationaal, in Europa en landelijk dat vanuit Wet- en Regelgeving de afgelopen jaren verplichtingen (zijn) ontstaan om gegevens in de keten van inkoop en verkoop elektronisch uit te wisselen met business partners, publieke administraties en Tax autoriteiten.

Vooral de besparingen aan de kant van de Overheid, de zorg voor het milieu en het bestrijden van Tax fraude zijn aanleiding voor deze verplichtingen. Het gaat over het gebruik van specifieke berichtstandaarden voor facturatie, inkoop, verkoop en reporting. Denk daarbij ondermeer aan PEPPOL BIS UBL formaten, het Italiaanse FatturaPA XML, de Electronic Tax Document (DTE) in Chili en het toenemend gebruik van SAF-T in verschillende Europese landen.

De voorbije jaren is SAP bedrijven die de aldus complexe vormen van gegevensuitwisseling moeten ondersteunen tegemoet gekomen met de SAP ERP optie voor eDocument verwerking add-on - het SAP ERP eDocument framework (SAP Note: 2378414).

Het SAP ERP eDocument framework verzorgt de generatie en handelt de verwerking van de uitgaande en inkomende documenten netjes af en ondersteunt gebruikers met een overzichtelijke dashboard / Cockpit.

Hierdoor wordt de implementatie van eInvoicing en eProcurement een stuk eenvoudiger dan bij het gebruik van de SAP IDOC EDI interface. Dit zit vooral in de ondersteuning van de land-specifieke berichtstandaarden en transportprotocollen.

Er zijn twee versies beschikbaar: de eDocument Full Solution en de eDocument Basic Enablement.

Voor de basis versie is de aanschaf van het AIF Application Interface Framework niet nodig, deze wordt wel gebruikt onder de motorkap.

Verder is voor de communicatie met externe systemen de SAP HANA Cloud Platform Integration (HCI) service nodig.

Bij de landspecifieke interfaces moeten we denken aan:

..... nog veel meer toepassingen zijn beschikbaar

Het eDocument framework van SAP maakt het bedrijven en overheden veel eenvoudiger om out-of-the-box aan de gevraagde standaarden en protocollen te voldoen.

Tags: EDI, ERP, PEPPOL, SAP, e-Procurement, e-Invoicing

PTC ThingWorx, IBM Watson IoT Platform, GE Predix IoT Platform, Bosch IoT Platform en MuleSoft.

Smart Industry, Industry 4.0 en Internet of Things gaan over integratie en gegevensuitwisseling. Het zal dan ook niet verbazen dat IoT het buzz-woord is bij aanbieders van integratieoplossingen, product life cycle management, Cloud. Big Data en IoT, en niet te vergeten ERP leveranciers.

Iedereen probeert een graantje mee te pikken en oplossingen transformeren in Cloud IoT platformen. Het mag duidelijk zijn IoT is een Cloud aangelegenheid dus let op met security- en uitwisselingsstandaarden.

De grootste uitdaging zit echter in integratie van en over de verschillende Cloud IoT platformen heen. In de komende jaren gaan IoT platformen versneld uitgerold worden maar Cloud-to-Cloud staat nog in de kinderschoenen.

En aangezien Europa het na 10 jaar nog niet eens kan worden over één standaard voor het uitwisselen van orders en facturen gaat het nog een tijdje duren voor er een Cloud-to-Cloud standaard komt.

Toch heb ik goede hoop dat overheidsinstanties en adviesbureaus zich hier niet tegenaan gaan bemoeien en het overlaten aan specialisten. Immers aanbieders van enkele volwassen IoT platformen hebben heel wat jaren met het integratiebijltje gehakt.

Laten we kijken naar wat aanbieders:

- MuleSoft

Het MuleSoft Anypoint Platform is een op Java gebaseerde integratieplatform. Als open source ESB aanbieder draait MuleSoft al heel wat jaren mee.

In 2008 heb ik een project begeleid tussen mijn vorige werkgever en de Nederlandse Belastingdienst waarbij orders, urenbriefjes en facturen werden uitgewisseld. Voor de communicatie en transformatie van berichten maakten we gebruikt van MuleSoft.

MuleSoft is de afgelopen jaren getransformeerd tot een Cloud integratie specialist met oplossingen gebouwd met open source componenten.

MuleSoft Anypoint Platform:

- ThingWorx

In 2013 heeft PTC, PLM specialist, de internet startup Thingworx overgenomen.

Hierdoor kwam een platform voor het bouwen en runnen van applicaties voor het Internet of Things beschikbaar.

Met de overname van Axeda Corporation in 2014 heeft PTC de beschikking gekregen over Cloud-based software voor het veilig koppelen van machines, apparaten en sensoren in de Cloud.

Met de overname van Keptware in 2016 versterkt PTC haar IoT Technologie met software voor de ontwikkeling van communicatie met andere industriële automatiesystemen. Dit maakt het mogelijk om data van machines en andere systemen te verwerken in het thinkworx platform.

Het PTC Thingworx Internet of Things platform is uitgegroeid tot een platform voor het bouwen van complexe IoT oplossingen.

Bekijk de presentatie van PTC over ThingWorkx tijdens LiveWorx:

- IBM Watson IoT platform

BM kan natuurlijk niet ontbreken in deze lijst want samen met PTC staat IBM in het leadership kwadrant van "The Forrester Wave™: IoT Software Platforms, Q4 2016".

Het IBM IoT platform maakt het mogelijk om sensors en devices te koppelen via het IBM Bluemix Cloud platform.

Bekijk de presentatie van IBM over het IBM Watson IoT Platform:

- GE Predix IoT platform/p>

En dan is er nog het GE Predix IoT platform - een Platform as a Service voor het ontwikkelen van industriële apps die real-time operationele data kunnen verwerken voor het verkrijgen van betere inzicht en ondersteuning van besluitvorming. Maar niet alleen verwerken van data kijk naar de lijst van industriële toepassingen en de catalogus van services en software ontwikkeld met Predix.

Het GE IoT platform draait bovenop Microsoft Windows Azure, Amazon Web Services en het Oracle Cloud platform.

GE geeft een goed commercieel overzicht van wat Predix voor u kan betekenen:

- Bosch IoT Platform

De Bosch IoT Suite is een Cloud-enabled package voor het ontwikkelingen van applicaties en connecties in de Internet of Things. De Bosch IoT Suite services zijn geïntegreerd in de Bosch IoT Cloud.

De Bosch IoT Cloud bestaat uit een Cloud infrastructuur gebaseerd op Cloud Foundry.

Lees meer over de Bosch IoT visie:

Hou dit artikel in de gaten want meerdere aanbieders van oplossingen volgen.

Tags: IoT, Smart Industry, Supply Chain, PLM, ERP

Het Smart Industry initiatief "the Smart Connected Supplier Network" gaat over het vereenvoudigen van de gegevensuitwisseling in High-Tech productie- en distributieketens oftewel "het slim verbonden toeleveranciersnetwerk".

Ik pleit ervoor om in het Oosten van Nederland dit initiatief 'veel verder' door te trekken want elektronische gegevensuitwisseling is (had al lang) onderdeel (moeten zijn) van de inboedel. Maar bovenal elektronische gegevensuitwisseling mag geen spaghetti worden.

Waar staan we in verschillende industriesectoren?

Elektronische gegevensuitwisseling kennen we wereldwijd in bepaalde sectoren zoals de Fast Moving Consumer Goods (FMCG) en de Automotive Industry al heel lang. Ook dichtbij huis zijn er sectoren zoals voeding, logistiek en transport die niet kunnen functioneren zonder het delen van informatie.

De laatste jaren zien we een sterke revival van elektronische gegevensuitwisseling in verschillende andere sectoren.

- de SALES standaard van de Stichting Ketenstandaard Bouw en Installatie met de berichten artikel/product bericht, het conditiebericht (prijsgegevens), offerteaanvraag, offerte, order, orderbevestiging, verzendbericht (pakbon) en factuur

- de modesector met naast een aantal van bovengenoemde berichten de goederen ontvangstbevestiging (RECADV), het verkoopbericht (SLSRPT) en het voorraadbericht (INVRPT) maar eveneens de toepassing van RFID en EPCIS

Ik kan nog even doorgaan maar dat is slechts een herhaling van wat ik in mijn artikel over "ketenstandaard - het gevecht voor data" heb geschreven.

Waar gaat ketenintegratie in de toekomst over?

Voor mij gaat ketenintegratie over samenwerken, over het verbinden van leveranciers, klanten, fabrikanten en dienstverleners in productie- en distributieketens zowel regionaal, nationaal als internationaal.

Het ontsluiten van applicaties en gegevens in de keten is de eerste stap. Aanbieders van bedrijfsapplicaties begrijpen steeds beter dat integratie van buitenaf met interne processen geregeld moet zijn. API's, web services, connectoren, interne standaarden zijn geen feature meer maar horen tot de basis - 'just go for it and get it done'.

Want de aandacht van innovatieve bedrijven - sectoren verschuift naar integratie van processen en organisaties. Het nieuwe werken - Internet of Things - Social Media - Mobile - Process Intelligence & Analytics - Cloud is een trein die voortdenderd en niet te stoppen is.

Dynamisch samenwerken is de toekomst en moet zorgen dat beter ingespeeld kan worden op veranderingen in de omgeving - veranderingen in de vraag - veranderingen in het aanbod of beschikbaarheid - veranderingen in partners - verandering in afzetmarkten.

Waar moeten we ons op richten?

Dynamisch samenwerken richt zich op de processen van co-creatie en co-productie. Dat brengt met zich mee dat bovengenoemde veranderingen on-the-spot gedeeld, ingeregeld moeten kunnen worden met partners in de keten.

Dat vraagt om wendbare applicaties, modelleerbare processen en interoperabele standaarden. De structuur van de KETEN is organisch geworden.

De traditionele productieketen verandert in een slim business ecosysteem en bedrijven zullen daarin mee moeten gaan.

SMART simpel, mobiel, adaptief, robuust en transparant

SLIM snel, lenig, intelligent en modelleerbaar

Hoe we dat voor elkaar gaan krijgen is de uitdaging waar we voor staan. Ik heb hier wat ideeën over - deze zijn vrij concreet - en ik weet / ken lezers die dat ook hebben.

Welke bedrijven kunnen baat hebben bij ketenintegratie?

Een smart en slim business ecosysteem in het Oosten van Nederland schept ruimte voor meer innovatie en betere samenwerking met de honderden toeleveranciers en dienstverleners.

Als uw bedrijfsinformatiesysteem een STEKKER heeft stop deze dan in het Smart & Slim Business Ecosystem en de wereld van andere bedrijven gaat voor u open.

Laat maar komen die gedachten - brainstormen kan / mag - graag zelfs.

En natuurlijk moet het smart & slim business ecosysteem in de Cloud:

Tags: Business Ecosystem, Smart Industry, Supply Chain