'it's a small step from a mature supply chain to a sustainable value chain'
Both thrive on transparency, traceability and collaboration.
Digital transformation of the entire value chain is essential to boost business performance, accelerate the transition to a circular economy, deliver on customer promises, and decouple economic growth from resource depletion.
Digital transformation is not a buzzword but an absolute necessity, because less than half of the companies have a grip on cross-departmental processes and information flows, let alone the chain. Lack of integration of business functions and the ubiquitous island culture makes collaboration impossible and depresses performance.
When your company is not yet thinking about unlocking it's value chain; integrating internal processes with upstream and downstream processes; redesigning products, production processes, supply and distribution chains.
NOW it is time to stand up for sustainability.
The need for change, not through the traditional time-consuming way, from research, through blueprint and cost-benefit analysis, to selection and implementation, is not yet sinking in.
Wake up!
☛ Not the new or changed EC policy measures such as the ESPR, the CPR, the CBAM, the EUDR, the PPWD, the CEAP, etc.
☛ Not the initiatives of multi-stakeholders, NGOs and agencies such as the UNECE Recommendations 46 for Sustainable Value Chains in the Garment and Footwear Sector.
☛ Not the initiatives in the Textile, Clothing and Luxury sector such as the Aura Blockchain Consortium combining RFID, NFC, NFT, IoT to track products.
BUT the Digital Product Passport (#DPP) is going to mandate digital transformation of the total Value Chain.
It's going to cost companies money, it's going to hurt, it's going to require a valuable mindset change in boardrooms, but it has to be done.
Within the next 10 years, transparency, traceability and circularity of products will prevail throughout their entire lifespan; from design, raw material extraction to recycling and disposal.
Companies need a Sustainable #ERP, an S-ERP that thrives on IoT, AI (ML, DL, RPA, BDA), RFID / NFC based data transport, integrated with PLM (sustainable design), OMS (sustainable sales and fulfillment) and SCM (sustainable chains).
Much resistance expected from small and medium-sized businesses that will be hit hardest.
With all planned policy measures in Europe and worldwide, the economy will look different in 4 years, those who do not participate will no longer exist in 10 years.
'het is een kleine stap van een volwassen toeleveringsketen naar een duurzame waardeketen'
Beiden drijven op transparantie, traceerbaarheid en samenwerking.
Digitale transformatie van de gehele waardeketen is essentieel om prestaties van bedrijven omhoog te tillen, de overgang naar een circulaire economie te versnellen, beloftes aan klanten na te komen, en economische groei te ontkoppelen van uitputting van natuurlijke hulpbronnen.
Digitale transformatie is geen buzzwoord maar keiharde noodzaak want minder dan de helft van de bedrijven heeft grip op afdelingsoverstijgende processen en informatiestromen, laat staan de keten. Gebrek aan integratie van bedrijfsfuncties en de alom aanwezige eilandjescultuur maakt samenwerking onmogelijk en drukt prestaties.
Wanneer uw bedrijf nog niet nadenkt over het ontsluiten van uw waardeketen; het integreren van interne processen met processen stroomop- en afwaarts; het herontwerpen van producten, productieprocessen, toeleverings- en distributieketens.
NU is het tijd om op te staan VOOR duurzaamheid.
De noodzaak van verandering, niet via de traditionele tijdrovende manier, van onderzoek, via blauwdruk en kosten-batenanalyse, naar selectie en implementatie, dringt nog niet door.
Wordt wakker!
☛ Niet de nieuwe of gewijzigde EC beleidsmaatregelen zoals de ESPR, de CPR, de CBAM, de EUDR, de PPWD, de CEAP, e.a.
☛ Niet de initiatieven van multi-stakeholders, NGO's en agentschappen zoals de UNECE Recommendations 46 voor Sustainable Value Chains in the Garment and Footwear Sector.
☛ Niet de initiatieven in de Textiel-, Kleding- en Luxe sector zoals Aura Blockchain Consortium waarbij RFID, NFC, NFT, IoT gecombineerd wordt om producten te volgen.
MAAR het Digital Product Passport (#DPP) gaat digitale transformatie van de volledige waardeketen verplichten.
Het gaat bedrijven geld kosten, het gaat pijn doen, het vraagt een waardevolle mentaliteitsverandering in directiekamers, maar het moet.
Binnen nu en 10 jaar overheerst transparantie, traceerbaarheid en circulariteit van producten gedurende de gehele levensduur; van ontwerp, de winning van grondstoffen tot recycling en verwijdering.
Bedrijven hebben een Sustainable #ERP nodig, een S-ERP dat drijft op IoT, AI (ML, DL, RPA, BDA), RFID / NFC based data transport, geïntegreerd met PLM (duurzaam ontwerp), OMS (duurzame verkoop en fulfillment) en SCM (duurzame ketens).
Veel weerstand wordt verwacht van kleine en middelgrote bedrijven, die het hardst geraakt worden.
Met alle verwachte beleidsmaatregelen in Europa en wereldwijd ziet de economie er over 4 jaar anders uit, zij die niet meedoen bestaan over 10 jaar niet meer.
Wat is de beste strategie voor de selectie en implementatie van uw toekomstige ERP software?
In mijn optiek gaan bedrijven. zelfstandig of met adviseurs, aan de slag met het beantwoorden van volgende vragen:
☛ Wat maakt uw bedrijf uniek?
☛ Hoe zien uw processen en informatiestromen eruit en wat moet / kan anders?
☛ Wat zijn uw visie en ambities voor de middellange en lange termijn?
☛ Welke bedrijfs- en digitale transformatie-initiatieven horen daarbij?
☛ Wat zijn de pijnpunten (PAINS) EN gewenste positieve uitkomsten (GAINS) van uw afdelingen, klanten en leveranciers?
'HET SUCCES ZIT IN DE VOORBEREIDING' een stelling die de laatste jaren steeds meer opgang maakt.
Nu oplossingen in de Cloud staan, leveranciers het operationele beheer verzorgen, handleidingen online beschikbaar zijn, software jaarlijks 2 tot 4 updates krijgt, verwachten steeds meer leveranciers zelfredzaamheid van u als klant.
Consultants krijgen geen tijd om op zoek te gaan naar hoe uw processen beter georganiseerd kunnen worden.
In mijn strategie draagt elke stap in uw voorbereiding exponentieel bij aan een succesvolle implementatie.
Ga, nadat u uw processen in kaart hebt gebracht, op zoek naar 10 tot 20 onderscheidende requirements:
👉🏻 stel een empathy map op per domeingebied: afdelingen, klant en leverancier. Deze laten zien wat mensen denken en voelen, de zorgen en angsten, de wensen en verlangens die ze hebben
👉🏻 stel een Value Proposition Canvas (VPC) op voor elk domeingebied, input voor de GAINS en PAINS zijn de resultaten van de empathy map
👉🏻 zoek in de documentatie van aanbieders naar GAIN-CREATORS en PAIN-RELIEVERS
👉🏻 map de processen naar functionaliteiten uit de documentatie
👉🏻 dan blijven 10 tot 20 onduidelijkheden over die onderscheidend zijn
Nodig leveranciers, die in 80% van je gains, pains en processen kunnen voorzien, uit voor betaalde deep-dive sessie waarin je hen je toekomstige processen en requirements toelicht.
Na deze sessies heeft u een goed beeld van welke oplossing en leverancier het beste aansluit.
Maar let op: de wereld is veranderlijk, wat vandaag vanzelfsprekend is, kan morgen weer anders zijn omdat in uw omgeving andere opportunities zich aandienen.
Tot slot: de aanschaf van een ERP oplossing is niet iets wat je over een nacht ijs moet doen. Bovendien - daar waar vroeger je ERP oplossing al verouderd was wanneer je live ging - staat in het nieuwe delivery model van ERP leveranciers continuous improvement voorop.
Veel succes met het vinden van de juiste oplossing.
Het World Economic Forum heeft tijdens haar jaarlijkse bijeenkomst in Davos een prototype van haar metaverse, de "Global Collaboration Village", onthult.
"The Village zal de grensverleggende mogelijkheden van de metaverse gebruiken om oplossingen te vinden voor het aanpakken van de grote problemen van onze tijd op een meer open, inclusieve en duurzame manier", aldus Klaus Schwab, oprichter en uitvoerend voorzitter van het World Economic Forum.
De Village is een virtuele samenwerkingsruimte die gebouwd is met het Microsoft Mesh-platform en moet dienen als aanvulling op interacties in de echte wereld.
Volgens het WEF heeft deze metaverse het potentieel om de manier waarop we communiceren en samenwerken fundamenteel te veranderen door de beperkingen van de fysieke wereld te overwinnen.
Er zijn momenteel 80 Village Partners die het initiatief ondersteunen waaronder adviesbureaus en financiële groepen - JP Morgan Chase, KPMG, EY en McKinsey, en internationale organisaties - de Verenigde Naties en de Wereldhandelsorganisatie.
De Village omvat een gemeentehuis met plenaire vergaderingen en workshops, samenwerkingscentra voor meeslepende verhalen en campussen voor belanghebbenden voor gesprekken met belanghebbenden. Enkele voorbeelden van de interactieve ruimtes zijn de "Food Innovation Hub", waar deelnemers kunnen leren over duurzame voedselproductiepraktijken en deze kunnen toepassen.
Een andere is het "mangrovebos", dat een mangrove-ecosysteem simuleert om het belang ervan voor een kustomgeving aan te tonen.
Het is gebouwd op Microsoft Mesh, een mixed reality-platform dat toegankelijk is met een VR-headset of een laptop.
VDL ETG kiest voor Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise
Afgelopen week maakte Infor bekend dat VDL Enabling Technologies Group (ETG) heeft gekozen voor de Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise voor de modernisering van haar Baan ERP omgeving.
VDL ETG gaat de Infor CloudSuite™ Industrial Enterprise gebruiken voor uitrol van ERP in dit high-tech cluster van VDL Groep. Deze cluster is onder meer verantwoordelijk voor het produceren van modules van microchipmachines voor klanten in de semiconductor industrie.
Met de implementatie gaat VDL ETG haar beoogde digitale transformatie, de verdere automatisering van processen en de verbetering van de real-time informatievoorziening vormgeven.
Infor gaat samen met haar implementatiepartner Merino Consulting Services de huidige Baan ERP omgeving moderniseren en naar de Cloud brengen. Het onderbrengen van alle kerncomponenten in het productieproces van VDL ETG in één geïntegreerde architectuur draagt bij aan de "digitale fabriek" visie van VDL ETG.
Infor gaat samen met haar implementatiepartner Merino Consulting Services de huidige Baan ERP omgeving moderniseren en naar de Cloud brengen. Het onderbrengen van alle kerncomponenten in het productieproces van VDL ETG in één geïntegreerde architectuur draagt bij aan de "digitale fabriek" visie van VDL ETG.
interessante keuze van VDL ETG voor Infor
Een interessante ontwikkeling in de wereld van ERP en die van VDL ETG.
Ontwikkelingen waar ik enthousiast over wordt want deze kunnen mogelijk leiden tot meer bedrijven die de grote stap gaan wagen.
Ik volg VDL ETG al enkele jaren, ondermeer omdat ze in 2014 een strategische keuze maakte om een eigen ERP-systeem te ontwikkelen met Thinkwise, maar vooral omdat ze uit de Philips-stal komen, waar ik zelf lang heb doorgebracht, ik nogal wat mensen ken en high-tech manufacturing mijn focus heeft.
Het is bewonderingswaardig dat VDL ETG al jaren met Baan IV werkt. Het moet omstreeks 1988 zijn geweest dat Baan IV werd geïmplementeerd. Destijds nog bij Philips Machinefabrieken, waarvan de naam in 2000 wijzigde naar Philips Enabling Technologies Group. Later in 2006 werd deze Philips divisie overgenomen door de Van Der Leegte groep, wat leidde tot de VDL Enabling Technologies Group (VDL ETG).
In de divisie Philips Business Electronics (Philips BE), voorheen Philips Industrial Electronics, zag QAD met MFG/Pro romdom diezelfde periode haar kans schoon bij een groep van zelfstandige productiebedrijven met verschillende verkooporganisaties wereldwijd. Later is de groep door Philips ontmanteld en zijn de individuele bedrijven overgenomen of zelfstandig verdergegaan, bekendste namen: FEI Electron Optics B.V., Malvern Panalytical B.V. en Assembléon (nu onderdeel van Kulicke & Soffa).
QAD stond in 1998 in het leiderschapskwadrant van Gartner, terwijl Baan gezien werd als de visionair, SAP en Oracle als niche spelers. Niet veel is verandert sinds 1998, buiten dan dat de ERP-spelers allemaal naar de Cloud zijn getrokken, er met Microsoft een heel sterke speler bijgekomen is, Infor in het leiderschapskwadrant staat en QAD nu als visionair te boek staat.
Een interessante keuze voor de positie van Infor in de wereld van productiegerichte bedrijven in Nederland en daarbuiten.
Een heel verstandige keuze van VDL ETG om minimale risico te nemen, en maximale mogelijkheden te krijgen.
Het succes van een oplossing is immers niet alleen afhankelijk van de functionaliteiten die een ERP leverancier brengt, sterker nog, de oplossing is slechts een kleine schakel in een bedrijfsbrede onomkeerbare verandering, een bedrijfstransformatie, die wordt ingezet waarbij bedrijven moeten proberen een gefaseerde aanpak te volgen en zo weinig mogelijk van het bestaande overhoop moeten gooien. Dit gaat over de inhoud, over gegevens in systemen - klanten, producten, leveranciers, orders, ....
Een veel gemaakte vergissing is dat ERP gaat over technologie, juist niet, het gaat alleen over de business die wat handigheidjes nodig hebben om optimaal te functioneren.
hoe kijken de grote adviesbureaus aan tegen Infor
Elk jaar, rond de zomerperiode, publiceren de drie grote advies- en consultancybureaus Gartner, Forrester en IDC hun bevindingen over de status van oplossingen en leveranciers in de wereld van ERP. Een uitgelezen moment voor bedrijven om hun keuzemogelijkheden de revue te laten passeren en beslissingen te nemen die bepalend zijn voor de toekomst.
De resultaten zijn vaak niet echt schokkend voor zij die zich dagelijks bezighouden met het begeleiden en adviseren van bedrijven. De gevestigde leveranciers nemen elk jaar wel weer een belangrijke positie in, met hier en daar een uitschieter, een onbekende partij die boven komt drijven.
Wanneer je deze rapporten doorspit, zie je dat elk bureau wel zo zijn eigen focus legt, wat het extra interessant maakt om te kijken wie waar bovenaan in staat en waarom.
☛ Gartner legt de focus op "ability to execute" en "completeness of vision". Denk daarbij aan Cloud Readiness en Composability.
☛ Forrester geeft in haar publicatie een cijfer aan de capabilities die worden aangeboden.
☛ IDC geeft aandacht aan de capabilities en strategies van leveranciers, zoals de adoptie van nieuwe techologieën: AI, IoT, ML, ... en de integratiemogelijkheden met Operationele Technologie (OT) systemen zoals PLC-, SCADA- of DCS-systemen.
Veel ERP aanbieders, komen in alle rapporten naar voren: SAP, Microsoft Dynamics 365, Infor, Oracle Cloud ERP, NetSuite, Epicor, IFS, Plex Systems, Inc., QAD.
“Infor erkent dat diepgaande branchekennis de sleutel is tot het succes van haar klanten, en meerdere (ondervraagde klanten) noemden hun expertise als cruciaal in het selectieproces en de belangrijkste reden om bij Infor te blijven” — Manufacturing Report.
“Het combineren van technologische expertise met eerder genoemde branche-expertise is de beste manier om ervoor te zorgen dat tastbare productieresultaten worden geleverd door het gebruik van nieuwe technologie (IoT, AI/ML, enz.).”
👉🏻 The Forrester Wave™: Digital Operations Platforms For Manufacturing And Distribution, Q3 2022
Forrester diagram laat ik achterwege, Forrester is helaas iets te streng in haar uitingen.
Infor neemt in het overzicht van Forrester de positie van Strong Performer in.
Source: Forrester Research, Inc. Unauthorized reproduction, citation, or distribution prohibited.
👉🏻 Gartner® Magic Quadrant™ for Product-Centric Enterprises - edition 2022
In het Gartner® Magic Quadrant™ for Product-Centric Enterprises - editie 2022 staat Infor al enkele jaren in het leiderschapskwadrant, naast SAP, Oracle Cloud ERP en Microsoft Dynamics 365.
“Infor is geschikt voor klanten in complexe sectoren, zoals industriële apparatuur, auto's, ruimtevaart en defensie, consumentengoederen, voedingsmiddelen en dranken, mode en groothandel. Infor zou moeten worden overwogen door ondernemingen die robuuste operationele processen en productiemogelijkheden nodig hebben in sectoren waarop Infor zich richt.”
een stukje historie over Baan en Infor
In september 1998 schreef Edward Teach een artikel met als titel 'Big Four Wooing the Middle Market: The big four ERP vendors--Baan, Oracle, PeopleSoft, and SAP--want smaller companies to buy their complex systems. It won't be an easy sell.'
“Gartner Group, in Stamford, Connecticut, defines the middle market as companies with revenues under $250 million. According to Gartner’s “magic quadrant” for this market–a figure that groups vendors into Leaders, Challengers, Visionaries, and Niche Players, determined by their “completeness of vision” and “ability to execute”–the leading ERP vendors are QAD and Symix. Baan is considered a Visionary, SAP and Oracle are Niche Players, and PeopleSoft isn’t on the quadrant at all (primarily because its middle-market offering doesn’t have manufacturing functionality yet, says research director Bruce Bond).” — Edward Teach in CFO.com
CFO.com is een toonaangevend mediamerk in de Verenigde Staten dat zich richt op invloedrijke financiële managers die jaarlijks samen biljoenen uitgaven beheren.
[Zie referenties: "Big Four Wooing the Middle Market - Edward Teach (1 September 1998)"]
Niet veel later kwam er een eind aan dit Nederlandse succesverhaal en werd het bedrijf overgenomen door het Britse Invensys. De Baan-divisie binnen Invensys bleef overeind en werd in de zomer 2003 overgenomen door SSA Global Technologies waarna de naam van het vlagschip gewijzigd werd in SSA ERP LN 6.1.
In mei 2006 werd SSA overgenomen door het op overnamepad zijn Infor Global Solutions, dat een jaar eerder reeds Mapics had binnen gelijfd.
Ecologische en sociale uitdagingen zetten wereldwijd toeleveringsketens onder druk en vragen om meer transparantie
Het World Wide Funds for Nature (WWF) heeft samen met de H&M Group, de Open Supply Hub (OS Hub) en de Sustainable Apparel Coalition (SAC) een driedelige serie over de kleding- en textielindustrie uitgebracht.
In het tweede deel van de serie "Exploring Water Risks in the Textile Industry's Value Chain" signaleert de OS Hub dat toeleveringsketens geconfronteerd worden met grote ecologische en sociale uitdagingen, zoals moderne slavernij (kinder- en gedwongen arbeid), ontbossing en degradatie, en klimaatverandering.
“Dit zijn geen problemen die één persoon, organisatie of sector alleen kan oplossen. Maar keer op keer hebben we gezien dat het verzamelen van de juiste groep belanghebbenden om deze problemen aan te pakken voor velen te tijdrovend en inefficiënt is om zelfs maar te proberen.” — Open Supply Hub
[Zie referenties: "Avant-garde: Water risks and opportunities facing apparel and textile clusters (WWF & OS HUB) - 29 November 2022"]
De Open Supply Hub (OS Hub) - Organisatie
De Open Supply Hub (OS Hub) is een organisatie zonder winstoogmerk (non-profit) die wordt gefinancierd door de Laudes Foundation, Humanity United, Die Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Amazon en Target.
De multi-stakeholder Raad van Bestuur van de Open Supply Hub bestaat uit vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld, Multi-Stakeholder Initiatieven (MSI's), vakbonden, open data sector en andere belanghebbenden.
De Open Supply Hub is opgericht in 2019 als de Open Apparel Registry (OAR) en was uitsluitend gericht op de kledingsector.
In november 2022 breidde de Open Apparel Registry (OAR) uit tot de Open Supply Hub (OS Hub) met als voornaamste sectoren: cosmetica, consumptiegoederen (CPG), elektronica, meubels, sportartikelen en kleding.
“De Open Supply Hub (OS Hub) bestaat om mensenrechten en milieuomstandigheden in en rond fabrieken en faciliteiten te verbeteren door supply chain-gegevens open te stellen als een gratis, publiek goed. Wanneer iedereen die in wereldwijde toeleveringsketens werkt, gelijke toegang heeft tot hoogwaardige gegevens met open licentie, leidt dit tot duurzamere en rechtvaardigere resultaten voor de meest kwetsbare gemeenschappen die door de detailhandel worden getroffen.” — Our Mission, Open Supply Hub
“De strategie van OS Hub is om supply chain-gegevens open te stellen ten voordele van iedereen. De kracht van de aanpak van OS Hub ligt in het transformeren van rommelige, inconsistente gegevens in gestructureerde datasets, die vrij beschikbaar zijn voor alle belanghebbenden onder een open data-licentie. Wanneer iedereen die in wereldwijde toeleveringsketens werkt gelijke toegang heeft tot kwaliteitsgegevens, ontstaan er snel kansen om de industrie op een duurzamer en rechtvaardiger pad te brengen.” — Our Strategy, Open Supply Hub
De kracht van de visie en strategie van de Open Supply Hub zit in openheid en samenwerking.
Open en betrouwbare gegevens zijn nodig om samenwerking te bewerkstelligen
“Dit zijn geen problemen die één persoon, organisatie of sector alleen kan oplossen. Maar keer op keer hebben we gezien dat het verzamelen van de juiste groep belanghebbenden om deze problemen aan te pakken voor velen te tijdrovend en inefficiënt is om zelfs maar te proberen.” — Open Supply Hub
De complexiteit en diversiteit van toeleveringsketens maken het voor merken en retailers moeilijk tot onmogelijk om eenzijdig en alleen verandering teweeg te brengen.
Vaak weten verantwoordelijken niet wie de leveranciers of fabrikanten achter hun leverancier zijn en welke productiefaciliteiten zij gebruiken.
In onderstaande waardeketen zien we dat de doorsnee toeleveringsketen (supply chain) van de kleding- en textielindustrie uit meerdere lagen (Tiers) bestaat en elke laag uit enkele tot meerdere leveranciers, fabrikanten of productiefaciliteiten. De distributieketen aan de andere kant bestaat uit meerdere Use Phases, en daarbinnen enkele tot meerdere afnemers / klanten.
De afdelingen inkoop, warehousing, logistiek, verkoop, marketing, R&D bevinden zich in de middelste laag (Tier 0, Use Phase 0).
Om het waterverbruik, de broeikasgasuitstoot, de lucht- en watervervuiling terug te dringen en het arbeidsmisbruik uit te bannen zullen belanghebbenden de krachten moeten bundelen.
Alleen door samen op te trekken kunnen merken, retailers, en leveranciers initiatieven ontplooien om de sociale en ecologische uitdagingen het hoofd te bieden zoals:
verbeteren van arbeidsomstandigheden door werknemers toegang te bieden tot schoon water, adequate sanitaire voorzieningen, en te zorgen voor veilige werkomgevingen
onderzoek naar duurzamere materialen en ontwikkeling van nieuwe productietechnieken
financiering van onderzoeks- en verbeteringsprojecten voor het verkleinen of elimineren van risico's
gezamenlijke productieinspanningen
Om dit alles mogelijk te maken hebben bedrijven in de kleding- en textielindustrie behoefte aan (meer) inzicht in de verwevenheid van merken, leveranciers, fabrikanten en productiefaciliteiten. Vandaag weten organisaties niet welke concullega's gebruik maken van welke leveranciers en welke productiefaciliteiten verbonden zijn met welke leverancier(s) of fabrikant(en).
Het WWF en de OS Hub onderkennen dat samenwerking alleen bereikt kan worden wanneer betrouwbare gegevens van leveranciersnetwerken en productiefaciliteiten open en vrij toegankelijk zijn voor alle betrokkenen.
Zonder toegang tot deze gegevens is het ondoenlijk voor bedrijven om de juiste belanghebben te vinden en samen te brengen.
De Open Supply Hub - Oplossing
“Open Supply Hub (OS Hub) is an accessible, collaborative, supply chain mapping platform, used and populated by stakeholders across sectors and supply chains.” — Open Supply Hub
De grootste belemmeringen om belanghebbenden samen te brengen zijn de eindeloze variatie in de manier waarop leveranciers en productiefaciliteiten worden geïdentificeerd in vaak ontoegankelijke of betaalde platformen.
Daardoor is het niet mogelijk om gegevens te vergelijken of te combineren en is het moeilijk om een volledig beeld te krijgen van de spelers in wereldwijde toeleveringsketens.
De OS Hub komt alle belanghebbenden tegemoet met een gratis open online platform dat voor iedereen toegankelijk is en waarin deelnemers uit verschillende toeleveringsketens gegevens van productiefaciliteiten kunnen vastleggen.
Na het aanmaken van een account kunnen gebruikers productiefaciliteiten toevoegen, zoekopdrachten uitvoeren, gegevens analyseren en downloaden.
De Open Supply Hub geeft bedrijven toegang tot een universeel identificatieschema, waarmee ze al hun leveranciers en faciliteiten uniek kunnen identificeren. Een uniek referentienummer dat eveneens door platformen van partners van de OS Hub gebruikt wordt:
☛ amfori - Trade with Purpose, voorheen de 'Foreign Trade Association', is een multi-stakeholdersorganisatie die bedrijven stimuleert en helpt om de werkomstandigheden in hun toeleveringsketens te monitoren en te verbeteren.
☛ ZDHC Roadmap to Zero Programme (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), is een multi-stakeholderorganisatie die zich tot doel heeft gesteld om merken en retailers in de textiel-, kleding- en schoenenindustrie in staat te stellen de beste praktijken op het gebied van duurzaam chemisch beheer in de hele waardeketen te implementeren.
Tijdens het toevoegen van productiefaciliteiten zorgt een krachtig algoritme dat alle gegevens worden opgeschoond, ontdubbeld en niet bestaande faciliteiten een unieke identificatiecode krijgen toegewezen (de OS ID). In sommige gevallen zal het Open Supply Hub-team handmatig de gegevens controleren alvorens faciliteiten toe te voegen.
De gegevens omvatten velden zoals fabrieksnaam, adres en een unieke ID voor elke fabriek, de "OS ID". Het omvat ook sector, product type, aantal werknemers en meer. Het gaat tot in detail zo nauwkeurig als het type faciliteit, of het bijvoorbeeld een assemblage-eenheid voor de eindlijn is.
Tot nu toe waren dit soort gegevens over toeleveringsketens niet beschikbaar of ondoorzichtig en konden bedrijven niet eens de adressen achterhalen van de fabrieken die hun goederen maakten. Dit maakte uitbuiting van werknemers, negatieve klimaateffecten en ontbossing mogelijk zonder dat bedrijven hier iets aan konden doen of weet van hadden.
“Open Supply Hub maakt nu precies duidelijk waar een groot aantal producten vandaan komen - en het platform is gebaseerd op bewezen eerdere innovatie in de kleding- en kledingindustrie markten.” — Open Supply Hub
De OS Hub bevat momenteel gegevens van enkele van 's werelds grootste retailmerken, waaronder Amazon, Target en The Walt Disney Company, en wordt gebruikt om de missies van sectoroverschrijdende belanghebbenden te bevorderen, waaronder Worker Rights Consortium, Fair Factories Clearinghouse, Alliance for Water Stewardship, Global Labour Institute, en meer.
Eigenaren of beheerders van productiefaciliteiten kunnen hun faciliteit(en) vermelden en beheren op de Open Supply Hub. Daarvoor moeten ze wel eerst een (gratis) account aanmaken.
Voor het uploaden van gegevens is een OS Hub Data Template (Excel of CSV) beschikbaar.
De gegevens die gevraagd worden zijn: land (verplicht), naam (verplicht), adres (verplicht), sector/product type (volgens OS Hub Sector lijst), facility/processing type (volgens de OS Hub Facility Type Taxonomy), aantal werknemers, en parent company.
Elke faciliteit die wordt toegevoegd moet wel afzonderlijk door de eigenaar geclaimd worden. Na het claimen kunnen additionele gegevens worden toegevoegd aan het profiel zoals: description of the facility, contact information, en production info: production capabilities, MOQs, lead times, certifications. Al deze informatie wordt weergegeven op de pagina van de faciliteit.
Bij het laden van de faciliteiten controleert het OS Hub via een machine learning algoritme op basis van predictive modelling of een faciliteit al bestaat en is er een match met een bestaande faciliteit dan worden de gegevens toegevoegd aan deze facilitiet. Is er geen match dan wordt een faciliteitsprofiel met een uniek OS Facility ID aangemaakt.
Zoeken van productiefaciliteiten
Er zijn meerdere mogelijkheden om naar productiefaciliteiten te zoeken
Vul in het veld Facility Name of OS ID de naam van de productiefaciliteit in:
In het overzicht van deze faciliteit zien we onder Parent Company dat de faciliteit een onderdeel is van Ranger Apparel Export Private Limited, een overhemdenmaker in India, en dat de gegevens van de faciliteit zijn toegevoegd door Scotch & Soda.
We zien onder Processing Type dat Scoth & Soda vier productieprocessen (Processing Types) heeft aangemeld: Fabric Dyeing, Fabric Finishing, Fabric Printing en Fabric Weaving.
Links helemaal onderaan zien we dat er nog meer bedrijven / organisaties / merken zijn die deze faciliteit gebruiken waaronder Esprit.
Drie van deze merken maken gebruik van andere productieprocessen:
Material Exchange: Fabric mill
Tchibo: Wet Processing
Lindex: Fabric All Over Print
Ontdekken welke faciliteiten de merken Scotch & Soda en Esprit delen
Stel we willen kijken welke productiefaciliteiten Scotch & Soda EN Esprit delen in India, selecteer dan beiden merken als Data Contributors, Country Name = India en eventueel Sector = Apparel.
Vink de optie Show only shared facilities aan en klik op Search.
Trouwens als we rechtsboven in het scherm op de drop-down button bij de taalcode klikken kunwenen we de Nederlandse taal selecteren.
Het overzicht ziet er dan zo uit:
We zien dan dat beide bedrijven gebruik maken drie dezelfde faciliteiten: Creatieve verf- en drukfabrieken Pvt. Ltd., KG Denim Limited en RMP FAB SOURCING PVT. LTD.
De Open Supply Hub - Handigheidjes, Wetenswaardigheden
☛ Wanneer uw bedrijf niet over een eigen identificatieschema of dat van een internationale organisatie zoals de GS1 Global Location Number of de Dun & Bradstreet D-U-N-S® Number beschikt, kunt u OS Hub ID's genereren of verkrijgen voor de facilitetien waarmee u werkt.
☛ Wanneer u op zoek bent naar merken of retailers waarmee u eventueel een samenwerking kunt aangaan voor verbeteringen bij productiefaciliteiten biedt de zoekfunctie van OS Hub handige mogelijkheden om de faciliteiten die u gemeenschappelijk hebt inzichtelijk te maken.
☛ Wanneer u inzicht wil krijgen in affiliaties van huidige en toekomstige faciliteiten om mogelijkheden voor samenwerking te identificeren of potentiële nieuwe leveranciers te vinden, gebruik de zoekfunctie van OS Hub.
☛ De Worker Rights Consortium, onafhankelijke toezichthoudende organisatie die gevallen van arbeidsmisbruik in kledingfabrieken onderzoekt, maakt gebruik van de OS Hub om merken te vinden die gelieerd zijn aan deze fabrieken en hen te betrekken bij het vinden van een oplossing.
De Open Supply Hub - World Wide Funds for Nature (WWF)
Het hebben van een open, toegankelijke kaart van wereldwijde kledingfaciliteiten stelt het WWF in staat om snel distributieproblemen en mogelijke negatieve (en positieve) biodiversiteits- of watereffecten te zien en te identificeren, zonder gegevens over de kledingproductiezone helemaal opnieuw te hoeven verzamelen.
Het waterbeheerteam van WWF heeft geprobeerd te begrijpen hoe de kledingindustrie over de hele wereld is verspreid en hoe de wereldwijde verspreiding van faciliteiten zoet water en biodiversiteit beïnvloedt.
Een van de tools die het hiervoor gebruikt, is Open Supply Hub.
Bij het leggen van een kaart van 's werelds wetlands over de kaart van kledingfaciliteiten in de Open Supply Hub viel bijvoorbeeld meteen de consistente overlap tussen wetlands en kledingproductiezones op.
Deze informatie helpt WWF niet alleen om te begrijpen wie ze moeten benaderen om hun wetland-behoud te bevorderen, maar vormt ook de basis om gebieden te identificeren waar mogelijk wetland-herstel mogelijk is, waarvan de kledingsector en zelfs specifieke productiefaciliteiten kunnen profiteren.
Dit helpt op zijn beurt om een sterker argument op te bouwen voor investeringen in op de natuur gebaseerde oplossingen en om financiering voor biodiversiteit te mobiliseren.
Daartoe hebben WWF en Open Supply Hub in november 2022 gezamenlijk een rapport gepubliceerd waarin de risico's en kansen worden geschetst waarmee kleding- en textielclusters wereldwijd worden geconfronteerd.
[Zie referenties: "Avant-garde: Water risks and opportunities facing apparel and textile clusters (WWF & OS HUB) - 29 November 2022"]
De Open Supply Hub - webinar
Voor meer informatie over de Open Supply Hub, de mogelijkheden en de wijze waarop gegevens over productiefaciliteiten toegevoegd kunnen worden, volg de recente webinar: Introducting Open Supply Hub (November 16, 2022).
📌 To Cloud (duurzaam) or Not To Cloud (niet duurzaam) nooit gedacht duurzaamheid als argument te hoeven gebruiken.
Het is voor de zelfbewuste leider vanzelfsprekend maar niet alle leiders van vandaag durven hun comfortzone te verlaten. Doch de 'demand / command & control' stijl is niet opgewassen tegen een omgeving, een wereld, die in een rap tempo digitaliseert en razendsnel verandert. Bedrijven, organisaties kunnen het zich niet permitteren om in het verouderde stramien te blijven hangen.
Het gaat immers allang niet meer om de betrouwbaarheid, de degelijkheid van uw product of dienst - dat heeft u al begrepen mag ik hopen.
Duurzaamheid - sociaal maatschappelijke en ecologische belangen - spelen een steeds grotere rol in de aankoopbeslissingen van klanten, zowel zakelijke als particuliere.
Staat u op het punt om een nieuwe ERP oplossing of ander bedrijfsinformatiesysteem te selecteren dan zou ik u kunnen proberen te overtuigen om naar een Cloud-oplossing te gaan. Een oplossing die niet in uw eigen on-premise datacenter staat.
In de afgelopen maanden heb ik genoeg bijdrages en artikelen geschreven met argumenten waarom u hiervan afscheid zou moeten nemen.
☛ functioneel - altijd de laatste en nieuwste versie ter uwer beschikking, innovatie komt naar u toe
☛ technologisch - integratie met uw andere multi-tenant Cloud-oplossingen zoals Salesforce CRM, Oracle Netsuite, ... komt out-of-the-box, sorry out-of-the-cloud
☛ organisatorisch - geen probleem meer met het vinden van die technische specialisten die uw datacenter in de lucht en uw gebruikers tevreden houden, die zorgen dat uw bedrijfsgegevens veilig blijven.
Nee, EINDELIJK kunt u aan de slag met die lang gewenste digitale bedrijfstransformatie die uw bedrijf positief onder de aandacht brengt, uw merk weer in de spotlights plaatst, en potentiële nieuwe medewerkers over de streep trekt.
WANT u draagt bij aan een betere duurzamere wereld.
En als uw bedrijf deelneemt aan 'Race to Zero' campagne van UNFCCC via één van haar partners zoals SME Climate Hub of Science Based Targets initiative (SBTi) dan kunt u een positief resultaat bijschrijven op uw 'op wetenschap gebaseerde reductiedoelstellingen.'
Alles voor het klimaat komt ten goede aan uw klant en dus aan uw bedrijf en haar medewerkers.
het World Economic Forum (WEF) - schudt de wereld wakker
Deze alom gerespecteerde instantie heeft onlangs de wereld wakker geschud met haar inzichten en bevindingen over de impact van wereldwijde toeleveringsketens op het klimaat.
Het Wereld Economisch Forum (WEF) identificeert in haar rapport 'Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity - 1/2021'[1], dat acht toeleveringsketens verantwoordelijk zijn voor meer dan 50% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen en legt de sleutel voor blijvende verandering bij kleine en middelgrote bedrijven die wereldwijd meer dan 90% van alle bedrijven vertegenwoordigen.
Het koolstofvrij maken van toeleveringsketens - is geen eenvoudige opgave concludeert het Wereld Economisch Forum
In haar rapport 'Future Readiness of SMEs and Mid-Sized Companies: A Year On - 12/2022'[2] signaleert het Wereld Economisch Forum (WEF) dat slechts 7% van de besluitvormers bij kleine en middelgrote bedrijven klimaatduurzaamheid zien als een uitdaging. Dit staat in schril contrast met de bredere maatschappelijke verwachtingen.
Het tijdperk van de focus op de eigen bedrijfsactiviteiten is voorbij
Als bedrijven een significante bijdrage willen leveren aan duurzaamheid dan zullen ze met hun toeleveringsketen, de productie en logistieke ketens, aan de slag moeten.
Uit het onderzoeksrapport 'Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity - 1/2021' van het WEF, opgesteld in samenwerking met de Boston Consulting Group (BCG), blijkt dat acht toeleveringsketens verantwoordelijk zijn voor 50% van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen.
Broeikasgassen (Greenhouse Gases) bestaan, volgens gegevens van de U.S. Environmental Protection Agency (EPA)[3], uit koolstof (79%), methaan (11%), lachgas of distikstofmonoxyde (7%) en Fluorinated gassen (3%).
Het WEF & BCG schetst in het rapport hoe 'alle' bedrijven een bijdrage kunnen leveren aan de verlaging van de uitstoot. Niet alleen grote bedrijven maar vooral kleine en middelgrote bedrijven.
Volgens het WEF & BCG vertegenwoordigen kleine en middelgrote ondernemingen meer dan 90% van alle bedrijven wereldwijd en zorgen voor ongeveer 70% van alle werkgelegenheid.
Kanttekening: in Europa bedraagt het totaal aantal MKB's 1,5 million (23 million incl. micro-ondernemingen).
Naar schatting veroorzaken kleine en middelgrote bedrijven samen 70% van de wereldwijde vervuiling. Producerende bedrijven zouden zelfs verantwoordelijk zijn voor 64% van de luchtverontreiniging, terwijl slechts 0,4% voldoet aan een milieubeheersysteem.
Het overzicht van emissies uit 2019 van de BCG en het Carbon Disclosure Project (CDP) laat percentages zien die er niet om liegen.
Jarenlange inspanningen van organisaties op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - People, Profit, Planet - blijken weinig te hebben bijgedragen aan het verlagen van de uitstoot van broeikasgassen.
Niet verwonderlijk want deze inspanning waren vooral gericht op de interne bedrijfsvoering en het bereiken van een positieve duurzame uitstraling.
Het verschil gaat pas gemaakt worden wanneer bedrijven verder kijken dan hun interne organisatie, kijken naar hun toeleverings- en distributieketens
Volgens het WEF & BCG hebben kleine en middelgrote bedrijven de sleutel in handen om wijdverspreide en blijvende verandering teweeg te brengen in adoptie van initiatieven voor het bereiken van Netto-Nul.
Het aanpakken van Value Chain emissies is volgens het WEF & de BCG van fundamenteel belang om geloofwaardige toezeggingen, op het gebied van klimaatverandering, aan werknemers, klanten, investeerders, en overheidsinstanties na te komen.
Door hun inspanningen te richten op indirecte emissies in hun waardeketen, stroomopwaarts als -afwaarts, (Scope 3 - Value Chain emissions) kunnen kleine en middelgrote bedrijven een veelvoud aan uitstoot bereiken, meer dan wanneer ze zich alleen concentreren op de eigen directe (Scope 1) en indirecte (Scope 2) emissies.
Overleven, toegang tot financiering, imago en 'share of wallet' kennen vaak een hogere prioriteit dan de impact van het handelen op het klimaat
Het 'Natuurlijk Kapitaal' is niet het meest favoriete onderwerp in de directiekamer van kleine en middelgrote bedrijven, greenwashing daargelaten.
Uit het onderzoeksrapport 'Future Readiness of SMEs and Mid-Sized Companies: A Year On - 12/2022' [2] van het WEF, geschreven in samenwerking met de National University of Singapore, blijkt dat slechts 7% van de geraadpleegde besluitvormers duurzaamheid als een uitdaging zien. Het rapport laat doorschemeren dat de toekomstbereidheid van kleine en middelgrote bedrijven nogal te wensen overlaat.
In haar 'Future Readiness of SMEs' - rapport onderkent het WEF drie belemmeringen voor het starten van duurzaamheidsinitiatieven:
◼ Op macro- (contextuele omgeving) niveau beschikken belanghebbenden, waaronder beleidsmakers, toezichthouders en ketenpartners van toeleveranciers, over beperkte kennis en gebrek aan duidelijke richtlijnen voor het implementeren van duurzaamheidspraktijken.
◼ Op meso- (transactionele omgeving) niveau zorgt een snel veranderend technologielandschap ervoor dat het voor kleinere bedrijven steeds moeilijker wordt om te begrijpen welke technologieën ze moeten gebruiken voor duurzaamheid en hoe ze die moeten toepassen.
◼ Op micro- (binnen het bedrijf) niveau worstelen organisaties met economische overwegingen, aangezien duurzaamheidsinspanningen vaak gepaard gaan met hoge investeringen in R&D, transitiekosten en extra productiekosten. Een gebrek aan ervaring met duurzaamheidsinitiatieven belemmert management en medewerkers om duurzaamheid te integreren in hun dagelijkse bedrijfsvoering.
Volgens het WEF hebben kleine en middelgrote bedrijven moeite met het maken van de juiste afweging tussen economische, ecologische of sociale prestaties.
Dit uitstelgedrag wordt toegeschreven aan:
1) milieuvriendelijke praktijken zijn kapitaalintensief,
2) beperkt bewustzijn van welke praktijken moeten worden geïmplementeerd en hoe ze moeten worden geïmplementeerd,
3) beperkt begrip van de impact van deze praktijken op duurzame bedrijfsprestaties, en
4) kapitaal, vaardigheden van het personeel en beperkte middelen.
Kosten spelen een belangrijke rol in duurzaamheidsinitiatieven
Alhowel het WEF & BCG uitdragen dat de kosten voor het verlagen van uitstoot verassend laag zijn en weinig of geen invloed hebben op consumentenprijzen, zijn de onderbouwing van deze argumenten flinterdun.
◼ 40% van de emissies kan worden teruggedrongen door relatief eenvoudige maatregelen of tegen gereduceerde kosten, zoals optimaliseren van productie en logistieke processen en overschakelen op hernieuwbare energie, energie afkomstig van natuurlijke bronnen
◼ 40% van de emissies vraagt investeringen die, omgerekend naar kosten per ton verlaagde uitstoot, tussen € 10 en € 100 per ton CO2 e (koolstofdioxide-equivalent) bedragen. Het gaat hier dan om hernieuwbare warmtetechnologieën op lage temperatuur zoals biomassa, warmtepompen.
◼ volledig koolstofvrij maken van toeleveringsketens vereist gebruik van technologieën die nog niet volwassen zijn en daarom erg duur
Kortom de initiatieven vragen om significante investeringen en kosten spelen dus wel degelijk een belangrijke rol in adoptie van duurzaamheidsmaatregelen, vooral als we het hebben over kleine en middelgrote bedrijven.
Natuurlijk zal dit belang afnemen naarmate goedkopere oplossingen beschikbaar komen en klanten / consumenten bereid zijn een hogere prijs te betalen voor duurzamere producten.
Reductiehefbomen - oplossingen kunnen zorgen voor het verminderen van de uitstoot
Acht belangrijke reductiehefbomen kunnen zorgen voor het verminderen van de uitstoot van elk van de genoemde toeleveringsketens.
Het WEF & BCG presenteren acht belangrijke reductiehefbomen (oplossingen) die in verschillende combinaties zorgen voor het verminderen van de uitstoot van elk van de toeleveringsketens.
Veel van deze hefbomen zijn, volgens de onderzoekers, tegenwoordig direct beschikbaar tegen gereduceerde kosten (blauwe balk).
Andere oplossingen vragen nog 5 - 10 jaar voor ze beschikbaar komen.
Het animo voor adoptie van netto-nul initiatieven in toeleveringsketens blijft ver achter de verwachtingen
Alhoewel hefbomen direct beschikbaar, de kosten laag zijn of zichzelf terugverdienen, hetzij door besparingen, hetzij door concurrentievoordelen, blijft het animo voor het implementeren van koolstofbesparende maatregelen in toeleveringsketens ver achter.
Immers het implementeren van deze hefbomen, in eigen productiefaciliteiten of in die van derden, komt niet zonder kosten en vraagt een gezamenlijke gecoördineerde inspanning van alle belanghebbenden in de toeleveringsketen, inclusief klanten.
Volgens de onderzoekers zijn er twee oorzaken:
◼ de perceptie dat 'optimaliseren voor duurzaamheid' de doelstellingen van het verbeteren van ketenprestaties en het verlagen van ketenkosten kan verstoren
◼ het implementeren van oplossingen is een serieuze uitdaging omdat emissies verspreid liggen over verschillende producten, landen en n-tier leveranciers, inbegrepen de leveranciers van de leveranciers
Bovendien zijn het berekenen en verlagen van uitstoot in toeleveringsketens een totaal nieuw domein- of werkgebied voor bedrijven, voor overheidsinstanties en voor aanbieders van oplossingen.
De grootste uitdagingen voor bedrijven zijn:
◼ gebrek aan inzicht in waar emissies 'begraven' liggen in de toeleveringsketen
◼ gebrek aan inzicht in welke materialen bij welke leveranciers betrokken worden
◼ ontbreken van voldoende nauwkeurige en geverifieerde primaire gegevens
◼ ontbreken van oplossingen om emissiegegevens vast te leggen en te delen in de keten
◼ bestaande gegevensstandaarden zoals ISO 14064-1 en het GHG Protocol[4} laten veel ruimte voor eigen interpretatie
Scope 3-emissies vormen het leeuwendeel van de totale koolstofvoetafdruk maar zijn onzichtbaar - vaak ondoorgrondelijk
Verschillende factoren weerhouden bedrijven ervan om te proberen de uitstoot in hun toeleveringsketens te verminderen.
Hoewel Scope 3-emissies het leeuwendeel vormen van de totale koolstofvoetafdruk van kleine en middelgrote bedrijven, ontberen organisaties kennis en inzicht in:
◼ de structuur van hun leveranciersfabrieken en -netwerken
◼ de primaire gegevens van emissies die ontstaan tijdens de levenscyclus van een product
Een veel voorkomend probleem is dat veel bedrijven in de eerste plaats nog steeds beperkte transparantie hebben over deze emissies – en de mechanismen om meer transparantie op leveranciersniveau tot stand te brengen, zijn nog onvolwassen.
Weinig kleine en middelgrote bedrijven zijn in staat om hun value chain emissies te berekenen en te openbaren.
Simpelweg, omdat ze niet weten wie de leverancier achter de leverancier is en het ondoenlijk is om, met tienduizenden producten en een omzet verspreid over honderden tot duizenden leveranciers, zicht te hebben op de uitstoot die wordt gedaan.
Onderstaand plaatje, uit de driedelige serie van het 'Wereld Natuur Fonds (WWF)' over de kleding- en textielindustrie, geeft een verhelderend beeld van de complexiteit van een toeleveringsketen in de kleding- en textielindustrie.
Elke Tier / niveau kan bestaan uit enkele tot meerdere leveranciers.
Eau Courant: Water Stewardship In Apparel and Textiles - 26 Augustus 2022
Volledig koolstofvrij wordt door het WEF & BCG voorlopig nog gezien als een onmogelijkheid.
Ondanks dat in het onderzoeksrapport oplossingen worden gepresenteerd wordt tevens geconcludeerd dat het volledig koolstofvrij maken van toeleveringsketens niet eenvoudig, voorlopig nog onmogelijk is.
Uit onderzoek blijkt dat zelfs toonaangevende bedrijven moeite hebben om de gegevens te krijgen die ze nodig hebben om duidelijke doelen en normen vast te stellen waaraan hun leveranciers zich moeten houden.
Hindernissen kunnen overwonnen worden. Er zijn kansen en mogelijkheden
Meer hierover in Deel 2.
Het World Economic Forum (WEF), de Boston Consulting Group (BCG) en de National University of Singapore concluderen dat hindernissen overwonnen kunnen worden en stellen een aantal strategieën en tajecten voor om:
◼ de volwassenheid en toekomstbereidheid van bedrijven te vergroten
◼ de totale voetafdruk van toeleveringsketens in kaart te brengen en te verbeteren
◼ de transparantie van leveranciersnetwerk te vergroten
Source: Nine Labs - Strategy & Design Consulting for Travel Product Teams
Open Supply Hub lanceert een nieuw, gratis supply chain mapping-platform Source: SET
A linear breakdown of the value chain in the textiles & apparel sector. Source: WRI
OS Hub Case Studies and Resources. Source: Open Supply Hub
Eight supply chains are responsible for more than 50% of global emissions. Source: BCG
Report Future Readiness of SMEs and Mid-Sized Companies: A Year On
Emission split in Scopes 1, 2 and 3 upstream for selected industries. Source: CDP, BCG
Corporate Value Chain (Scope 1, 2, en 3) Accounting and Reporting Standard Source: GHG
Eight levers to abate supply-chain emissions. Source: BCG
Addressing upstream emissions is hard, with several barriers. Source: BCG