Jakamo heeft vandaag (17 september 2026) bekendgemaakt dat Vallox, dat energiezuinige ventilatieproducten ontwerpt en produceert voor een hoogwaardige binnenluchtkwaliteit, het Jakamo-platform zal implementeren in de tweede helft van 2026 [1].

Inkoopmanager Katja Hjerppe verwacht dat Jakamo het beheer van leveranciersgegevens zal verbeteren en de transparantie zal vergroten.

“Het duidelijke voordeel is dat de informatie die we met onze leverancier delen, in één systeem wordt verzameld en voor het hele team aan beide kanten zichtbaar is, in plaats van verspreid over persoonlijke e-mails. Dat is vooral handig wanneer iemand afwezig is”, — aldus Hjerppe.

Vallox heeft ook hoge verwachtingen van Jakamo wat betreft de verbetering van het beheer van duurzaamheids- en compliancegegevens. Naarmate de eisen op het gebied van duurzaamheid en rapportage toenemen, ondersteunt Jakamo het verzamelen van duurzaamheidsdocumenten, certificaten en andere vereiste informatie in de gehele toeleveringsketen.

“Wij geloven dat Jakamo een nog soepelere en efficiëntere samenwerking mogelijk zal maken en onze samenwerking met onze leveranciers op de lange termijn zal versterken”, — voegt Hjerppe toe.

Lees meer

Meer nieuws over

Europa's toonaangevende premium beautyretailer centraliseert en beheert productinformatie, versterkt de samenwerking met leveranciers en stroomlijnt de naleving van regelgeving binnen haar Corporate Brands-activiteiten met Centric PLM.

“Ons doel is om onze teams meer inzicht te geven en te zorgen voor gestandaardiseerde processen gedurende de gehele productlevenscyclus. Centric PLM biedt een gecentraliseerde basis voor productinformatie en samenwerking, waardoor we innovatie kunnen versnellen, partnerschappen met leveranciers kunnen versterken en consequent de hoge kwaliteitsnormen kunnen leveren die onze klanten verwachten ”, — Niels Süßmilch, Lead Data Management Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Centric Software® is vandaag (17 september 2026) verheugd aan te kondigen dat DOUGLAS Group, Europa's toonaangevende omnichannel premium beautyretailer, Centric PLM™ heeft geselecteerd om het productontwikkelingsecosysteem van haar bedrijfsmerken te moderniseren en op te schalen. Dit is onderdeel van de bedrijfsbrede digitale transformatiestrategie die gericht is op innovatie. [1].

DOUGLAS Group, met hoofdkantoor in Düsseldorf, Duitsland, is Europa's toonaangevende omnichannel premium beautybestemming. Via haar commerciële merken DOUGLAS, NOCIBÉ, Parfumdreams en Niche Beauty biedt de groep ongeëvenaarde toegang tot beautyklanten in heel Europa via haar online platforms en circa 1.970 winkels in 22 landen. De DOUGLAS Group is een vertrouwde partner voor toonaangevende wereldwijde cosmeticamerken en een van de belangrijkste spelers op de Europese cosmeticamarkt. De bedrijfsdivisie Corporate Brands vormt een strategisch belangrijk onderdeel van de portfolio van de groep.

Naarmate de Corporate Brands-divisie van DOUGLAS Group zich ontwikkelde, brachten de toenemende schaal en complexiteit van productontwikkeling de mogelijkheden aan het licht om handmatige processen te stroomlijnen binnen interne teams, leveranciersnetwerken en met regelgevende instanties. Productinformatie, goedkeuringen en documentatie waren verspreid over meerdere processen, waardoor zichtbaarheid, traceerbaarheid en standaardisatie op grote schaal moeilijk te handhaven waren. Toenemende wettelijke eisen en uitdagingen op het gebied van samenwerking met leveranciers onderstreepten de noodzaak van een meer gestructureerde aanpak voor compliance en productontwikkeling.

“Naarmate onze Corporate Brands-divisie bleef groeien, zagen we de behoefte aan meer transparantie, consistentie en controle over onze productontwikkelingsprocessen. Onze prioriteit was het vinden van een schaalbaar PLM-platform dat productinformatie kon centraliseren, de naleving van regelgeving kon versterken en een basis kon leggen voor toekomstige groei, terwijl gefragmenteerde processen werden getransformeerd tot een verbonden en collaboratief ecosysteem voor productontwikkeling”, — aldus Lena Krömer, SVP Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Na de evaluatie van verschillende oplossingen koos DOUGLAS Group voor Centric PLM vanwege de diepgaande expertise in cosmetica en persoonlijke verzorging, de bewezen mogelijkheden voor Corporate Brands en de robuuste functionaliteit voor Product Information File (PIF), naleving van regelgeving en workflowbeheer. De end-to-end mogelijkheden van Centric PLM voor productlevenscyclusbeheer, gecombineerd met het intuïtieve en zeer configureerbare platform, gaven de oplossing een extra onderscheidend kenmerk. valantic werd geselecteerd als implementatiepartner en bracht technologische expertise en branchekennis in om een naadloze implementatie te realiseren, processen te stroomlijnen en de samenwerking te versterken.

“Centric PLM onderscheidde zich door de mogelijkheid om samenwerking met leveranciers, compliancebeheer en end-to-end traceerbaarheid te combineren binnen één platform. Het biedt de schaalbaarheid, het inzicht en de centrale bron van waarheid die we nodig hebben om innovatie te versnellen en de continue groei van onze Corporate Brands-activiteiten mogelijk te maken”, — aldus Lena Krömer, SVP Corporate Brands bij DOUGLAS Group.

Met Centric PLM verwacht DOUGLAS Group de time-to-market voor haar Corporate Brands-producten te verkorten, de relaties met leveranciers te versterken en het inzicht in innovatieworkflows te verbeteren, terwijl tegelijkertijd de naleving van regelgeving en het beheer van producten wordt verbeterd door middel van gecentraliseerde productinformatie.

“We zijn er trots op om met DOUGLAS Group en valantic samen te werken aan dit strategische initiatief”, — aldus Fabrice Canonge, CEO van Centric Software. “Door diepgaande expertise in cosmetica en persoonlijke verzorging te combineren met geavanceerde mogelijkheden op het gebied van regelgeving, biedt Centric PLM DOUGLAS Group de basis om productontwikkeling te stroomlijnen, de naleving van wet- en regelgeving te versterken en innovatie binnen de bedrijfsmerken te versnellen. We kijken ernaar uit om het bedrijf te ondersteunen in de volgende groeifase.”

Lees meer

Luhta, met wortels in Finland sinds 1907, creëert al meer dan een eeuw kleding voor elk seizoen. Nu sluit Sitoo zich bij hen aan voor het volgende hoofdstuk.

Sitoo heeft vandaag (8 september 2026) bekendgemaakt dat Luhta Sportswear Company, het bekende Fins sport- en modekledingmerk, een samenwerking is aangegaan voor implementatie van het kassasysteem in het winkelnetwerk van Luhta [1].

Luhta Sportswear Company, opgericht in 1907 in Lahti, Finland, is in Europa bekend om de merken Luhta, Icepeak, Rukka en Dachstein. Daarnaast voert het bedrijf modecollecties onder de merken Balmuir, Ril's en Your FACE.

De producten van de Groep worden verkocht in via groothandels en Europese retailers en in eigen fysieke winkels en online. De belangrijkste afzetmarkten hebben dochterondernemingen, terwijl de verkoop in de kleinere afzetmarkten via agentschappen en importorganisaties verloopt. Naast Finland zijn Duitsland, Frankrijk, Oostenrijk, Italië en Nederland de belangrijkste afzetmarkten van de Groep.

Luhta Sportswear Company combineert dynamisch design, hoogwaardige productie, een gedegen begrip van de klant en effectieve marketing in een portfolio van slimme merken.

De groep opereert in een multichannelomgeving en omvat de Luhta Brand Store-keten, gericht op casual sportkleding, de Your & More-keten, gespecialiseerd in tijdloze en individuele modecollecties, de Balmuir- en Your FACE-winkels voor damesmode en de Luhta Brand Store in het centrum van Helsinki, waar de beste stukken uit de Luhta-collecties worden gepresenteerd. De Luhta Lifestyle Store en Balmuir Concept Store verwelkomen reizigers op de luchthaven van Helsinki, en de Luhta Outlet-winkels bieden collecties van voorgaande seizoenen en speciale batches aan tegen aantrekkelijke prijzen.

Nu maakt Sitoo ook deel uit van dat verhaal. Dankzij technologie die het leven voor zowel winkelmedewerkers als klanten gemakkelijker maakt, kunnen de winkelteams van Luhta nu meer tijd besteden aan wat er echt toe doet: mensen helpen de juiste kleding te vinden, ongeacht het seizoen of de bestemming.

Meer dan een eeuw na de oprichting is Luhta nog steeds geïnspireerd door dezelfde plek die het thuis noemt.

Lees meer

My Jewellery optimaliseert prognoses en voorraadbeheer in 65 winkels met RELEX

De snelgroeiende Nederlandse juweliers- en modeketen vervangt handmatige planning door AI-gestuurde prognoses en voorraadbeheer in al haar winkels.

RELEX Solutions heeft vandaag (8 september 2026) bekendgemaakt dat My Jewellery, één van de snelstgroeiende juweliers- en modemerken van Nederland, RELEX heeft geselecteerd om de prognoses en voorraadbeheer te optimaliseren ter ondersteuning van haar ambitieuze Europese groeiplannen [1] [2].

My Jewellery is uitgegroeid van een online sieradenverkoper tot een toonaangevende omnichannel retailer in mode en lifestyle met meer dan 65 winkels in Nederland, Duitsland, België en Frankrijk, naast een groeiende e-commerce- en groothandelstak. Ze beheren circa 24.000 artikelen in sieraden, accessoires en kleding en zijn van plan om de komende vijf jaar meer dan 125 extra winkels te openen.

My Jewellery heeft gekozen voor RELEX om de processen voor forecasting, aanvulling en winkelallocatie te automatiseren. RELEX helpt de retailer de voorraad in alle winkels en webshops te optimaliseren en ondersteunt tegelijkertijd de verdere groei.

Met het AI-platform van RELEX wil My Jewellery de voorraadallocatie per kanaal en winkelprofiel verbeteren, de voorraadkosten verlagen en een hoge productbeschikbaarheid garanderen, ondanks snelle assortimentswijzigingen en frequente introducties van nieuwe producten. De implementatie ondersteunt tevens de bredere moderniseringsinspanningen van My Jewellery op het gebied van merchandising, supply chain, financiën en winkelactiviteiten.

“We hadden een systeem nodig dat ons kon helpen de voorraad beter inzichtelijk te maken, een slimmere omnichannel-allocatie te ondersteunen en onze teams meer tijd te geven om zich te richten op strategische beslissingen”, — aldus Cristiane Freitas, Hoofd Planning & Allocatie bij My Jewellery. “RELEX viel op door de AI-gestuurde mogelijkheden voor retailprognoses en -aanvulling, de flexibiliteit en het vermogen om onze langetermijngroeiambities te ondersteunen.”

Het project wordt uitgevoerd in samenwerking met IG&H, een Nederlands consultancy- en technologiebedrijf, dat de implementatie en het lokale projectmanagement gedurende het hele project zal leiden.

“My Jewellery wilde een duidelijke, gestructureerde aanpak voor een slimmere retailplanning”, — aldus Jasper Van Rijn, Managing Director bij IG&H. “Samen met RELEX helpen we een schaalbare basis te creëren die zowel operationele efficiëntie als groei op lange termijn ondersteunt, terwijl de IT-last voor het team van My Jewellery tot een minimum wordt beperkt.”

“Snelgroeiende retailers zoals My Jewellery hebben planningsmogelijkheden nodig die met het bedrijf meegroeien en tegelijkertijd flexibel genoeg zijn om snelle veranderingen op te vangen. Door handmatige, op spreadsheets gebaseerde planning te vervangen door AI-gestuurde prognoses en voorraadbeheer, zal My Jewellery snel concrete voordelen zien”, — aldus Jason Berry, SVP EMEA bij RELEX Solutions. “Onze gecombineerde kracht met IG&H in de Benelux, diepgaande retailexpertise en sterke lokale leveringsmogelijkheden zullen My Jewellery helpen de voorraad in alle kanalen te optimaliseren en de verdere expansie in Europa te ondersteunen.”

Lees meer

Meer nieuws over

Digital e-Solutions (DeSL) heeft vandaag (2 september 2026) de lancering van zijn Digital Product Passport (DPP)-oplossing aangekondigd [1].

De nieuwe functionaliteit stelt merken in staat om digitale productpaspoorten te creëren en te publiceren, rechtstreeks vanuit de product-, leveranciers-, kwaliteits- en certificeringsinformatie die binnen DeSL PLM wordt beheerd.

Naarmate de eisen voor het digitale productpaspoort zich verder ontwikkelen, staan merken voor de uitdaging om productinformatie, materiaal- en leveranciersgegevens, certificeringen, kwaliteitsregistraties en ondersteunende documentatie uit de gehele toeleveringsketen samen te brengen.

De aanpak van DeSL gebruikt PLM als basis voor het beheren en bewaken van deze informatie gedurende de gehele productlevenscyclus.

In plaats van een apart statisch record aan te maken, genereert DeSL elk paspoort op basis van de actuele, goedgekeurde informatie die in het platform is opgeslagen. Hierdoor blijft de informatie die aan consumenten, retailpartners en andere belanghebbenden wordt gepresenteerd, gekoppeld aan de onderliggende product- en leveranciersgegevens, inclusief versiegeschiedenis en goedkeuringen.

De oplossing brengt productspecificaties, materialen, leveranciersinformatie, verklaringen, inspecties en certificeringen samen. De AI-documentintelligentie van DeSL kan ook ondersteunende documenten analyseren, vereiste informatie en vervaldatums identificeren en documentatie vergelijken met informatie die in PLM wordt bijgehouden. Dit geeft merken meer inzicht in de bron en status van de informatie die in een digitaal productpaspoort wordt gebruikt.

“Digitale productpaspoorten vormen in essentie een uitdaging op het gebied van data en governance. Merken moeten begrijpen waar informatie vandaan komt, hoe deze is beheerd en welk bewijsmateriaal eraan ten grondslag ligt. Door DPP-functionaliteit in PLM te integreren, kan die informatie worden beheerd als onderdeel van de productlevenscyclus en worden gebruikt om paspoorten te creëren wanneer en waar ze nodig zijn.”, — Colin Marks, CEO van DeSL.

Digitale productpaspoorten kunnen op productniveau worden gegenereerd en beschikbaar worden gesteld via QR-codes, portals, retailsystemen en open API's. Afhankelijk van de doelgroep kan verschillende informatie worden weergegeven, terwijl de informatie altijd gekoppeld blijft aan hetzelfde beheerde productrecord.

DeSL ondersteunt een gefaseerde aanpak voor de implementatie van DPP, waardoor merken hun basis voor product-, leveranciers- en compliancegegevens kunnen leggen voordat ze de informatie die via hun paspoorten wordt gepubliceerd, uitbreiden. Naarmate de eisen veranderen, kunnen extra gegevensvelden, documentatie en certificeringsvereisten in het bestaande raamwerk worden opgenomen.

Digitale productpaspoorten gebouwd op PLM

De DeSL Digital Product Passport-oplossing is beschikbaar als onderdeel van het DeSL-platform. Ontdek hoe DPP paspoorten genereert op basis van de product-, leveranciers-, kwaliteits- en certificeringsgegevens die al in PLM worden beheerd.

Lees meer

Meer nieuws over

King Jouet, de specialist in speelgoed en spellen heeft Hardis SC Network geïmplementeerd om de samenwerking tussen eigen winkels en transporteurs te vergemakkelijken, de ontvangst van goederen in de winkels te digitaliseren, claims van transporteurs af te handelen en de transportprestaties te monitoren [1].

De oplossing stelt winkels ook in staat om palletzendingen vanuit het centrale magazijn in realtime te volgen.

Hardis Supply Chain, een softwarebedrijf gespecialiseerd in supply chain management, implementeert Hardis SC Network, hun platform voor gezamenlijke zichtbaarheid, in de eigen winkels van King Jouet. De oplossing is gekoppeld aan Hardis WMS, dat in het centrale magazijn wordt gebruikt, en stelt winkels in staat om de leveringsconformiteit te controleren, gezamenlijk claims met transporteurs af te handelen en het serviceniveau van het transport te berekenen.

Na een succesvolle pilotfase wordt Hardis SC Network nu gebruikt door de eigen winkels van de retailer in Frankrijk en Zwitserland. De implementatie in België en Luxemburg zal naar verwachting in september 2026 worden afgerond.

Beperkt inzicht in de kwaliteit van de transportdiensten

King Jouet is een familiebedrijf gespecialiseerd in de detailhandel van spellen en speelgoed. De retailer heeft bijna 400 eigen winkels en franchisevestigingen. Sinds 2008 wordt het centrale logistieke magazijn van 42.000 m² in Rives, nabij Grenoble, beheerd met Hardis WMS, dat zowel B2B- als e-commercestromen gelijktijdig verwerkt.

Leveringen aan de winkels worden verzorgd door ongeveer tien transportpartners, die op hun beurt samenwerken met expediteurs. Zonder tools om gegevens te delen tussen de verschillende betrokken partijen, had King Jouet geen geconsolideerd overzicht van de kwaliteit van de transportdiensten.

“Elke transporteur beheerde de serviceniveaus en claims in zijn eigen Excel-bestand, waardoor de algehele monitoring complexer werd. Dit creëerde een 'grijs gebied' tussen goederen die het magazijn verlaten en de daadwerkelijke ontvangst in de winkel”, — legt Abdelatif Karali, Product- en Supply Director bij King Jouet, uit.

Hardis SC Network vormt de kern van de winkelactiviteiten en transportprestaties van King Jouet

Na diverse oplossingen op de markt te hebben bekeken die niet aan de behoeften voldeden, koos King Jouet voor de aanpak van Hardis Supply Chain: de ontwikkeling van een mobiele applicatie gebaseerd op het Hardis SC Network-platform, dat is gekoppeld aan Hardis WMS in het centrale magazijn. Omdat de winkelmedewerkers al over handhelds beschikten, bood de investering een aantrekkelijke balans tussen kosten, functionaliteit en operationele voordelen.

De oplossing voldoet momenteel aan drie eisen van King Jouet:

• Het digitaliseren van de goederenontvangst in de winkels en het rapporteren van geconstateerde afwijkingen, zoals het aantal daadwerkelijk ontvangen pallets versus het verwachte aantal, of afwijkingen van de aangekondigde leverdatum. De transportteams controleren de succesvolle aankomst van pallets en grijpen in wanneer winkelteams een probleem melden via de mobiele applicatie.
• Gecentraliseerd schadeafhandeling: met de claimbeheeroplossing op het platform kunnen winkelmedewerkers een claim aanmaken, documenteren en foto's maken. De claim wordt vervolgens doorgestuurd naar de logistieke en transportteams van King Jouet, evenals naar de vervoerders. Een geïntegreerde chatfunctie stelt alle betrokkenen in staat om te communiceren en samen te werken totdat de claim volledig is afgehandeld.
• Realtime tracking van zendingen naar winkels: winkelteams kunnen zien of pallets het magazijn hebben verlaten en de inhoud ervan vooraf controleren.

“Hardis WMS geeft ons de verzenddatum, terwijl Hardis SC Network ons de ontvangstdatum geeft. Hierdoor kunnen we de serviceniveaus in het algemeen en per vervoerder berekenen. Dashboards stellen ons in staat om de resultaten in realtime met onze vervoerspartners te delen en verbeterpunten te identificeren. De feedback van de winkels is zeer positief”, — aldus Abdelatif Karali.

Een gefaseerde uitrol in Europa

Een pilot in ongeveer tien winkels valideerde de oplossing voorafgaand aan een gefaseerde uitrol. De oplossing wordt nu gebruikt in alle 250 eigen winkels in Frankrijk en alle 19 eigen winkels in Zwitserland. De implementatie in België en Luxemburg zal naar verwachting in september 2026 worden afgerond.

King Jouet is van plan om in de toekomst de ontvangstconformiteit nog gedetailleerder te controleren, inclusief productreferenties en het aantal eenheden dat winkels bij het centrale magazijn bestellen.

“Het project dat we met King Jouet hebben uitgevoerd, toont aan dat Hardis SC Network nieuwe transacties kan ondersteunen en gebeurtenissen kan vastleggen die niet worden gedekt door bedrijfssoftware zoals WMS- of TMS-oplossingen: ontvangstbevestiging door de ontvanger, claimrapportage en mobiel voorraadbeheer. Onze oplossing voldoet aan de behoefte om gegevens uit meerdere systemen te consolideren en de samenwerking tussen alle belanghebbenden in het logistieke netwerk te verbeteren”, — aldus Alban Cocolon, Solutions Manager bij Hardis Supply Chain.

Lees meer