“Jullie zijn niet volwassen genoeg om procescomplexiteit te beheersen. Daarom is governance nodig die jullie tegen jezelf beschermt.”
Clean Core gaat niet over SAP, maar over organisaties die zichzelf structureel in de weg staan.
Wat SAP zegt — zelden hardop — is ongemakkelijk.
1) Jullie organisatie is het probleem
Niet het systeem. Niet de core. Niet het maatwerk. Niet de cloud.
Het is het gedrag eromheen:
- elk team wil uitzonderingen
- elke afdeling claimt uniciteit
- governance voelt als rem
- besluiten worden lokaal geoptimaliseerd
Clean Core werkt alleen als organisaties zichzelf serieus nemen.
Niet door slimmer te bouwen, maar door minder toe te staan.
Dat is volwassenheid, geen techniek.
2) Clean Core is geen IT‑strategie
Het is een volwassenheidsmodel voor ondernemingen.
Geen roadmap. Geen architectuurplaat. Geen extensiestrategie.
Het vraagt discipline, expliciet en onontkoombaar:
- niet alles wat kan, mag
- niet elke uitzondering verdient maatwerk
- niet elk team mag zijn eigen waarheid bouwen
Clean Core veronderstelt discipline in besluitvorming, governance en gedrag.
Wie die discipline niet kan opbrengen, ervaart dat niet als volwassenheid, maar als beperking.
3) Clean Core is een veiligheidsmechanisme
Het erkent wat organisaties liever negeren:
- vrijheid zonder kaders wordt chaos
- maatwerk zonder eigenaarschap wordt technische schuld
- autonomie zonder governance fragmenteert
Clean Core beschermt organisaties tegen zichzelf.
Niet innovatie blokkeren, maar mogelijk maken.
4) Jullie kunnen complexiteit niet dragen
Bedrijven roepen: “Onze processen zijn uniek.”
Maar bedoelen: “We hebben geen gezamenlijke taal, geen eigenaarschap en geen discipline.”
Clean Core legt bloot:
- waar eigenaarschap ontbreekt
- waar governance wordt vermeden
- waar vrijheid belangrijker is dan samenhang
Complexiteit zonder discipline is geen kracht.
Het is uitstel van verantwoordelijkheid.
Daarom stuit het op weerstand.
5) Jullie moeten volwassen keuzes maken
Clean Core vraagt dat organisaties:
- besluiten centraal nemen in plaats van lokaal optimaliseren
- procesafspraken respecteren, ook als het pijn doet
- nee zeggen tegen permanente uitzonderingen
Dat is geen technisch vraagstuk.
Dat is leiderschap.
6) Jullie moeten rationaliseren
“Volwassenheid bereik je niet zonder eerst je organisatie, processen, systemen en gedrag te rationaliseren.”
Pas daarna volgt technologie.
Dat maakt het ongemakkelijk, want de verantwoordelijkheid verschuift.
Niet naar het systeem of de leverancier, maar naar het bedrijf.
7) De vijf invalshoeken die alles bepalen
Clean Core werkt alleen als organisaties vijf invalshoeken beheersen:
- processen
- data
- governance
- besluitvorming
- verandering
Zonder die vijf is elk ERP-project een gok.
Met die vijf wordt ERP voorspelbaar.
Clean Core laat niet alleen zien waar er misgaat, maar ook: wat er moet gebeuren.
Waarom technology-ideologen hier moeite mee hebben?
Omdat Clean Core hun favoriete verhaal ondermijnt:
“Met de juiste technologie lossen we dit wel op.”
Clean Core zegt:
“Nee. Eerst volwassen worden. Dan pas uitbreiden.”
Dat vraagt:
- minder uitzonderingsdenken
- meer standaardisatie
- meer zelfbeheersing
En dat verkoopt slecht op conferenties.
Tot slot
Clean Core is geen IT-project.
Geen methodologie.
Geen technologisch kunstje.
Daarom begrijpen zo weinig mensen het en krijgt SAP zoveel kritiek.
Niet omdat Clean Core faalt, maar omdat het een spiegel voorhoudt.
En spiegels zijn ongemakkelijk voor wie zijn identiteit heeft gebouwd op complexiteit, uitzonderingen en maatwerk.
De echte vraag is dus niet:
“Werkt Clean Core wel?”
De vraag is:
Durft jouw organisatie te erkennen waarom het nodig is?
Wie Clean Core reduceert tot techniek, mist de essentie.
Wie het afwijst, bevestigt haar noodzaak.
