topBarLeftS

ERP-market in transition: from hype to sustainable architecture

The ERP market has been undergoing significant change in recent years. A clear shift is visible from legacy systems to cloud-based solutions.

From monolithic to composable

Where organizations previously opted for monolithic, all-in-one ERP systems, the market has recently — under the influence of the MACH Alliance (Microservices, API-first, Cloud-native, Headless) — embraced a composable architecture. However, the promise of maximum flexibility and loosely coupled modules often proves to be:

  • ● operationally complex,
  • ● costly to integrate,
  • ● vulnerable in terms of security and data consistency.
  • Many MACH advocates are now shifting back toward more integrated solutions.

    The rise of cloud-native PaaS platforms

    Modern ERP vendors are taking a more balanced approach: building complete ERP solutions on top of a cloud-native Platform-as-a-Service (PaaS), where modularity, extensibility, and scalability are embedded in the platform itself.

    Both the development environment and runtime operate entirely on this platform, making scalability, extensibility, and integration no longer external considerations, but inherent, native capabilities of the platform.

    Modular and manageable

    These modern ERP solutions enable organizations to build their landscape modularly and iteratively, without compromising:

  • ● cohesion,
  • ● performance,
  • ● security.
  • The shift thus moves from heavily integrated, hard-to-adapt systems, through a phase of composable hype, toward a more balanced approach: modular ERP solutions built on a cloud-native PaaS — flexible, yet operating within a manageable and secure environment.

    Composability within a shared foundation

    Organizations benefit from the best of both worlds: Composability — the combination of modularity (standalone modules) and composability (the ability to dynamically combine them) — and scalability that goes beyond technical elasticity.

    All modules, extensions, and industry-specific solutions (verticals) are developed and run on the same cloud-native PaaS platform, benefiting from:

  • ● shared infrastructure,
  • ● centralized database services,
  • ● unified management layers.
  • Integration, data consistency, security, and access control are not afterthoughts, but built into the platform from the ground up.

    Organizational scalability as a core capability

    The result is a form of organizational scalability that goes far beyond the classical definition. Organizations can uniformly add new modules, processes, or even entire business units — whether generic functionality or industry-specific extensions — without triggering:

  • ● redesign,
  • ● custom development,
  • ● complex reintegration.
  • Extensibility thus becomes a native property of the platform, not a separate IT project.

    Examples of ERP solutions built on a cloud-native PaaS platform

  • NetSuite – built on the SuiteCloud®-platform
  • Acumatica – built on the xRP platform
  • DELMIAWorks – built on the Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE platform
  • Rootstock Software – built on the Salesforce Lightning platform
  • Ramco Systems – built on the VirtualWorks® platform
  • Plex (Rockwell Automation) – built on the Smart Manufacturing platform
  • SAP S/4HANA – built on the SAP BTP platform
  • Conclusion

    The ERP market is moving toward a mature equilibrium: flexibility without fragmentation, modularity without chaos. Cloud-native PaaS platforms form the foundation for a future-proof ERP landscape — where extensibility, integration, and scalability are no longer isolated ambitions, but fundamental properties of the platform.

    ERP-markt in transitie: van hype naar haalbare architectuur

    De ERP-markt is de laatste jaren volop in beweging. Er is een duidelijke verschuiving zichtbaar van legacy-systemen naar cloudgebaseerde oplossingen.

    Van monolithisch naar composable

    Waar voorheen gekozen werd voor monolithische, all-in-one ERP-systemen, zette de markt de afgelopen jaren – onder invloed van de MACH-alliantie (Microservices, API-first, Cloud-native, Headless) – juist in op een composable architectuur. Deze belofte van maximale flexibiliteit en los gekoppelde modules blijkt in de praktijk echter vaak:

  • ● beheersmatig complex,
  • ● kostbaar in integratie,
  • ● kwetsbaar qua security en dataconsistentie.
  • Veel aanhangers van MACH maken nu weer de beweging naar meer geïntegreerde oplossingen.

    De opkomst van cloud-native PaaS-platforms

    Moderne ERP-leveranciers kiezen voor een gebalanceerde benadering: het bouwen van complete ERP-oplossingen bovenop een cloud-native PaaS-platform (Platform as a Service), , waarbij modulariteit, uitbreidbaarheid en schaalbaarheid in het platform zelf verankerd zijn.

    Zowel de ontwikkelomgeving (development) als de uitvoering (runtime) draaien volledig op dit platform, waardoor schaalbaarheid, uitbreidbaarheid en integratie geen aanvullende of externe overwegingen meer zijn, maar inherente, native capabilities van het platform zelf.

    Modulair én beheersbaar

    Deze moderne ERP-oplossingen stellen organisaties in staat om hun landschap modulair en iteratief op te bouwen, zonder concessies te doen aan:

  • ● samenhang,
  • ● performance,
  • ● security.
  • De beweging gaat daarmee van zwaar geïntegreerde, moeilijk aanpasbare systemen, via een periode van composable hype, naar een meer gebalanceerde benadering: modulaire ERP-oplossingen, ontwikkeld op een cloud-native PaaS, die wél flexibel zijn, maar binnen een beheersbare en veilige omgeving opereren.

    Composability binnen een gedeeld fundament

    Organisaties profiteren van het beste van twee werelden: Composability – de combinatie van modulariteit (losse, op zichzelf staande modules) en samenstelbaarheid (de mogelijkheid om deze modules dynamisch te combineren) – én schaalbaarheid, die verder gaat dan technische elasticiteit.

    Alle modules, uitbreidingen en sector-specifieke oplossingen (verticals) draaien op hetzelfde cloud-native PaaS-platform waarop ze ontwikkeld zijn en profiteren van:

  • ● gedeelde infrastructuur,
  • ● centrale databasevoorzieningen,
  • ● uniforme beheerlagen.
  • Zaken als integratie, dataconsistentie, beveiliging en toegangsbeheer zijn daardoor niet iets wat achteraf geregeld moet worden, maar vanaf de basis geïntegreerd in het platform zelf.

    Organisatorische schaalbaarheid als kernkwaliteit

    Het resultaat is een vorm van organisatorische schaalbaarheid die veel verder reikt dan de klassieke definitie. Organisaties kunnen op uniforme wijze nieuwe modules, processen of zelfs complete bedrijfsonderdelen toevoegen — generieke functionaliteiten of sectorspecifieke uitbreidingen — zonder dat dit leidt tot:

  • ● herontwerp,
  • ● maatwerk,
  • ● complexe herintegratie.
  • Uitbreidbaarheid wordt daarmee een directe eigenschap van het platform, geen afzonderlijk IT-project.

    Voorbeelden van ERP-oplossingen gebouwd op een cloud-native PaaS-platform

  • NetSuite – gebouwd op het SuiteCloud®-platform
  • Acumatica – gebouwd op het xRP-platform
  • DELMIAWorks – gebouwd op het Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE-platform
  • Rootstock Software – gebouwd op het Salesforce Lightning-platform
  • Ramco Systems – gebouwd op het VirtualWorks®-platform
  • Plex (Rockwell Automation) – gebouwd op het Smart Manufacturing-platform
  • SAP S/4HANA – gebouwd op het SAP BTP-platform
  • Tot slot

    De ERP-markt beweegt zich richting een volwassen evenwicht: flexibiliteit zonder fragmentatie, modulariteit zonder chaos. Cloud-native PaaS-platforms vormen daarbij het fundament voor een toekomstbestendig ERP-landschap — waarin uitbreidbaarheid, integratie en schaalbaarheid geen losse ambities meer zijn, maar fundamentele eigenschappen van het platform.

    IFS neemt 7bridges over

    IFS neemt 7bridges over om industriële toeleveringsketens te transformeren met AI

    Overname breidt de mogelijkheden van IFS op het gebied van industriële AI uit en biedt toegang tot diepere inzichten en schaalbare, datagestuurde logistieke oplossingen

    IFS heeft vandaag (18 augustus 2025) de overname aangekondigd van 7bridges, een leverancier van AI-gestuurde oplossingen voor supply chain management [1].

    Deze overname versterkt de positie van IFS als leider in industriële AI door zijn mogelijkheden op het gebied van logistieke en transportoptimalisatie uit te breiden.

    7bridges stroomlijnt supply chains met behulp van geavanceerde AI-simulatie en -analyse om logistieke netwerken te automatiseren en te optimaliseren.

    Het is speciaal ontwikkeld voor industriële toepassingen en combineert snelle en goedkope dataverzameling, een hoogwaardige semantische datalaag en krachtige AI om complexe uitdagingen op het gebied van supply chain-optimalisatie op te lossen.

    IFS ziet een aanzienlijke kans om de mogelijkheden van 7bridges op te schalen naar de activa- en servicegerichte industrieën die het bedient, met een sterke vraag vanuit de maakindustrie en de lucht- en ruimtevaart- en defensiesector.

    Deze overname bouwt voort op IFS' leiderschap in industriële AI, inclusief de recente overname van agentische AI-innovator TheLoops en de lancering van Nexus Black, IFS's AI-innovatieversneller. Samen onderstrepen deze stappen IFS' toewijding aan het leveren van AI-gedreven innovatie die groei, veerkracht en duurzaamheid stimuleert in 's werelds meest essentiële industrieën.

    Bovendien zullen de expertise en innovatie die inherent zijn aan het 7bridges-team en de technologie IFS in staat stellen de ontwikkeling van de volgende generatie AI-gestuurde supply chain-oplossingen binnen IFS Cloud te versnellen en tegelijkertijd de simulatie- en optimalisatiemogelijkheden van IFS voor multi-sectorale toepassingen te versterken.

    Mark Moffat, CEO van IFS, zei: “We zijn er trots op de markt te leiden in industriële AI en blijven investeren in technologieën die ons aanbod onderscheiden. De unieke mogelijkheden van 7bridges op het gebied van AI-gestuurde supply chain-optimalisatie vormen een sterke aanvulling op onze bestaande sterke punten en zullen sterk aanslaan bij onze kapitaalintensieve klanten. We zijn verheugd hun getalenteerde team van experts te mogen verwelkomen bij IFS.”

    Marktleidende fabrikanten, distributeurs en transportaanbieders gebruiken 7bridges om kritieke logistieke gegevens uit elke bron en in elke vorm te verzamelen en te interpreteren, om hun supply chains continu te optimaliseren als reactie op geplande en disruptieve veranderingen. Dit stelt hen in staat extra inkomsten te genereren, transportkosten met gemiddeld 8% te verlagen en 90% van de data-invoer en het databeheer in de logistiek te automatiseren.

    7bridges is actief in een snelgroeiende markt die wordt gekenmerkt door toenemende kostendruk, wereldwijde verstoringen in de toeleveringsketen en de vraag naar koolstofreductie. 7bridges heeft al een sterke positie ingenomen op het gebied van logistieke optimalisatie. De simulatie-engine verbetert zowel tactische als operationele besluitvorming in alle sectoren.

    Philip Ashton, CEO van 7bridges, voegde hieraan toe: “Door ons aan te sluiten bij IFS kunnen we onze missie om wereldwijde toeleveringsketens te transformeren met behulp van AI versnellen. Met het bereik en de middelen van IFS brengen we onze oplossing naar nieuwe sectoren en regio's, wat een meetbare impact oplevert voor klanten wereldwijd.”

    Lees meer

  • [1] IFS Acquires 7bridges to Transform Industrial Supply Chains with AI
  • Tijd voor leiderschap: waarom ERP nú het verschil maakt

    Voor leiders die regie willen nemen over processen, data en groei, is dít het moment om ERP op de agenda te zetten.

    Strategisch schakelen. Wendbaar groeien. Regie nemen op processen, data en beslissingen.

    Voor wie als CFO, CTO of CEO het verschil wil maken, is dit hét moment om ERP (weer) op de agenda te zetten.

    Niet als IT-project, maar als hefboom voor vernieuwing, inzicht en integrale sturing.

    Want de realiteit is dit: te veel systemen knellen, te veel processen lopen stroef, en te veel besluiten leunen op onderbuikgevoel of Excel.

    De zomer loopt ten einde. Reflectie maakt plaats voor actie.

    En dat vraagt om scherpe keuzes — zeker als u snelheid, schaalbaarheid en samenhang wilt brengen in uw organisatie.

    📌 Wat verdient op dit moment écht uw aandacht?

    Voor leiders die koers bepalen — CFO’s, CTO’s, CEO’s — is dit hét moment om met een frisse blik te kijken naar wat uw organisatie nodig heeft om sneller te schakelen, slimmer te sturen en sterker te groeien. Niet alleen terugblikken, maar vooruitkijken.

    Want laten we eerlijk zijn: sommige strategische keuzes zijn te lang blijven liggen. Keuzes die directe impact hebben op flexibiliteit, datakwaliteit, processen én samenwerking.

    Misschien is het tijd om werk te maken van iets dat u al langer voelt: het fundament onder processen en datastromen kraakt. ERP is allang geen IT-beslissing meer, maar een strategische noodzaak.

    💡 Waarom een nieuw ERP-systeem juist nu wél de juiste stap kan zijn:

  • Verouderde systemen remmen flexibiliteit, integratie en schaalbaarheid
  • Moderne ERP-oplossingen verhogen datakwaliteit en versnellen besluitvorming
  • Procesoptimalisatie begint bij het loslaten van legacy
  • Nieuwe platforms regelen compliance en security structureel beter
  • Toch voelt ERP voor veel middelgrote organisaties groot, complex en risicovol.

    Zelfs beladen met eerdere ervaringen: vertraging, kostenoverschrijding, moeizame samenwerking met externe partners of te veel afhankelijkheid.


    Maar er is ook een ander verhaal — en dat verdient het om gehoord te worden.

    Een verhaal dat minder vaak wordt verteld, maar minstens zo relevant is.

    Organisaties die ERP bewust én in eigen regie aanpakken, boeken structureel betere resultaten: sneller, efficiënter, tegen lagere kosten en met meer draagvlak.

    Niet omdat de technologie beter is, maar omdat de aanpak klopt.

    En dat zie ik keer op keer gebeuren — in uiteenlopende sectoren, bij trajecten die ik mocht starten, begeleiden of vlot trekken.

    Trajecten die verder gaan dan de keuze voor een systeem: van analyse en besluitvorming tot implementatie en organisatieverandering.


    Het verschil zit zelden in de technologie.

    Het zit in de keuzes die worden gemaakt tijdens de voorbereiding.

    In de regie. In de manier waarop het traject wordt aangevlogen.

    Dáár ligt voor veel organisaties de sleutel tot succes.


    🎯 Twee lessen uit de praktijk

    Op basis van ervaring zijn er twee inzichten die steeds opnieuw het verschil maken:

  • 1️⃣ Luister naar ervaringen, maar vertrouw niet blind op referenties.
  • Ga zelf in gesprek. Vraag om demo’s of proof of concepts. Zo voorkomt u verrassingen en krijgt u grip op wat écht bij uw organisatie past.

  • 2️⃣ Investeer in een sterke voorbereiding en eigenaarschap.
  • Minder afhankelijkheid van externe partijen begint bij een krachtig intern team, duidelijke verwachtingen en betrokkenheid van gebruikers, klanten en leveranciers.

    Deze lessen vormen de basis voor een ERP-traject dat niet alleen op papier goed klinkt, maar in de praktijk versnelling oplevert.

    Dat is hoe u komt tot meer flexibiliteit, betere data en duurzame groei.

    🗝️ Wat helpt in de voorbereiding

    Een succesvolle ERP-implementatie begint niet bij technologie, maar bij de basis waarop u bouwt.

    Zorg daarom dat de fundamentele voorwaarden op orde zijn:

  • ● Heldere processen en een duidelijke organisatiestructuur
  • ● Interne regie met eigenaarschap op inhoud én verandering
  • ● Echte betrokkenheid van belanghebbenden (gebruikers, klanten, leveranciers)
  • ● Een gedeeld begrip van wat het ERP-traject moet opleveren — en waarom
  • ● Ruimte voor reflectie én besluitvorming: wat laten we los, wat bouwen we uit?
  • Als die basis eenmaal staat, kunt u gericht aan de slag met de voorbereiding.


    🛠️ Stappen die helpen in de voorbereiding

  • 1️⃣ Breng processen, rollen en knelpunten in kaart.
  • Niet als papieren oefening, maar op basis van inzichten uit de praktijk.

  • 2️⃣ Maak pijnpunten en verbeterkansen bespreekbaar.
  • Denk aan verouderde werkwijzen, ongebruikte functionaliteiten, eilanddenken of gebrekkige samenwerking tussen afdelingen.

  • 3️⃣ Ruim belemmeringen op die de organisatie nú al vertragen.
  • Voer verbeteringen waar mogelijk alvast door — en zorg dat het ERP-traject op een stevig fundament start.

    Zo legt u de basis voor een traject waarin projectteam, consultants én organisatie daadwerkelijk kunnen versnellen.
    ERP is niet het moment om te gaan repareren, maar juist om te versnellen — mits de voorbereiding serieus wordt genomen.

    🚀 Nu is het moment

    De zomerse stilte is voorbij. Het ritme komt terug. Het momentum is er.

    Organisaties die nú de regie nemen, plukken daar volgend jaar al de vruchten van.

    Niet door harder te werken — maar door slimmer te kiezen.

    ERP is geen IT-project. Het is leiderschap in actie.

    Blijft u afwachten, of grijpt u de regie, versnelt u uw organisatie en zet u de groei in gang?

    Durft u het verschil te maken, of laat u ERP nog even liggen en loopt u het risico achter te blijven?


    SEAM AS kiest Addovation en IFS Cloud

    SEAM AS kiest Addovation en IFS Cloud om haar groei te stimuleren

    Dit markeert een belangrijke stap in de digitale reis van SEAM, met de focus op end-to-end procesondersteuning, verbeterde traceerbaarheid en een toekomstbestendige ERP-basis.

    Addovation heeft vandaag (12 augustus 2025) bekendgemaakt dat SEAM AS, een leider in emissievrije maritieme oplossingen, Addovation en IFS Cloud ™ heeft gekozen voor projectgebaseerde productie en service om de efficiëntie te verhogen en schaalbare, duurzame groei te ondersteunen [1].

    Transformatie van operaties met IFS Cloud

    Addovation zal leiding geven aan de implementatie van IFS Cloud binnen de kernactiviteiten van SEAM. Dit omvat in fase 1 projectmanagement, productie, inkoop en logistiek, verkoop, financiën, HR, HSEQ en servicemanagement.

    Het traject van SEAM bestrijkt het hele traject van 'Engineer-to-Order' tot 'Configure-to-Order' en IFS Cloud is gepositioneerd om de volledige levenscyclus te ondersteunen - van engineering tot productie en service - op een zeer traceerbare en geïntegreerde manier.

    “We hadden een moderne ERP-oplossing nodig die ons niet alleen vandaag ondersteunt, maar ook naarmate we groeien en evolueren”, — zegt Gunvald A. Mortvedt, CEO van SEAM. “IFS Cloud, geïmplementeerd door Addovation, biedt ons precies dat: robuuste procesondersteuning, traceerbaarheid en een partner die onze branche en ambities begrijpt.”

    Lokale expertise, mondiale kracht

    Addovation heeft de volledige verantwoordelijkheid voor de levering op zich genomen en heeft gedurende het hele proces gezorgd voor een nauwe samenwerking met SEAM.

    “De autonomie van Addovation bij het leveren van IFS Cloud-projecten is iets wat we enorm waarderen”, — aldus Alexander Fjelltveit, Channel Partner Manager bij IFS. “Het is het resultaat van een jarenlange samenwerking – we zijn samen gegroeid en we staan achter elkaar. Deze samenwerking zorgt ervoor dat klanten zoals SEAM het beste van twee werelden krijgen: directe lokale begeleiding en een ERP-platform van wereldklasse.”

    Vooruitkijken

    De beginfase is gericht op een specifiek doel, met een beperkte scope om een snelle time-to-value te garanderen.

    “Onze samenwerking met SEAM weerspiegelt het soort partnerschap waar we bij Addovation naar streven: gebaseerd op vertrouwen, transparantie en een gedeelde ambitie voor groei op de lange termijn”, — aldus Joakim Hugosson, CEO van Addovation. “Het gaat niet alleen om de implementatie van een nieuw systeem; het gaat om het mogelijk maken van een schaalbaar, toekomstbestendig bedrijf door middel van slimme technologie en sterke relaties.”

    Naarmate SEAM groeit, zal de oplossing meeschalen, wat innovatie, automatisering en continue verbetering mogelijk maakt.

    Lees meer

  • [1] SEAM AS Selects Addovation and IFS Cloud to Power its Growth