IFS neemt 7bridges over

IFS neemt 7bridges over om industriële toeleveringsketens te transformeren met AI

Overname breidt de mogelijkheden van IFS op het gebied van industriële AI uit en biedt toegang tot diepere inzichten en schaalbare, datagestuurde logistieke oplossingen

IFS heeft vandaag (18 augustus 2025) de overname aangekondigd van 7bridges, een leverancier van AI-gestuurde oplossingen voor supply chain management [1].

Deze overname versterkt de positie van IFS als leider in industriële AI door zijn mogelijkheden op het gebied van logistieke en transportoptimalisatie uit te breiden.

7bridges stroomlijnt supply chains met behulp van geavanceerde AI-simulatie en -analyse om logistieke netwerken te automatiseren en te optimaliseren.

Het is speciaal ontwikkeld voor industriële toepassingen en combineert snelle en goedkope dataverzameling, een hoogwaardige semantische datalaag en krachtige AI om complexe uitdagingen op het gebied van supply chain-optimalisatie op te lossen.

IFS ziet een aanzienlijke kans om de mogelijkheden van 7bridges op te schalen naar de activa- en servicegerichte industrieën die het bedient, met een sterke vraag vanuit de maakindustrie en de lucht- en ruimtevaart- en defensiesector.

Deze overname bouwt voort op IFS' leiderschap in industriële AI, inclusief de recente overname van agentische AI-innovator TheLoops en de lancering van Nexus Black, IFS's AI-innovatieversneller. Samen onderstrepen deze stappen IFS' toewijding aan het leveren van AI-gedreven innovatie die groei, veerkracht en duurzaamheid stimuleert in 's werelds meest essentiële industrieën.

Bovendien zullen de expertise en innovatie die inherent zijn aan het 7bridges-team en de technologie IFS in staat stellen de ontwikkeling van de volgende generatie AI-gestuurde supply chain-oplossingen binnen IFS Cloud te versnellen en tegelijkertijd de simulatie- en optimalisatiemogelijkheden van IFS voor multi-sectorale toepassingen te versterken.

Mark Moffat, CEO van IFS, zei: “We zijn er trots op de markt te leiden in industriële AI en blijven investeren in technologieën die ons aanbod onderscheiden. De unieke mogelijkheden van 7bridges op het gebied van AI-gestuurde supply chain-optimalisatie vormen een sterke aanvulling op onze bestaande sterke punten en zullen sterk aanslaan bij onze kapitaalintensieve klanten. We zijn verheugd hun getalenteerde team van experts te mogen verwelkomen bij IFS.”

Marktleidende fabrikanten, distributeurs en transportaanbieders gebruiken 7bridges om kritieke logistieke gegevens uit elke bron en in elke vorm te verzamelen en te interpreteren, om hun supply chains continu te optimaliseren als reactie op geplande en disruptieve veranderingen. Dit stelt hen in staat extra inkomsten te genereren, transportkosten met gemiddeld 8% te verlagen en 90% van de data-invoer en het databeheer in de logistiek te automatiseren.

7bridges is actief in een snelgroeiende markt die wordt gekenmerkt door toenemende kostendruk, wereldwijde verstoringen in de toeleveringsketen en de vraag naar koolstofreductie. 7bridges heeft al een sterke positie ingenomen op het gebied van logistieke optimalisatie. De simulatie-engine verbetert zowel tactische als operationele besluitvorming in alle sectoren.

Philip Ashton, CEO van 7bridges, voegde hieraan toe: “Door ons aan te sluiten bij IFS kunnen we onze missie om wereldwijde toeleveringsketens te transformeren met behulp van AI versnellen. Met het bereik en de middelen van IFS brengen we onze oplossing naar nieuwe sectoren en regio's, wat een meetbare impact oplevert voor klanten wereldwijd.”

Lees meer

[1] IFS Acquires 7bridges to Transform Industrial Supply Chains with AI

Lees meer!

Tijd voor leiderschap: waarom ERP nú het verschil maakt

Voor leiders die regie willen nemen over processen, data en groei, is dít het moment om ERP op de agenda te zetten.

Strategisch schakelen. Wendbaar groeien. Regie nemen op processen, data en beslissingen.

Voor wie als CFO, CTO of CEO het verschil wil maken, is dit hét moment om ERP (weer) op de agenda te zetten.

Niet als IT-project, maar als hefboom voor vernieuwing, inzicht en integrale sturing.

Want de realiteit is dit: te veel systemen knellen, te veel processen lopen stroef, en te veel besluiten leunen op onderbuikgevoel of Excel.

De zomer loopt ten einde. Reflectie maakt plaats voor actie.

En dat vraagt om scherpe keuzes — zeker als u snelheid, schaalbaarheid en samenhang wilt brengen in uw organisatie.

📌 Wat verdient op dit moment écht uw aandacht?

Voor leiders die koers bepalen — CFO’s, CTO’s, CEO’s — is dit hét moment om met een frisse blik te kijken naar wat uw organisatie nodig heeft om sneller te schakelen, slimmer te sturen en sterker te groeien. Niet alleen terugblikken, maar vooruitkijken.

Want laten we eerlijk zijn: sommige strategische keuzes zijn te lang blijven liggen. Keuzes die directe impact hebben op flexibiliteit, datakwaliteit, processen én samenwerking.

Misschien is het tijd om werk te maken van iets dat u al langer voelt: het fundament onder processen en datastromen kraakt. ERP is allang geen IT-beslissing meer, maar een strategische noodzaak.

💡 Waarom een nieuw ERP-systeem juist nu wél de juiste stap kan zijn:

● Verouderde systemen remmen flexibiliteit, integratie en schaalbaarheid

● Moderne ERP-oplossingen verhogen datakwaliteit en versnellen besluitvorming

● Procesoptimalisatie begint bij het loslaten van legacy

● Nieuwe platforms regelen compliance en security structureel beter

Toch voelt ERP voor veel middelgrote organisaties groot, complex en risicovol.

Zelfs beladen met eerdere ervaringen: vertraging, kostenoverschrijding, moeizame samenwerking met externe partners of te veel afhankelijkheid.

---

Maar er is ook een ander verhaal — en dat verdient het om gehoord te worden.

Een verhaal dat minder vaak wordt verteld, maar minstens zo relevant is.

Organisaties die ERP bewust én in eigen regie aanpakken, boeken structureel betere resultaten: sneller, efficiënter, tegen lagere kosten en met meer draagvlak.

Niet omdat de technologie beter is, maar omdat de aanpak klopt.

En dat zie ik keer op keer gebeuren — in uiteenlopende sectoren, bij trajecten die ik mocht starten, begeleiden of vlot trekken.

Trajecten die verder gaan dan de keuze voor een systeem: van analyse en besluitvorming tot implementatie en organisatieverandering.

Het verschil zit zelden in de technologie.

Het zit in de keuzes die worden gemaakt tijdens de voorbereiding.

In de regie. In de manier waarop het traject wordt aangevlogen.

Dáár ligt voor veel organisaties de sleutel tot succes.

---

🎯 Twee lessen uit de praktijk

Op basis van ervaring zijn er twee inzichten die steeds opnieuw het verschil maken:

1️⃣ Luister naar ervaringen, maar vertrouw niet blind op referenties.

Ga zelf in gesprek. Vraag om demo’s of proof of concepts. Zo voorkomt u verrassingen en krijgt u grip op wat écht bij uw organisatie past.

2️⃣ Investeer in een sterke voorbereiding en eigenaarschap.

Minder afhankelijkheid van externe partijen begint bij een krachtig intern team, duidelijke verwachtingen en betrokkenheid van gebruikers, klanten en leveranciers.

Deze lessen vormen de basis voor een ERP-traject dat niet alleen op papier goed klinkt, maar in de praktijk versnelling oplevert.

Dat is hoe u komt tot meer flexibiliteit, betere data en duurzame groei.

---

🗝️ Wat helpt in de voorbereiding

Een succesvolle ERP-implementatie begint niet bij technologie, maar bij de basis waarop u bouwt.

Zorg daarom dat de fundamentele voorwaarden op orde zijn:

● Heldere processen en een duidelijke organisatiestructuur

● Interne regie met eigenaarschap op inhoud én verandering

● Echte betrokkenheid van belanghebbenden (gebruikers, klanten, leveranciers)

● Een gedeeld begrip van wat het ERP-traject moet opleveren — en waarom

● Ruimte voor reflectie én besluitvorming: wat laten we los, wat bouwen we uit?

Als die basis eenmaal staat, kunt u gericht aan de slag met de voorbereiding.

---

🛠️ Stappen die helpen in de voorbereiding

1️⃣ Breng processen, rollen en knelpunten in kaart.

Niet als papieren oefening, maar op basis van inzichten uit de praktijk.

2️⃣ Maak pijnpunten en verbeterkansen bespreekbaar.

Denk aan verouderde werkwijzen, ongebruikte functionaliteiten, eilanddenken of gebrekkige samenwerking tussen afdelingen.

3️⃣ Ruim belemmeringen op die de organisatie nú al vertragen.

Voer verbeteringen waar mogelijk alvast door — en zorg dat het ERP-traject op een stevig fundament start.

Zo legt u de basis voor een traject waarin projectteam, consultants én organisatie daadwerkelijk kunnen versnellen.

---

ERP is niet het moment om te gaan repareren, maar juist om te versnellen — mits de voorbereiding serieus wordt genomen.

---

🚀 Nu is het moment

De zomerse stilte is voorbij. Het ritme komt terug. Het momentum is er.

Organisaties die nú de regie nemen, plukken daar volgend jaar al de vruchten van.

Niet door harder te werken — maar door slimmer te kiezen.

ERP is geen IT-project. Het is leiderschap in actie.

Blijft u afwachten, of grijpt u de regie, versnelt u uw organisatie en zet u de groei in gang?

Durft u het verschil te maken, of laat u ERP nog even liggen en loopt u het risico achter te blijven?

---

Lees meer!

SEAM AS kiest Addovation en IFS Cloud

SEAM AS kiest Addovation en IFS Cloud om haar groei te stimuleren

Dit markeert een belangrijke stap in de digitale reis van SEAM, met de focus op end-to-end procesondersteuning, verbeterde traceerbaarheid en een toekomstbestendige ERP-basis.

Addovation heeft vandaag (12 augustus 2025) bekendgemaakt dat SEAM AS, een leider in emissievrije maritieme oplossingen, Addovation en IFS Cloud ™ heeft gekozen voor projectgebaseerde productie en service om de efficiëntie te verhogen en schaalbare, duurzame groei te ondersteunen [1].

Transformatie van operaties met IFS Cloud

Addovation zal leiding geven aan de implementatie van IFS Cloud binnen de kernactiviteiten van SEAM. Dit omvat in fase 1 projectmanagement, productie, inkoop en logistiek, verkoop, financiën, HR, HSEQ en servicemanagement.

Het traject van SEAM bestrijkt het hele traject van 'Engineer-to-Order' tot 'Configure-to-Order' en IFS Cloud is gepositioneerd om de volledige levenscyclus te ondersteunen - van engineering tot productie en service - op een zeer traceerbare en geïntegreerde manier.

“We hadden een moderne ERP-oplossing nodig die ons niet alleen vandaag ondersteunt, maar ook naarmate we groeien en evolueren”, — zegt Gunvald A. Mortvedt, CEO van SEAM. “IFS Cloud, geïmplementeerd door Addovation, biedt ons precies dat: robuuste procesondersteuning, traceerbaarheid en een partner die onze branche en ambities begrijpt.”

Lokale expertise, mondiale kracht

Addovation heeft de volledige verantwoordelijkheid voor de levering op zich genomen en heeft gedurende het hele proces gezorgd voor een nauwe samenwerking met SEAM.

“De autonomie van Addovation bij het leveren van IFS Cloud-projecten is iets wat we enorm waarderen”, — aldus Alexander Fjelltveit, Channel Partner Manager bij IFS. “Het is het resultaat van een jarenlange samenwerking – we zijn samen gegroeid en we staan achter elkaar. Deze samenwerking zorgt ervoor dat klanten zoals SEAM het beste van twee werelden krijgen: directe lokale begeleiding en een ERP-platform van wereldklasse.”

Vooruitkijken

De beginfase is gericht op een specifiek doel, met een beperkte scope om een snelle time-to-value te garanderen.

“Onze samenwerking met SEAM weerspiegelt het soort partnerschap waar we bij Addovation naar streven: gebaseerd op vertrouwen, transparantie en een gedeelde ambitie voor groei op de lange termijn”, — aldus Joakim Hugosson, CEO van Addovation. “Het gaat niet alleen om de implementatie van een nieuw systeem; het gaat om het mogelijk maken van een schaalbaar, toekomstbestendig bedrijf door middel van slimme technologie en sterke relaties.”

Naarmate SEAM groeit, zal de oplossing meeschalen, wat innovatie, automatisering en continue verbetering mogelijk maakt.

Lees meer

[1] SEAM AS Selects Addovation and IFS Cloud to Power its Growth

Lees meer!

ERP-transformatie begint bij zelfinzicht, niet bij technologie

Inhoudsopgave

• ERP-traject: begin met een spiegel
• Zelfkennis en zelfinzicht
• Leiderschap als fundament
• Cultuur van veranderen
• Conclusie: kijk in de spiegel
• Van systeem naar zelfinzicht
• Reflectievraag

Laten we ons ERP-traject beginnen met een spiegel.

Wat als we de blik anders richten? Niet starten bij systemen, maar bij de organisatie zelf.

Echte transformatie begint bij zelfinzicht, niet bij technologie.

“Een ERP-transformatie verandert geen systeem – het verandert hoe we naar onszelf kijken.”

ERP gaat over technologie, maar in de kern is het een oplossing die processen ondersteunt — en daarmee raakt het de manier waarop we werken, samenwerken en sturen.

Wie zijn we? Hoe werken we écht? Welke cultuur leeft er? En vooral: hoe geven we leiding aan verandering?

🔍 Zelfkennis en zelfinzicht: de onmisbare start

Een ERP-transformatie is geen project dat je ‘even’ doet. Het is een ingrijpend traject dat álles raakt: processen, rollen, structuren én gedrag.

Daarom is het essentieel om eerst stil te staan bij:

• ✔️ Wie zijn we als organisatie?
• ✔️ Hoe werken we écht – los van processen op papier?
• ✔️ Welke overtuigingen en gewoonten bepalen ons handelen?
• ✔️ Waar zitten onze blinde vlekken?

“Zonder zelfkennis en zelfinzicht — weten hoe we werken én waarom we dat zo doen — blijft verandering oppervlakkig, of stuit zelfs op weerstand.”

Pas als we begrijpen wie we zijn, kunnen we bepalen wat we willen worden — en daar bewust naartoe werken.

🔥 Leiderschap als fundament

Verandering vraagt moed, vertrouwen en ruimte om te experimenteren.

Dat vraagt leiderschap dat:

• ✔️ Durft te delegeren zonder te controleren
• ✔️ Fouten ziet als kans om te leren
• ✔️ Verbindt in plaats van afrekent
• ✔️ Een cultuur van initiatief stimuleert

“Leiderschap is geen checklist, maar een mindset die eigenaarschap mogelijk maakt. Dáár ontstaat beweging.”

🔄 Cultuur van veranderen: vallen en opstaan

ERP-transformatie volgt zelden een rechte lijn.

Het vraagt om een organisatie die:

• ✔️ Wendbaar is en durft te veranderen
• ✔️ Over silo’s heen samenwerkt
• ✔️ Durft te experimenteren en snel leert
• ✔️ Een veilige omgeving biedt waarin fouten mogen worden gemaakt

Zo’n cultuur ontstaat niet vanzelf. Die vraagt tijd, bewuste keuzes én gedeeld eigenaarschap.

🧭 Conclusie: durf eerst in de spiegel te kijken

Technologie is belangrijk — maar het échte succes begint bij de organisatie zelf.

Met helder zicht op wie je bent. Met leiderschap dat ruimte geeft. En met een cultuur die verandering niet vermijdt, maar omarmt.

“ERP-transformatie draait om ZELFBEWUSTZIJN.”

Het confronteert de organisatie met hoe ze écht werkt — en daagt haar en haar mensen uit om zichzelf opnieuw te bekijken.

🔁 Van systeem naar zelfinzicht:

• • Procesvernieuwing → organisatorische zelfkennis
• • Veranderbereidheid → zelfinzicht van individuen en teams
• • Cultuurverandering → collectief zelfbewustzijn
• • Rollen & eigenaarschap → persoonlijk leiderschap

✅ Klaar voor echte transformatie? Begin bij jezelf.

💬 Wat zie jij als dé succesfactor in ERP-transformatie? Deel je visie hieronder — laten we samen leren.

Lees meer!

AI in de Procesindustrie: Toepassingen die Direct Resultaat Opleveren

Kunstmatige intelligentie is niet langer toekomstmuziek, maar een krachtige motor die de procesindustrie ingrijpend verandert.

In sectoren als chemie, olie & gas, voedingsmiddelen, farmacie, energie en papier bewijst AI dagelijks zijn waarde.

Het verhoogt efficiëntie, versterkt veiligheid, vergroot voorspelbaarheid en versnelt innovatie. Waar processen complex zijn en marges onder druk staan, levert AI tastbare, meetbare resultaten op.

Waar maakt AI vandaag al het verschil?

🔧 Voorspellend Onderhoud (Predictive Maintenance)

AI analyseert sensordata continu en detecteert storingen voordat ze optreden. Zo voorkom je ongeplande stilstand, verleng je de levensduur van installaties en verlaag je onderhoudskosten.

⚙️ Procesoptimalisatie

Machine learning leert van historische en realtime data en stelt instellingen automatisch bij. Dit zorgt voor hogere opbrengsten, stabielere kwaliteit en minder verbruik van energie en grondstoffen.

🧪 Kwaliteitscontrole (Computer Vision)

AI detecteert realtime defecten en subtiele afwijkingen met sensoren en beeldherkenning en stuurt machines automatisch bij. Zo verbetert de productkwaliteit aanzienlijk en neemt verspilling drastisch af.

📦 Logistiek en Voorraadbeheer

Met intelligente vraagvoorspelling en adaptieve planningsalgoritmen optimaliseert AI de toeleveringsketen, minimaliseert voorraadrisico’s en ondersteunt een stabiele, continue productie.

🖥️ Digitale Tweelingen

Virtuele modellen van installaties en processen, gevoed met realtime data, maken het mogelijk om scenario’s te simuleren, onderhoud te voorspellen en procesoptimalisaties gecontroleerd door te voeren.

🧠 Veiligheid en Anomaliedetectie

AI herkent patronen die kunnen wijzen op risico’s of afwijkingen. Dit voorkomt incidenten, maakt snelle interventie mogelijk en vergroot de veiligheid van mensen, installaties en processen.

🏭 Robotica en Automatisering

Slimme robots en AI-gestuurde systemen nemen complexe of repetitieve taken over, verhogen de continuïteit en verlagen kosten — van zelflerende robots voor intern transport tot AI-ondersteunde besluitvorming in controlekamers.

🔬 Onderzoek & Ontwikkeling

AI versnelt innovatie door data-gedreven experimenten, simulaties en slimme analyses — van het ontwikkelen van nieuwe chemische formules tot het optimaliseren van procesparameters.

🔍 Gebruikte Technologieën:

• ✔️ Machine Learning & Deep Learning
• ✔️ Beeldherkenning (Computer Vision)
• ✔️ Natuurlijke Taalverwerking (NLP)
• ✔️ Edge AI (decentrale AI-toepassing)
• ✔️ Reinforcement Learning

AI is niet langer een experiment of losse pilot, maar een integraal onderdeel van de procesindustrie en essentieel voor duurzame groei, kostenbeheersing en innovatie.

⏱️ De echte vraag is niet of AI waarde toevoegt, maar hoe snel en slim jouw organisatie deze technologie omarmt en toepast om het verschil te maken.

Lees meer!