Planview neemt Sciforma over en breidt wereldwijd leiderschap in portefeuillebeheeroplossingen uit

Gecombineerde aanbiedingen ondersteunen organisaties op elk Project Portfolio Management-volwassenheidsniveau

Planview heeft vandaag (18 februari 2025) aangekondigd dat het de overname van Sciforma heeft afgerond [1] [2].

Planview is het toonaangevende end-to-end platform voor Strategic Portfolio Management (SPM) en Digital Product Development (DPD), dat klanten een strategische vooruitzicht biedt om investeringen en initiatieven te prioriteren, plannen binnen beperkingen te realiseren en met zekerheid te draaien wanneer dingen veranderen.

Het platform van Planview ondersteunt de bedrijfs- en digitale transformaties van meer dan 2,7 miljoen gebruikers wereldwijd, waaronder 45 van de Fortune 100.

Planview heeft het hoofdkantoor in Austin, Texas, en heeft wereldwijd meer dan 1.300 werknemers.

Sciforma is een van de toonaangevende leveranciers van Portfolio & Project Management (PPM) software en levert al meer dan 30 jaar oplossingen aan meer dan een kwart miljoen gebruikers wereldwijd . Met PPM-, SPM- en CWM-mogelijkheden helpt de oplossing van Sciforma teams bij het plannen en uitvoeren van strategische initiatieven door datagestuurde beslissingen te nemen over hun projectportfolio's, middelen en strategische doelen. Alles in één samenwerkend, aanpasbaar platform.

Het bedrijf onderscheidt zich van zijn concurrenten door de optimale balans te bieden tussen bruikbaarheid en robuuste functionaliteit, evenals projectteam- en managementportfoliobeheer op directieniveau voor het oplossen van uitdagingen met strategische communicatie, planning, tracking, uitvoering en meer. De afgelopen jaren is Sciforma PPM gefuseerd met One2Team (2021) en KeyedIn (2023), waardoor zijn SPM/PPM-mogelijkheden zijn versterkt.

Deze strategische overname verstevigt de positie van Planview als onbetwiste leider in enterprise portfolio management, en biedt toonaangevende oplossingen aan organisaties op elk PPM-volwassenheidsniveau.

“Door Sciforma over te nemen, versterken we onze toewijding aan portfoliomanagementbeoefenaars wereldwijd”, — aldus Razat Gaurav, CEO van Planview. “Samen bouwen we 's werelds grootste community van portfolio- en productontwikkelingsprofessionals, en leveren we bedrijfsoplossingen die hun meest kritieke uitdagingen aanpakken. Niemand op de markt is beter toegerust om organisaties door elke fase van hun portfoliomanagementevolutie te begeleiden.”

Deze overname versterkt Planview's aanwezigheid in Europa, waar Sciforma een sterke marktpositie heeft opgebouwd. Klanten kunnen een naadloze continuïteit van de service verwachten van Sciforma's klantgerichte teams, nu versterkt door Planview's wereldwijde klantensuccesorganisatie. Het gecombineerde bedrijf biedt ongekende regionale dekking en een compleet spectrum aan oplossingen die organisaties ondersteunen in elke fase van PPM-volwassenheid - van vroege adoptie tot geavanceerde implementaties in ondernemingen - waardoor klanten met vertrouwen kunnen evolueren en groeien.

“We zijn verheugd om ons bij Planview aan te sluiten, wat een spannend nieuw hoofdstuk markeert voor zowel Sciforma-klanten als -medewerkers”, — aldus Doug A. Braun, CEO van Sciforma. “Onze gedeelde waarden en toewijding aan klantensucces creëren een natuurlijke culturele fit, terwijl Planview's wereldwijde middelen en marktleiderschap onze mogelijkheden wereldwijd zullen versterken. Met toegang tot Planview's uitgebreide klantensuccesorganisatie en uitgebreide marktbereik, zullen we innovatie versnellen en nog meer waarde leveren aan onze klanten.”

De bestaande klanten van Sciforma kunnen hun producten blijven gebruiken zoals ze dat vandaag de dag doen, nu ondersteund door Planview's uitgebreide middelen en expertise. Planview-klanten kunnen flexibiliteit en eenvoudige integratie verwachten door de oplossingen te selecteren die het beste werken voor hun organisatie, nu inclusief Sciforma's eersteklas aanbod in PPM en PD.

Ropes & Gray en Gides Loyrette Nouel LLP fungeerden als lead legal counsel. DLA Piper fungeerde als legal counsel voor Sciforma.

Lees meer

Willen bedrijven succesvol zijn dan adviseer ik hen altijd om uitgebreid aandacht te besteden aan een goede voorbereiding, het is de basis voor succes en bestaat uit:

😉 het ontdekken van waar het bedrijf staat en waar het naartoe wil

😎 wat daarvoor nodig is en welke drempels vooreerst moeten worden opgeruimd

Toch heb ik de afgelopen weken gemerkt dat ondanks een goeie voorbereiding het gigantisch fout kan gaan door een gebrek aan gedegen programma en project management.

Wie weleens onderzoek doet naar de redenen waarom projecten mislukken leest dat gebrek aan planning, slecht project management, één van de voornaamste oorzaken is. Daar ben ik het niet mee eens maar wat ik wel wie zie en geloof is dat slecht project management behoorlijk funest kan uitpakken.

Immers wie zorgt ervoor dat wat tijdens de voorbereiding is bedacht daadwerkelijk door de juiste mensen, op het juiste moment, met de juiste kwaliteit wordt uitgevoerd.

En wie zorgt ervoor - wie kijkt weken, maanden vooruit - dat deelprojecten op het juiste moment starten en resultaten opleveren zodat projecten die daar afhankelijk van zijn niet worden verstoord of vertraagd.

Wie zit mensen achter de broek zodat de juiste dingen worden gedaan en kijkt vooruit naar problemen, bottlenecks die gaan ontstaan a.g.v. het uitblijven van resultaten binnen deelprojecten.>/p>

Kortom goed programmamanagement besteed aandacht aan:

◾ het managen van de afhankelijkheden tussen deelprojecten

◾ het op één lijn brengen en houden van mensen in het programma / deelprojecten

◾ het actief beheersen van risico's en uitdagingen

◾ zorg dragen dat de bedrijfsvisie en -strategie van het bedrijf voorop blijft staan in het programma en deelprojecten

Zoek iemand die met beide voeten in de modder heeft gestaan en u kan behoeden voor de fouten die u gaat maken door uw processen inzichtelijk te maken, de juiste aanpak voor uw ERP programma te ontwerpen en te zorgen dat uw bedrijfsvisie en - strategie waar worden gemaak.

Help, waar blijft die oplossing voor de uitdagingen van mijn afdeling?

Managers, u zult het wel herkennen.

U gaat naar de IT manager om een oplossing te vinden voor de grootste pijnpunten van uw medewerkers.

Weken later, na herhaaldelijke verzoeken, werpt u een balletje op bij de CFO, die u - hoe kan het anders - doorverwijst naar IT.

En dan heeft één van uw medewerkers een (semi) gratis "Cloud Service" gevonden. U kent ze wel: Trello, Monday, Jira, Alumio, Tray, Zendesk, ... .

Tijdens strategische organisatieassessments kom ik ze regelmatig tegen bij bedrijven.

Ongemerkt (vanuit Portfolio Management 'ongewild') naar binnengeslopen zorgen ze voor irritatie bij de IT afdeling.

Ze worden oogluikend toegestaan maar brengen grote uitdagingen mee:

☛ Kosten lopen uit de hand terwijl ze niet 'ten volle benut' worden benut

☛ Passen niet in het bestaande applicatie-landschap en zijn niet geïntegreerd met formele oplossingen

☛ Bevorderen data-silo's, die bedrijven afremmen om hun doelen te bereiken, ze belemmeren samenwerking en vertekenen het beeld van de status van het bedrijf

Deze toename van Cloud Services binnen bedrijven kent een aantal oorzaken:

☛ er is geen of nauwelijks ondersteuning voor de digitale uitdagingen van afdelingen en de business

☛ er is geen beleid m.b.t. wie bevoegd is om Cloud Services aan te implementeren / aan te schaffen

☛ formele tools zijn het domein van IT die helaas steeds vaker buiten spel gezet wordt door een kosten-gedreven financiële manager die afdelingen verantwoordelijk houdt voor hun prestaties en processen

☛ de focus van de traditionele IT manager (en de financiële manager) is op de on-premise oplossingen die volledig onder controle hebben

BEDRIJVEN MOETEN VERANDEREN OM TE GROEIEN.

Financiële directeuren worden de komende jaren geconfronteerd met een toename aan compliance-vereisten:

🍀 hervorming van het BTW-stelsel met verplichting tot grensoverschrijdend elektronisch factureren (ViDA | 2025 -2028)

🍀 verplichting om te rapporteren over duurzaamheidsinspanningen (sociale en milieuaspecten) (CSRD | 2024 - 2026)

🍀 hervorming van de Douane-Unie (vanaf begin 2028)

🍀 ... en meer is op komst

Cloud-oplossingen (niet Cloud Services) zijn de drivers voor groei en bedrijfstransformatie, zij geven medewerkers toegang tot nieuwe technologieën zoals AI, ML, Process Mining & Automation.

Twee belangrijke zaken moeten gebeuren:

☛ Ontwerpen van een toekomstig landschap gericht op het voldoen aan de wensen van de organisatie & partners en voldoen aan compliance-vereisten

☛ Ontwerpen van een IT-afdeling voor de digitale toekomst: technologie-, data-, proces- en vooral business gedreven