middleContainerS

Onafhankelijk Advies in Supply Chain & Digitale Transformatie

Danny Gaethofs doorbreekt de ruis rondom digitale transformatie. Als adviseur verbind ik uw upstream en downstream supply chain‑strategie aan de juiste architectuur en enterprise‑systemen. Geen leverancierspraatjes, maar senior regie die miljoenenverliezen bij implementaties voorkomt.

Actuele ontwikkelingen in enterprise technology

AI verandert de enterprise-omgeving snel. Ik analyseer wat dat in de praktijk betekent voor ERP, supply chain, architectuur, processen, leiderschap en verantwoordelijkheid.

Dossier Artificial Intelligence (AI)

Home >> CSRD

Showing posts with label CSRD. Show all posts

Carbonfact neemt Vaayu over

Door deze twee platforms samen te voegen, krijgt de industrie wat ze tot nu toe miste: één complete, allesomvattende dataset met milieugegevens op productniveau.

Carbonfact heeft vandaag (28 mei 2026) de overname bekendgemaakt van Vaayu, leverancier van een platform voor productimpactmeting in de mode-industrie [1].

Carbonfact en Vaayu hebben de afgelopen jaren gewerkt vanuit dezelfde overtuiging: dat decarbonisatie in de mode-industrie een data-probleem is en dat de sector een speciaal ontwikkeld platform nodig heeft in plaats van generieke tools die achteraf zijn aangepast.

Vaayu, opgericht in 2020 in Berlijn door Namrata Sandhu, bouwde een van de eerste platformen voor productimpactmeting in de mode-industrie en werkte samen met meer dan 100 merken, waaronder New Balance, Axel Arigato, Ace & Tate en Asket. Carbonfact, opgericht in 2021 in Parijs, ontwikkelde het platform voor milieugegevens dat nu door meer dan 200 kleding- en schoenenmerken wordt gebruikt, waaronder On, Ganni, The North Face, Burton en Marc O'Polo.

Door deze twee platforms samen te voegen, krijgt de industrie wat ze tot nu toe miste: één complete, allesomvattende dataset met milieugegevens op productniveau.

“We hebben Vaayu opgericht om retail- en modebedrijven te voorzien van gedetailleerde klimaatgegevens op productniveau, die ze nodig hebben om daadwerkelijk te decarboniseren, en niet alleen om erover te rapporteren. Carbonfact deelt die overtuiging en samen kunnen we dit leveren op de schaal die deze sector nu vereist. Onze klanten krijgen dezelfde nauwkeurigheid die ze van ons gewend zijn, nu gecombineerd met de compliance-dekking die hun volgende stap vereist.”, — Namrata Sandhu, oprichter en CEO, Vaayu.

Eén dataset voor de nieuwe golf van regelgeving

De komende twee jaar zullen de manier waarop modebedrijven hun milieu-impact meten en rapporteren, ingrijpend veranderen. Het Digital Product Passport (DPP), de Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), de Franse Eco-Score, CSRD, de Californische wet SB 253 en de Empowering Consumers Directive (EmpCo) hebben allemaal één gemeenschappelijke vereiste: betrouwbare milieugegevens op productniveau.

Dit is een verschuiving van rapportage op bedrijfsniveau naar rapportage op productniveau. Schattingen op basis van uitgaven zijn niet langer voldoende. De sector heeft behoefte aan een diepere, meer gedetailleerde dataset, gebaseerd op primaire gegevens uit de toeleveringsketen.

Met de expertise van Vaayu erbij, brengt het Carbonfact-platform nu het volgende samen:

Meer dan 150.000 emissiefactoren specifiek voor de mode-industrie, die de materialen, processen en afwerkingen omvatten die daadwerkelijk voorkomen in de materiaallijsten van kleding en schoenen.
Met meer dan 200 textielspecifieke processen en meer dan 650 materiaalcategorieën in 144 landen, biedt het de detailniveaus die nodig zijn voor rapportage op productniveau.
Meer dan 50 gepatenteerde materialen en processen, met meer dan 7.500 op maat gemaakte emissiefactoren voor merken.
Energiegegevens van meer dan 7.000 textielfabrieken, verzameld via Carbonfact for Suppliers.
Dagelijks voeren we 2 miljoen LCA-analyses uit voor textiel- en schoenenproducten voor onze klanten.
Een gecombineerd klantenbestand van meer dan 300 kleding- en schoenenmerken, het grootste netwerk van modemerken dat samenwerkt op één platform voor milieugegevens.

Van meting tot reductie, op één platform, met één methodologie en één dataset

Het platform van Carbonfact omvat de volledige milieuworkflow op één plek, met behulp van één dataset:

Koolstofboekhouding: voldoet aan het GHG Protocol, is klaar voor audits en is beoordeeld door PwC.
Productimpactmeting: PEFCR-gealigneerde LCA's op SKU-niveau.
Decarbonisatie: Eco-design, hotspotanalyse en decarbonisatieplanning afgestemd op de SBTi-doelstellingen.
Milieurapportage: inclusief het Digitale Productpaspoort, de Franse Eco-Score, CSRD en SBTi.

Dit waren van oudsher aparte tools, gebaseerd op verschillende methodologieën en datasets. Wij hebben Carbonfact gebouwd op één enkele dataset en één enkele methodologie, zodat merken één keer kunnen meten en overal kunnen rapporteren.

Wat volgt: van data naar intelligentie

Naarmate de hoeveelheid productdata toeneemt, zal de grootste uitdaging niet langer het verzamelen ervan zijn, maar het interpreteren ervan. Carbonfact werkt aan wat wij 'Environmental Intelligence' noemen: een AI-gestuurde laag die complexe klimaatexpertise toegankelijk en bruikbaar maakt voor elk team binnen een modeorganisatie. Hierdoor kan elk merk verder gaan dan alleen het rapporteren van nalevingseisen en daadwerkelijk zijn impact verminderen.

Het koolstofarm maken van de mode-industrie is de gezamenlijke missie die heeft geleid tot de oprichting van Carbonfact en Vaayu, en waarom het samenbrengen van de twee platforms zo belangrijk is. Hoe meer merken op een gezamenlijke basis werken, hoe sneller de industrie de overstap kan maken van het meten van haar impact naar het daadwerkelijk verminderen ervan. De komende maanden zullen we nauw samenwerken met het Vaayu-team aan de transitie en hun klanten helpen bij de implementatie op Carbonfact.

“Voor nu: hartelijk dank aan het Vaayu-team voor hun bijdrage aan de ontwikkeling van deze categorie, aan Namrata voor haar partnerschap dat dit mogelijk heeft gemaakt, en aan de meer dan 300 merken die ons blijven vertrouwen met een van de moeilijkste data-uitdagingen in de branche. We hebben nog veel werk voor de boeg ”, — Marc Laurent, oprichter en CEO van Carbonfact.

Lees meer

[1] Carbonfact Acquires Vaayu, Uniting Fashion's Two Largest Environmental Sustainability Platforms

Lees meer!

De DPP-paradox: beleidsmatige ambities versus de operationele praktijk

de kloof laat tussen de duurzaamheidsambities van de EU en de operationele realiteit van mondiale supply chains

Infographic die de groeiende kloof laat zien tussen de duurzaamheidsambities van de EU en de operationele realiteit van mondiale supply chains.

Een analyse van hoe het Europese duurzaamheidskader vastloopt op ontbrekende standaarden, versnipperde uitvoering en een keten die de digitale ambitie nog niet kan dragen.

De Europese Unie heeft met de ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) [1] een ambitieus juridisch kader neergezet voor een circulaire economie. Onder deze vlag worden twee instrumenten dwingend opgelegd die productketens en sectoren fundamenteel moeten veranderen: het DPP (Digital Product Passport) en de EPR (Extended Producer Responsibility).

Het DPP wordt gepositioneerd als een nieuwe informatie-infrastructuur voor duurzaamheid: een digitale drager die fabrikanten, consumenten en autoriteiten moet verbinden via betrouwbare levenscyclusdata van “wieg tot graf”.

[2] Art. 2 (28) ESPR defines the DPP as a “set of data specific to a product that includes the information specified in the applicable delegated act [...] and that is accessible via electronic means through a data carrier [...]”

Parallel hieraan formaliseert de EU met de EPR een financieel sturingsmechanisme. Dit principe van Uitgebreide Producentenverantwoordelijkheid (EPR) is oorspronkelijk door de OECD [3] gedefinieerd als een milieubeleidsmaatregel om afvalpreventie en recycling te stimuleren. De Europese Unie geeft hier nu een dwingende invulling aan: producenten worden verantwoordelijk voor de afvalfase van hun producten, waarbij de hoogte van de kosten (fees) via zogenaamde “eco-modulatie” afhankelijk wordt van productkenmerken die uiteindelijk in het DPP moeten worden vastgelegd. In de praktijk werkt dit als een bonus‑malus‑systeem: producten die goed recyclebaar zijn worden financieel beloond, producten met complexe of vervuilende materialen worden duurder.

Zonder deze financiële prikkel zou het DPP vooral een informatieplicht zijn. Door de koppeling met EPR bepaalt de data in het paspoort direct hoeveel een bedrijf onderaan de streep kwijt is aan afvalbeheer.

Om de uitvoeringsrealiteit te begrijpen, moet de relatie tussen deze drie elementen helder zijn:

De ESPR is de wet: het overkoepelende kader dat dwingende eisen stelt aan het productontwerp en informatievoorziening van vrijwel alle fysieke goederen om duurzame producten de norm te maken.
Het DPP is de informatiedrager: een gestructureerd digitaal bestand dat product- en levenscyclusdata toegankelijk maakt via een fysieke drager op het product en aantoont dat het aan de wettelijke eisen voldoet.
De EPR is de financiële prikkel: de verplichte afvalbijdrage waarbij een duurzaam productontwerp via eco-modulatie direct leidt tot een lagere rekening.

Hier ontstaat een spanningsveld. De financiële verplichtingen via EPR worden nu aangescherpt, terwijl de digitale bewijslast via het DPP technisch pas vanaf 2026 of later mogelijk wordt. Bedrijven worden financieel gestuurd op basis van criteria waarvoor de EU de digitale standaarden nog niet heeft geleverd.

1. De digitale infrastructuur: een weg zonder verkeersregels

Brussel presenteert het Digitaal Product Paspoort (DPP) als een fundamentele informatie-infrastructuur die de hele keten moet verbinden. Een dergelijke infrastructuur veronderstelt een gedeeld datamodel, uniforme API’s en een consistente manier van gegevensuitwisseling. Alleen dan kunnen verschillende partijen autonoom data uitwisselen en valideren, maar in de praktijk zijn deze fundamenten nog niet vastgesteld.

De EU heeft met de ESPR wel de regels bepaald, maar de technische kaders om die regels uit te voeren nog niet gedefinieerd. Deze kaders moeten per productcategorie worden vastgelegd in zogenaamde “Delegated Acts” (gedelegeerde handelingen). Zij vormen de noodzakelijke brug tussen de wet en de technische praktijk.

De EU richt zich daarbij eerst op producten met een hoge milieu-impact. Voor deze prioritaire sectoren, waaronder batterijen, textiel, elektronica en meubels, worden de gedelegeerde handelingen momenteel uitgewerkt. Het niet kunnen voldoen aan toekomstige DPP-verplichtingen kan uiteindelijk leiden tot beperkingen op markttoegang, sancties en handhavingsmaatregelen.

Pas in deze handelingen wordt per productgroep bepaald welke data en technische eisen precies voor het paspoort gelden. De ESPR wordt in vakliteratuur dan ook omschreven als een “breed maar deels vaag kader”, omdat de concrete invulling van zowel de informatieplicht als de technische uitvoering volledig afhankelijk is van deze nog te verschijnen handelingen.

In de kern kunnen deze ontbrekende eisen worden onderverdeeld in organisatorische, technische (hoe stakeholders toegang krijgen tot de data) en inhoudelijke vereisten (welke data moet worden opgenomen en op welke wijze).

Het gaat hierbij om kritieke specificaties die momenteel nog ontbreken, zoals:

De data-inhoud: de definitieve lijst met verplichte velden per productgroep (zoals duurzaamheid, repareerbaarheid, gerecycled gehalte en ecologische voetafdruk).
De semantiek: de eenduidige definities en eenheden die nodig zijn om data universeel uitwisselbaar te maken.
De technische protocollen: de API‑standaarden en toegangsrechten die veilige, automatische gegevensuitwisseling mogelijk maken.

De Europese Commissie stelt expliciet dat er geen templates of tools beschikbaar zijn of worden ontwikkeld. Marktdeelnemers moeten zelf systemen inrichten of deze inkopen bij externe dienstverleners, maar stuiten daarbij op een praktische belemmering.

In de officiële FAQ [4] geeft de Europese Commissie aan dat een template in grote mate zal afhangen van de vereisten die in de individuele gedelegeerde handelingen worden vastgesteld (p. 32). Omdat deze technische specificaties pas in de loop van de komende jaren worden uitgewerkt en de verplichting pas 18 maanden na aanname ingaat, ontbreken op dit moment de noodzakelijke bouwstenen — zoals de JSON- of XML-schema’s — die bedrijven nodig hebben voor de realisatie.

Bedrijven hebben dan wel een wettelijke informatieplicht, maar kunnen daar door het ontbreken van deze technische kaders nog niet aan voldoen. Het risico is groot: het niet tijdig kunnen overleggen van een paspoort kan leiden tot het verliezen van markttoegang en zware boetes.

Hoewel de wet sinds 18 juli 2024 van kracht is, begint de klok voor bedrijven pas te tikken op een onbekend moment in de toekomst. Dit creëert een paradoxale situatie waarin bedrijven al keuzes moeten maken over IT en supply chains, terwijl de verplichte technische blauwdrukken en de regels voor de handhaving nog op zich laten wachten.

Verschillende industrieën moeten communiceren in een taal die nog niet is vastgesteld, naar een digitale brievenbus die simpelweg nog niet bestaat.

2. De rapportageplicht zonder brievenbus: een geboorte van nationale fragmentatie

De EU verplicht de markt om data ontsluitbaar te maken, maar bouwt zelf geen centraal platform waar deze informatie samenkomt. In de officiële documentatie bevestigt de Commissie dat het DPP-systeem zal steunen op decentrale data-opslag en marktoplossingen [4]. Er komt dus geen EU‑database en geen uniform portaal waar fabrikanten hun paspoorten kunnen indienen.

Deze decentrale aanpak legt de volledige verantwoordelijkheid voor de digitale infrastructuur bij de marktdeelnemer. Bedrijven moeten zelf zorgen voor de hosting, de API-verbindingen en de langdurige beschikbaarheid van data. Toezichthouders en douane krijgen straks toegang tot duizenden verschillende private systemen met variërende formats en uiteenlopende kwaliteitsniveaus.

Doordat Brussel deze centrale technische en organisatorische basis niet levert, ontstaat er een vacuüm dat in de praktijk wordt ingevuld door lidstaten en sectoren zelf. De eerste contouren van die versnippering zijn al zichtbaar:

Lidstaten vullen het gat: Frankrijk ontwikkelt eigen ecoscore‑mechanismen, Nederland hanteert eigen interpretaties van EPR‑regels en Duitsland stelt eigen technische eisen aan rapportages. Andere lidstaten bouwen inmiddels eigen portalen en formats om grip te krijgen op de datastromen.
Verschillende loketten: zonder één EU‑brievenbus dwingen nationale autoriteiten bedrijven tot registratie in eigen landelijke portalen.
Data‑eilanden: multinationals moeten straks voldoen aan verschillende technische standaarden en datavelden per land — juist de versnippering die het DPP moest voorkomen.

Wat bedoeld was als één geharmoniseerde Europese markt, ontwikkelt zich richting 27 nationale interpretaties, technische invullingen en varianten van wat “machine‑leesbaar” in de praktijk betekent.

Voor merken en retailers betekent dit concreet:

het beheren van meerdere nationale portalen
het aanleveren van verschillende datavelden per land
het navigeren door uiteenlopende validatieregimes en technische eisen

Zolang de EU geen centrale regie voert over de technische toegangspunten, ligt het voor de hand dat lidstaten hun eigen systemen ontwikkelen om grip te krijgen op de data. De digitale weg die bedoeld was als één Europese infrastructuur, dreigt zo uiteen te vallen in nationale varianten.

3. De fysieke realiteit: een digitale droom op een handmatige sorteerband

De EU presenteert de circulaire economie als een proces dat klaar is voor opschaling, mits de juiste data beschikbaar is. De realiteit in de sorteer- en recyclingcentra is echter dat de fysieke infrastructuur mijlenver achterloopt op de digitale ambities van het paspoort. Er gaapt een diepe kloof tussen de hoogwaardige data in het DPP en de rauwe werkelijkheid van de afvalverwerking.

De mismatch tussen data en machine is hierbij de grootste hindernis:

Handwerk versus automatisering: hoewel Brussel een geautomatiseerde keten veronderstelt, wordt afval — en textiel in het bijzonder — nog grotendeels handmatig gesorteerd. Sorteerders beoordelen producten op zicht en tast. Een QR-code op een label verandert daar niets aan als er geen tijd of apparatuur is om deze te scannen.
De technologische kloof: de huidige generatie sorteermachines, zoals NIR-scanners (Near-Infrared), herkent materialen op basis van lichtreflectie, niet op basis van digitale paspoorten. Deze machines kunnen de complexe informatie uit een DPP simpelweg nog niet "lezen" of vertalen naar een sorteeractie.
Systeemfalen op schaal: met een jaarlijkse berg van 92 miljoen ton textielafval is data alleen niet de oplossing. Voor complexe productgroepen zoals schoenen en samengestelde elektronica ontbreekt momenteel de industriële recyclingcapaciteit om de informatie uit het paspoort daadwerkelijk om te zetten in hergebruik.

Zolang sorteerinstallaties de digitale taal van het DPP niet begrijpen en de fysieke recyclingcapaciteit achterblijft, is het paspoort een papieren tijger. Zonder een sluitende fysieke keten leidt de digitale weg in de praktijk vooralsnog naar een doodlopend spoor.

4. De financiële infrastructuur: tarieven gebaseerd op onbereikbare data

Het succes van de Extended Producer Responsibility (EPR) valt of staat met de tariefdifferentiatie via eco-modulatie. Om deze financiële bijdragen objectief vast te stellen, eisen uitvoeringsorganisaties gedetailleerde productspecificaties. Er ontstaat echter een fundamentele blokkade: om deze tarieven te bepalen is exact dezelfde data nodig als voor het DPP, maar die informatie is stroomopwaarts (upstream) simpelweg nog niet beschikbaar. De tariefbepaling leunt op zeven kritieke parameters:

Materiaalsoort: de exacte chemische en fysieke samenstelling van het product.
Recycleerbaarheid: de mate waarin de materialen in de huidige infrastructuur hoogwaardig verwerkt kunnen worden.
Monomateriaal versus multimateriaal: het al dan niet aanwezig zijn van complexe, samengestelde materiaallagen.
Gewicht: het exacte nettogewicht per component.
Chemische restricties: de aan- of afwezigheid van gereguleerde of schadelijke stoffen.
Gerecyclede content: het harde, gecertificeerde bewijs dat materiaal echt afkomstig is van ingezameld consumentenafval (post-consumer), en niet van goedkoper restafval uit de eigen fabriek. Dit onderscheid is cruciaal voor de hoogte van de financiële korting.
Sorteerbaarheid: de mate waarin sorteerinstallaties het product correct kunnen identificeren en scheiden.

Dit mechanisme eist informatie die de toeleveringsketen op dit moment technisch en organisatorisch niet kan leveren. Het gaat niet om een tijdelijk opstartprobleem, maar om een ketenconflict dat wordt gekenmerkt door zes harde knelpunten:

De benodigde brondata bestaat niet upstream in de vroege fasen van de keten.
De informatie wordt nu niet aangeleverd door suppliers, omdat toeleveranciers de informatie simpelweg niet hebben, of weigeren deze te delen uit angst dat hun intellectueel eigendom en productrecepten op straat komen te liggen.
De beschikbare data is niet gestandaardiseerd, waardoor systemen niet met elkaar communiceren.
De input is niet onafhankelijk gevalideerd op juistheid.
De documentatie is niet machine-leesbaar voor automatische verwerking.
De opzet is niet uniform per lidstaat, wat grensoverschrijdende rapportage blokkeert.

Omdat een uniform Europees tarief- en implementatiemodel ontbreekt, vullen lidstaten het regelgevende kader verschillend in. Dat leidt nu al tot toenemende financiële en operationele fragmentatie in de markt:

Frankrijk: werkt met complexe eco-modulatie- en bonus/malus-structuren.
Duitsland: hanteert eigen registratie- en categorie-indelingen binnen het VerpackG-model [5].
Nederland: ontwikkelt aanvullende interpretaties rond materiaalstromen, reporting en afvalfondsstructuren.
Scandinavië: combineren vaak strengere recyclingdoelen met hogere operationele compliance-eisen.

EPR-fees worden hiermee gebaseerd op informatie die de keten feitelijk nog niet kan ontsluiten.

“De overheid creëert chaos en dwingt bedrijven te betalen op basis van data die niet bestaat. Maar de markt wacht niet op Brussel.”

In Deel 2: Waarom de markt nu al vooruitvlucht en de strijd om de macht over het paspoort is losgebarsten.

Bronvermeldingen

[1] Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR)

[2] European Parliament and Council (2024) Regulation (EU) 2024/1781 (13 June 2024)

Regulation (EU) 2024/1781 of the European Parliament and of the Council of 13 June 2024 establishing a framework for the setting of ecodesign requirements for sustainable products, amending Directive (EU) 2020/1828 and Regulation (EU) 2023/1542 and repealing Directive 2009/125/EC.

[3] OECD: Extended producer responsibility and economic instruments

[4] New EU sustainability rules explained: Ecodesign Regulation FAQs

Meer nieuws

[a] Het Digitale Productpaspoort brengt grote uitdagingen voor Europa met zich mee

[b] CIRPASS legt de basis voor het Digitaal Product Paspoort

[c] Digital Product Passport (DPP)

Lees meer!

Siemens en Glassdome gaan samenwerken

Glassdome en SIGREEN bieden oplossing om te voldoen aan CO2-nalevings- en rapportagevereisten

Glassdome kondigt samenwerking aan met Siemens om fabrikanten te helpen omgaan met de steeds toenemende CO2-nalevings- en rapportagevereisten in Europa — John Wright [1].

De samenwerking zal leiden tot een proof of concept met LG Electronics Vehicle Solution om te laten zien hoe het gecombineerde aanbod zelfs de meest complexe toeleveringsketens kan beoordelen en erover kan rapporteren.

Glassdome en Siemens combineren de ISO 14067 - geverifieerde data-acquisitie- en berekeningsmogelijkheden van de Glassdome Product Carbon Footprint (PCF)-oplossing en de data-uitwisseling en Catena-X -expertise van Siemens SiGREEN.

Automobielindustrie — De initiële focus van het partnerschap tussen Glassdome en Siemens SiGREEN zal liggen op de automobielindustrie.

Regelgeving en consumenteneisen worden strenger, waardoor OEM's gedwongen worden om te reageren en zich toekomstbestendig te maken tegen initiatieven zoals de EU-batterijrichtlijn en Digital Product Passport.

Als reactie hierop stellen autofabrikanten zoals Stellantis ambitieuze doelstellingen voor netto-nuluitstoot en gebruiken ze hun marktmacht om van hun leveranciers te eisen dat ze de CO2-voetafdruk van hun producten berekenen.

Stellantis, het moederbedrijf van merken als Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Fiat, Jeep, Lancia, Maserati, Opel, Peugeot, Ram en Vauxhall, stelt de strengste en meest openbare duurzaamheidseisen aan zijn leveranciers. Stellantis heeft 300.000 werknemers, verkoopt in meer dan 130 landen en exploiteert eigen productiefaciliteiten in 30 landen.

Stellantis vereist dat haar leveranciers hun Product Carbon Footprint (PCF) berekenen, de enige vergelijkbare maatstaf voor de CO2-uitstoot op productniveau.

Voor Tier One-leveranciers met voorraden aan contanten en duurzaamheidsexpertise is het bepalen van hun gate-to-gate-emissies een kwestie van herverdeling van investeringen. Maar dat is niet alles wat een nauwkeurige PCF vereist.

De toeleveringsketens in de automobielindustrie bestaan uit onderling verbonden lagen, van mijnbouwbedrijven tot staalproducenten, producenten van moeren en bouten en recyclebedrijven. Elke laag moet zijn PCF berekenen en delen om een nauwkeurig eindresultaat te krijgen.

Veel leveranciers zijn nerveus over het onthullen van input- en procesinformatie die tegen hen gebruikt kan worden in een prijsonderhandeling. Kleine fabrieken en materiaalproducenten hebben mogelijk niet de middelen om Life Cycle Assessment (LCA)-specialisten of adviesbureaus in te huren die historisch gezien de enige optie waren om hun PCF te berekenen. Dat laat drukke operationele professionals zitten met lange, verwarrende spreadsheets die ze nauwkeurig moeten invullen, op straffe van het verliezen van hun grootste klanten.

De samenwerking tussen Glassdome en Siemens — Glassdome en SiGREEN zijn uitstekend in het oplossen van twee kanten van dat probleem.

De ISO 14067-geverifieerde oplossing van Glassdome maakt gebruik van deskundige consultants, gepatenteerde technologie en sensoren op machineniveau om gegevensverzameling te automatiseren en berekening en rapportage te stroomlijnen. Dat levert maandelijkse rapportage op tegen een aanzienlijk lagere prijs dan traditionele adviesbureaus, die doorgaans slechts eens in de drie jaar een rapport leveren.

SiGREEN is wereldleider op het gebied van PCF-management, de logistiek van het delen van PCF-waarden in de hele toeleveringsketen.

Dankzij de mogelijkheden van SiGREEN kunnen fabrikanten die het Glassdome-platform gebruiken, de PCF's van hun leveranciers integreren, hun eigen PCF's berekenen en deze delen met hun klanten via Catena-X en andere ecosystemen voor gegevensuitwisseling.

Het LG Electronics Pilot Project — De voordelen van de samenwerking tussen Glassdome en SiGREEN zullen duidelijk zichtbaar zijn in het eerste proof-of-concept-pilotproject met LG Electronics.

De pilot laat zien hoe de samenwerking tussen autofabrikanten en -leveranciers kan helpen bij het beheren en rapporteren van CO2-uitstoot in de toeleveringsketen en op productniveau.

Een Tier One-leverancier zoals LG Electronics kan PCF's aanvragen en ontvangen van leveranciers met behulp van Catena-X-standaardgegevens via de SiGREEN API en hun eigen PCF's kan berekenen met behulp van Glassdome.

LG Electronics kan vervolgens zijn PCF delen met een OEM, via dezelfde SiGREEN API.

Het proof of concept is nog maar het begin — Op dit moment moeten gebruikers heen en weer navigeren tussen Glassdome en SiGREEN om PCF's aan te vragen, te berekenen en te ontvangen. In de toekomst zal de functionaliteit voor gegevensuitwisseling worden geïntegreerd in het Glassdome-platform, waardoor een naadloze ervaring ontstaat die wordt aangestuurd door Siemens SiGREEN.

Glassdome Product Carbon Footprint

De Product Carbon Footprint (PCF), ook bekend als CFP, is een maatstaf voor de totale uitstoot van broeikasgassen die een product gedurende zijn levenscyclus produceert, van creatie tot verwijdering. Deze uitgebreide levenscyclusmeting is cruciaal voor het beoordelen van de impact op het milieu.

De voordelen van de Carbon Footprint - oplossing van Glassdome:

Verbeterde naleving regelgeving: Blijf op de hoogte van wereldwijde duurzaamheidsvoorschriften en voorkom boetes met onze compliance-klare PCF-oplossingen.

Kostenverlaging: Identificeer energie-intensieve onderdelen van uw productieproces en verlaag de kosten door middel van gerichte duurzaamheidsmaatregelen.

Tevreden zakelijke klanten: Onderhoud zakelijke relaties door zakelijke klanten te voorzien van de benodigde PCF-gegevens om hun duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.

Marktdifferentiatie: Onderscheid uw producten op de markt door te laten zien dat u zich inzet voor duurzaamheid.

Optimalisatie van de toeleveringsketen: Maak gebruik van nauwkeurige, realtime gegevens om weloverwogen beslissingen te nemen die aansluiten bij uw duurzaamheidsdoelstellingen.

Realtime emissietracking: Houd uw emissies in realtime in de gaten, zodat u snel de bronnen van hoge emissies kunt identificeren en aanpakken.

Levenscyclusanalyse: Krijg inzicht in de volledige levenscyclus van uw producten, van productie tot afvoer, om uw impact op het milieu beter te begrijpen.

Scenarioplanning: Test verschillende operationele scenario's om mogelijke verbeteringen te voorspellen en strategieën af te stemmen op duurzaamheidsdoelen.

Geautomatiseerde rapportage: Genereer uitgebreide rapporten met professionele begeleiding voor nauwkeurige, consistente duurzaamheidsrapportages.

Siemens SIGREEN

Vanwege steeds strengere wettelijke vereisten worden industriële bedrijven geconfronteerd met de grote uitdaging om de volledige Product Carbon Footprint (PCF) naadloos te traceren. Dit kan alleen worden bereikt door een continue gegevensuitwisseling langs de gehele waardeketen. Dit vereist digitale oplossingen die alle verbonden bedrijven kunnen vertrouwen.

Met Siemens SiGREEN kunnen bedrijven emissies kwantificeren terwijl ze op locatie plaatsvinden en ze samenvoegen over de gehele waardeketen. Het resultaat is een dynamische PCF die helpt datagestuurde beslissingen te nemen voor impactvolle reductiemaatregelen.

Kenmerken SIGREEN:

Data-Driven Decision-Making: Maak gebruik van dynamische supply chain-data om uw decarbonisatiestrategie te optimaliseren . Identificeer en pak verborgen emissies aan, waardoor u slimmere beslissingen kunt nemen die snellere en effectievere inspanningen voor koolstofreductie opleveren.

Leading the way: Toon uw toewijding aan het verminderen van CO2-uitstoot en trek milieubewuste klanten aan die prioriteit geven aan merken die een positieve impact hebben. Verhoog uw duurzaamheidsbeoordelingen en verkrijg een concurrentievoordeel in de markt.

Compliance & Stakeholder Trust: Bereik en behoud naleving van regelgeving met kaders zoals CBAM , zodat uw bedrijf voldoet aan de nieuwste milieunormen. Bouw vertrouwen op bij belanghebbenden, waaronder investeerders, regelgevers en klanten door transparante en nauwkeurige emissiegegevens te verstrekken.

Lees meer

[1] Glassdome Announces Partnership with Siemens SiGREEN and Proof of Concept with LG Electronics Vehicle Solution

[2] What are the Stellantis Product Carbon Footprint Requirements for Suppliers?

Lees meer!

Holtara lanceert nieuw CSRD-platform

Holtara helpt bedrijven met het voldoen aan CSRD-richtlijnen

Holtara lanceert nieuw platform om bedrijven te helpen voldoen aan CSRD-vereisten vóór de nalevingsdeadline van januari

Holtara, één van 's werelds toonaangevende ESG- en duurzaamheidsbedrijven en onderdeel van de Apex Group, heeft vandaag (9 december 2024) de lancering van haar nieuwe CSRD-platform Holtara.io bekendgemaakt.

CSRD transformeert snel de vereisten voor duurzaamheidsrapportage in de EU, waardoor de reikwijdte en details van rapporten drastisch worden uitgebreid en bedrijven informatie over ESG-factoren openbaar moeten maken in overeenstemming met de Europese normen voor duurzaamheidsrapportage. Het nalevingsproces is complex, vereist dat bedrijven 2000 vragen beantwoorden en omvat nieuwe eisen voor externe audits - en ondanks de naderende nalevingsdeadlines, lopen veel bedrijven achter.

De missie van Holtara is om vandaag impact te hebben op bedrijven, voor een duurzame toekomst via haar ESG-advies en technologische diensten. Aangedreven door een mix van mensen en platform, biedt Holtara de unieke combinatie van rapportagesoftware, datagestuurde inzichten, ondersteund door een gepassioneerd team met diepgaande expertise gedurende de gehele beleggingscyclus.

Met een team van 150+ ESG-, klimaat-, regelgevings-, duurzaamheids- en impactspecialisten - ondersteund door een bredere groep van circa 13.000 mensen en $ 3 biljoen aan activa die worden bediend, is Holtara de unieke ESG-servicetak van de wereldwijde Apex Group.

Holtara stelt particuliere marktbeleggers, managers en bedrijven in staat om een erfenis te creëren waar ze trots op kunnen zijn, door zowel hun financiële doelen te bereiken als een positieve impact te hebben op de wereld om hen heen.

Het nieuwe platform van Holtera is bedoeld om bedrijven te helpen bij het naleven van de EU-richtlijn inzake verslaglegging over maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSRD).

Holtara.io integreert Holtara's adviesexpertise, gebaseerd op meer dan 15 jaar ervaring in duurzaamheid, om een gestroomlijnde, end-to-end oplossing te bieden waarmee bedrijven efficiënt aan deze nieuwe regelgeving kunnen voldoen. Het platform fungeert ook als een ESG data lake, dat bedrijven een tool biedt om alle benodigde informatie voor CSRD-rapportage vast te leggen, te organiseren en veilig op te slaan, zodat de vereiste gegevens eenvoudig toegankelijk en correct gestructureerd zijn.

Gert-Jan van de Poll, hoofd CSRD bij Holtara, zegt: “Met de introductie van CSRD worstelen veel bedrijven met het voldoen aan de uitgebreide rapportagevereisten, en daar komt onze expertise om de hoek kijken. Ons grondige begrip van de complexiteit van CSRD heeft ons in staat gesteld een platform te ontwikkelen dat is afgestemd op de behoeften van de markt. Door een gestroomlijnde rapportageoplossing en ongeëvenaarde adviesdiensten te bieden, helpen we bedrijven te voldoen aan de nieuwe normen en duurzaamheidsinspanningen om te zetten in een concurrentievoordeel.”

Holtara.io streeft ernaar om klanten te ondersteunen bij het bereiken van CSRD-naleving met vereenvoudigde gegevensverzameling, visuele indicatoren en stapsgewijze begeleiding bij het voldoen aan de bepalingen. De belangrijkste functies van het platform zijn:

Contextuele hulp bij elke vraag om verwarring te voorkomen

Configuratie die aansluit bij gefaseerde vereisten

Formulieren die cruciale tijd besparen door zich aan te passen aan eerdere reacties

Flexibiliteit om irrelevante vragen met verplichte rechtvaardigingen te omzeilen

Gebruikerswaarschuwingen voor kritieke taken om naleving van de regelgeving te garanderen

Workflowtools die de efficiëntie optimaliseren en het heen-en-weer-verkeer tussen belanghebbenden verminderen

Rapportage-uitvoer die klaar is voor audits

Andy Pitts-Tucker, Managing Director bij Holtara, zegt: “We zijn er trots op om Holtara.io te lanceren op zo'n kritiek moment voor bedrijven. Het platform biedt ongeëvenaard gebruiksgemak, vereenvoudigde gegevensverzameling en toonaangevende begeleiding om een duidelijk begrip van de rapportagevereisten te garanderen. Ons doel is om complexe ESG-rapportage te vereenvoudigen in die mate dat bedrijven die inspanningen kunnen kanaliseren om hun duurzaamheids- en decarbonisatiedoelen te behalen.”

De end-to-end ondersteuning van Holtara omvat Holtara.io en deskundige adviesdiensten:

Scoping: Deskundige begeleiding van duurzaamheidsprofessionals met juridische expertise

Dubbele materialiteit:

Training, richtlijnen en sjablonen ter ondersteuning van een zelfgestuurde adviesaanpak om uw eigen dubbele materialiteitsbeoordeling uit te voeren, of

Uitgebreide ondersteuning waarbij Holtara de beoordeling voor u uitvoert

Gegevensverzameling: het gebruik van het Holtara.io-platform vereenvoudigt het verzamelen van gegevens, waarbij alleen de nadruk ligt op relevante vragen en er voor elke set begeleiding wordt geboden om een duidelijk begrip van de rapportagevereisten te garanderen

Rapportage: Holtara.io produceert een CSRD-rapport dat klaar is voor audit. Rapporten zijn bewerkbaar, downloadbaar en bevatten duidelijke methodologische uitleg

Trainingen en workshops: Training voor belangrijke stakeholders om de vereisten en zakelijke implicaties te begrijpen

Gap-analyse: beoordeling van de huidige rapportagepraktijken voor CSRD-naleving om bruikbare hiaten te identificeren

Implementatieondersteuning: Ondersteuning via ESRS om nalevingslacunes aan te pakken, zoals beleid, acties, statistieken, enz.

Over Apex Group

Apex Group is toegewijd aan het stimuleren van positieve verandering in financiële dienstverlening en het ondersteunen van de groei en ambities van vermogensbeheerders, allocators, financiële instellingen en family offices. De Group, opgericht in Bermuda in 2003, heeft de sector voortdurend verstoord door te investeren in innovatie en talent.

Apex Group is toonaangevend in de sector met een breed en ongeëvenaard scala aan diensten, waaronder kapitaalsverhoging, bedrijfs- en ondernemingsbeheer, fonds- en beleggersadministratie, portefeuille- en beleggingsadministratie, ESG, kapitaalmarkten en transactieondersteuning. Deze diensten zijn afgestemd op elke klant en worden zowel op groepsniveau als via gespecialiseerde dochterondernemingen geleverd.

De Apex Foundation, een non-profitorganisatie, vertegenwoordigt de gepassioneerde inzet van de Groep om duurzame verandering mogelijk te maken.

Lees meer

[1] Holtara launches new platform to help businesses meet CSRD requirements ahead of January compliance deadline

Lees meer!

DocuSign en Bonterms standaardiseren ESG-clausules

DocuSign en Bonterms dragen bij aan het verbeteren van duurzaamheidsinspanningen

✔ Duurzaamheid is niet langer optioneel: Investeerders, klanten en toezichthouders eisen dat bedrijven verantwoording afleggen over milieu-, sociale en governance-kwesties (ESG).

✔ Veel organisaties hebben moeite om deze doelen te operationaliseren: Wereldwijde regelgevingen zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de EU leggen de lat hoger voor ESG-verantwoording.

✔ Gestandaardiseerde clausules: Docusign en Bonterms verwijderen barrières voor acceptatie door vooraf gecontroleerde, gemakkelijk toegankelijke ESG-clausules aan te bieden die bedrijven helpen om aan de eisen te voldoen.

Docusign is trots om vandaag (6 december 2024) een nieuwe samenwerking met Bonterms aan te kondigen. Hierdoor is het mogelijk om ESG-clausules te standaardiseren en zo de algehele duurzaamheidsinspanningen te verbeteren en meer waarde te tonen aan investeerders en klanten [1] [2].

Bonterms werd begin 2022 opgericht in San Francisco door Todd Smithline en Chris Walker om klanten te helpen met het versnellen van overeenkomsten via een innovatief contract- en onderhandelingsplatform.

Todd Smithline was General Counsel van Marimba, een beursgenoteerd technologiebedrijf, en oprichter van Smithline PC, een boutique technologietransactiebedrijf dat toonaangevende Silicon Valley software/SaaS-, platform- en apparaatbedrijven vertegenwoordigde en pionierde in vaste-kosten-abonnementsfacturering. Todd doceert sinds 2010 videogamerecht aan de rechtenfaculteit van UC Berkeley en is bestuurslid en adviseur bij meerdere start-ups.

Chris Walker heeft meer dan tien jaar ervaring in bedrijfssoftware en heeft productleiderschapsrollen vervuld bij toonaangevende bedrijven zoals Palantir Technologies, DataFox, Oracle en DraftWise.

“Hoewel we deel uitmaken van een grotere open juridische golf, gaan we ook onze eigen kant op en ontwikkelen we een Negotiation as a Service Platform”, — aldus Chris Walker. “Onze softwarevisie is om een nieuwe aanpak te bieden voor het onderhandelen over SaaS-deals, een aanpak die vanaf het begin goodwill behoudt en de partijen in staat stelt zich te concentreren op waar ze echt om geven in de onderhandeling.”

Bonterms werd opgericht om de inefficiënties in traditionele onderhandelingen over voorwaarden en condities tussen Cloud Service Providers (CSP's) en hun zakelijke klanten te stroomlijnen. Voorheen vereiste elke onderhandeling een aangepaste aanpak, wat leidde tot langdurige discussies en kleinere ondernemingen in het nadeel bracht vanwege beperkte juridische middelen.

Bonterms trad naar voren als een baken van innovatie, met standaardovereenkomsten die in gelijke mate tegemoetkomen aan de belangen van zowel CSP's als zakelijke klanten, en democratiseerde zo het onderhandelingsproces.

Organisaties voelen toenemende druk om toeleveringsketens duurzamer te maken

Volgens het MIT State of Supply Chain Sustainability -rapport uit 2024 [3] voelen organisaties tegenwoordig een toenemende druk om hun toeleveringsketens duurzamer te maken. Veel van deze druk komt van investeerders en klanten, en de meeste bedrijven meldden dat ze niet over de benodigde middelen beschikken om hun voortdurende duurzaamheidsdoelen te behalen.

Dankzij ESG-clausules (Environmental, Social, and Governance) kunnen organisaties deze uitdagingen aanpakken door klimaatvriendelijke en ethisch verantwoorde maatregelen te nemen om hun toeleveringsketens duurzamer te maken.

Docusign is trots om een nieuwe samenwerking met Bonterms aan te kondigen. Hierdoor is het mogelijk om ESG-clausules te standaardiseren en zo de algehele duurzaamheidsinspanningen te verbeteren en meer waarde te tonen aan investeerders en klanten.

Wat zijn ESG-clausules?

Over het algemeen is ESG een raamwerk dat wordt gebruikt om de duurzaamheid en ethische impact van bedrijven en investeringen te evalueren. Volgens EY geloven investeerders steeds vaker dat bedrijven die prioriteit geven aan ESG minder risicovol zijn, beter voorbereid zijn op onzekerheid en goed gepositioneerd zijn voor de lange termijn.

Wanneer ESG-clausules in contracten worden opgenomen, kunnen organisaties een aantal van de meest urgente wereldwijde uitdagingen aanpakken, waaronder aantasting van het milieu, sociale ongelijkheid en de noodzaak van verantwoord ondernemingsbestuur.

Deze clausules stellen ook duidelijke verwachtingen vast. Zo moeten leveranciers zich houden aan ethische inkooppraktijken, zich committeren aan emissiereductiedoelstellingen die aansluiten bij de wereldwijde klimaatdoelstellingen en arbeidsnormen handhaven om de rechten van werknemers te beschermen.

Door deze principes in contracten en beleid te verankeren, kunnen bedrijven hun activiteiten en waardeketens helpen een toewijding aan duurzaamheid en eerlijkheid te weerspiegelen. Deze maatregelen vinden ook weerklank bij belanghebbenden die prioriteit geven aan bedrijven die zich gedragen als verantwoordelijke wereldburgers.

Waarom ESG nu belangrijker is dan ooit?

In het huidige bedrijfsleven zijn ESG-overwegingen een operationele noodzaak geworden.

Wereldwijde regelgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de EU en de wetten van Californië inzake transparantie in de toeleveringsketen, verhogen de nalevingsnormen en weerspiegelen de groeiende vraag van toezichthouders, investeerders en klanten naar verantwoording over de impact op het milieu en de maatschappij.

ESG-clausules in contracten en beleid zijn essentieel om concurrerend te blijven, risico's zoals milieuschade, overtredingen van regelgeving en reputatieschade te beperken en organisaties te positioneren als proactieve leiders.

Deze clausules bouwen vertrouwen op bij stakeholders en helpen bedrijven op te vallen te midden van de toenemende druk van het publiek en investeerders. Door robuuste ESG-verbintenissen aan te gaan, kunnen organisaties navigeren door veranderende regelgeving, zichzelf onderscheiden en hun activiteiten toekomstbestendig maken.

Kansen en uitdagingen met ESG-clausules

Het implementeren van ESG-clausules wordt vaak gecompliceerd door inconsistente formuleringen, variaties in terminologie en metrieken en moeilijkheden bij het meten van naleving. Deze inconsistenties creëren vaak inefficiënties en belemmeren de voortgang richting duurzaamheidsdoelen, waardoor het voor organisaties moeilijker wordt om hun ESG-verbintenissen af te dwingen en bij te houden.

Door ESG-clausules te standaardiseren, is het mogelijk om duidelijke, consistente statistieken en afdwingbaarheidskaders te bieden. Dit stroomlijnt de naleving, vermindert administratieve lasten en vergemakkelijkt de acceptatie door verschillende sectoren. Standaardisatie verbetert ook de transparantie en zorgt ervoor dat organisaties hun maatschappelijke verantwoordelijkheid effectief kunnen aantonen.

Docusign werkt samen met Bonterms voor standaardisatie van ESG-clausules

Dankzij het nieuwe initiatief van Docusign met Bonterms —een leverancier van standaardovereenkomsten die door een commissie van 100 juristen zijn gecontroleerd—is het nu mogelijk om echte ESG-clausulestandaardisatie te bereiken. Bonterms standaardovereenkomsten zijn gratis beschikbaar op een open-sourcemodel en bestrijken het volledige scala aan IT-transacties.

Deze samenwerking, die begon met een focus op standaardisatie van broeikasgasemissies, weerspiegelt een gedeelde toewijding om de manier waarop organisaties duurzaamheid in hun activiteiten integreren, te vereenvoudigen. Binnenkort zal de samenwerking verder gaan dan emissies en ook andere kritische ESG-onderwerpen omvatten.

Deze nieuwe samenwerking is gericht op het wegnemen van gemeenschappelijke barrières, waardoor het voor organisaties gemakkelijker wordt om consistente en impactvolle duurzaamheidspraktijken te implementeren. Bonterms fungeert als host voor deze gestandaardiseerde ESG-clausules en zorgt ervoor dat ze gemakkelijk toegankelijk en aanpasbaar zijn voor een breed scala aan organisaties.

Bedrijven kunnen eenvoudig ESG-verbintenissen implementeren om de manier waarop ze de uitstoot van broeikasgassen in hun waardeketen beheren, te verbeteren met behulp van vooraf gecontroleerde clausules die aansluiten op best practices.

Omdat organisaties steeds meer druk ondervinden van regelgevende instanties, investeerders en het publiek om hun toewijding aan duurzaamheid te tonen, worden ESG-clausules onmisbaar. Het standaardiseren van deze clausules is cruciaal voor het stroomlijnen van de acceptatie, het garanderen van naleving en het stimuleren van zinvolle vooruitgang in alle sectoren.

Door gebruik te maken van platforms zoals Bonterms kunnen organisaties eenvoudig vooraf gecontroleerde ESG-clausules integreren in hun contracten, waardoor hun activiteiten worden afgestemd op best practices en duurzame doelen. Het is nu tijd voor bedrijven om gestandaardiseerde ESG-clausules te omarmen en het voortouw te nemen in het bouwen van een duurzamere toekomst.

Bezoek de Docusign-pagina over duurzaamheid en ontdek hoe Docusign zich inzet voor een grotere wereldwijde impact.

Lees meer

[1] Empowering Change: How ESG Clauses Can Support Sustainability

[2] Docusign and Bonterms Partner to Standardize ESG Clauses, Driving Sustainability and Investor Value (News Article)

[3] MIT State of Supply Chain Sustainability Report 2024

Lees meer!

Italiaans modemerk TWINSET werkt samen met TrusTrace

TWINSET kiest TrusTrace voor traceren toeleveringsketen

TrusTrace heeft vandaag (4 december 2024) aangekondigd dat TWINSET, een Italiaans high-end modemerk, het TrusTrace-platform heeft gekozen om leveranciers te identificeren, eco-designinitiatieven te ondersteunen en de milieu-impact van elk product te meten.

TWINSET is een prestigieus Italiaans modemerk dat in 1987 werd opgericht door Simona Barbieri en Tiziano Sgarbi in Capri (Modena), Italië.

De collecties, die aanvankelijk gericht waren op verfijnde breisels, breidden zich in de loop der jaren uit om via strandkleding en lingerie, schoenen, tassen en accessoireskleding een totaallook voor vrouwen en meisjes te bieden.

In 2017 werd een nieuw team van creatieve directeuren aangesteld en werd de hoofdlijn van het bedrijf omgedoopt tot "Twinset Milano". Het merk gelooft in het vieren van de fantastische complexiteit van vrouwen, door een tweede huid van zelfvertrouwen te bieden voor elk moment van het dagelijks leven.

“Door samen te werken met TrusTrace heeft TWINSET haar toewijding aan het traceren van hun toeleveringsketen in detail verdiept. Nu kunnen ze beter begrijpen waar en hoe hun kleding wordt geproduceerd en de impact van elk product op het milieu bijhouden - allemaal binnen één platform”, — aldus TrusTrace CEO en medeoprichter Shameek Ghosh.

Volgens Silvia Zaganelli, Traceability and Business Development Manager bij TWINSET “Sinds we in mei 2024 met TrusTrace zijn overeengekomen, zijn we begonnen met de implementatie van het TrusTrace-platform als ruggengraat van ons driejarige Traceability-programma. Dit is een bedrijfsbreed strategisch programma dat streeft naar het ontdekken van onderleveranciers, het in kaart brengen en verzamelen van gegevens voor belangrijke waardeprocessen en het bereiken van traceerbaarheid op PO-niveau.”

Met een driejarig stappenplan worden resultaten geleidelijk bereikt door opschaling om uiteindelijk het volledige scala aan productcategorieën en leveranciers te traceren.

Belangrijke doelstellingen zijn het identificeren van het land van herkomst van het materiaal, het beheren van risico's in de toeleveringsketen, zoals gedwongen arbeid, en het mogelijk maken van eco-design door de milieu-impact van het product te beoordelen.

Ter ondersteuning van het initiatief voor milieu-impact is TrusTrace een partnerschap aangegaan met een toonaangevende levenscyclusanalyse (LCA)-oplossing Peftrust, die traceerbaarheidsgegevens rechtstreeks naar de LCA-oplossing stuurt om de meest nauwkeurige PEF (Product Environmental Footprint)-score te krijgen.

Dit strategische initiatief heeft TWINSET met name geholpen bij de voorbereiding op nieuwe regelgeving, zoals Digital Product Passports (DDP's), die vanaf 2030 verplicht zijn voor textiel dat in Europa wordt verkocht, en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die vereist dat bedrijven verslag uitbrengen over hun impact op het milieu en de maatschappij.

Lees meer

[1] Italian Fashion Brand TWINSET Partners with TrusTrace to Support Supply Chain Traceability and Environmental Impact Initiatives

Lees meer!

Normative neemt leverancier van Carbon-oplossingen Eivee over

Normative versterkt leiderschap in Scandinavische landen met Eivee

Normative heeft vandaag (5 november 2024) de overname bekendgemaakt van Eivee, een vooraanstaande Deense leverancier van carbon accounting-oplossingen.

Normative is een in Stockholm, Zweden, gevestigde software-ontwikkelaar van een enterprise carbon platform en netwerk waarmee bedrijven hun koolstofvoetafdruk kunnen berekenen, doelen kunnen stellen, reducties kunnen plannen, leveranciers kunnen betrekken en kunnen rapporteren voor CSRD en andere openbaarmakingen.

Het platform wordt gebruikt door toonaangevende bedrijven zoals Eurostar, Flying Tiger Copenhagen en Nordea om de impact van duurzaamheidsinitiatieven te plannen, implementeren en verifiëren.

EIVEE werd in 2020 opgericht door Peter Schack (CEO), Christian Thode Larsen (CTO) en Lasse Hartz Olsson (CPO), specialisten met een unieke combinatie van inkoop-, duurzaamheids-, technologie- en Tier 1-consultancy-expertise.

Eivee is gevestigd in Denemarken en biedt uitgebreide oplossingen voor koolstofboekhouding die bekendstaan om hun precisie en naleving, en die tegemoetkomen aan enkele van de grootste bedrijven van Denemarken.

Het platform van EIVEE helpt bedrijven bij het verkrijgen van een gedetailleerd overzicht van hun Scope 1-, 2- en 3-emissies door gegevens uit relevante bedrijfsgegevensbronnen te verzamelen, op te schonen en te categoriseren.

Dit proces resulteert in zeer nauwkeurige berekeningen tot op productniveau, met inbegrip van directe emissies van bedrijfseigen activa, indirecte emissies van gekochte energie en alle andere indirecte emissies die in de waardeketen voorkomen, zoals aankopen van leveranciers, zakenreizen en investeringen.

De overname van Eivee verstevigt de positie van Normative als de belangrijkste aanbieder van oplossingen voor koolstofboekhouding in de Scandinavische landen. Door de verticale expertise en het sterke Deense klantenbasis van Eivee te integreren, breidt Normative haar marktbereik aanzienlijk uit en verbetert haar vermogen om grote ondernemingen in heel Europa te bedienen met haar complete oplossing voor koolstofboekhouding, -reducties en -naleving.

Kristian Rönn, CEO and Co-founder at Normative, zegt: “We zijn verheugd om de klanten van Eivee, waaronder enkele van de grootste bedrijven van Denemarken, te mogen verwelkomen als onderdeel van de honderden klanten uit Scandinavië, de EU en het VK die al vertrouwen op onze bewezen staat van dienst op het gebied van koolstofboekhouding en -naleving. We zijn al met hen aan de slag gegaan om te stroomlijnen hoe ze hun koolstofemissies verzamelen, rapporteren en begrijpen via ons koolstofboekhoudplatform en onze interne Climate Strategy Advisors.”

Dankzij deze overname kunnen we bedrijven nog beter voorzien van deskundig advies over CO2-uitstoot, afgestemd op de regio en de sector.

“Deze overname versterkt niet alleen onze positie in Denemarken, maar versterkt ook onze toewijding om ongeëvenaarde, gelokaliseerde oplossingen voor koolstofboekhouding in heel Europa te bieden. Een dergelijke op maat gemaakte aanpak is essentieel voor bedrijven die worstelen met landspecifieke implementaties van wetgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive. Deze deal stelt ons in staat om onze krachten te bundelen met die van Eivee om deze uitdaging voor onze klanten aan te gaan - naleving te vereenvoudigen en rapportage om te zetten in echte emissiereducties.” — Kasper Hulthin, Chairman of the board at Normative.

De overname van Eivee zal:

Het klantenbestand van Normative uitbreiden met enkele van de meest invloedrijke bedrijven van Denemarken

Het leiderschap van Normative versterken in het leveren van uitgebreide oplossingen voor koolstofboekhouding en -reductie op de Scandinavische markt

Aantonen dat Normative in staat is om op maat gemaakte, conforme en auditklare oplossingen te bieden, ondersteund door deskundige begeleiding, voor grote ondernemingen in de EU en het VK.

De missie van Normative bevorderen om marktleider te worden in CSRD-naleving

Thomas Zeihlund, CEO van Eivee, voegt toe: “Door toe te treden tot Normative openen we spannende mogelijkheden voor onze klanten. Normative's uitgebreide ervaring met honderden bedrijven in de Scandinavische landen, de EU en het VK, gecombineerd met hun unieke aanpak van het koppelen van een robuust platform voor koolstofboekhouding aan interne klimaatexperts, zal onze klanten ongeëvenaarde middelen en expertise bieden op het gebied van koolstofboekhouding en emissiereductie.”

Meer nieuws over Normative

Normative benoemd tot leider IDC MarketScape Carbon Accounting - 2024

Bronnen

[1] Normative expands Nordic carbon accounting leadership with acquisition of Eivee

Lees meer!

IFS lanceert Sustainability Management Module

IFS en PWC lanceren oplossing voor duurzaamheidsrapportage

Krachtige combinatie van IFS Cloud's single source of data truth en PwC's ESG-expertise gaat klanten helpen bij het navigeren door de nieuwe vereisten van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

IFS and PWC-develop Sustainability Management Solution

IFS heeft vandaag (16 oktober 2024) de beschikbaarheid van een nieuwe Sustainability Management Module, die in samenwerking met PWC is ontwikkeld, aangekondigd [1].

De module bevat nieuwe functies die zijn ontwikkeld om klanten te helpen bij het vereenvoudigen en efficiënt beheren van duurzaamheidsgegevensverzameling en prestatietracking in de hele organisatie.

In mei jongsleden [2] hebben IFS en PWC een samenwerking aangekondigd om een Sustainability Management Oplossing op de markt te brengen die bedrijven gaat ondersteunen bij de naleving van de vereisten voor de openbaarmaking van duurzaamheid en het inbedden van duurzame praktijken in bedrijfsactiviteiten.

Veel grote bedrijven die in de EU actief zijn, zijn verplicht om vanaf 2025 te voldoen aan de CSRD, wat nu al dringende actie vereist. Een belangrijk gebied dat organisaties tegenhoudt, is databeheer. IFS Cloud biedt het vertrouwen dat alle gegevens die worden gebruikt om rapportage te meten en te ondersteunen, nauwkeurig en up-to-date zijn.

De Sustainability Management Module is ontworpen voor gebruiksgemak en stroomlijnt complexe gegevensverzameling, waarbij IFS Cloud één enkele bron van organisatiebrede gegevens biedt die essentieel is voor nauwkeurige rapportage.

De Sustainability Management Module is ontworpen in samenwerking met PwC's ESG-experts om ervoor te zorgen dat functies uitgebreid, gestandaardiseerd en in de toekomst interoperabel zijn met andere toekomstige richtlijnen.

IFS Cloud-klanten hebben ook de mogelijkheid om PwC's deskundige ESG-adviesdiensten te gebruiken, waaronder entity scoping, double materiality assessments, gap assessments en implementatieplanning ter ondersteuning van naleving van de CSRD en de implementatie van hun duurzaamheidsrapportagestrategie.

Met de inzichten uit de module kunnen organisaties duurzaamheidsmaatregelen nemen die een grotere ESG-transparantie ondersteunen en bedrijven een concurrentievoordeel opleveren door te helpen bij het optimaliseren van hulpbronnen en het minimaliseren van afval, wat zorgt voor langdurige bedrijfswaarde.

Belangrijkste kenmerken van de IFS Cloud Sustainability Management Module:

Eén centrale locatie voor duurzaamheidsgerelateerde gegevens over alle organisatorische entiteiten

Een uitgebreide KPI-catalogus met “out of the box” CSRD-metrieken om eenvoudig de meest relevante voor het bedrijf en de activiteiten te selecteren. “Create your own” is ook beschikbaar

Vermogen om lange termijn organisatiedoelen te stellen en prestaties te volgen

Klanten de mogelijkheid bieden om duurzaamheidsplannen te maken met doelstellingen die gekoppeld zijn aan de overeengekomen KPI's van de klant

Maak de voortgang en resultaten voor elke rapportageperiode transparant bekend

Een cruciaal onderdeel van de Sustainability Management Module is de KPI Catalog, die het uitgebreide beheer van duurzaamheids-KPI's faciliteert en zorgt dat organisaties relevante duurzaamheidsstatistieken consistent en nauwkeurig kunnen volgen.

Bovendien stroomlijnt de module het beheer van duurzaamheidsgegevens en -doelen, en biedt een uitgebreide oplossing die ervoor zorgt dat duurzaamheidsinitiatieven volledig worden geïntegreerd in de algehele bedrijfsstrategie van de organisatie.

Deze integratie helpt organisaties om te voldoen aan wettelijke vereisten, te reageren op de verwachtingen van belanghebbenden en hun duurzaamheidsdoelstellingen op de lange termijn effectief te bereiken.

Sophie Graham, Chief Sustainability Officer, IFS, merkte op: “Zakelijk succes reikt verder dan winstmarges, in lijn met het verdedigen van milieubeheer voor blijvende impact. We zijn er trots op dat we vooroplopen in het integreren van milieubewuste praktijken in kernactiviteiten door te helpen bij het ondersteunen van groeiende regelgeving en tegelijkertijd klanten een concurrentievoordeel te bieden. Dit is alleen haalbaar als ondernemingen volledig vertrouwen hebben in hun gegevensbron en als het proces wordt ontmystificeerd. De introductie van de Sustainability Management Module stelt onze klanten in staat om een enorme sprong te maken richting het behalen van hun duurzaamheidsdoelen en snel waarde te zien.”

Iain Anderson, ESG Technology & Data Leader, PwC UK, zei: “Nauwkeurige en uitgebreide ESG-gegevens zijn essentieel voor organisaties om de voortgang te bewaken, verbetermogelijkheden te identificeren en te voldoen aan regelgeving. Betrouwbare gegevens stellen bedrijven ook in staat om weloverwogen beslissingen te nemen, transparant te zijn tegenover belanghebbenden en vertrouwen op te bouwen. Door onze samenwerking met IFS en hun Sustainability Management Module in IFS Cloud, maken we gebruik van onze PwC ESG-expertise en regelgevende kennis om waardevolle begeleiding, inzichten en ondersteuning te bieden. Dit stelt organisaties in staat om hun doelstellingen op het gebied van corporate sustainability effectief te realiseren en te navigeren door het veranderende regelgevende landschap.”

Bronnen

[1] New IFS Cloud Sustainability Management Module

[2] IFS and PwC UK announce collaboration for sustainability management solution

Lees meer!

Bevorderen van duurzaam en verantwoord ondernemingsgedrag met de CSDD

Due diligence op het gebied van duurzaamheid van bedrijven

Op 25 juli 2024 is de richtlijn inzake due diligence op het gebied van duurzaamheid van bedrijven (Corporate Sustainability Due Diligence Directive - Richtlijn 2024/1760 [1]) in werking getreden. Het doel van deze richtlijn is om duurzaam en verantwoord bedrijfsgedrag te bevorderen in de activiteiten van bedrijven en in hun wereldwijde waardeketens. De nieuwe regels zorgen ervoor dat bedrijven die onder het toepassingsgebied vallen, de negatieve gevolgen voor mensenrechten en het milieu van hun acties binnen en buiten Europa identificeren en aanpakken.

Wat zijn de voordelen van deze regels?

Voor burgers:

Betere bescherming van mensenrechten, waaronder arbeidsrechten.

Een gezondere omgeving voor huidige en toekomstige generaties, inclusief klimaatverandering en migratie.

Meer vertrouwen in bedrijven.

Meer transparantie, waardoor u weloverwogen keuzes kunt maken.

Betere toegang tot recht voor slachtoffers.

Voor bedrijven:

Een geharmoniseerd juridisch kader in de EU, waardoor er rechtszekerheid en een gelijk speelveld ontstaat.

Meer vertrouwen van klanten en meer betrokkenheid van medewerkers.

Betere bewustwording van de negatieve gevolgen van bedrijven voor mensenrechten en het milieu, minder aansprakelijkheidsrisico's.

Beter risicomanagement, meer veerkracht en een groter concurrentievermogen.

Grotere aantrekkelijkheid voor talent, op duurzaamheid gerichte investeerders en publieke aanbesteders.

Meer prikkels voor innovatie.

Betere toegang tot financiering.

Voor ontwikkelingslanden:

Betere bescherming van mensenrechten en milieu.

Duurzame investeringen, capaciteitsopbouw en ondersteuning voor bedrijven in de waardeketen.

Verbeterde praktijken op het gebied van duurzaamheid.

Toenemende acceptatie van internationale normen.

Verbeterde leefomstandigheden voor mensen.

Wat zijn de verplichtingen voor bedrijven?

Deze richtlijn stelt een corporate due diligence-plicht in.

De kernelementen van deze plicht zijn het identificeren en aanpakken van potentiële en daadwerkelijke negatieve gevolgen voor mensenrechten en milieu in de eigen activiteiten van het bedrijf, hun dochterondernemingen en, indien gerelateerd aan hun waardeketen(s), die van hun zakenpartners. Daarnaast legt de richtlijn een verplichting op voor grote bedrijven om, door middel van beste inspanningen, een transitieplan voor klimaatveranderingmitigatie aan te nemen en in werking te stellen, afgestemd op de klimaatneutraliteitsdoelstelling van het Akkoord van Parijs in 2050, evenals tussentijdse doelstellingen onder de Europese klimaatwet.

Voor welke bedrijven gelden de nieuwe EU-regels?

Grote EU-vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid en vennootschappen onder firma : +/- 6.000 bedrijven - >1000 werknemers en >EUR 450 miljoen omzet (netto) wereldwijd.

Grote niet-EU-bedrijven: +/- 900 bedrijven - > EUR 450 miljoen omzet (netto) in de EU.

De richtlijn bevat bepalingen om de naleving te vergemakkelijken en de lasten voor bedrijven te beperken, zowel wat betreft het toepassingsgebied als in de waardeketen.

MKB

Microbedrijven en MKB's vallen niet onder de voorgestelde regels. De richtlijn biedt echter ondersteunende en beschermende maatregelen voor MKB's, die indirect kunnen worden getroffen als zakenpartners in waardeketens.

Wat zijn de geschatte kosten van de nieuwe regels voor bedrijven?

Bedrijven zullen het volgende moeten dragen:

- De kosten voor het opzetten en uitvoeren van het due diligence-proces.

- Transitiekosten, waaronder uitgaven en investeringen om de eigen bedrijfsvoering en waardeketens van een bedrijf aan te passen om te voldoen aan de due diligence-verplichting, indien nodig.

Hoe worden de nieuwe regels gehandhaafd?

De regels voor due diligence op het gebied van duurzaamheid van ondernemingen worden gehandhaafd via:

Administratief toezicht: De lidstaten zullen een autoriteit aanwijzen die toezicht houdt op de regels en deze handhaaft, onder meer door middel van bevelen tot staking en doeltreffende, evenredige en afschrikkende sancties (met name boetes). Op Europees niveau zal de Commissie een Europees netwerk van toezichthoudende autoriteiten opzetten dat vertegenwoordigers van de nationale instanties zal samenbrengen om een gecoördineerde aanpak te garanderen.

Civiele aansprakelijkheid: De lidstaten zorgen ervoor dat slachtoffers een schadevergoeding krijgen voor schade die het gevolg is van het opzettelijk of uit nalatigheid nalaten van de vereiste zorgvuldigheid.

Waarom moet de EU duurzaam ondernemingsgedrag bevorderen?

De richtlijn draagt bij aan de rechtvaardige transitie naar een duurzame economie, waarin bedrijven een sleutelrol spelen.

Een breed scala aan belanghebbende groepen, waaronder vertegenwoordigers van het maatschappelijk middenveld, EU-burgers, bedrijven en ondernemersverenigingen, heeft opgeroepen tot verplichte regels voor due diligence. 70% van de bedrijven die op de openbare raadpleging reageerden, stuurde een duidelijke boodschap: EU-actie op het gebied van due diligence op het gebied van duurzaamheid van bedrijven is nodig.

Een derde van de bedrijven erkende de noodzaak om actie te ondernemen en neemt maatregelen om de negatieve effecten van hun acties op mensenrechten of het milieu aan te pakken, maar de vooruitgang is traag en ongelijk. De toenemende complexiteit en het mondiale karakter van waardeketens maken het voor bedrijven lastig om betrouwbare informatie te krijgen over de activiteiten van zakenpartners. De versnippering van nationale regels over due diligence-verplichtingen op het gebied van duurzaamheid vertraagt de invoering van goede praktijken verder. Op zichzelf staande maatregelen van sommige lidstaten zijn niet voldoende om bedrijven te helpen hun volledige potentieel te benutten en duurzaam te handelen.

EU-regels bieden een uniform juridisch kader en zorgen voor een gelijk speelveld voor bedrijven in de hele interne markt van de EU. Dergelijke regels bevorderen ook het internationale concurrentievermogen, vergroten de innovatie en zorgen voor rechtszekerheid voor bedrijven die duurzaamheidseffecten aanpakken. De richtlijn stuurt bedrijven aan op verantwoord gedrag en zou een nieuwe wereldwijde norm kunnen worden met betrekking tot verplichte due diligence op het gebied van milieu en mensenrechten.

Wat zijn de volgende stappen?

De lidstaten moeten de richtlijn uiterlijk 26 juli 2026 in nationaal recht omzetten en de relevante teksten aan de Commissie meedelen. Een jaar later gaan de regels in op de eerste groep ondernemingen, volgens een gefaseerde aanpak (met volledige toepassing op 26 juli 2029).

De Commissie zal een reeks richtsnoeren opstellen die bedrijven moeten helpen bij het uitvoeren van due diligence.

Meer artikelen over CSRD

DUURZAAMHEID "priorità numero uno" in VALUE CHAINS van ORGANISATIES

Referenties

[1] Directive (EU) 2024/1760 - 32024L1760 (5 Juli 2024)

Directive (EU) 2024/1760 of the European Parliament and of the Council of 13 June 2024 on corporate sustainability due diligence and amending Directive (EU) 2019/1937 and Regulation (EU) 2023/2859 (Text with EEA relevance)

Corporate sustainability due diligence

Lees meer!

Waarom PLM-tools een sleutelrol spelen bij het voldoen aan de milieurichtlijn van de EU!

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de EU, die in 2024 van kracht wordt, vereist dat bedrijven gedetailleerde duurzaamheidsverslagen verstrekken, die de milieu-impact en de maatschappelijke verantwoordelijkheid omvatten.

De richtlijn is van toepassing op alle grote ondernemingen en beursgenoteerde MKB's in de EU en heeft tot doel belanghebbenden te voorzien van uitgebreide informatie over duurzaamheid.

In het snel veranderende landschap van discrete productie is duurzaamheid niet alleen een keuze; het is de sleutel tot het ontsluiten van een toekomst van blijvend succes.

"De nieuwe CSRD-wetgeving van de Europese Commissie heeft tot doel duurzamere bedrijfspraktijken te stimuleren bij bedrijven die actief zijn in en exporteren naar de EU.

De richtlijn vervangt de EU-richtlijn inzake niet-financiële rapportage (NFRD) door robuustere vereisten, die van invloed zijn op meer bedrijven en doelstellingen voor koolstofdioxide-emissies en circulariteit toevoegen aan bestaande vereisten voor gevaarlijke stoffen", legt Dave Duncan, hoofd duurzaamheid van PLM-ontwikkelaar PTC, in onderstaand artikel:

"Why PLM tools can play a key role in meeting EU’s new environmental directive – CSRD"

CSRD volgt het principe van dubbele materialiteit, wat betekent dat een bedrijf moet rapporteren hoe zijn activiteiten financieel worden beïnvloed door duurzaamheidskwesties, evenals hoe de activiteiten van het bedrijf het milieu, het klimaat en de samenleving beïnvloeden.

Hoe komen we daar?

Een interessant perspectief in het antwoord van Duncan is dat digitale technologie die de levenscyclus van producten aanstuurt, of het nu CAD, PLM, ALM, IoT of FSM is, allemaal domeinen zijn die een cruciale rol spelen in de milieureis die voor ons ligt.

De regels zijn niet onderhandelbaar voor bedrijven die duurzamere producten willen maken, zegt hij, en voegt eraan toe:

"Deze oplossingen maken belangrijke praktijken mogelijk zoals dematerialisatie, gesimuleerde prototyping, service op afstand en over-the-air software-updates die de ecologische voetafdruk van een product verkleinen en tegelijkertijd toegevoegde waarde creëren voor de klant."

"Het opstellen van uitgebreide rapportage, het omarmen van de principes van de circulaire economie en het benutten van hernieuwbare bronnen lijkt misschien een ontmoedigende taak, maar degenen die vroeg beginnen, zullen er veel baat bij hebben.

Duurzaamheid is meer dan een feelgood-doelstelling, het is een krachtige drijfveer voor lagere kosten, een groter marktaandeel en meer flexibiliteit en veerkracht", aldus Dave Duncan.

Lees meer!

Home >> CSRD